准备找工作了，有人知道管培生或者培训生是做些什么的么？

一、管培生是管理培训生的简称。管理培训生指的是一些大企业为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。也叫做委培。二、入职后在总部参加培训和学习，通过系统化的培训、轮岗、内部导师辅导，快速提升管理技能和专业素质，然后根据表现及集团需要逐渐输送到集团各个经营板块及总部各职能管理岗位进行岗位锻炼。三至五内逐步培养成熟后成为集团优秀人才梯队的一员，发挥骨干作用。管培生的工作内容管培生一般是以轮岗的形式在企业接受锻炼和培训，因此在不同部门，具体的岗位职责有所不同，主要是为了了解整个企业的运作流程和基本业务。管三、培生主要的职责有：1、定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。2、工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。3、岗位实践轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。四、管培生发展前景管培生的前景较好，尤其是大型企业公司的管培生。通过轮岗、指定的导师、和管理层的交流、各种丰富的机会等做个方面的优势，管培生能获得更好的成长和发展，所以综合来说前景较好。 1、管培生需要轮岗，通过轮岗，可以了解公司的组织架构、产品线；可以拓展人脉，和不同的人打交道，不光光是同事，还有客户、代理商等；可以学会学会跟不同层次的人相处；拓展专业技术和能力。2、管培生有指定的导师，导师能给工作上提供很多不错的建议，能够为生活、想法提供一些建议。3、在和管理层的交流方面，作为管培生，有不少的机会同管理层交流。除了一些会议上和之后的交流，还有平时定期的交流，能知道公司的方向在哪里，重心在什么地方，发展的策略是什么等，这些可能是非管培生不太能够得到的信息。4、在机会方面，有很多专门为管培生举办的活动、会议以及培训，能得到很多人得不到的待遇，如果是大平台，可以见识更多、了解更多行业最前沿的信息，如果是发展势头良好的创业公司，随着公司的发展自己也会有更快的成长和更多的机会。企业新员工岗前培训是由哪个部门来做公司招聘员工后，员工对公司的性质，简介，企业文化，产品，系统，政策，工作工作等，仍然需要有必要的了解。有些公司不进行岗前培训可能无法觉得没有必要。这种情况正常。毕竟，在许多公司的眼中，人力部门几乎是公司没有必要的成本。所以不要去公司浪费，但你是有此刻你有更重要的事情。从另一个角度来看，公司未进行岗前培训，没有清楚告知培训和教导员工的具体规定。培训和入职时并没有要求入职之前参与学习和培训甚至测试。公司希望能够在与您的关系建立之前彼此了解和适应，以便双方可以避免由于时间互相理解而浪费。公司希望公司的文化必须在入职之前进行，毕竟，最终进入企业的人必须是一些“聪明”的认可的，公司面临学习的员工，自然也不会放开宣传公司的机会。经认可人才的从事业务会更加熟练。在入职教育中，让员工了解公司的发展历史，出色的性能，产品定位。有些工作的确需要一点时间去学习，通常是三两天，太久的话是应该有基本工资的。这三两天也是给你适应公司的。当然，这不是绝对的，有些公司都会给基础工资，有些不给，这我认为都正常，主要看自己能否接受。也可以利用入职学习的时间完成。请新员工入职教育更多的是为了让新员工熟悉公司，认可公司，达到融为一体的目的。但不办入职教育同样还是希望你在新的职位中，体会一下工作环境，工作氛围，以及我个人到底是选择了一个什么样的公司。选择一项工作也是人生的一大难题。真正做到选择要谨慎，不要随意进入一个不好不积极的公司了。　　企业新员工岗前培训是由人力资源部门进行培训。　　因为新员工岗前培训主要目的是适应性培训：　　一、在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。　　二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。

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