按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。qc七大手法都包括哪些内容？1、药品生产企业的培训应主要按照国家食品药品监督管理局颁布GMP（《药品生产质量管理规范》）认证要求对员工展开：1、全员性培训，GMP认证基础知识；2、药品生产人员（含药品质量监督人员QA）培训：药品生产工艺规程、岗位操作规程、生产管理规范、设备操作保养清洁规程等；3、药品质量检查（QC）和质量监督人员（QA）：产品标准、产品检验标准和检验操作规程；4、设备维修人员：设备维修保养规程、设备清洁规程等。医药企业是指医药行业的企业，可以分为药品生产企业和药品经营企业。按照《中华人民共和国药品管理法》(以下简称《药品管理法》)中第一百零二条的定义，所谓药品生产企业，是指生产药品的专营企业或者兼营企业。所谓药品经营企业，是指经营药品的专营企业或者兼营企业。2、中国医药产业经过一轮较长时间的持续高速成长后，影响行业发展的各种矛盾逐渐显露出来，中国医药产业已经进入一个危机与转机并存的关键发展时期。未来中国医药产业如何发展，市场竞争格局如何演变，医药企业如何应对新一轮的市场竞争和洗牌重组，哪些医药企业可以获得未来的生存权我们必须站在产业发展的高度进行理性思考，认真准备、积极应对。西方的产业历史带给我们的启示北美产业的摩根时代(1880~1920年)是西方产业发展史中的一个重要时期，期间的市场竞争状况和产业结构调整，对我们今天医药行业的发展具有重要的借鉴意义。当时的产业竞争格局是低水平重复建设，厂商林立，恶性竞争，价格战硝烟四起，市场秩序混乱，行业内厂商生存艰难、一筹莫展。美国医药产业同样经历了这一产业重组过程。在19世纪末和20世纪初，全美医药企业数量曾经达到3000余家。在随后的20~30年里，有近半数医药企业退出了市场，经过长达一个世纪的市场竞争和并购重组，美国医药产业结构不断调整、优化和升级，市场集中度大幅提高。今天美国的医药企业数量只有几百家，他们或是竞争力极强的跨国医药企业集团，或是专业化、特色化发展的高科技生物制药企业。3、为了保证安全生产，保障公司的财产不受损失、人员不受伤害，要做到安全运行、隐患排查。医药公司(厂)必须要派人24小时安全值班。参加qc培训学到了什么知识QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。2、实施步骤确定检查对象；制定检查表；依检查表项目进行检查并记录；对检查出的问题要求责任单位及时改善；检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；定期总结，持续改进。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。即APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP。扩展资料即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、 零部 件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其 风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与 可靠性，确保顾客满意的系统化活动。 FMEA 种类： 按其应用领域常见 FMEA 有设计 FMEA（DFMEA）和过程 FMEA（PFMEA），其它还有系统 FMEA，应 用 FMEA，采购 FMEA，服务 FMEA。qc小组包含哪几个步骤？参加qc培训学到了什么知识如下：参加QC培训可以学到很多关于质量控制的知识和技能。以下是一些可能学到的知识：质量控制的基本概念和原则：QC培训会介绍质量的概念、质量管理体系、质量控制的基本原则和方法等。这些知识有助于了解质量控制的背景和基础，为后续的学习和实践打下基础。统计分析方法：QC培训会教授统计分析方法，如平均值、极差、标准差、CPK、柏拉图等。这些方法可以帮助分析数据，了解产品或过程中的变异情况，从而采取相应的措施来提高产品质量。质量控制工具：QC培训会介绍各种质量控制工具，如流程图、因果图、直方图、控制图等。这些工具可以帮助分析和解决问题，提高产品或过程的质量水平。质量改进方法：QC培训会教授质量改进的基本方法和技巧，如5W1H分析法、头脑风暴法、实验设计等。这些方法可以帮助企业发现和解决质量问题，提高生产效率和产品质量。质量管理体系的建立和维护：QC培训会介绍质量管理体系的建立和维护的基本知识和技能，如质量手册、程序文件、作业指导书等文件的编写和审查，以及质量体系的运行和维护等。这些知识和技能有助于了解如何建立和维护一个有效的质量管理体系，提高企业的质量管理水平。总之，参加QC培训可以学到很多关于质量控制的知识和技能，这些知识和技能可以帮助企业提高产品质量水平，减少不良品率，提高生产效率和客户满意度。通常所说的qc小组活动包括几个步骤qc小组四个阶段包含8个步骤。QC小组活动基本程序通常包含四个阶段，这四个阶段是指PDCA（策划—实施—检查—处置）四个阶段。P指策划，包括3个阶段，分别为课题选定、现状调查和编制方案。其中课题选定包括改善对象选择和改善小组成立两个工作内容，现状调查按照选定对象进行现状统计，最后进行编制方案，设立目标。D指实施，包括方案运行和跟踪运行过程。C指检查，检查方案实施合理性、实施情况分析、实施前后数据对比等。A指处理，根据检查结果，采取相应的措施，巩固经验，进行标准化。QC小组特点自主性QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。群众性QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括***员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。民主性QC小组的组长可以民主推选，QC小组成员可以轮流担任课题小组长，人人都有发挥才智和锻炼成长机会。内部讨论问题、解决问题时，小组成员不分职位与技术高低，各抒己见，互相启发，集思广益，高度发扬民主，以保证既定目标的实现。科学性QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题，解决问题。在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。—QC小组电子行业品质部员工进行进行哪些方面的培训通常所说的qc小组活动包括8个步骤。QC小组活动的主要步骤包括选择课题、现状调查、设定目标值、分析原因、确定要因、制定对策、实施对策、检查效果等。QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。QC小组是指在生产、服务及管理等工作岗位上从事各种劳动的员工自愿结合，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。作用1、 有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质。2、有利于预防质量问题和改进质量。3、有利于实现全员参加管理。4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神。5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。6、有利于提高顾客的满意程度。1检验标准的培训；（锡面品质标准、外观、结构品质标准 ）2QC相关知识培训；（AQL、QC作业流程）3测量工具及仪器的培训；4程序文件培训；5沟通方面培训；