对比正式培训和非正式培训的差异。

答案：(1)培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。培训可以包括方方面面，包括给员工讲授基础的阅读技能，安排经营领导的高级课程等。培训主要增强员工以下几利r技能——基本读写能力、技术技能、人际技能和问题解决技能。(2)正式培训是指事先规划好的，并具有结构化格式的一种培训方式，而非正式培训是指非结构化的，没有事先的计划的一种培训方式。(3)正式培训有着良好的结构形式，能够按照一定的规定来对员工进行培训，这种培训方式便于管理，对未来会出现的问题有良好的可预见性；非正式培训没有一定的机构，是人员内部自发组成的学习团体，存在的问题隐患较多，并且难以管理和控制。一直以来，培训都被看成是正式培训，但是，最近的调查表明：工作场所中70％的学习在非正式培训下完成，非正式培训很容易适应情境和个体，主要用来传授技能并使员工的技能水平跟上时代的脚步。实际上，大多数非正式培训只不过是员工之间的互相帮助，他们共享信息，共同解决与工作有关的问题。这种趋势下得到的一个可能最为重要的结果是，很多管理者现在对以前认为的“闲聊”做法予以支持。(4)对于一个组织或者企业，最终要采取何种方式对员工进行培训，首先要考虑要培训的内容、员工的能力、组织的机构等方面，发挥两种培训方式的优点，避免两种培训方式的不足，提高员工技能。企业员工需要什么样的培训？工会抵制对员工进行交叉培训是因为这种做法威胁工作的稳定。根据查询相关信息显示，开展交叉培训并不是让员工立即到另外一个部门工作，而是需要一个认真高效的计划过程，员工应该发挥创造性思维，不断提出自己的观点和想法，企业应该鼓励员工不断进行反馈，并为企业发展提出建议，让他们成为企业的合作伙伴。培训模式的优缺点有哪些？针对你提出的问题回答一下你吧！首先你的一个问题，认为公司应对员工采取什么样的形式、内容的培训比较好？我是这样认为的：培训可以根据员工的普遍素质和职业技能进行对应的培训。一般是从普通礼仪方面开始，首先对员工进行日常衣着服饰、礼貌语言、形象素质、人际沟通方面入手。这方面可以进行光碟式的培训，金正昆教授在这方面讲得很不错，市场上也有他的光碟买；然后是职业素养、团队合作、心态建设、职场规划方面的培训，这些方面适合心理辅导师以提供建议的态度授课，通过双向沟通，让员工懂得自己的前程应该如何规划？懂得如何把握公司平台，达到自己的理想，以及工作中应该保持什么样的良好心态，怎样融入团队、发挥团队能力进行工作，和要具有的职业操守方面；第三个我认为就应该是针对性的岗位技能培训，市场销售、客户服务、产品技术、人事管理要区别对待、分开培训，这样能够结合每个岗位的员工进行知识经验的传达，帮助他在自己的工作中如何利用创新的思路开展自己的工作，以及对于以前的工作方式进行改进、完善。最后就是对历次的培训进行后续跟进，这方面是非常重要的，可以以座谈的方式，所有接受过培训的人各抒己见，将自己培训后如何利用到工作中、心态中的经验进行分享。达到温故而知新。你的第二个问题，怎么样实施这样的培训方案呢？这就涉及到公司的执行文化。好的培训方案只是初步的想法，要把想法落实，就需要公司人力部门、行政部门甚至总经理的大力支持和配合，在公司肯定培训的地位，让每位员工明白公司的培训就是一种额外的福利，对于自己是终身受用的。每个培训前都下发文件，指定时间、地点让员工准时的参加培训，并制定培训纪律，人人服从。1，请知名人士来厂实地教学，那收费又是多少呢？我认为这就要具体情况具体分析了，因为知名人士的培训费用有高有低，重要的是你要搞清楚哪些方面的培训是需要请知名人士过来，哪些是不需要的。钢要用在刀刃上，能节省的节省，充分利用公司内部资源，可以在公司内部寻找这方面的人才，这样成本低，而且对于这样的人才，公司给他一个机会对于他也是很大的收获。2，在一片工厂区域内，能不能设一个商业培训学校？这就要结合自己公司的规模、效益、人力等各方面的资源了。当然公司有这样的商业培训学校肯定会对公司员工的能力提升起到很大作用，但是这方面的成本要考虑到。对于成立一个公司培训委员会，让人事部、行政部、有培训经验和能力的员工加入进来也不失一种好方法。3、如果要是设行政文员、人力资源管理的专业实操培训班，员工会不会参加？收费怎么收比较合适？我想这就看你的培训班的定位了。公司里面的培训如果对员工收费的话，我想效果应该不是很好，培训应该作为公司对员工的一种除工资薪金以外的福利才对。当然，如果你是一个专门的商业培训机构对厂家培训肯定是要收取费用的，这就要看培训的含金量了。4、就现在而言，专为工厂做员工的素质教育培训有没有市场，为什么没有？或有多大市场？厂方会不会买单？——肯定有市场，但说实话，广东这边工厂经营主对于员工的素质教育培训一般都不是很重视，他们认为人才劳动力的流动很正常，我今天对他们进行培训了，明天他们走人了那我不就是损失了？！但也有个别企业文化良好的公司，非常愿意为员工外聘讲师，甚至让专门的培训机构为公司制定专业的培训计划，对员工进行彻底的、全面的培训，当然你能找到这样的企业是最好的了。交叉培训法又称为常见的培训模式的优缺点如下：（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。（2）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。扩展资料：教育培训类网站常见的盈利模式是代理招生。具体操作流程是：培训机构与培训网站签订代理招生协议，约定让培训网站帮助机构招生，每招收一名实际报名缴费的学生，由培训机构支付给培训网站一定的佣金。这种模式是目前教育培训类网站最常用最普及也是最好开展工作的盈利模式，最大的优点就是培训机构接受度高，寻找合作的培训机构比较容易，这是因为这是一种对培训机构来说稳赚不赔的合作模式，只有在学生实际缴费给他们之后，他们才需要付费给培训网站。交叉培训法又称为工作轮换。根据查询相关公开信息显示工作轮换，也称为交叉培训法，就是在员工感到一种工作不再具有挑战性和激励性时，就把他们轮换到同一水平，技术要求相近的另一个岗位上去的方法。

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