你那做是可以的，趁着自己现在年轻，有精力，有时间要多学一门技术，将来在社会上才能立足，因为你现在还没结婚，没有家庭的负担，是学技术的黄金时间，错过了就不会再有了。将来如果结了婚，家庭负担多了，你真的是没有时间和精力去学技术了。 所以说你现在认准了自己的目标，就一定要坚持下去，对不对？不能半途而废，否则话又浪费了时间，又没有去挣到钱 。所以说不要犹豫，相信自己一定能成功。业余学习我今年22岁了，在工厂上班有6年了，我发现做什么事情都学不会，我觉得工作很难学会，也学不到什么东西我也是初中学历，工厂打工五年了，进过不少的厂。至于学什么技术看你个人爱好和有没有机会学。如果是在工厂的话可以学习一些开机器的技术，简单容易上手，不用费脑筋，比如在印刷厂的，可以学开啤机，糊盒机，覆膜机，开槽机等等。糊盒机这些技术都不要求有高的学历，找工作也很好找，一般工资五六千块到一万块一个月都有，学几个月基本就能自己开机了。有人可能会抬杠说那么好学工资又比普工高中国还有穷人吗？其实是根据环境来的，这种工位公司不愿意培养，公司培养你怕你学会了就跑，而且你在学的期间肯定会犯错误，造成的损失只能公司来买单，所以宁愿招一个已经会做的不愿意培养一个新人。为什么师傅不肯教俗话说教会徒弟饿死师傅这句话是很正常的，公司就那么一一台机器，教会了你，师傅就没有话语权，如果师傅和管理闹一点不愉快，人家就会把师傅搞走给你加工资让你上位，所以没人愿意搬起石头砸自己脚。为什么社会上没有这类培训班？因为这属于一个小众的市场，一台机器几十万到几百万都有，没人开的起培训班，不和电脑技术一样。流水线当然如果能做自己兴趣爱好的技术更好，比如喜欢玩电脑的，可以自学平面设计，3d动画，网站建设等等，这些工作有些不需要学历就可以做的，就算需要学历，现在可以成人自考一个大专了。能学什么技术我觉得主要从以下几点进行考虑第一能不能赚钱，学个无用的技术赚不了钱在现在的社会很难生存下去的。特别是我们大龄单身汉，以后老婆孩子的消费，首先要赚一个老婆钱。学技术之前可以先百度看看同类的职位薪资大概是多少。第二自己能不能学，每个人的见识资历不一样，有时候别人学起来很简单你的一定学的好，有时候你学起来简单别人也有可能很难，选择适合自己的最好。第三有没有机会学，比如一些电脑技术就能自学或者参加培训班，但是像我说的在工厂的话就需要有人介绍或者有熟人带。自己一定要开朗一些，给师傅买买水，其实有时候师傅不是贪图你那一点点东西，而是看你会不会做人，值不值得教。俗话说吃人嘴短，拿人手短。拿了你的好处你问的时候他也不好意思不说。第四自己愿不愿意学，我虽然就干了一两年，但是也带过徒弟，有些徒弟懒的要死，你教他像是在求着他，上班一天到晚抱着手机玩，后面我直接把他调回流水线了。上班玩手机我93年的，也是初中学历。打工五年了，从流水线做起，做到了师傅，自己业余时间对电脑感兴趣，也自己学会了建立网站，一般的平面设计，影视特效等等。学历并不是你不学习的理由，就算是大学生出来也是边做边学的，如果不学习只靠一个大学学历也没公司要你，如果你有技术，就算你没人用你你也能赚钱。一个人的价值取决于他创造的价值。工厂管理培训课程或许你对目前的工作并不喜欢所以感觉什么都学不会，其实是内心并不想学，建议你换一个喜欢的行业去尝试一下，或者如果有经济能力的话，自己学做生意吧！想赚钱，就只有这个了 如果是在北上广深打工的话，学历还是很重要的，最好能自修到本科以上！ 可以学计算机，比较实用；或者经济贸易类、设计师之类的。 劝告一句：只要不是自己当老板，跟别人打工，学历都是很重要的！本人现在就很后悔没学历！没学历一直在工厂做普工，换工作后厂长让我学管理应该怎么办？ 1 企业中层管理培训课程包括哪些内容 如果要全面了解管理学课程，那么我推荐你看下12Reads全系列（注意12Reads的书和课程其他平台没有卖的，只能从其官网）。 三、培训规划的主要内容： 1、培训的目的； 2、培训的目标； 3、培训对象和内容； 4、培训的范围； 5、培训的规模； 6、培训的时间； 7、培训的地点； 8、培训的费用； (1)直接培训成本：受训人员和受训人员的所有成本，如教师费用、学生交通住宿费、设备、教材等的总和。 (2)间接培训费用：企业支付的培训设计费、管理费、工资费、培训费等所有其他费用的总和。 9．培训的方法； 10．培训的教师； 11．计划的实施。 四、制定培训规划基本步骤 1、培训需求分析：确定现有技能水平与员工期望状态之间的差距。 2、工作描述:收集数据的新工作和现在职位要求。 3、任务分析：明确培训工作要求，预测培训中的潜在困难。 4、培训内容的排序：学习内容或主题的编排。 5、描述培训目标：制定目标手册。 6、设计培训内容:根据培训目标建立培训项目和具体内容。 7、设计培训方法：根据培训项目的内容选择培训方法。 8、设计评价标准：选择评价工具，确定评价指标和评价标准。 9、测试验证：分析培训计划，找出其优缺点，并加以改进。 五、应注意的问题制定培训计划。 1、制定培训的总体目标；主要依据： (1)企业的总体战略目标； (2)企业人力资源总体规划； (3)企业培训需求分析。 2、确定具体的项目目标,包括实施过程,时间跨度、阶段、步骤、方法和措施,要求和评价方法等。 3、培训资源的分配；根据优先次序分配培训资源。确保这些目标得到相应的人力、物力和财政资源的支持。 4、进行综合平衡。 (1)培训投资与人力资源规划之间的平衡。 (2)企业的正常生产和培训项目的平衡。 (3)平衡员工培训需要和教师来源。 (4)员工培训与个人职业生涯规划的平衡。 (5)使培训项目与培训完成期限保持平衡。 2 工厂管理培训的课程有哪些 在这里给你推荐一些，5S、目视管理、绩效管理、PMC运作管理、现场改善管理、三E卡管理、执行力提升管理、横向管控等，以上这些课程仅供参考，想要系统了解工厂管理培训课程可以参考朗欧的。 3 企业管理培训有哪些课程 时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。 这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。 当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！ 4 制造业管理有哪些好的培训课程 制造业管理的培训课程有很多类型，以生产总监管理培训课程为例： 1、《生产现场问题分析与解决》 2、《现代生产运营管理与智能制造》 3、《精益生产革新》 4、《卓越PMC生产计划与物料控制》 5、《制造业精益成本控制实战技法》 6、《TQM全面质量管理推行实务》 7、《TPM全面生产维护与效率提升管理》 8、《智能制造时代的信息技术应用》 9、《赢在执行力—从技术走向管理》 10、《新生代员工管理的策略和技巧》 11、《生产管理沙盘实战模拟训练》 5 一般企业管理培训课程包括哪些 有长期班和短期班之分，长期班学习一年或两年，短期班学习3天或者2天，不同的选择课程也是不同的。 此外，还有学位班和非学位班，学位班像MBAEMBA，非学位班像总裁研修班。如果是提升企业管理的某个模块，比如人力、财务、战略等，可以选择短期的针对性课程，如果想综合提升，可以考虑长期课程。 任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。 6 企业管理培训课程有哪些 海 航 会 计（专业会计培训 学校）为您解答 1、管理者角色认知， 2、管理者应该具备的心态， 3、管理者应该掌握的管理技能， 4、管理者如何更具备领导力， 7 企业管理培训课程包括哪些 企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。 1、意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 4、职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。 企业管理培训的特点 1、实效性 企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。 2、针对性 每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。 3、专业性 优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。 8 企业管理培训主要课程有哪些 一、做培训的三个基本目的 1、让员工了解公司情况 一个员工越了解公司的信息就越有利于开展工作。员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息。如果他们能够更多地了解公司的历史发展、公司业务、公司未来发展方向、竞争策略和目标等信息，一方面他们会增强荣誉感；另一方面，他们会明确自己努力的方向。 2、让员工掌握工作制度与流程 员工要想顺利地在公司中开展工作，必须要遵守相应的制度和流程。因此，在新员工培训中，要让员工了解公司、业务线的基本要求和操作守则，同时也需要掌握在本公司工作必须要用的各种工具、工作方法等，快速适应工作职位要求。 3、让员工认同企业组织文化 一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中，才意味着它真正加入了公司。每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须首先要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致。 二、建立入职培训的3个要点 1、培训时间 做好招聘和培训的配合，使员工培训日期相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定。一般不少于3天，跨国公司和国内大型企业，往往会安排1－3个月的时间，通过一段长时间的训练和引导，塑造员工对企业的忠诚度，完成员工对业务流程的了解和掌握。 2、培训人员 所有的员工都应该参加员工培训。员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分，根据不同的职位类别、能力级别划分培训班。理想的培训班人数是15—20人。这样做有助于新员工之间的交流，也便于他们提出问题并获得解答。 3、培训内容 由人力资源部负责集中培训的内容有：介绍公司的发展历程、现状以及未来前景。介绍公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构，公司的企业文化、核心价值观等。由各部门负责人实施的培训内容一般包括：部门职责介绍、工作汇报流程、岗位相关的基本技能与操作方法等。 除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，比如企慧通培训考试系统，在系统内，建立员工入职培训流程，制作学习课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅提高培训效率。 9 工厂现场管理的培训课程有哪些 这里推荐一些，比如5S、目视管理、七大浪费、IE、精益主管或班组长TWI系列课程（工作发展、工作教导、工作改善、工作关系）、标准化作业、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理等等，以上供参考。 10 企业培训课程有哪些 目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的： 1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。 2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。 3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。 以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。 应届生在工厂的办公室上班还是在写字楼上班学的东西多？因为你之前一直在加工厂做作业员，没有做过生产制造管理方面，所以你务必跟场长学管理，但场长的时间不足的，他自己也有很多的工作要解决，因此场长也不太可能一直教你怎么做管理方法。再说了，生产车间管理工作中都是十分专业化的，场长短时间压根无法所有教你。所以你除开跟场长学习培训生产车间管理以外，更多的是你自己要想办法速学。管理层和职工不一样，由于只需做好自己的工作中就可以了。管理方法更多的是机构、融洽为主导。因此思想高度必须提高，一切不可以立在职工的视角考虑问题，只是要立在管理方法的相对高度去思索怎么通过整合资源来实现目标。做为新手，没有经验，对商品不熟悉是严重缺点！假如连基本的加工工艺都不清楚，是没办法搞好管理方面，别人也不服气你！务必背熟这些方面的工作经验，要了解产品的特点，规范，搞好品质严格把关！这些都要靠自己积极。多在生产车间学习培训，多求教老员工！场长给你机会，可是也需要靠自己努力！要认知到“普通工”和“车间主管”最大的的差异在哪儿？普通工必须每天干实际的工作中，如果你技术能力好，工作认真、承担，场长便会觉得你是一个好员工。针对车间主管，则不需要你每日陷入实际的工作中，而要把更多的是时间精力放到统筹兼顾上边，让全部生产车间井然有序的运行下去。跟随场长干，一方面可以学习他待人接物的方式，你需要认真记录下来他解决各种各样事务管理的侧对策，之后自身很有可能还会碰到这种难题。还有他常常接触到的一些人，这些人很有可能全是工厂的核心成员或是关键单位的主要负责人，是集团公司的核心人才，对你之后开展工作有协助；另一方面都是他在帮你树立威信，你跟在他后边干活儿，别人他汇报都是会遇见你，了解你也是他选的优秀人才，对你还会重视，对你之后开展工作还会较为相互配合。现在进工厂做普工还有没有出路？有什么出路呢？在职场上，微信交流也是很常见的。公司会创建内部的群聊方便通知一些事情。同事间也会加上微信好友，方便沟通。基本上每一个身在职场上的人，微信里都会有几个公司的群聊，好友列表里面也会多了领导和同事。这都是很正常的，工作上迫不得已，同样的也增加了自己的人脉圈子。微信不仅仅只有聊天这一功能被大家所熟知，同样的对于朋友圈，大家基本上也是很常用的。在朋友圈分享和自己的感慨。但是在步入职场后，大多数人就不愿意发朋友圈了，因为自己的好友列表有了领导和同事有的人觉得朋友圈设立分组和屏蔽就行，还是能够继续发的。小编今天就来给大家说一说，在职场上，发朋友圈应不应该屏蔽领导。这件事情大部分人都不知道怎么做，但是看完以下的3点，你就会懂了：领导和同事的角度其实朋友圈大家都比较的随心所欲，这和在职场上是完全不一样的。所以其实屏蔽领导和同事会好一点。你在工作期间发朋友圈，领导会觉得你上班时玩手机，不务正业。你下班后发朋友圈在外面玩，领导可能会认为给你的工作任务太过轻松，让你每天还有空出门。亦或是你在加班时，发个朋友圈抱怨一下。同事看到了会认为你是故意这样发朋友圈的，就是想要引起领导的注意。而领导却会认为，你的工作效率低，在规定的工作时间内完不成任务。所以不管是从哪一点来看，朋友圈被领导和同事看到都是不好的2：自己的角度每个人都会有自己的隐私和不为人知的一面，大多数人都会想要在职场上能够严肃一点，给大家留下一个工作干练的好印象。但其实私底下自己可能不是这样的。在朋友圈也不会和职场上一样，所以会选择屏蔽领导和同事。人们的情绪也很多，特别是在职场中遇到了让自己不开心的事情，这时候想要发泄一下，就会选择发朋友圈抱怨。如果是被领导或是同事看见了，那基本就完蛋了。你在他们心里的印象也会大打折扣3：理由绝大多数人都会选择朋友圈屏蔽领导和同事，理由也比较的五花八门。还会有一些人并不知道自己屏蔽的做法是不是对的。告诉大家的是，你选择朋友圈屏蔽领导和同事是正确的做法。这对你对领导和同事都是好的。不会引起一些不必要的误会。甚至有些人会选择设置分组，将领导和同事放在相应的微信分组里面，这样每次发朋友圈仅部分好友可见就行。但是你想一想，如果哪一次你在朋友圈抱怨工作，忘记屏蔽了怎么办，这不就是在给自己惹麻烦吗。所以相对而言屏蔽会好一点。许多加工厂最不稳定的全是一线一般作业员!做普通工是否有发展方向？这些看你是怎么想的!所有人一开始全是做基础工作的！重要就是你要想如何的发展方向？你的信心和你的执行力是否有！一开始你没技术性，没能力，仅有做普通工!在一个工厂里有普通工必定有技术工人!只需，你安心工作，学习培训工作能力，把自己的技能提升了，当然会出现发展方向!普通工，顾明思义，是指岗位里的普通职工，就是指有着基本上工作能力，通过简易技术培训后能担任基本上岗位工作的职工。所以说，普通工并非没有标准的，也是要通过培训后才能入职工作中的。近年来，在一些经济发展发达地区，用人量大的劳动密集公司发生的招工难，也就是普通工职位工作人员缺少。进工厂做普通工是否有发展方向，个人认为，做事儿付出就有回报，在一切岗位上只需勤勤恳恳，多刻苦钻研，都是会大有作为，如今许多厂家也配有职工升职安全通道，大部分管理者也是以普通工提高上去的。也是有许多人原先在加工厂做普通工，技术性累积后自己成功创业的。做一件事全是要靠累积，挑选什么职业，什么岗位都不重要，需看你想不想做，想不想把工作做好，态度决定一切!再者，普通工的薪资构成大伙儿可以来讲解下，一般是：基本工资 加班工资 夜班补贴 岗位补贴 别的。并没有很大的科技含量且全是加班加点出售时长，吃青春饭。等年纪超出38岁，还没有一技之长，就较为艰难了。最终，现在国家和公司或是在全力以赴发展趋势和打造出匠人匠心的，有着技术性及关键生产制造专业技能仍是各个领域青睐和必须的最佳含义，而普通职工的确会伴随着商品经济及智能工厂的发展而渐渐地更替。因此，大伙儿仅有不断提升自己，开拓创新，才有很有可能有前途和使用价值！