员工转职培训是帮助员工适应新的工作岗位和角色的过程。以下是一些关键步骤和方法，可以用来进行员工转职培训：1 规划培训内容：首先，确定员工需要学习和掌握的知识、技能和能力。根据岗位要求和员工的现有知识和技能，制定培训计划。2 设计培训方案：制定详细的培训方案，包括培训目标、内容、方法、时间安排和培训负责人等。确保培训方案与新工作岗位的需求相匹配。3 准备培训材料：为培训准备必要的培训材料，包括教材、ppt、案例分析、练习题等。确保培训材料简洁明了，易于理解和应用。4 实施培训活动：根据培训方案，组织培训活动，例如面对面培训、工作坊、演示、模拟练习等。使用多种教学方法来激发员工的学习兴趣和参与度。5 提供实践机会：让员工有机会在实际工作中应用所学的知识和技能。提供导师、指导员或工作小组的支持，帮助员工逐步适应新的工作环境。6 提供反馈和评估：定期提供反馈和评估，帮助员工了解自己的培训进展和需要改进的地方。可以通过考试、绩效评估、交流会议等方式进行。7 持续支持和跟进：不仅培训结束后，还应提供持续的支持和跟进，确保员工在新岗位上的顺利过渡和发展。请注意，不同公司和行业可能有不同的培训方式和流程，您可以根据具体情况进行合理调整和补充。同时，重要的是要关注员工的个性和需求，灵活运用各种培训方法来实现转职培训的目标。确定员工需要学习的知识和技能需要考虑多方面的因素，以下是一些参考方法：1 工作分析：通过深入了解特定职位或工作流程，确定员工需要掌握的知识和技能。可以通过面对面访谈、观察和问卷调查等方式进行。2 岗位说明书：查看岗位说明书和职责，可以清晰描述员工需要具备的工作技能、专业知识和相关经验。3 绩效评估：评估员工的绩效和能力，明确员工需要加强的方面。可以通过考核、360度评估和反馈等方式获得绩效评估数据。4 外界需求：考虑公司对新技术和行业知识的需求，确定员工需要学习的特定技能或知识领域。5 行业标准和职业要求：参考行业标准和职业要求，确定员工需要掌握的行业共性技能以及具体岗位相关的专业技能。6 员工自评：了解员工自身认为缺乏的知识和技能，可以通过问卷调查、个人面谈等方式进行。以上方法可以单独或组合使用，根据具体情况选择合适的方法。确定员工需要学习的知识和技能是员工培训的重要前提，确保培训内容与员工需求相匹配，可以提高员工学习的积极性和效果。为什么公司培训的ppt不能拍照　　在明确这样两个目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式和培训的效能问题。第一步，明确培训的内容。 主要包括企业文化类的（《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》、其他基本常识）和岗位技能类（《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》等） 《企业文化》是总纲，阐述公司发展的历史和荣誉，明确公司的社会使命和企业愿景，树立公司的行为评判的价值观念，规范公司员工的行为体系，从逻辑分析、历史事实、企业活动、经验总结等多个角度剖析公司的文化价值观念是如何落实在实际的工作中，并指导员工进入公司后的行为标准。更重要的是从各个方面明确了员工在公司工作过程中的对错评判标准一定是以公司的利益为最大利益，以公司的事业为自己的事业平台的思想意识。更具体的分析详见《<企业文化>讲解分析》 《行业展望》是从行业的角度更清晰的阐明公司的企业文化在行业选择和市场战略方面的正确性。他解决了员工对于公司发展空间问题的疑问，树立员工长期为公司服务的现实基础。同时也清晰的阐明公司在这个行业发展的过程中我们需要做的事情还有很多，我们还需要努力的为大家的共同事业而努力奋斗。更具体的分析详见《<行业展望>讲解分析》 《产品认知》是从公司应对市场所确定的产品定位，企业将远景使命和社会价值联系起来的最关键的纽带就是公司的产品，通过产品企业为市场提供服务，获得利润，实现企业更多的价值。让员工明确我们的产品定位的正确性，我们都需要为这么有社会价值的产品传播和完善付出我们的努力。更具体的分析详见《<产品认知>讲解分析》 《公司制度》从制度的角度对公司所有员工在工作过程中可以做和不可以做的事情和行为进行严格的规定。主要应该包括人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度。其他工作规定应该以流程管理规定的形式展开。更具体的分析详见《<公司制度>讲解分析》（注：人力资源管理制度主要说明员工为什么能够进入公司，怎样进入公司，进入公司该怎么做事，做对了和做错了的后果是什么，做好了和做坏了的后果是什么，员工和公司的利益关系是什么，公司和员工的合作关系是什么，公司和员工怎样断开关系等等内容。行政管理制度主要说明对于公司的房间、设备、工具和耗材如何管理、使用、保养和维护等，以保证公司固定资产和物资的最高效的使用，最大程度的提高使用价值。财务管理制度主要说明公司的资金的进出的合理规范，保证资金使用的安全、高效。在所有的制度中都要包括一部分，那就是为了保证这些效果的实现，在管理过程中的决策、监督、执行、检查的权力分配和权利范围） 《行为规范》是从公司员工在内部沟通和外部沟通过程中，所要表现的言行举止、仪容仪表、时间观念等基础素质的表现，也体现一个公司的习惯性行为展现出来的素质形象。它是公司制度的有效补充，也是对公司制度的最好延伸。更具体的分析详见《<行为规范>讲解分析》 其他基本常识包括，使用和维护公司信息平台的相关硬件和软件的要求和能力，使用和维护办公设备和办公环境的要求和能力。（具体详见《计算机基础操作能力培训教材》和《6S基础管理培训教材》） 《岗位职责》从员工担任的岗位的权责利三个方面说明员工的岗位责任和工作内容，工作结果的评判标准、考核实施和结果的奖惩激励，为了完成工作应该享有的公司相关资源的使用和获得支持的权利。 《工作流程》是从工作的配合和相互协作的标准和规范的角度让员工明确承担的每一项工作的上端是谁，怎么判断相互的交接合乎规范，下端是谁，为下端提供什么样的结果是合乎标准的；还有在完成这个结果任务的过程中需要用到什么资源、什么工具、多上时间以及什么权利。 《工作技能》为了实现有效的工作结果，需要我们把从上端接收的任务和手头上现有的资源通过自己的劳动转化为有效的结果，这种整合资源、创新工具、使用工具和实现结果的过程中体现的能力就是工作技能，不同的岗位和不同的结果需要的能力不尽相同，但我们只有拥有能力才能达成结果。第二步，明确培训的方式。 针对基本常识（包括入职流程须知、日常工作服务手册、信息平台管理、办公环境维护等），由于其内容的琐碎性和实效性，一般采用即时培训，也就是说穿插在日常工作的过程中实施，例如入职流程须知和日常工作服务手册的内容由人事专员在入职过程中进行，让新员工了解进入公司需要办理的手续和提供的材料，并了解进入公司可以获得的行政支持和生活帮助。信息平台的管理和办公环境的维护可以采用宣导、自学和即时指导相结合的方式进行。也就是说通过公司和领导对这项内容的价值和过程执行力度进行宣贯，把相关的培训教材发放给员工自学讨论，在实际工作过程中遇到问题即时指导、即时纠正并讲解的培训方式。 针对《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训最好是通过大课进行宣讲，因为企业文化的培训需要一种氛围，它本身就是一种影响力。 针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。人事讲解在新员工入职的时候对其工作的基本内容进行讲解，然后由其自己阅读书面文件联系实际理解学习，最后在实际的工作过程中由其专业领导进行及时训练和指导。第三步，培训的效能思考 培训是一种投资，既然是投资行为，就需要思考投资的投入产出比，主要从以下几个方面来分析成本：1、 投入的人力：为培训的组织、实施、讲授所投入的人力成本。2、 投入的财力：为培训有效开展投入的资金成本。3、 投入的时间：因为要参加培训，参训员工的时间成本。4、 占用的物资：为了培训有效实施所占用的相关设备、工具和耗材。 综合上一篇文章中阐述的培训的价值，我们综合考虑培训作为一种企业经营最高效的投资方式该如何开展，我们就有了较为清晰的认识，总得来说正应了中国的一句古话：磨刀不误砍柴工。 同时为了培训的效果能够达到更好的效果，也因为只有积极的人才能做事，只有积极的人才能共事，只有积极的人才会接受公司的企业文化和为团队付出。因此在培训的一开始首先进行的是《积极心态》的培训安排。给新员工培训的PPT结束语，要写些什么呢？不要简单的只有感谢啊，努力啊，要充实一些的。。谢谢各位了为了防止外传。因为公司培训的ppt是属于公司内部的私密内容，为了防止外传，导致公司的管理模式或者是经营方式泄露出去，通常公司在进行员工培训时所使用的ppt是不允拍照的。为了防止外传。公司指依法定程序成立、以营利为目的的具有法人资格的经济实体。马上要给新员工做培训了，领导让我把培训材料做成一个视频，我自己不会做，谁会做这种视频吗？简单也好，复杂也好，把握一个关键点，那就是“真诚”，说出你真心想说的话，必要的话配上肢体语言。同时，你必须要清楚，你在代表谁向员工说这些话。如果你是老板（主要管理者）：主要是欢迎、感谢如果你是负责人力资源管理的：主要是支持、服务如果你是专职或外请培训老师：主要是希望、祝福按以上内容，“百度”一下肯定会有所收获。 记得有位老师对我们新员工讲：“如果你是一个企业的老板，那你想你的新员工是具备什么能力的，那请你们向这个方向努力”我不是不认同，但这句话用在现在的新员工身上明显不太合适，现在80-90期间的员工，自主性很强，如果他们同样问老板，“如果你是新员工，你想碰到什么样的老板”？你又如何感想？所以，换位思考一下，也把自己当成一个新员工，你也就知道自己该说什么了。如果是简单的内容呈现，通过ppt或者剪辑软件就可以做成视频了，但是不保证课程的呈现效果和培训的质量。建议找培训机构合作，这样效果和质量才有保证。比较推荐“卓越经理人”这家培训公司，他们有20年人才服务经验，在行业内有很好的口碑，在培训视频、课程开发方面也非常专业，你可以微信关注公众号“卓越经理人GM”咨询。