按照培训职责分为：应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训、拓展培训。应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。提高培训，提升岗位业绩。发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训，中国有一千万家企业，进行此类培训的公司不足千分之一。人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一。拓展培训，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调员工去＂感受＂学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，员工是过程的主宰。如果员工感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程－－没有人比自己更能走近自己的内心。拓展培训也是企业更加喜欢和务实的一种类型。培训的作用：培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。-企业培训企业培训形式常见的培训形式有很多，比如：（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。 （2）电子课件：通过视频、音频的形式，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。 (3)讨论法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。 (4)案例解析：通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。 (5)角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人际关系能力的训练。 (6)读书：这一方式较适合于一般理念性知识的学习，由于成人学习具有偏重经验与理解的特性，让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法。 （7）互动小组法：也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。其优点是可明显提高人际关系与沟通的能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。 （8）网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。 （9）内部导师带教：许多公司通常会在新销售人员入职时采用这个方式，即把一位或多位新的销售人员分配给一位经验丰富的老的销售人员，由老的销售人员帮助新的销售人员掌握他们实现工作所涉各种知识和技能。（10）训练营：是当下最为“鲜活”的培训组织形式，在传统主题式培训的基础上，通过叠加能力提升举措及人才测评技术，更加凸显培训工作的实效性与价值。伯特咨询训练营期间，将向学员及公司报告阶段学习进度和最终成果，内容包含“学员手册”、活动过程图文视频等，内容将进行印刷或通过邮件等方式向全体推送，提升学员感知，增强学习原动力，改变学员对学习的态度并最终促使提升学员能力的目的能有效完成。（11）体验式学习：，通过实践与反思结合获得期望的知识、技能和态度，围绕沟通协作、问题解决两大核心，把学习点活动化处理，形成在一定时间压力下的团队任务，并通过体验活动过程发生的现象来进行深度反思，领悟管理原理并应用于实践。（12）工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。（13）较色扮演法： 在一个模拟的工作环境中，制定参加者扮演某一种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性的处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。（14）e-learning：信息化带来的新型学习方式，可利用企业网络随时随地学习，灵活度大，时效性强，经济实惠。仅供参考，谢谢！企业培训的作用和形式 企业培训形式 　引导语：从狭义的角度理解培训，课堂教学就是培训。广义的培训有多种形式，不同的形式适用于不同的个人。下面是我为你带来的企业培训形式，希望对你有所帮助。 　不同的问题，产生的效果、花费的成本也各不相同。如下表所示： 　 第一种：外聘老师的公司内部培训 　企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是，可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石，可以攻玉”。外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。“外来的和尚会念经”，有的企业领导“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。 　一般来讲，对于10人以上的培训，企业内训的性能价格比是最优的。企业内训成败的关键在于讲师的实战经验与讲授技巧。问题是目前培训市场鱼龙混杂，真假难辨。如何找到真正的大师对这一问题，笔者将另行专题论述。 　 第二种：参加公司外部的企业管理公开课 　曾几何时，一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的'公开课，场面极其火爆，但现在日渐式微。其主要原因是实际效果不理想，因为公开课上不可能讨论涉及你的企业的机密问题，只能讲讲一般性问题。结果是，老师讲的内容好像与你有点相关，也许与旁边的人更相关，其实和大家都没太大关系。 　当然，也有部分讲师兢兢业业，对学员认真负责。他们试图力挽狂澜，扭转目前培训公开课的浮夸风。 　 第三种：公司内部老师的内部培训 　一种方法是在企业内的人事培训部门设专职的内部培训师。由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。这种做法看似省了钱，但会有以下问题：首先，如上所说，外部公开课的质量目前不能保证，“信息源”本身有了问题;其次，企业内部的专职培训师往往没有市场营销、销售、客户服务、管理等全方位的深厚知识和实战经验，听公开课时真能充分理解各个方面的内容吗回来“转授”时，能正确应答学员的实际问题吗其权威性不被怀疑和挑战吗事实上，经过2次“打折”的过程，“信息传播途径”上的损耗率可能超过60%。一般说来，用企业内部的专职培训师去讲解产品方案方面的专业知识，或者他有实践经验的某一具体方面的课程，会更加实际一些。 　另一种方法是，在企业内部找某一方面的专家或权威来做临时讲师。这种做法要注意以下几个问题：第一，要保证内部专家权威认真对待内部课程，花足够的时间精力、有足够的内心动力，去准备并实施这一“额外”的工作;第二，最好该专家权威在教材准备、教学工具、测试表格、案例选择、授课技巧方面都是内行。如果能做到这些，企业内部专家当然是更好的选择。在惠普、康柏等公司，非常注 　重培养和选择合适的企业内部专家作为兼职讲师，取得了不错的效果。 　 第四种：MBA、大学课程等 　目前很多，五花八门。大学教授一般有时间去全面系统地研究前沿的理论和知识。“学院派”的教授有时非常排斥“实战派”的讲师，所以大部分内容都是由“学院派”的教授来讲。这一现象背后也有成本上的现实考虑。当然，有些MBA班也会花钱请一些企业知名人物来“客串”一下，充实门面。但实际效果与公开课类似。 　如果你希望获得系统的理论知识，又需要文凭来证明自己，上MBA、大学课程是较好的选择。 　 第五种：网上学习、多媒体课程 　适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人。美国麻省理工学院的David Kolb教授将人的学习风格分为四种类型(AC、CE、RO、AE)，其中AC型的人较适合在网上学习。关于Kolb四种学习风格的详细介绍，笔者将另行专题论述。 　目前，网上已有各式各样的课程包供选择，价格也相对便宜。 　 第六种：阅读书籍 　虽然没有互动性，但可以随时随地学习，直接成本最低。要在茫茫书海中找到适合你的书籍，需要花一些工夫。可以通过老板、同事或朋友介绍，加入贝塔斯曼等读书俱乐部、网上读书论坛等方法缩小搜寻的范围。值得注意的是，一定要尽可能看原著。另外，如果总读第二手、第三手的著作简介，表面上是吃了一顿经济实惠的快餐，其实是丢掉了精华。“吃别人嚼过的馍，越嚼越没味儿”。 　 第七种：工作中学习 　On Job Training(工作中学习)是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会，深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到问题，可以马上向别人请教，或者找资料学习，经过一段时间的郁闷和努力之后，终于解决了问题，成为自身的经验积累。另一方面，管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通过短期出国工作的形式，使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。通过委派跨部门的临时项目(如六西格玛质量改善)，可以提升中层经理的跨部门沟通和项目管理的能力。 　 第八种：内部“导师”辅导 　内部“导师”的日常辅导，是在所有培训形式中最重要的培训形式。经理们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是领导看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反复多次地教。发现问题，要马上“现场”纠正。拖的时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。经理的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。 　在外企中，还常常使用另外一种形式，就是除顶头上司之外的“导师(Mentor)"制。因为不是顶头上司，很多敏感话题就可以谈。“导师”得到的是自己领导能力的锻炼提高、教育他人的心理满足感和实实在在的额外收入;“学生”得到的是“一对一”、“手把手”的教练辅导和实实在在的能力提升。在国内的企业里，考虑到派系的斗争，可以在没有部门和个人利益冲突的范围内选择“导师”。 　上述8种形式，各有所长。一个有进取心的员工，会充分利用各种机会和形式去充实自己;一个学习型的组织，要会因地制宜灵活选择不同的培训形式降低成本，增加实效。要制定出培训、学习计划，抱着持之以恒的精神，跬步可以远致千里，细流可以汇成江海。 ;教师培训一般采取哪些形式？ 企业培训的作用和形式 　一个企业只有通过展开精心准备、易于理解、实用有效的专业系统的针对性培训，才能使企业具有文化、管理、服务导向的优势，从而获得未来市场的竞争优势。下面为大家整理了关于企业培训的文章，欢迎大家阅读! 　一、培训对企业的作用 　首先，培训使企业经营管理者及时更新观念、把握时代脉搏。 　在全球市场竞争中纵横驰骋的管理者都深知企业竞争力的重要，而在当今知识经济的大潮中，靠闭门造车是难以提高企业核心竞争能力、改善经营状况的。企业家应该多参加一些由管理顾问公司组织的研讨、培训，不仅能够在管理上耳目一新，更可以吸收、借鉴国外的成功经验，不用再“摸着石头过河”了。 　其次，培训是提高企业全员素质和实务运作能力的有力手段。 　它不仅可以提高现有员工专业水平和自身素质，促进员工建立正确的工作态度，树立良好的团队精神;而且可以提升员工沟通技巧，发掘员工的最高潜力，进而提高整个企业的生产率，改善产品质量和服务质量，最终实现客户满意。 　二、企业培训一般有三种形式 　第一种，企业自身实施的内部培训。有些公司设有培训部，或者有专门的`培训人员对员工进行培训。但是企业自身培训的人力物力有限，培训内容不可能面面俱到，由于知识能力不足，信息量不足，这类难以达到一定广度和深度。 　第二种，由专业公司主办公开培训讲座此类活动内容丰富多彩、深度有高有低，企业可以根据自身的实际情况灵活选择，选择空间大;此外，来自不同企业的学员之间可以横向沟通，开阔思路，互相启发，带回其他企业的成功经验，为企业带来新鲜空气。 　第三种，专业顾问公司深入到企业内部的培训。顾问公司在培训之前，与企业进行充分沟通，对企业文化、行为特性、企业现状及其存在的问题、学员背景都有充分的了解，实施的培训具有针对性和实用性。同时大多数专业顾问公司的培训讲师往往有丰富的培训经验，培训手段多种多样、方式灵活、专业化程度较高。另外，外请的专业导师，以专家的身份灌输理念，传授技巧，所谓“外来的和尚好念经”，员工从心理上更易于接受。参加培训的人员可多可少，相对于公司派员工参加公开培训，企业内部培训的费用要低，效果更显著。 　三、企业培训的对象 　为了让企业培训能够落到实处，我们有必要对下列三种人员进行专业培训: 　1、高层领导者 　—要接受顾客导向管理战略的培训，学习经营新观念和思维，推动并塑造企业文化。 　2、中层管理人员 　—需要接受如何授权、团队协作、训练咨询时间管理等经营策略的培训。 　3、企业基层员工 　—分两类，一种是一线员工，就要工作态度、方法和技能的培训。另一种是行政型人员，他们必须要加强为员工服务的“责任心”，更好地支持一线员工的工作。 ;培训形式有哪些种类教师培训的主要形式如下：集中培训： 集中培训是指将一定数量的教师集中在一起，通过研讨班、讲座、研修班等形式进行培训。这种形式通常由专家学者、教育专业人士等进行教学，旨在传授理论知识、教育法律法规、教育政策等内容。集中培训能够迅速传递知识，使教师快速了解最新的教育发展动态。研讨会和讲座： 研讨会和讲座是一种常见的教师培训形式，可以通过专家学者的演讲、案例分享等方式，使教师深入了解特定课题、教育理念或实践经验。这种形式能够激发教师的思考和讨论，促进专业交流。在线培训： 随着网络技术的发展，在线培训逐渐成为一种重要的教师培训形式。教师可以通过网络平台学习课程，观看教学视频，参与在线讨论，获得学习证书。在线培训具有时间灵活、地点自由的优势，方便教师根据自己的时间安排进行学习。实践培训： 实践培训强调教师的教育教学实际操作能力，通过教学观摩、课堂实践等方式，帮助教师改进课堂教学方法，提升教学效果。实践培训能够让教师在实际环境中掌握教学技能，更好地应对学生的需求。专业交流和合作： 教师间的专业交流和合作也是一种有益的培训形式。教师可以在学术会议、教研活动中分享教学经验、教育心得，互相借鉴、学习，从而提升自身的教育教学水平。个性化培训： 针对教师个人的专业发展需求，一些培训机构和学校也提供个性化的培训服务。教师可以根据自己的特点和需求，选择适合自己的培训内容和形式，实现更有针对性的专业成长。该形式有面授培训、在线培训、研讨会。1、面授培训：这是最为传统的培训方式，需要学员亲自到指定地点进行学习。讲师通过语言表达系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。2、在线培训：随着互联网的普及，越来越多的培训机构和企业提供在线培训。学员可以通过互联网访问指定网站或软件进行学习，无需到特定地点。3、研讨会：研讨会是一种集体学习和交流的形式，通常针对具有一定基础的学员。在研讨会中，专家或老师将展开讲解并与每个学员互动，深入掌握某个特定问题或培训内容。