围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。此文为文章的第七部分。 从如何辅导员工、如何激活老员工、怎样培养接班人，以及制定用人制度等方面为大家分享如何提升人的能力。 辅导十六字方针— 我干你看，我说你听，你干我看，你说我听 。 管理者要先把工作为员工干一遍，员工在旁边细心观察。 管理者要把辅导内容的完整流程演绎一遍，让员工看到全部流程，不能漏掉关键步骤。 在过程中的关键点上要着重示范，加深被辅导人的印象。 整个流程要拿到最终结果，只有拿到结果，整个流程才完整，只有拿到结果，员工才会有信心。 上级管理者把自己认为可能出现的问题提出来，通过场景代入，模拟真实场景，带员工走一遍。 做完之后再让员工重复一下我们的方法，并提出自己的思考。 在对高管的辅导里，并不是实地去干，而需要模拟一个场景，在场景中提出干的步骤和方法。 管理者要结合刚才干的事情，对其中的思路和关键点进行总结解释，消除员工的疑惑。 管理者要解决员工的疑惑。 当管理者自己干一遍，并进行总结和解惑，员工明确了流程、关键点和注意事项后，就需要让他自己干一遍 让他自己动手干一遍，把管理者辅导的步骤、动作实践一下，检验一下自己是不是真的学会了。 员工在干的时候，管理者要在旁边观察和记录，他做得好的、不好的都要进行记录。 等员工自己干完一遍之后，经历过实际应用，他会有新的感受和疑惑。 让员工把自己的感悟和管理者的辅导内容进行对比，想想这次实践中有什么新的理解和顿悟，取得了什么效果，还有哪些内容是不大明白的。 管理者除了解决员工不明白的地方外，还要把刚刚记录的内容反馈给员工，让他明白在这个过程中自己真实的样子，有哪些值得肯定的地方，有哪些做得不对的地方，背后的原因是什么，应该如何提升。 更重要的是要让他们明白工作背后的原理是什么，只有明白原理，才能举一反三，应对业务过程中的各种变化。 “Double Call”陪访制度 第一步，先陪访。主管要亲身示范，和客户沟通一遍，员工在旁边看着。 第二步，拜访结束之后，主管结合陪访过程，把跟客户沟通的方法和注意事项告诉员工。有了实际陪访之后，再进行总结，员工就容易恍然大悟，明白其中的道理。 第三步，再陪访。主管充当观察者，观察员工在跟客户沟通时的动作，哪些动作被遗忘了，哪些动作需要改善，哪些动作值得表扬，主管要把这些一一记录下来。 等客户拜访结束之后，从客户那里一出来，就立马需要进行第四步——再总结。 这次是让员工先进行自我总结，把刚刚跑客户的真实体感告诉管理者，比如员工可能不知道如何挖掘客户的需求，如何切入产品介绍，对产品的理解还不够，不能很好地向客户进行宣导。 这时，主管要结合员工的自我总结和在第三步记录的重点内容，对员工的总结进行反馈，帮他指出提升的关键点在哪里，应该怎么解决。 心法一：辅导不能只停留在表面，要深入细节 管理者的演示除了示范流程之外，更重要的是补充流程中的细节。 要想让新员工快速成长，除了通常的流程、话术之外，还要深入关键细节，只有这样，才能快速帮助员工成长。 面部表情、语言语调、手势动作、感情 心法二：在深入细节的过程中要触碰原理 在辅导的过程中，除了细节和操作之外，我们要在“我说你听”和“你说我听”环节，直接讲解和引导员工发现技能背后的原理，让他们能够做到举一反三。 心法三：辅导要沉得住气，不能发飙 如果我们急于批评或打断他们，会挫伤他们的信心，造成负面影响，所以在辅导员工的时候一定不能着急。 员工学习得慢，是因为我们跟员工之间有一定的认知差，他们无法理解我们的话，所以要先解决认知差再进行下一步的辅导。 管理者要让员工不断练习，提高熟练度，最终达到熟能生巧。 心法四：辅导要因人而异、因材施教 在辅导的时候，要了解员工的思维方式和认知水平，要用他们的语言说出解决方案，避免说他们不知道的词语，就比较容易理解 管理者在做辅导时，也要关注彼此之间的信任程度，不是对所有员工都能说重话，或直接批评。 心法五：避免信息衰减，管理者要送一程（时刻盯着） 做辅导的时候，管理者要在旁边盯着，盯辅导过程的每一个细节，才能避免信息衰减。 辅导成功与否百分之八十取决于辅导者本身而不是被辅导者。 员工是组织最大的财富，只有辅导员工，让员工成长，组织的效率才会提升，管理者才能更高效地拿到结果。 辅导十六字方针 我干你看 我说你听 你干我看 你说我听 十六字方针的一线应用：陪访制度 先陪访，主管亲身示范 做总结，主管就客户沟通方法和注意事项进行总结 再陪访，主管观察并记录员工的表现 再总结，让员工自我总结，主管根据记录给予反馈 十六字方针落实的5个心法 辅导不能只停留在表面，要深入细节 在深入细节的过程中触碰原理 辅导要沉住气，不能发飙 辅导要因人而异，因材施教 避免信息衰减，管理者要送一程（时刻盯着） “成长天花板” 人在成长过程中，到了一定阶段，因为心力、体力等原因，成长速度会变得缓慢，甚至停滞，仿佛头上有一块无形的天花板挡住了上升空间，难以突破。 1、心力到了天花板，心里产生了倦怠感。 一是因为长期的高压作战和PK比拼。 高强度的作战虽然有利于业绩的不断提高，但同时也很容易消耗掉人的心力和体力，员工的心态就会很容易疲惫。 二是因为太过熟悉产生的得过且过的心理。 对公司的业务流程、规章制度和管理者的习性已非常熟悉，认为只要把自己的事做完就可以，没必要抢任务，自找麻烦，有点混日子的感觉。会对公司的新目标、新业务产生抵触心理 2、眼界到了天花板。 一是出现在原本的销售精英身上。 当一个员工持续拿到不错的成绩，长期没有遇到能冲击他的挑战者，内心就可能会失去方向感，觉得现在的业务不能给他成就感，就会把注意力转移到其他地方去。 二是一些对自我要求不高、心态上小富即安的销售 通过一段时间的努力，现有的收入能够让他们过上理想中的小康生活，就会停止拼搏。 3、技能到了天花板。 如果不及时掌握新技能，旧的工作思路和技能就不能适应新的市场需求，产出就会变得很缓慢。 在管理的时候没有形成自己的管理流程，用体力管理，一对一地盯下属，消耗了大量体力。 4、公司绩效制度的副作用。 绩效激励作为员工价值产出的指挥棒，是决定员工工作状态的主要因素之一。 点一把火，让员工自己跳出舒适圈，而非我们把他硬拽出舒适圈。 三点心态调整 1、对于那种因为连续高压作战而产生倦怠感的员工，要帮其修复一下心态，消除大战后的疲惫感。 2、针对的是眼界到了天花板的员工，带他去看更高处的风景。 3、召唤曾经的激情。 最重要的是我们要记得当初自己是为什么而拼搏的，是因为家人的生活、客户的需求，还是自己的成长？ 三点组织业务调整 1、给新的挑战。 “女为悦己者容，士为知己者死” 针对管理者就是轮岗 在原岗位上赋予新的挑战。 2、给新的知识。 教给他们新的技能，让他们适应新的变化。 培训一定要以新技能为主，以能够改变当前的工作思维、提升工作效率为主。 3、调整绩效考核。 鼓励员工勇于开拓，比如降低续签的提成比例或者在考核内容中增加创新的比重 老员工失去激情的四种现象 1、心力到了天花板 ●长期高压作战导致的疲惫感 ●对业务太过熟悉导致的得过且过 2、眼界到了天花板 ●无法取得进一步突破的销售精英容易失去方向感 ●自我要求不高的销售容易产生小富即安心态 3、技能到了天花板 4、绩效制度的副作用 具体操作 心态上调整 ●修复心态 ●带员工去看更高处的风景 ●唤起曾经的激情 组织业务上调整 ●给新的挑战 ●给新的知识 ●调整绩效考核 培养接班人是管理者的重要工作职责之一。 大到整个公司，小到某个关键岗位，都需要培养接班人。 关于接班人通常有三个场景： 当我们要开辟一个新业务时，发现没有合适的人； 当我们要晋升或轮岗到其他地方时，没有可以接班的人； 有能力接班的人，却没有接班意愿。 阿里的合伙人计划、京东管培生计划、IBM的长板凳计划，是比较有名的接班人培养体系。 就是定标准。 对接班人的标准是什么，要先理清。 接班人的标准可以参考之前讲到的岗位胜任力模型，也可以分为能力、价值观和潜力三大部分。 思考每一部分对应的具体行为准则是什么，需要达到多少分才可以成为接班人。 根据候选人模型筛选相应的候选人 阿里，“八字”标准，即聪明、皮实、乐观、自省 赛马机制 公司搭建一个公平竞争的环境，让员工各显才能，从中脱颖而出的就是值得培养的人。 PK机制 选出苗子后，接下来就要进入“养”的阶段，进行大量的培训，让接班人快速成长。 阿里的培训方式 1、每月的Review 2、各层级的培训计划 3、师徒制度 4、助理制度 5、引进来和推出去 于价值观的培训，让员工对公司价值观有更深层次的理解和认知。 对接班人的实战训练有以下三种形式。 1、日常工作中我们可以通过一些小任务进行培养 2、点将制度。 有新的业务需要开拓的时候，要从接班人队伍中选人，通过新任务磨炼他们 3、轮岗制度。 降低人的疲劳感，让组织活化并更具吸引力，不用跳槽就能到不同环境中尝试不同的机会，也为人的自我实现打开新空间，让人得以超越专业、背景，不断跨界成长、创新、突破。 从制度和业务流程本身出发，用制度和流程驱动接班人的产生和培养。 在制度上，阿里规定每级管理者都要培养自己的接班人，培养结果则要与业务同等权重地纳入考核，只有能培育出接班人的人，才能晋升。 在业务流程上，要通过对业务流程的优化降低对人的依赖。把个人的成功经验进行梳理，并沉淀进标准流程。 如何体系化培养业务接班人 定—定标准，理清接班人的标准 ●P、M序列 ●阿里“八字”标准 选—筛选候选人 ●人才盘点和年度或季度绩效考评 ●赛马机制 训—培训 ●每月的Review ●各层级的培训计划 ●师徒制度 ●助理制度 ●引进来和推出去 战—实战 ●以小任务培养，如轮值周会主持人 ●点将制度，让接班人开拓新业务 ●轮岗制度 公司的规章制度通常有两种——一般制度和高压线。 对公司运营产生巨大负面影响，被公司明令禁止的、一经发现会立马开除的行为则被称作高压线 作为管理者，虽有菩萨心肠，但也要有雷霆手段 1、发现并界定问题。 在管理过程中发现一些对组织造成负面影响的问题。 2、判断是否具有普遍性。 这个问题是不是普遍事件，会不会有其他人也会触犯，如果其他人很可能会犯，我们就要重点对待，必须制定对应的制度。 3、草拟规定。 写明如果出现这种问题应怎么处理，是直接开除，还是有缓和的余地。 4、集体讨论。 召集相关人员讨论这个规定的合理性。从不同维度看这个规定是否合理。 5、初步尝试。 当集体讨论输出成文的制度后，要确定制度投放的范围，是全员都如此，还是只针对某些部门。 6、监督改正。 当制度实施后，我们还要监督这个制度的实施，看看实施效果怎么样，有没有需要修改迭代的地方。 在中供，当时我们有6条高压线：不能欺骗客户，不能夸大产品效果，不能给客户回扣，不能垫款，不能考试作弊，不能虚假拜访。 避免触碰高压线 1、破窗理论。 要求管理者不能对任何小错放任不管，看到破窗立马补上，该处罚的就处罚，细小的违规管理好了，大的错误就不会触犯。 2、蟑螂理论。 意思是当看到一只蟑螂时，要意识到这只蟑螂背后可能有一窝蟑螂，真实情况可能比表面所见严重得多。 3、远离灰色地带。 要让大家知道最好远离高压线，不要在刀尖上跳舞。 别老到灰色地带占点小便宜，因为你一不小心就会出事。 向员工灌输正向的理念 1、每周将那些不好的案例，将那些做得不够好的，但还没有触碰高压线的案例告诉员工。 预防，叫作敲山震虎。 2、树立标杆。 在遇到利益冲突的状况下，依然能够坚守企业价值观的案例要经常讲，周周讲，月月讲。 训练出员工的肌肉反应，在面对巨大诱惑时的第一反应是拒绝，而不是想走歪路。 制定高压线的流程 ●发现并界定问题 ●判断是否普遍 ●草拟规定 ●集体讨论 ●初步尝试 ●监督改正 中供6条高压线 ●不能欺骗客户 ●不能夸大产品效果 ●不能给客户回扣 ●不能垫款 ●不能考核作弊 ●不能虚假拜访 如何避免员工触碰高压线 ●破窗理论 ●蟑螂理论 ●远离灰色地带 如何向员工灌输正向的理念 ●敲山震虎 ●树立标杆 管理三大忌中的最后一忌： 不忍心淘汰人。 贴标签 管理者往往会根据自己的臆断，自以为是地给员工贴上一个或者几个标签，把这些标签通过自己的人脉传播给其他员工。 管理是要发现每个人的优点，进行放大，而不是贴标签。错误的标签会让我们做出很多错误判断。 正确的步骤是判断这些错误会产生什么影响，然后再做处理。 一般我们会从两个维度判断—— 业绩和价值观 ，即当员工出现的问题不符合我们价值观，或者影响业绩时，才需要我们处理。 横坐标是价值观，纵坐标是业绩。 坐标图把员工分成五类。 第一类价值观好业绩也好，我们称之为明星，需要重点培养 明星的业绩好，价值观也好，是团队的标杆，也是团队潜在的接班人。我们要做的是让更多的人成为明星。 第二类价值观好业绩不好，我们称之为白兔 处理白兔的两个心法 1、分手不是唯一的结果。管理是灰度艺术，分手不是唯一的结果 在留与舍之间有很多的尺度是可以拿捏的。 2、痛才能改。 处罚有一个原则就是一定要让人痛，痛了才会改。 团队中出现白兔的时候，可以按照以下步骤进行处理 1、思考一下这位员工的价值观是否真的好。 价值观设置是不是有问题，因为价值观的一个重要作用就是通过保障过程获取最终结果。 2、处理不等于开除，我们可以给他做绩效改进，帮他提升技能和心态。如果再不改，就要根据他的性格进行“痛的处罚”。 3、如果还不改，就一定要“痛下杀手”。 第三类业绩好价值观不好，我们称之为“野狗” “土狗”跟“野狗”是必须开除的。 “野狗”做业务的时候会违反价值观，破坏公司的软实力。 对于“野狗”，他的业绩越好、在公司和客户端的影响越大，越容易对公司造成伤害，所以一定要尽快将其开除。 第四类价值观和业绩都还可以，但不算很突出，我们称之为金牛 金牛正常来说是团队里的大多数人，所以也是最需要我们花时间的群体。 我们要通过不断观察找到他们与明星的差距在哪儿，是在价值观的认知遵守上，还是在业绩的产出上。 如果是价值观问题，我们就需要通过一次次Review、价值观案例会和日常沟通让员工更清晰认识价值观，明白价值观的意义以及现在哪些做得还不够好。 如果是业绩方面的差距，那就加强技能方面的培训，比如每周的培训、明星员工的分享都是不错的方法。 第五类两个都不好，我们称之为“土狗” “土狗”跟“野狗”是必须开除的。 步骤叫 “法理情”与“情理法” 在处罚谈话的时候就要“情理法” 先讲双方之间的感情，员工和公司的感情，肯定员工对公司的贡献与付出。最后再针对制度做相应的处罚，这样员工会容易接受。 谈完话并不是结束，我们还要迅速“消毒”，因为人在离职的时候是有情绪的，情绪是会传染的。 其一，前期就做过相应的改进，大家对今天这个结果不会觉得很意外，只能将其“绳之以法”。 其二，和他进行“情理法”的谈话。 其三，和他友好话别，大家一起送别。 人才评价维度 ●业绩 ●价值观 人才坐标图 ●明星—业绩好，价值观也好 ●白兔—业绩不好，价值观好 ●野狗—业绩好，价值观不好 ●土狗—业绩和价值观都不好 ●金牛——业绩和价值观都还行，但不突出 如何应对五类人才 明星→作为潜在接班人 金牛→观察与明星的差距，有针对性培养 野狗、土狗→必须开除 白兔 ●两个心法：分手不是唯一的结果；痛才能改 ●具体步骤：思考其价值观是否真的好；进行绩效改进，帮助提升 技能和心态，进行“痛的处罚”；依旧不改，则要立即开除 具体处理方法 ●做决定→法理情 ●实际操作→情理法 ●迅速“消毒” 以上，是这本书的第七部分笔记。如何有效管理团队？合伙制企业合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任。合伙制企业在税收、融资等方面具有诸多优势，但是在法律层面不具备独立法人资格，而是由全体合伙人承担民事责任。我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司。监理公司第一要求就是具备法人资格，合伙企业不具备法人资格，所以应该说是合伙制企业无法成为监理公司。合伙投资办厂，应注意哪些问题团队建设必备的理念团队建设的5个统一　　团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标　　目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。统一的思想　　如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。统一的规则　　一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的行动　　一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的声音　　团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。成功团队的四大特征凝聚力　　成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？合作　　大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。组织无我　　直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从***的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。士气　　没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。团队建设的要素优秀的组织领导　　组织领导一般应具有如下素养：　一、品德高。　品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。　二、能力强。　要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。　三、多领导，少管理。　作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。共同的事业愿景　　共同的事业远景，包括如下方面：　一、找到组织存在的价值和意义。　人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。　二、实现事业的组织分工与责任。　为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。清晰的团队目标　　清晰的团队目标，包括如下要素：　一、制定组织的经营目标　二、组织成员个人的利益目标互补的成员类型　　互补的成员类型，包括如下两点 ：　一、团队成员的个性互补。　团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。　二、能力互补。　战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。合理的激励考核　　合理的激励考核包括如下方面：　一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。　在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。　二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。　奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，系统的学习提升　　系统的学习提升，包括如下方面：　一、创建学习型组织。　知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。　二、打造学习型个人。　作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。中研国际主要讲师及核心课程汇讲两个人合伙开公司，要明确各自权利义务；对投资公司成立后的职责明确划分；还要考虑到发生纠纷怎样处理；股权转让怎样进行；一方不诚信怎样处理等。建议签订书面协议，由于协议涉及双方大量的权利义务，为更好的保障个人合法权益，建议委托律师代为起草，根据需要定制协议条款。合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用。初次合伙创业需要注意：一、要建立一套合作规则。时刻掌握主动权、股东要签订竟业及商业保密协议、对待能人的方式、处理冲突时做好最坏的打算、在合作中建立良好的沟通、不要让任何股东的亲戚在公司上班、财务要透明，要彼此一清二楚、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心二、要建立一套合作规则，一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一走要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么合作最终是会失败的。时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心盗源。三、股东要签订竟业及商业保密协议。合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竟业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一走适合当股东。可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。四、冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。五、在合作中建立良好的沟通合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。六、财务要透明，要彼此一清二楚一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。七、合伙人彼此都要有一颗宽容的心凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。扩展资料：以“保商利”为经营理念的合伙公司是私人企业直接结合而成的形态，是最原始的公司形态。各所有者共同对结合而成的公司财产负责。同时，出资者要承担无限连带责任。注意事项：首先把公司的前景和发展全部放在次要，搞准什么是合伙的底线，无论公司如何困难，不要去触碰底线。任何公司都是由小到大，发展初期必须靠每个股东共同发力，不思回报。集体公司也就是自己的公司，公司初期财力人力不够，应主动的出手，不图回报的为公司出人、出力，每个股东必须有这样的品德。改革开放以来，经过无数论证，成功合伙公司一致认为的底线就是不得将家人拉入公司，尤其是直系亲属，无偿帮忙是可以的，千万不要拿取回报，拿取回报和争抢业绩就等于是在其他股东兜里圈钱，这是基本定义。另外亲属进入自己的合伙公司，不单纯是影响股东团结，而且在管理上也是一个毒瘤，往往这个毒瘤就是该股东不能意思到的，而且不愿意承认的，当其他股东也效仿该股东的时候，就是整个公司瓦解的时候。还要确定你们二人设立公司的企业类型是什么，是合伙企业、有限公司、还是股份有限公司。1、合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式；2、合伙企业一般无法人资格，不缴纳所得税，缴纳个人所得税。类型有普通合伙企业和有限合伙企业。其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业；3、合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营；4、有限责任公司，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以及全部资产为限对公司的债务承担责任的企业法人；5、股份有限公司是指将全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以全部财产对公司债务承担责任的法人；综上，如果设立合伙企业，税务方面负担较轻，但是债务方面承担连带责任；有限公司的话，就是以你的出资为限额承担责任；股份有限公司，是公司管理现代化程度较高的企业类型，社会对此类公司的公信力比较认可。-合伙公司创业：合伙制是未来大趋势 Ⅰ 中研国际的课程有作用吗 当然有用哈。 Ⅱ 中研国际的核心业务是什么 中研股份的核心业务是为服装及零售行业企业提供营销管理培训、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式。 Ⅲ 关于培训体系的建立主要分为哪些模块 一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。 1、制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 2、课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。 3、讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。 培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课，还包括流行的沙盘模拟，情景演示，户外拓展。当然不能忽略传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是非常理想的培训形式。 (3)中研国际主要讲师及核心课程汇讲扩展阅读 建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研。 即根据公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题，对公司情况进行全方位的了解，并作出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。 根据培训计划进行课程设计。如此一来，基本的培训体系就建立起来了，制度与课程的制定需要各位HR反复思忖才能最终实行，一个完整的培训体系关乎着企业的战略发展方向和员工的素质及职业发展前景。 Ⅳ 天下药仓中国药店采购联盟商学院目前聘请的学院讲师有哪些啊主要是哪方面的培训讲师啊需要什么资格呢 吴风、方明珠、周斌、陈辟濠、李立刚、曾庆学等知名讲师，授课范围涉及面版很广，包括连锁药店权销售管理、大客户销售策略、渠道销售策略、会务营销策略、团队执行力弯道超车、绝不放弃。面对面健康顾问式销售；健康心理咨询与营养搭配、联合用药法则、成长型连锁人际通路。核心销售技巧、大客户销售策略、渠道销售策略、双赢谈判、零售店面技巧、电话行销技巧打造颠峰销售团队、销售团队管理。 Ⅳ 中研国际的课程费用高吗 还行，不算高，可以说物有所值。 Ⅵ 中研国际的培训课程怎样 效果非常好，销售额提高很多。 Ⅶ 珠宝界的讲师 一、马瑞光 企业网景·管理学院高级顾问 中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席顾问专家，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问 他的品牌营销讲课特别生动，连锁经营实战网不错可以去看下。 二、汪朝林 珠宝销售培训，在珠宝业终端培训方面有着独到的方式。 专家介绍 中国珠宝业销售训练第一人 深圳金点子企业管理顾问公司总经理、首席导师、策划师； 中山大学管理学院EMBA； 十年的培训师、品牌营销策划、系统管理经历。 曾任职香港周大福中国营运总部， 多年从事珠宝品牌的市场营销、培训、人力资源、零售连锁等管理工作 三、顾涛 深圳 深圳作为珠宝界的根据地，珠宝销售精英云集，顾涛有着多年的终端销售经验，讲授终端营销生动形象，感染力强。 四、丁龙桃 哈伯逊人文机构（Hapassion Human INSTITUTE）总裁兼首席导师， 哈伯逊人力技术有限公司总经理。 丁龙桃先生立志于“宣扬人文思想，倡导人文关怀，塑造和谐文化”，致力于推行人文教育培训，为中国珠宝、零售、餐饮、服务等行业企业提供以人文思想为核心的课程培训与教练顾问等服务。 丁龙桃先生不但是一名出色的导师，也是一位资深的企业教练，率先将NPL神经语言程式学与COACHING教练技术引入服务行业，以“人文关怀”为核心，融合行业特点与中西文化的精髓，研发出一套适用于服务型企业的培训教育体系。 Ⅷ 常国辉的全脑记忆力主要讲的什么 提升大脑记忆力的课程 课程大纲 课程分为两大板块、六个部分，循序渐近地开发大脑潜能，逐步提升记忆力。课程的设计和规划充分体现出有效性与趣味性。 第一板块：全脑记忆力基础 记忆术就是运用逻辑或非逻辑思维创造联结的艺术，开发大脑，提高快速记忆力，学习工作变容易。 第一部分：启动右脑——图象的观察与想像 诺贝尔奖获得者罗杰·斯佩里发现：左脑主要处理逻辑、词汇、列表单、线性和分析等所谓“学术”活动；而右脑主管节奏、想像、色彩、幻想、空间感和维度等。而开发右脑100万倍的记忆潜能，就要以右脑喜欢的方式启动右脑。 1脑力运动简介：第二十届世界脑力锦标赛宣传片、脑力风暴盘点、中央电视台等权威媒体的认可与播报； 2震撼展示全脑记忆力的传奇魅力，引领学员进入一个崭新而充满乐趣的大脑世界，找回我们“迷失的”超级记忆力； 3观察力训练：仔细观察20张，轻松牢记40位圆周率。 4想像力训练：放松进入右脑状态；有声美文，开启美妙想像力。 第二部分：联想力——将抽象信息转换成具体图象 1信息转换的5大法则； 2数字信息的转换——记忆大量数字并不神奇； 3中文信息的转换——为快速牢记知识打好基础； 4英语信息的转换——记住一本英语书其实并不难。 第三部分：创造力——全脑记忆力的催化剂 全脑记忆的魅力，离不开创造力的开发与培养。人脑喜欢接收那些有逻辑的信息与事物，然而现实常常让我们失望，很多时候我们需要接收的信息，并没有什么逻辑，或者逻辑性不强。而创造力，将为我们创造逻辑。 1信念：在任何两个事物之间，都可以创造出不可思议的关系；如果真的没有关系，也可以强行创造关系； 2创造力的发挥：逻辑的、反逻辑的（奇特的、幽默的、猛烈的、夸张的、异想天开的……）； 3创造力的图像训练讲解，以及数字密码的联结练习——对大脑进行科学有效的“体能训练”。 第二板块：全脑记忆力三大核心技术 快速记忆的核心技术最主要的只有三条，正如经典力学的三大定理。或许我们听过名目繁多的记忆法，那些要么是这三大核心技术的变形，要么是作为三大核心技术的补丁或注解。这些变形或注解，只是为了记忆术在实践中，能够运用得更加灵活、巧妙、有效。 第四部分：图象串联技术 图象串联技术很好地展现了右脑强大的图象记忆能力。信息像锁链一样，一环套一环，两两相连而顺序不乱。 1图象串联技术的4条规则； 2图象串联生动举例——观察15副数字密码图，并将其串联起来； 3实战训练：十二星座、生肖，以及如何记忆人物姓名与相貌？ 第五部分：编故事技术 1观察15副数字密码图，并发挥想象力与创造力，编个小故事； 2随机中文词汇——来自赛场的真实体验； 3编故事技术的拓展运用——如何记笔记：文学常识、地理知识等； 4插曲：如何快速记忆英语词汇？——对新东方单词红宝书《词根词缀联想记忆法》的重大改进。 第六部分：定位导航技术——最有魅力的记忆法 人的智力分为两种：晶体智力与流体智力。晶体智力是指我们学会的知识、理论、观念等，就像是仓库里的货物；而流体智力是指我们调用晶体智力的能力。定位导航技术在提升晶体智力与流体智力两方面，都具有极佳的效果。 1身体定位、熟语或标题定位、万事万物定位等多种定位系统举例说明与灵活运用：地理知识、古代诗词等； 2人物定位系统，记忆“八荣八耻”； 3数字定位系统，记忆36计、《琵琶行》等； 4地点定位系统，如何记忆唐诗300首？如何记忆《道德经》？如何记忆大量的知识？ 5“七点法”构建庞大、完美的定位体系——每位学员至少储备1～3组，每组20～30个。 七．学员收益 1揭秘“世界记忆大师”的超强记忆力，学员将会明白并相信，自己也可以成为记忆大师； 2实践全脑开发教育模式，分发挥左脑的逻辑分析能力和右脑的超级记忆能力，追求简单、轻松、自然、愉快的学习方式； 3将快速记忆的知识，分门别类地储存在大脑里，像图书馆书架一样，便于快速查找定位； 4在丰富的实战训练中，快速掌握全脑记忆力的三大核心技术，为自己的学习和工作带来较多的轻松和趣味； 5在解决具体问题上，三大记忆术的灵活运用，会有详细的拓展与说明： （1）在职场：如何记忆客户、朋友、上司的基本信息；如何设计让人容易记住的个人简介——既要快速记住别人，也要让自己容易被别人记住！ （2）在工作和学习中：如何记忆公文稿、演讲稿的关键内容、如何学习与记忆与工作相关的知识、如何记忆英语单词与课文、如何正确学习外语、如何记忆数字信息、如何记忆名篇名著、如何记忆各科笔记…… 八．授课形式 讲授、分享、实战训练、团队合作、情景体验、互动配合、学习答疑 九．课程特点 1全脑记忆潜能开发侧重于奇特的联想力与创造力，课程充满趣味性，在轻松快乐的氛围中学习； 2课程采用互动式教学，将授课内容形象化、活动化，引例多、论述充分，实践经验全面、独到而深刻，学员情绪热烈，学习收效明显； 3课程不仅讲授目前全球最顶尖的记忆技术，而且更加注重实战训练，力求能够在日常学习中活学活用；老师将把自己在比赛、学习实践中积累的记忆系统、经验等毫不保留地分享给大家，使学员节约大量时间构建自己的快速记忆体系、并在实用中少走弯路； 4全脑记忆侧重开发右脑潜能，提升学员的想像力与创造力，在学习和工作中能够展现出更多的创造性与灵活性！ 讲师介绍 常国辉 (常常想着让祖国更加辉煌） 世界脑力锦标赛华中区总冠军 “世界记忆大师”证书获得者 现任天下伐谋咨询高级合伙人 记忆力学院院长 1分钟记忆圆周率小数点后100位； 5分钟记忆310位随机数字； 40秒记忆一副打乱顺序的扑克牌； 1小时记忆17副打乱顺序的扑克牌； 希望能解决您的问题。 Ⅸ 中研国际时尚品牌管理咨询集团的中研业务 生产管理，个人发展，综合管理，客户服务，物流管理，营销管理，品牌管理，新员工培训。 中研国际品牌管理咨询机构，是专业为中外服饰企业提供营销管理培训、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式的权威机构。通过推广先进的管理方式、培训方法以及提供完善的服务帮助服饰企业塑造良好的品牌形象、提升自身管理能力、创造营业佳绩。 “中研国际品牌商学院”是首家进入国内的国际化服装商学院，针对服装企业的商业运作，从品牌的运作、营销、管理角度为中国的服饰行业提供系统性、专业性、实战性极强的品牌运营与零售管理的经营理念和实战技能，全心打造“品牌经理人航母”。学院依托和汇集国内外实战经验丰富的顾问及讲师，汲取服装商业领域的精华，训练国际化实用型人才。使企业摆脱疲于应付的各种事务的现状、有精力有时间研究企业的提高和发展，真正走上做大做强之路。随着企业的成长、环境、条件变化，新问题不断出现，原有的管理方法已经不符合管理情况，及时根据服饰企业的特点进行充电，学习新知识，新方法是突破管理瓶颈的捷径。 中研国际零售商学院作为由中研国际全力打造的中国第一家服饰品牌零售商学院，将根据服饰企业终端运营管理设计了系列课程，侧重实务操作规范导入，与企业实际运作息息相关,传递零售市场动态最新动态，为服饰企业经营管理提供最新营销及管理咨讯支持，以及全方位切实有效的管理经验 。 《中研金牌店长特训营》一同一个店铺，不同的店长来管理，可能销售业绩会大不一样！一个称职的店长，对店铺的业绩影响是巨大的！因为，有一个称职的店长，是店铺产生好的销售业绩的基本条件和首要条件！《中研金牌店长特训营》细剖析了做为一个称职的店长所应具备的基本素质以及所应掌握的必要的工作技能，具有很强的实操性。 《中研卓越督导特训营》一服饰业卓越督导的摇篮，全面训练督导的综合素质！培养全能卓越的营销高手！成为企业终端的营销利器！《中研卓越督导特训营》专注于探讨督导的基本职能、成为一个优秀的督导所应具备的基本素质以及所应具备的必要的工作技能，帮助督导者提高工作能力、执行能力和工作绩效，具有很强的实战操作性。 《中研陈列特训营》一您是否知道吸引客户进店的首要秘诀？您是否清楚怎样服饰搭配来提升顾客的进店率？您是否了解变动橱窗对销售业绩的巨大贡献？您是否明白“投形象小钱，赚市场大钱”的意义？《中研陈列特训营》您将会获得答案！ 中研顾问专家团队长期以来专注于服饰企业的研究与实践，积累了丰富的行业实战经验，为国内外大量的服装企业实施了诊断服务，并取得了显著的效果。 通过中研的诊断咨询，企业清楚地看到了自己的优势和现存的问题，并认识到企业在行业中的位置。通过对问题的深入分析，找到了产生问题的深层次原因，在此基础上，中研顾问探讨系统性的解决方案，为企业理清了发展思路，提出了详细的改进建议，帮助企业扭转了困境，使企业快速走上规范化经营之路。主要项目:战略板块诊断咨询、管理体系诊断咨询、商品企划诊断咨询、营销体系诊断咨询、物流和信息化诊断咨询、生产运营诊断咨询、销售终端/店铺诊断咨询、代理商公司化运作咨询。 中国首家专注于『服饰以及时尚消费品行业』的私募创业投资基金。 通过资本、智力及资源的整合投入，致力于在中国向消费型经济转型中以专业化+差异化的竞争战略为优质的上市及拟上市企业、投资人创造附加值和高额回报。 中研国际聚集、整合十余年在中国服饰行业深远的品牌影响力、优质的客户资源、丰富的行业 资源，依托于对服饰行业的深刻理解和多年实践有效的解决方案，创造以全方位上市增值服务为前提和核心的投资+咨询的商业模式——中研资本。 “蓝海战略”代表亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过已有产业边界开拓出来的，在蓝海中，竞争还无从谈起，因为游戏的规则还未制订！ 中研七年的奋斗历程正是“蓝海战略”的成功典范！中研不仅开创了中国服饰咨询行业,还创造了专为中国服饰行业、企业的订制培训咨询产品与服务模式,在未来的三年里，中研将在新的蓝海领域中打造中国服装咨询行业最具竞争优势的“蓝海舰队”！ 中研国际目前在行业中出版专业书籍及VCD、市场竞争情报最多的专业机构 (一) 中研产品目录介绍 (二)北服-中研品牌&营销研究中心 北服-中研品牌&营销研究中心，成立于2005年5月，是由中研国际品牌管理咨询机构与北京服装学院联合成立的营销研究中心，祝文欣先生为北京服装学院北服-中研品牌&营销研发中心特聘顾问，共有40多位专业服装顾问专家及1000多名专业学士、硕士研究生共同组成，具有强大的服装产品调研与研发能力，该研究所的宗旨就是打造产（行业）、学（教育与咨询）、商（企业）资源交换与发展的立体平台。 将知识、信息迅速转化为推动行业、企业发展的动力、智慧、财富。结合“中研”的市场资源，提供企业咨询服务，将学院资源转换为有效的市场资源，打造服装行业产品平台。也就是说，在为学院提供行业实践和研究成果转换的同时，将学院作为服装咨询业的外脑和创新能量。 合作资源丰富，合作平台广阔。 “团结智慧，共享才富”一直是中研国际的发展理念，多年来，中研国际一直重视并致力与整合有利于服饰行业发展社会各方面优势资源，包括：学院资源（浙江国际服装学院、东华大学、北京服装学院、深圳大学服装学院、北京师范大学国际特许经营学院）、行业协会、 及行业媒体资源（中国百货行业协会、杭州市 女装办、杭州服装协会、浙江织里镇镇 、常熟服装协会、广东省服装协会、深圳服装协会、汕头服装协会、潮洲服装协会、郑州市 、郑州市服装商会、服装时报）等各方面资源均有项目或合作，并且卓有成效。 七年来，中研一直伴随着国内服装行业进行艰苦的探索、突破与发展，最了解企业切实的需求，并通过多年为企业的服务，整理、研发出一整套能够为企业解决实际问题的培训课程、咨询项目、专业书籍、行业发展与竞争研究报告。在伴随国内服装行业探索、创新、发展过程中的成长历程中积累了宝贵的本土化的咨询产品与经验! Ⅹ 常国辉的全脑记忆力课程主要讲的什么 提升大脑记忆力的课程 课程大纲 课程分为两大板块、六个部分，循序渐近地开发大脑潜能，逐步提升记忆力。课程的设计和规划充分体现出有效性与趣味性。 第一板块：全脑记忆力基础 记忆术就是运用逻辑或非逻辑思维创造联结的艺术，开发大脑，提高快速记忆力，学习工作变容易。 第一部分：启动右脑——图象的观察与想像 诺贝尔奖获得者罗杰·斯佩里发现：左脑主要处理逻辑、词汇、列表单、线性和分析等所谓“学术”活动；而右脑主管节奏、想像、色彩、幻想、空间感和维度等。而开发右脑100万倍的记忆潜能，就要以右脑喜欢的方式启动右脑。 1脑力运动简介：第二十届世界脑力锦标赛宣传片、脑力风暴盘点、中央电视台等权威媒体的认可与播报； 2震撼展示全脑记忆力的传奇魅力，引领学员进入一个崭新而充满乐趣的大脑世界，找回我们“迷失的”超级记忆力； 3观察力训练：仔细观察20张，轻松牢记40位圆周率。 4想像力训练：放松进入右脑状态；有声美文，开启美妙想像力。 第二部分：联想力——将抽象信息转换成具体图象 1信息转换的5大法则； 2数字信息的转换——记忆大量数字并不神奇； 3中文信息的转换——为快速牢记知识打好基础； 4英语信息的转换——记住一本英语书其实并不难。 第三部分：创造力——全脑记忆力的催化剂 全脑记忆的魅力，离不开创造力的开发与培养。人脑喜欢接收那些有逻辑的信息与事物，然而现实常常让我们失望，很多时候我们需要接收的信息，并没有什么逻辑，或者逻辑性不强。而创造力，将为我们创造逻辑。 1信念：在任何两个事物之间，都可以创造出不可思议的关系；如果真的没有关系，也可以强行创造关系； 2创造力的发挥：逻辑的、反逻辑的（奇特的、幽默的、猛烈的、夸张的、异想天开的……）； 3创造力的图像训练讲解，以及数字密码的联结练习——对大脑进行科学有效的“体能训练”。 第二板块：全脑记忆力三大核心技术 快速记忆的核心技术最主要的只有三条，正如经典力学的三大定理。或许我们听过名目繁多的记忆法，那些要么是这三大核心技术的变形，要么是作为三大核心技术的补丁或注解。这些变形或注解，只是为了记忆术在实践中，能够运用得更加灵活、巧妙、有效。 第四部分：图象串联技术 图象串联技术很好地展现了右脑强大的图象记忆能力。信息像锁链一样，一环套一环，两两相连而顺序不乱。 1图象串联技术的4条规则； 2图象串联生动举例——观察15副数字密码图，并将其串联起来； 3实战训练：十二星座、生肖，以及如何记忆人物姓名与相貌？ 第五部分：编故事技术 1观察15副数字密码图，并发挥想象力与创造力，编个小故事； 2随机中文词汇——来自赛场的真实体验； 3编故事技术的拓展运用——如何记笔记：文学常识、地理知识等； 4插曲：如何快速记忆英语词汇？——对新东方单词红宝书《词根词缀联想记忆法》的重大改进。 第六部分：定位导航技术——最有魅力的记忆法 人的智力分为两种：晶体智力与流体智力。晶体智力是指我们学会的知识、理论、观念等，就像是仓库里的货物；而流体智力是指我们调用晶体智力的能力。定位导航技术在提升晶体智力与流体智力两方面，都具有极佳的效果。 1身体定位、熟语或标题定位、万事万物定位等多种定位系统举例说明与灵活运用：地理知识、古代诗词等； 2人物定位系统，记忆“八荣八耻”； 3数字定位系统，记忆36计、《琵琶行》等； 4地点定位系统，如何记忆唐诗300首？如何记忆《道德经》？如何记忆大量的知识？ 5“七点法”构建庞大、完美的定位体系——每位学员至少储备1～3组，每组20～30个。 七．学员收益 1揭秘“世界记忆大师”的超强记忆力，学员将会明白并相信，自己也可以成为记忆大师； 2实践全脑开发教育模式，分发挥左脑的逻辑分析能力和右脑的超级记忆能力，追求简单、轻松、自然、愉快的学习方式； 3将快速记忆的知识，分门别类地储存在大脑里，像图书馆书架一样，便于快速查找定位； 4在丰富的实战训练中，快速掌握全脑记忆力的三大核心技术，为自己的学习和工作带来较多的轻松和趣味； 5在解决具体问题上，三大记忆术的灵活运用，会有详细的拓展与说明： （1）在职场：如何记忆客户、朋友、上司的基本信息；如何设计让人容易记住的个人简介——既要快速记住别人，也要让自己容易被别人记住！ （2）在工作和学习中：如何记忆公文稿、演讲稿的关键内容、如何学习与记忆与工作相关的知识、如何记忆英语单词与课文、如何正确学习外语、如何记忆数字信息、如何记忆名篇名著、如何记忆各科笔记…… 八．授课形式 讲授、分享、实战训练、团队合作、情景体验、互动配合、学习答疑 九．课程特点 1全脑记忆潜能开发侧重于奇特的联想力与创造力，课程充满趣味性，在轻松快乐的氛围中学习； 2课程采用互动式教学，将授课内容形象化、活动化，引例多、论述充分，实践经验全面、独到而深刻，学员情绪热烈，学习收效明显； 3课程不仅讲授目前全球最顶尖的记忆技术，而且更加注重实战训练，力求能够在日常学习中活学活用；老师将把自己在比赛、学习实践中积累的记忆系统、经验等毫不保留地分享给大家，使学员节约大量时间构建自己的快速记忆体系、并在实用中少走弯路； 4全脑记忆侧重开发右脑潜能，提升学员的想像力与创造力，在学习和工作中能够展现出更多的创造性与灵活性！ 讲师介绍 常国辉 (常常想着让祖国更加辉煌） 世界脑力锦标赛华中区总冠军 “世界记忆大师”证书获得者 现任天下伐谋咨询高级合伙人 记忆力学院院长 1分钟记忆圆周率小数点后100位； 5分钟记忆310位随机数字； 40秒记忆一副打乱顺序的扑克牌； 1小时记忆17副打乱顺序的扑克牌； 创业：合伙制是未来大趋势 未来大趋势：合伙制　对于中国本土PE的组织机构来说，合伙制肯定是大方向。　“合伙制肯定是未来的方向。当然公司制有其优点，作为专业的机构来管理基金，进行专业基金管理投资，公司制无疑是最好的。美国、以色列、欧洲通用这个制度，用了几十年直至现在，必然有它领先的精髓。”　我们看好的`是有限合伙的长远机制。有钱的人把资金交给专业的人来委托管理。如果公司制的话，像股权来分配管理权和受益权，你可以签一个期权协议，我占20%的股权，我分红享受50%，可以签。但是那样很麻烦，资金的进出也很麻烦。但是有限合伙，现在唯一的缺点就是它的税赋和审计这块，还没有完全配套。工商可以注册了，但是税的优惠，各个地方不一样。像天津，滨海新区是按金融企业的方式来给优惠，但其实那个优惠没有多大，并不是吸引我们在天津做有限合伙企业的一个原因。长远来看，在旁边的配套政策都完善的情况下，作为一个基金管理的专业架构，有限合伙制在中国的发展是一种趋势。”　有限合伙制可谓是星星之火，未来可以燎原　“未来我相信95%以上都是有限合伙制基金。未来的很多创投和PE基金，尤其VC会更多采用这个形式，大概90%以上会用这样一个架构。类似清华、联想这样大型产业集团下属的VC部门或创投公司一般当然还会保持公司制。但在整合多个机构资源，共同发起股权投资的模式中，无疑有限合伙才能体现非凡的优势。　在中国股权投资的领域来说，有限合伙制是主流。而慢慢的，公司制、中外合作企业制度会变成非主流。大家以后会很习惯说，你给我钱，我给你做投资，然后我们签个协议就完了，我们就合伙了，工商注册就完成了，没有任何的限制。我们三个人就可以实现个合伙企业。有一个普通合伙人，有一个或者两个有限合伙人，就可以了。注册资本金也没有限制说你需要多大额度的才能做投资。” ;