川耳匠非遗采耳馆（随州店）、随州倾耳域语采耳馆。1、川耳匠非遗采耳馆（随州店）师资力量雄厚，技艺精湛，老师手把手教学的。在众多采耳培训机构里川氏采耳培训尤为突出，一流的师资力量，专业的采耳技能培训，小白也都能学，而且在学会之后完全不用担心就业的问题，会进入一流的采耳店里实战练习，对采耳的工具，采耳的手法运用自如。2、随州倾耳域语采耳馆，带薪培训，包吃住，边学习边就业，作为国内细分领域头部品牌之一，目前在全国拥有100+家连锁门店，企业一直将传承发扬采耳文化，建立规范化、精细化、统一化管理的服务模式为使命，深耕大健康行业下细分领域采耳市场。吴湘洪老师 中高层管理效能提升专家从大多数企业来说，中高层是企业的中坚力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源，但长期以来，企业中高层在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。怎么让中高层真正的成为企业的中坚力量？如何才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？以下华埔学堂为你介绍 中高层管理培训 有哪些课程。 一、中高层管理培训有哪些课程 中层管理培训课程有高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等。 1、管理认知 管理概论与组织效能。掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角；管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。 2、自我管理 管理者心态塑造。改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性；时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序；情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。 3、工作管理 目标与计划管理。掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧；绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效；创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力；高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法；简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧。 4、人员管理 非HR的HR管理。学习选人、用人、育人、留人的方法和理念；有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力；高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用；量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能；高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突。 5、魅力领导 情景领导。提高特定情境下的领导风格的应用能力；创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。 二、中层管理人员培训的作用是什么 与对高阶层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理新知的理念，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。 对中层管理人员培训的主要作用有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。 三、中高层管理培训线上课程平台 这里，推荐“华埔商学院”，华埔商学院拥有强大的师资团队，他们来自各大著名的管理咨询公司，结合各大企业的管理实践和咨询服务经验，总结提炼先进、实用的管理工具、标准和流程，赋能企业组织建设和高管能力发育，为企业打造千万铁军、培育优秀高管，助力企业持续发展、成为行业领袖。华埔商学院目前推出线上中小企业学习平台“ 华埔学堂 ”。热线：189--3805--8274 华埔学堂主要有： 1、实战派管理营销专家张金洋讲师的《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》线上课程、《人人都需要的谈判致胜术》线上课程； 2、实战派人力资源管理专家张远坤讲师《打造王牌战队》、《HR软实力和硬实力》线上课程； 3、国家认证高级人力资源管理师、2016年评为培训最具号召力讲师闫伟讲师的《高情商沟通》线上课程； 4、系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩讲师的《核心人才的三项关键能力训练》线上课程； 5、中国著名员工培训专家、金效率时间管理系统创始人张戴金讲师的《时间管理12堂精品课》线上课程； 6、成长引力创始人，阿里9年老兵、阿里文化传播者王建和讲师《阿里巴巴管理三板斧》线上课程； 7、管理学博士后，哈尔滨商业大学教师，硕士研究生导师李恩临讲师《工具化领导——让你赢在职场》线上课程； 8、迈士顿教练大学创始人，51COACH智遇创始人、五维教练创导力创始导师陈序讲师《陈序说教练领导力：40堂传统管理者转型的必修课》线上课程； 9、原华为公司管理变革专家廖维讲师《学习华为管理十堂必修课》线上课程； 10、杨迪讲师《高情商沟通-职场沟通必修课》等课程，非常适合企业管理者学习，提升管理者的领导力。 以上就是中高层管理培训有哪些课程和对中高层培训的作用介绍。中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。国内比较好的企业培训机构有哪些？吴湘洪老师     中高层管理效能提升专家 正能量领导力构建导师 国家CCAA注册咨询培训师 现任： 共赢世纪董事 ※ 上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师 ※ 持续 2 年为深圳松下集团（世界5 00 强）特聘讲师 ※ 持续 3 年珠海市爱普科斯（世界5 00 强）特聘讲师 ※ 曾服务 50 多家大型企业，并作为管理领域特聘讲师被多次返聘： 中铁十一局、国家电网、 南方电网、中国移动、广东烟草、华为、东方航空、国药集团、中国银行、工商银行、平安 保险、中国人寿…… 实战经验： 专业： 吴湘洪老师， 2004 年进入教育培训行业从事企业管理咨询及培训到现在， 专注 于团队执行力、中高层管理能力提升、正能量领导力领域课程的研究，曾服务于东莞立顿三 星（中国）、格力、顺丰、松下、富士康、华为等上百家企业，针对于企业的管理问题，拿 出定制化方案，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一 的实战管理专家。 中高层执行力提升   课程背景： 管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨 作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。 你是否存在以下问题呢： 你很想去把团队的执行力提升，但力不从心？ 你心中有很多想法，但没办法把想法变成执行？ 你有很多经验和技巧，但你还是没有更好办法把他传承给他人？ 你很想去找到执行力强的人为你所用，但你没有挑人的标准，无从下手？ 你很想去以最快的速度来提升你自身的执行和管理能力，但你没有系统的方法？ 你有时候帮得焦头烂额，下属很清闲，但你又不懂得如何去授权？ 以上问题，如你有同感，在此课程中可以找到你的答案，助你一臂之力，让你在管理的过程当中如鱼得水，游刃有余。《中高层执行力提升》就是你不可少或缺的一堂经典课程！   课程收益： ● 了解企业执行系统的层次和分工 ● 掌握企业执行难的3个因素 ● 掌握执行系统的方法和工具 ● 学会如何有效授权下属的方式 ● 掌握提升下属执行力的5大法宝 ● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法   课程时间： 2天，6小时/天 课程对象： 中高层管理者 课程方式： 课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小组讨论+角色扮演 课程大纲 第一讲：企业执行难的三个因素 因素一：人员执行——四大原因 原因一：态度 原因二：能力 原因三：动力 原因四：环境 工具： 执行人员测评表 因素二：制度——两大问题 问题一：制度的设计 1）合理性 2）可操作性 3）认可度 问题二：制度的执行 1）意愿 2）服从 3）耍特权 因素三：企业文化——四大体现 问题： 什么是企业文化？ 问题： 企业文化对执行的影响 1 使命 2 愿景 3 行为与规范 4 希望与梦想第二讲：提升部门执行力的七大系统 讨论： 如何提升部门执行力 系统一：定位——制定和锁定你的执行目标 讨论： 为什么要有目标 1 目标的三要素 2 目标达成的达成条件 系统二：锁定——找到执行目标的人 案例分析： 谁来挂铃铛 1 找到执行力强的目标——新人、老人、老老人 2 三大招——激动动力 测试工具 ：新人、老人、老老人 系统三：行动——制订执行的标准和计划 讨论： 如果没有相应的标准、计划、制度、工作流程，执行力怎么能提高？ 系统四：稽查——找到检查和监督人 1 检查落实 2 监督管控 系统五：总结——阶段性总结 1 总结的要点 2 后续的改进 系统六：成果——执行的动力和结果验收 1 动力：动力的来源 2 结果：结果的验收 系统七：预防——执行中应考虑的预防措施 案例分析： 北京奥运会开幕式   第三讲：执行——以结果为导向 一、结果的认知 1  结果的三大误区 1）态度≠结果 案例分析： 某医院实际案例 2）职责≠结果 案例分析： 交警指挥 3）任务≠结果 案例分析： 长工挖井 2   结果管控的三要素 1）有时间 2）有价值 3）可考核 案例分析： 长工挖井 二、员工不做结果的三大根源 1 认识问题（不知道什么是结果） 2 态度问题（不愿意做结果） 3 能力问题（做不出结果） 案例分析： 职场中小王与小刘薪资差别 案例分析： 未获得诺贝尔奖的莫言老师与获得诺贝尔奖的莫言老师   第四讲：授权——执行力核心提升的艺术 一、管理者不授权的5大因素 思考： 部门负责人为什么不能解放？ 因素一：不放心，不相信 因素二：怕别人超越自己（揽权） 因素三：找不到授权人 因素四：没有授权的方法和技巧 因素五：不想授权，喜欢亲力亲为（觉得他人不如自己） 二、管理者接受反授权 讨论： 什么是反授权； 讨论： 如何解决接受反授权现象？ 3 企业如何杜绝反授权现象 三、管理者插手已授权 讨论： 什么是插手已授权； 讨论： 管理者为什么要插手已授权 四、高效授权五步曲 一步曲：分析 二步曲：指定 三步曲：委派 四步曲：控制 五步曲：评估   第五讲：法宝——提升下属执行力 法宝一：“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的 法宝二：“我不会”就“练”——能力是练出来的 法宝三：“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的 法宝四：“没办法”就“想”——办法是想出来的 法宝五：“找借口”就“没有任何借口”——推卸责任是借口，解决问题是原因   第六讲：沟通——让执行更到位 讨论： 沟通中有哪些障碍 一、沟通障碍的三大类型 1 分歧型——意见不统一、各自为政、缺乏协作、利益不清 案例分析 ：AB部门沟通存在的分歧 解决步骤： 态度真诚、主动沟通、共赢思维、达成共识 2 回避型——避而不见、事不关已、寻找借口 案例分析： 小王找同事帮助 解决步骤： 找到问题、拿出方案、主动出击、态度谦和 3 矛盾冲突型——利益冲突、事情复杂、牵扯太多、不易解决 案例分析： 奖金颁发 解决步骤： 找到冲突、各司其责、找到平衡 分析： 找出本公司的跨部门沟通障碍的类型，并分析造成障碍的原因。 1）个人层面 2）组织层面 3）意识层面 4）行为层面 头脑风暴： 列举日常面对的时候，最大的障碍是什么？ 二、跨部门沟通常见的三大问题 问题一：屡次沟通没有结果 问题二：说一套做一套 问题三：平行部门，不配合   第七讲：赢在执行力——执行力落地 思考： 每天工作的内容有多少是重复的？ 一、稽查——工作衔接的三大判断 1 常规性：日常工作的衔接判断 2 全面性：全面衔接 3 标准性：形成书面化、标准化、文件化 二、考核——高效的执行力 工具： 定期考核跟踪表   第八讲：赢在执行外的五个方面 思考： 我们该如何去赢？ 1 赢在别人健康时 2 赢在别人学习时 3 赢在别人休息时 4 赢在别人人脉时 5 赢在别人机遇时 深圳华师兄弟教育科技有限公司简介  华师兄弟创建于2011年5月，是一家集讲师经纪、培训产品、版权产品研发与运营的综合性第三方培训行业服务平台。  华师兄弟首开先河，创立培训行业讲师经纪新模式，从起初的5位讲师助理发展到如今拥有330多位讲师经纪人，目前公司拥有签约讲师近600位，稳定合作机构达17000多家，并与10万+培训同行建立连接，累计服务240000余家企业。创立10年来，每年业绩实现60%的增长，年排课量40000多天，公司力争和全国培训公司都有合作，专注服务培训机构，坚决不做终端！ 企业使命 成就讲师、帮助企业、教育兴国 企业价值观 利他、尚知、精进 企业愿景 成为世界级培训产品服务平台 总裁班：臧其超、刘湘萍、蓝飞腾、汪学明、吴越舟、吴梓境、邓雨薇、郑秀宝、黄圣淘、黄硕、杨茗皓、齐振宏、廖维、王若文、张嶂、苏静、文彬、王生辉、黄玉生、马旭东、孙静、艾钧、郭英东、周国华、吴江、李泽江、颜何、宋甲伟、关永洪、瑞航、张勇、马红忠、黄武林、宋逸之、李姝融、齐划然、张伟奇、石红聚、贺新杰、袁洪伟、李丹妮、杨丽萍、孙成龙 TTT系列: 白瑛、楼剑、杨素珍、李声华、张一丹、徐舟、黄俊敏、 徐龙立、戴辉平、郭宝健、海天、叶红、邢立爽、于沣然、朱磊、张坤、张振远、刘议鸿、赵佳、吴军、夏瑾言、冯雅琼、占力冲、刘澈、鹿海姣、戴国强、辛绛、张熳、鲁洪涛、马斌、刘海燕、王胜、赵丽沙、朱宁川、王学兵、戴耀、崔艳苹、刘畅、司马、木子、云潭、张帆、陈向军 生产管理：唐殷泽、杨学军、邹军、安岷、李明仿、申明江、李丰杰、陶建科、周建华、朱军、何有志、李科、李开西、吴生福、李剑波、陆伟华、于枫、袁航、宋曦、陶威、刘刚、张天蓬、吴东翰、李广安、王克华、董道军、徐兴涛 项目管理：徐正、肖振峰、张国银、李骐、王爱萍、邹亮、江燊、李皓明、李伟 银行培训：李晓光、汤红、包亮、刘欢仪、黄国亮、刘东、马艺、杜晶晶、张牧之、罗树忠、殷国辉、刘清扬、陈楠、钱俊、罗姝、董小红、王振柱、彭志升、马雅、杨阳、马丽、姚静洁、蔡冰、高瑾、李桂仙、孙素丹、董晓峰、黄德权、李艳萍、刘俊文、肖广、万里、王婉涓、马骏、朱晓青、邱明、王可妮、王楠沫、刘佳和、张轶、蒋湘林、李杨、袁楚然、刘智刚、郭静、刘媛媛、周云飞、倪莉、萧湘、吴哲、喻应光、周波、苏黎、潘玉良、谢林峰、化俊丽、朱琪、闫金星、金有实、孙香珊、陈安、方汉土、赵世宇、戴寒永、修子渝、尚亚军、卞红兰、张玺、崔海芳、宋艺文、周文、王佳骐、陈吉、吴艳雯、林时凯、谢广超、赖艳芬 银行网点辅导师资：殷国辉、朱建、袁文兵、梁庆伟、章枫、许东旭、安杰、江涛、刘全杰、樊春旺、王康、罗旭展、王孟磊、彭衍龙、李乾源、林莉媛、吕行、郑超益、周佳佳、张博鑫、蒋丹 银行咨询项目（部分）：千百佳网点打造、五星级网点打造、6S标杆网点打造、“一点一策”经营定向、纵横银行+、信用卡业绩倍增项目、外拓营销、对公业务营销外拓实战训练、2019网点开门红旺季营销、代发留存-政企代发工资留存项目、升V计划-存量客户深度激活项目、360°网点布局与选址课程、整村授信、对公转型 保险培训：张轶、陈楠、黄国亮、于丽萍、徐舟、尹淑琼、刘智刚、郭宏伟、李竟成、邹延渤、黄朗毅、伯毅、李嘉慈、戴辉平、柯海莲、谢林峰、夏菲、李燕、鄢利、沈洁、张罗群、卞红兰、刘仁生、周丹球、刘海涛、严雅丽、战伟、王青、杜虎、赵博、孙鹏程、张益晨 通信/医疗：仝晓丽、黄鑫亮、文茵、谌剑波、孙燕、李方、何春芳、王山、袁峰、吴鹏德、杨俊、单运滔、高菲、陈戈 投融资：杨茗皓、蓝飞腾、张嶂、吴梓境、李真、章嘉艺、关永洪 思维技术：黄俊敏、吴正凡、钟滔、莫勇波、张一丹、海天、袁野、曹志巍、崔佳和、任洁、易志勤、曹淇淞、贺玉亮、陈永生、张文报、陈德生、李博钊、杨尚泽、房钰、刘江鸿、蔡柏玉 宏观经济：齐振宏、黄硕、李真、郭巍、孙静、郭英东、宋逸之 职业素养：汪颜、刘湘萍、和平坤、严红艳、王曦英、吴湘洪、罗姝、庄伟明、董玉川、曹志巍、黄欣红、孙燕、邹海龙、罗姝、张慈恩、张秋民、宋云霄、俞文显、吴娥、刘静、尚翎、曾诗斯、姜楠、王冬焱 财务管理：黄道雄、何昉祎、胡文霞、常建军、马昌尧、林一斌、王子墨、牛鑫宇、刘建平、徐白、孙美杰、文辉玲、马钰皓、刘青、张丹、余世勇 家庭/养生：韦娜、葛敬儒、刘欢仪、张慈恩、庄伟明 国学：杨子、罗树忠、杨志雄、周让、李世源、曹育恺、颜何 商务礼仪：刘湘萍、李泉、唐小婉、肖珂、李美鲜、王晓珑、李方、柳娟、刘晓燕、张瑶、孙亚晓、张斐雅、张明芳、张云、郭宣婷、陈彦希、张琪润、苏丹、徐灿、檀娴颖、张坤 人力资源：邓雨薇、杨栋、左京、萧琳、党晓铖、杨文浩、阎金岱、熊伟、廖维、胡如意、王弘力、古灵、刘芳、魏俊妮、陈仕灿、赵达、王建华、陈思岐、付源泉、韩冬、许卫、高歌、黄柳江、潘臻、赵承崧、邹文波、贺继征、李凤、刘畅、李彩玉、崔甲生、王琛淏、梁若冰、杨志、胡晓莉、廖莹 综合管理：贺君宏、齐振宏、徐正、王若文、肖振峰、夏雄武、郑秀宝、秦浩洋、陈西君、张国银、胡建华、刘涛、林广亮、尹树刚、夏琳、石慧、张尚、顾鹤鸣、龙飞、邢立爽、魏俊妮、许延颖、张城伟、周黎辉、胡如意、曾秋香、马一鸣、任文建、朱磊、熊伟、周文斌、方明、葛虹、邓菲、黄梓博、李乾、余晨、栾光宇、刘昭华、甘万龙、张蕾、雍友、陈明坤、温明、何峰、粟文杰、赵少宾、赵晓霞、怡然、谢瑞宝、彭远军、茆挺、汪珈、田野、韩鹏、赵海云、史振钧、张世军、刘志翔、黄柳江、胡既白、刘黎明、李远亮、黄武林、潘臻、廉发强、侯舒涵、苗东利、徐丽霞、孙源哲、谈永道、程平安、姜雷、王立中、王传庆、陈海莹、何承翰、龙垚诚、李皓明、许君、王贵国、李修平、赵志奎、张雷、王文华、胡军令、李志勇、张楚培、张泰玮、侯熙儒、宋国正、张诚忠、鲍建勇、于东、秦银峰、师全润、陈竹友、俞平、张维明 市场营销：黄鑫亮、梁辉、郏智群、吴越舟、黎红华、何叶、张方金、韩天成、墨斗、包贤宗、徐毅、黄玉生、傅强、文彬、马凌、张芯译、杨红、张旸、李忠美、邓波、谭宏川、卢战卡、黄飞、王晓茹、李兆辉、王翔、常勤姣、林海、朱菁华、高菲、程龙、曹勇、陈戈、刘亮、林柔君、李博、悟晓、朱文虎、张路喆、杨三石 终端连锁：耿镔、王山、谢晗苑、吕咏梅、陈麒胜、彩虹、曾俊、宿珊、何叶、张方金、郜杰、刘影、徐毅、邹海龙、田乐明、查玉红、杨柳、邓波、温明、王建四、曾凡冲、赵楠 招投标行政办公：赵原、阁策、王贵友、刘凌峰、尹航、孙玮志、王晓珑、王小伟、赵中翔、刘平利、何朔 版权培训项目：《网格化精准营销》《Qing主题银行》《三量掘金》《5A卓越行长》《岗位经验内化项目》《双截营销》《师出情境》《左圆右方©企业创新落地》《流动增效TM项目》《店长成长系列课程》30版《中收决-百万期缴》《微贷裂变》《经验萃取》 主营业务：核心业务讲师经纪，全国拥有近600位独家讲师，涵盖23个省份40多个课程领域；商业讲师培养、海外游学、培训机构总裁班、营销管理软件等业务板块，始终坚持只和培训机构合作，坚决不做企业终端服务！ 华师经纪，培训行业第三方知名品牌2015国内企业培训机构排名？这些机构的课程都有哪些特色呢？“梦航国际”是由企业培训导师郝铭智所创办的一家专注于帮助中小企业完善经营、公众演说、口才训练、家庭教育的培训公司。集团目前由云南梦航企业管理有限公司、贵州智慧梦想文化传播有限公司、四川启光文化传播有限公司，以及数十家代理公司共同构成。集团以打造独具中国特色、科学高效的商学院教学模式，帮助个人升华、企业兴旺和社会繁荣，助力世界和谐发展为目标。企业自2015年正式创办以来，已经在全国各地累计举办演讲数千场，受益的个人或群体达到数十万人。除了在慈善事业方面做出了有目共睹的贡献，更是帮助数千家企业实现转型升级、盈利创收，深受各行业企业家的好评，在行业内获得了良好的口碑。有爱同心，有志同行，竭诚欢迎各界才俊加入梦航国际。携手梦航，共创辉煌!!!选择适合自己的课程，是每一个要参加企业培训机构者都将面对的问题，如何选择同样至关重要。因而，中小企业老板，中高层管理者，应该根据自己的实际情况并结合专家的建议，选择适合自己的课程。正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。根据国内知名度，口碑，课程质量，师资力量等评判，以下是2014年10个领先的中国企业培训机构汇总：1 博商管理科学研究院博商管理科学研究院成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机。总部在深圳，在东莞，长沙，苏州，重庆等地设有分教中心。多年来，博商专为中国民营企业服务，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，提升领导魅力与驾驭企业的能力。博商的企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工，面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象。课程分为: 总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，公开课，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制。博商的品牌课程是总裁班，总裁班采用的是咨询式教学模式，聘请的大多数是清华大学的知名教授，课堂上老师注重理论与实战相结合，他们会深入落地到学员的企业中，对企业的实际情况进行考察分析，企业主们还可以定期考察一些名企，还有海外交流访问，资源对接沙龙等项目，真正实现了学员间的资源整合交流，知识体系的系统实效构建。系统实战性，学员间资源共享，交流互动是他们的一大优势。2 北大纵横商学院北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍，是中国管理咨询业的先行者与领导者,亚太最有影响力的管理咨询集团。北大纵横提供战略管理、人力资源、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。3 天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。4 聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。5 时代光华时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。6 思八达思八达商业智慧传播机构一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。7 众行集团众行集团，培训行业的先行者，美国环球教育中心(GEC)在大陆的唯一分支机构。自1999 年成立以来，一直致力于为企业构建实效的人才培养体系。众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009 年底，众行已经为超过3500 家企业提供深度服务，居全国前列。8 尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。9 和君商学院和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。10 海翰培训机构北京海翰管理顾问有限公司于2007年。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。