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这个每个区县具体安排略有不同。但总体来说在新入职人员都会由人事局组织岗前培训。一般新入职公务员岗位培训是人事局根据全区情况统一安排,一般一周时间,脱产培训。但是不一定是全封闭的。这个根据各区和各系统自己安排。有些就是走读式,白天学一天晚上可...
这个每个区县具体安排略有不同。但总体来说在新入职人员都会由人事局组织岗前培训。一般新入职公务员岗位培训是人事局根据全区情况统一安排,一般一周时间,脱产培训。但是不一定是全封闭的。这个根据各区和各系统自己安排。有些就是走读式,白天学一天晚上可以回家,有些就是住校学习。周一至周五学习,走读的肯定周末休息,如果全封闭的就可能,周末也上课,晚上也有讨论等活动。去找工作,面试完却要培训,而且不一定用你企业有没有必要做培训?在解答这个问题之前,必须澄清的一点是:企业培训不应该是来了培训而培训,实际上,培训是企业提高员工业绩的一个方法和手段之一。再一点,企业的培训工作不是由领导或者HR拍脑袋决定的,一定是在对企业目前的人力资源状况进行分析的基础上,得出是否有必要进行培训,这就是培训需求的分析。有许多企业见别的公司在做培训也盲目跟从,流行什么培训就上什么培训项目,这不仅不能满足企业自身的需求,浪费了金钱,还让培训参与者对培训失去了信心。所以,培训工作一定是针对需求来进行的。比如,在新员工入职时,为了使他们更快的熟悉新环境,就需要进行新员工的入职培训,内容以介绍公司背景、发展状况、规章制度,以及岗位职责为主。如果企业出现设备更新、产品换代的情况,就有必要对员工进行新技术新工艺方面的知识培训。有些公司的中层管理干部是从一线提拔上来的优秀员工,这些人在做具体工作的时候是好手,但对于管理并不在行,这时候就有需要对他们进行相关的管理技能如沟通、授权、团队建设等方面的培训。所以,楼主提到的很多企业的员工、管理者都在进行培训,可是他们培训的目的是不一样的,因此培训的方式和方法也不同。培训的需求不限于上面提到的这些情况,这里只是举几个例子。要做好企业的培训,先要认真的分析需求,明确需求点后再去寻找合适的培训方式和途径,这样才能达到有效的培训。应该做。首先这是企业对人才选拔的一个慎重态度,你看来是白做,但企业培训你也是需要人手和精力的。其次企业这么做明显违反劳动法。如果它不要你,你可搜集工作证据,如考勤卡、培训通知单等,要求企业支付劳动报酬。当然,企业也可能会问你要培训费,这是个很扯皮的事情。最后,企业三天培训,不单是让企业了解你,也是你了解企业的一个机会。为什么不呢?我们说百闻不如一见。反正是双向选择,不管你要不要企业,三天都好好表现,仔细观察。不好的话就撤,谁还能拦你怎么着?