深圳天行健每个月都会开课课程内容第一部分：精益六西格玛管理概论第一讲：质量管理发展史1、质量检验阶段2、统计质量控制阶段3、全面质量管理阶段4、全面质量管理的新发展第二讲：精益六西格玛的起源及基本概念1、精益六西格玛的起源精益六西格玛的产生精益六西格玛的推广精益六西格玛的新发展精益六西格玛管理与现有管理体系的整合2、精益六西格玛的基本概念精益六西格玛的统计含义精益六西格玛管理的含义精益六西格玛管理的战略意义第三讲：精益六西格玛管理组织及方法论1、领导作用2、六西格玛管理的组织结构3、六西格玛团队的建设4、六西格玛管理方法论5、六西格玛改进的模式-DMAIC第四讲：过程分析与项目选择1、过程识别程序定义识别核心过程宏观过程分析2、顾客的声音顾客与顾客要求顾客满意收集顾客资料分析顾客信息关键顾客需求的转化3、经营结果过程绩效度量指标水平对比财务收益第五讲：精益六西格玛项目管理1、六西格玛项目选择六西格玛项目选择原则六西格玛项目选择流程六西格玛项目选择需注意的问题2、六西格玛项目管理六西格玛项目的目标与计划六西格玛团队组建六西格玛团队发展阶段六西格玛团队动力与绩效六西格玛项目控制六西格码项目推进3、六西格玛项目策划和管理工具六西格玛团队工具六西格码项目管理和策划工具第二部分：Define--精益六西格玛定义阶段第六讲：确认顾客要求和确定过程1、确认顾客要求2、SIPOC分析和图表3、关键过程变量确定第七讲：制定和完善项目计划书1、经营情况2、问题／机会和目标的陈述3、项目范围、约束和假定4、团队的使命和任务5、预期的项目计划6、确定重要的利益相关方第八讲：确定项目度量指标1、建立可测量的度量指标2、测算过程目前基线的西格玛水平3、分析和确定劣质成本第九讲：企业成本的种类与构成--品质成本分析1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本4、鉴定成本5、缺陷成本6、能力值与品质成本的对应关系第三部分：Measure--精益六西格玛测量阶段第十讲：过程分析与文档1、流程图2、因果图与因果矩阵3、其它过程分析工具与文档第十一讲：概率与数理统计基础1、概率论的基础知识2、随机变数及分布3、数学期望、均值与方差4、常用的离散分布5、常用的连续分布6、中心极限定理7、统计量与抽样分布第十二讲：资料的收集和整理1、数据类型与测量尺度2、收集数据的方法3、抽样方法4、描述性统计方法5、数据的图标方法第十三讲：测量系统分析（MSA）1、基本概念2、测量系统的分辨力3、测量系统的偏倚、线性和稳定性4、测量系统的重复性与再现性5、破坏性试验的测量系统分析6、非连续资料的测量系统分析7、测量仪器的校准和检定第十四讲：过程能力分析1、过程能力指数Cp与Cpk2、过程能力指数Cpm和Cpmk3、过程绩效指数pp与ppk4、过程能力与缺陷率的关系5、长期能力与短期能力6、非正态数据的变换7、非连续数据的过程能力估算第十五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）1、FMEA的定义与用途2、FMEA的产生背景与类型3、风险优先数4、FMEA制作的八个步骤5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解第十六讲：六西格玛专用软件MINITAB使用讲解1、MINITAB的作用、视窗及基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、MINITAB实际操作演练第四部分：Analyze--精益六西格玛分析阶段第十七讲：探索性资料分析和过程分析1、探索性资料分析2、过程分析3、回归分析和相关分析4、点估计和区间估计第十八讲：假设检验1、假设检验的基本概念2、平均值、方差和比率的假设检验3、成对数据检验4、拟合优度检验5、连续数据假设检验6、离散数据的假设检验第十九讲：方差分析1、单因子方差分析2、两因子方差分析第二十讲：列联表1、独立性检验概念2、列联表的独立性检验方法第二十一讲：非参数检验1、符号检验2、中位数的符号检验法3、曼-惠特尼-威尔科克森检验4、威尔科克森符号秩检验5、克鲁斯卡尔-沃利斯检验实例：案例分析与练习第五部分：Improve--六西格玛改善阶段第二十二讲：试验设计基础1、试验设计中的基本术语2、试验设计的基本原则3、试验设计的必要性4、试验设计的类型5、试验设计的策划与安排6、试验设计的基本步骤第二十三讲：单因子与全因子试验设计与分析1、单因子试验设计与分析单向分类设计多项式回归2、全因子设计与分析二水平全因子试验概述全因子设计的计划全因子设计的分析全因子设计实例3、部分实施因子试验部分实施因于试验概论部分实施因于试验的计划部分实施因子试验的分析实例Plackett-Burman设计--另类筛选因子设计三水平部分实施因子试验的分析第二十四讲：响应曲面设计与分析1、响应曲面设计概论2、响应曲面设计的计划3、响应曲面设计的分析及实例第二十五讲：稳健参数设计与混料设计1、稳健参数设计稳健参数设计的模型稳健参数设计的计划稳健参数设计实例分析2、混料设计混料设计概论混料试验的计划混料试验的分析第六部分：Control--六西格玛控制阶段第二十六讲：控制阶段概述1、档化改进过程2、建立过程管理计划3、实施持续的过程测量和控制4、常规控制图第二十七讲：SPC统计过程控制理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备第二十八讲：计量型数据SPC与计数型数据SPC1、计量型数据SPC计量值数据控制图的种类及用途计量值数据控制图的制作与应用计量值数据控制图的过程能力分析四类计量值数据控制图实例：计量型控制图制作练习与讲解2、计数型数据SPC计数值数据控制图的种类及用途计数值数据控制图的制作与应用计数值数据控制图的过程能力分析四类计数值数据控制图实例：计数型控制图制作练习与讲解第二十九讲：精益六西格玛成功案例分享1、某企业精益六西格玛案例介绍2、某企业整体推进精益六西格玛项目案例介绍第七部分：课程回顾、考试及自由交流培训售后服务方案课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。参训学员享受终身免费重听特权。及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。精益六西格玛黑带培训哪里有课公司让我去学习一、张驰公司专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计。六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。张驰六西格玛培训费用八千至四万之间。二、天津公司实施六西格玛的益处：一、能够提升企业管理的能力六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6sigma把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到47σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到48σ以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。二、能够节约企业运营成本对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施6sigma管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。三、能够增加顾客价值实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。四、能够改进服务水平由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。五、能够形成积极向上的企业文化在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施6sigma管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。三、公司选择以下几点建议：1选择一家有历史的；2选择一家专注某类的；3选择一家有强有力的（与客户续签率高的）；4价格是关键，但认清物有所值更是关键！张驰公司专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等张驰公司公开课每月固定有课。参加六西格玛培训需要什么学历？　　一、张驰咨询16年来专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。　　　　1六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。　　2张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。　　3培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。　　辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。　　二、精益六西格玛黑带大纲　　课程对象黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。　　培训收益　　1、系统全面的撑握精益六西格玛方法论　　2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具　　3、能在精益六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目　　4、熟悉精益六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用　　课前准备自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装　　培训模式注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。　　课程内容　　本讲内容　　第1天　　1、定义测量阶段概述　　2、精益六西格玛概论　　3、六西格玛基础　　4、精益生产基础　　5、定义客户关键要求　　第2天　　1、项目选择、项目计划书制作　　2、SIPOC图和流程图　　3、因果图和柏拉图　　4、精益六西格玛的测量指标　　5、OEE分析　　第3天　　1、团队建设　　2、价值流图分析　　3、流程价值分析　　4、QFD　　5、概率与分布　　第4天　　1、MINITAB介绍　　2、数据收集管理　　3、流程稳定性分析　　第5天　　1、测量系统分析　　2、过程能力分析　　3、定义测量阶段总结　　4、阶段总结及工作安排　　第6天　　1、分析阶段概述　　2、认识企业的八大浪费　　3、动作研究　　4、时间研究　　5、线平衡效率分析　　第7天　　1、概率与基本统计技术　　2、X-Y矩阵　　3、FMEA　　4、图形分析　　5、多变量分析　　第8天　　1、样本容量与风险　　2、置信区间和假设检验　　第10天　　1、非参数检验(续)　　2、案例解析　　3、项目评审　　4、阶段总结及工作安排　　第11天　　1、改善阶段概述　　2、JIT与一个流生产　　第12天　　1、快速切换技术　　2、全员生产维护（TPM）　　第13天　　1、生产排程　　2、物料控制　　3、目视管理　　第14天　　1、试验设计介绍　　2、2K因子试验设计　　3、筛选试验设计　　第15天　　1、优化试验设计　　2、调优运算　　3、阶段总结及工作安排　　第16天　　1、控制阶段概述　　2、统计思想与控制图　　3、统计过程控制（计量值数据）　　第17天　　1、统计过程控制（计数值数据）　　2、工序预控制　　第18天　　1、控制图的设计　　2、高级控制图　　第19天　　1、质量控制计划　　2、标准化作业　　3、防错法　　第20天　　1、防错法（续）　　2、现场管理　　3、阶段总结及工作安排　　4、某企业精益六西格玛项目案例介绍6 Sigma黑带，绿带是什么，在深圳有相关的课程培训班吗，相关的课程教材在那里可以找到！！！！参加六西格玛培训并没有具体的学历要求，因为六西格玛是一种管理方法和工具，不是一门学科或专业。无论您是否拥有大学学位，只要您对过程改进、数据分析、问题解决感兴趣，并愿意通过培训学习和实践掌握六西格玛的思想和技能，都可以成为一名合格的六西格玛从业者。其次，参加六西格玛培训需要有持续学习和实践的意识。六西格玛管理方法是一种不断更新和发展的管理方式，培训只是一个入门的过程。真正掌握和应用六西格玛管理方法，需要不断学习和实践，不断完善自己的知识和技能。当然，如果您已经在相关领域中工作或拥有相关经验，则可能更容易理解六西格玛的概念和原则，也更容易将其应用到实际工作中。但是，这并不意味着没有经验或知识的人不能学习和应用六西格玛。只要您有热情和毅力，就可以通过六西格玛培训来提升自己的能力和职业发展。没有任何工作经验 和基础的可以考中质协的六西格玛黑带吗？该从哪里学起6 Sigma文化可以为企业提供战略方法和相应的工具，通过严谨的、系统化以及以数据为依据的解决方案和方法，消除包括从生产到销售，从产品到服务所有过程中的缺陷，从而改善企业的利润。什么是6 Sigma 在统计学中， 是希腊字符，代表标准差，用来对变异进行测量。对于任何企业来说，过程变异都是他们最大的敌人之一，因为过多的过程变异会导致产品和服务无法满足客户要求，为企业带来损失。大多数企业的运作过程都保持在3至4个Sigma的水平，也就是说在100万个造成缺陷机会中，存在6,200至68,000个缺陷。相对而言，保持6 Sigma运作的企业，在100万个造成缺陷的机会中，只有不到34个缺陷。6 Sigma系统方法的基本目标是建立并实施以测量为依据的战略，通过实施6 Sigma改善项目，改善制程，减少变异。这一目标要通过两套6 Sigma系统方法来完成： DMAIC和DMADV。我也不知道是什么帮你找了找了解一下,下面那个站里挺具体的,自己看吧!6 Sigma DMAIC过程（D-定义、M-测量、A-分析、I-改善和C-控制）主要针对不能满足要求的过程，对其进行突破性改善。6 Sigma DMADV过程（D-定义、M-测量、A-分析、D-设计和V-验证）主要针对新产品和过程的开发，使得新产品和过程的绩效达到6 Sigma的水平。以上的这两个过程都是由6 Sigma绿带和黑带负责实施，由6 Sigma黑带导师负责监督执行。可以的，你没有基础，所以得先考绿带。1如果你们公司开展六西格玛业务，那你可以选择任何一个培训机构来培训，然后参加考试。是依照成绩判断是否通过。2如果你们公司没有开展六西格玛业务，那你要选择带项目的培训机构参加培训，然后参加考试。3指定的培训教材为《六西格玛绿带手册》 中国质量协会组织编写 何桢 主编 中国人民大学出版社出版。推荐给您一个培训机构，奥咨博针对个人和公司有两套培训系统：个人培训：采用网络面授+点播平台，周末网络面授，由专职教师现场面授，随时提问，小组讨论，随时交流。所有课程上传点播平台，24小时点播，重复听课，学会为止。2011年奥咨博学员中国质量协会六西格玛黑带通过率92%，位居全国第一，奥咨博的学员来自全国各地，极大的丰富了人脉。奥咨博的采用网络面授，大大降低了成本，培训费用为同等机构的1/3，双证1000元起。公司培训：奥咨博拥有众多来自世界五百强企业工作十年以上的资深专家，例如：博世，3M,三星、爱默生、卡特彼勒等等，这些专家周末到企业现场辅导，让您的企业与五百强企业同步，培训内容包括，质量管理，人力资源管理、六西格玛管理、精益生产管理、环境安全管理等等。