?培训的定义培训就是指提升技术能力或者提升个人能力的一个方式，一般情况就是找个老师过来给大家上课，上好课就算是培训过了。?咨询培训的区别而咨询培训只是在这个的前提上又在前面增加了一个咨询的过程。其实就是会在上课之前了解下你们公司的现状，在授课的过程中提及一些关于你们公司现在存在的问题，然后给予一些改进的方法。?‍?软实力教练机构如果您想具体了解下的话，可以百度“软实力教练机构”咨询公司课程　　咨询式培训是华彩咨询集团提出的培训理念。具体是如下（我在他们网页摘下来的）：　　华彩咨询是以组织智商建设为基础的专业咨询机构，十年的发展沉淀形成了独到的事业理论（在改变客户物理架构的同时改变客户的心理架构），从梳理和贯通决策层的战略思考切入，通过流程与组织再造，通过管理技术和工具落地，利用系统思维，整合学习与知识管理，整合变革能力等，发展出系统高度及局部结合的咨询式培训能力，并积累了丰富的经验。　　在帮助企业建立核心竞争力的同时，我们发现企业员工能力的发展是巩固企业核心竞争力的根本，员工能力是企业有效运行合理管理体系的基础，为此推出教育培训服务，旨在从企业的实际情况出发，通过提升员工能力从根本上支撑企业的长期、快速和稳定发展。　　华彩咨询拥有扎实全面的力量功底、丰富的咨询实战经验和涵盖面极广的资源整合系统，结合华彩特有的“人类学习行为观”和培训课程开发流程控制系统，为您呈现最前卫、最实战、最透彻的管理培训公开课程和经过深入调研和专门研发的、最具针对性的管理咨询式内训课程。　　培训针对性不强，与企业契合度不高，以及培训后“知易行难”的问题是各企业选择培训时难以跨越的几重难关，而华彩的“咨询式培训”以改变企业管理人员思维模式为核心，通过培训、辅导企业内部人员掌握咨询工具和技术，引导企业管理人员研讨企业解决方案，为企业培养一批具备咨询能力的专业人员强力保障长期方案调整与实施，以咨询方式带入培训的模式，有效地解决了企业培训的针对性和训后实施等难题。　　华彩咨询培训服务拥有一支强大的专业讲师和顾问队伍。所有讲师都拥有咨询服务和培训服务的综合经验，在咨询中积累和探索，在培训中交流和提升！华彩咨询高端咨询与培训相得益彰的讲师队伍，是课程质量和培训效果的坚实基础和根本保障。　　华彩咨询针对中国集团企业遇到的挑战以及遇到的普遍问题，结合十余年的咨询经验，打造了独具特色的公开课程和内训课程培训体系，主要涵盖：母子公司管控类培训、总裁修炼高级培训系列、热点管理系列、集团战略管理系列、集团财务管理系列、集团管理与运营咨询系列、集团品牌整合和营销管理系列、企业内训研讨营系列等八大类。　　华彩咨询致力于为中国大型企业集团提供独特的高品质培训服务：　　解决培训需求的准确定位　　我们去调查培训需求的时候,会听到很多假需求,企业往往并没能准确挖掘出自己部门真正需求,更深入的说,他们没有系统观也没有精力超越业务压力和繁重的事务,去关注自己和部署的能力培养和意识管理,思维方法优化等问题。　　而华彩的咨询式培训与一般培训不同，首先由培训师和咨询师负责进行调研，目的在于了解企业现状、寻找企业经营管理中存在的主要问题，继而清晰定位本次培训需要解决的问题，而这些问题的确定实际上也就是培训需求和目标的确定，从而解决培训需求准确定位的问题，并且让受训学员的注意力聚焦于问题的解决上。而一般培训则由企业懵懵懂懂的凭感觉提出营销、财务、生产、执行力之类的主题需求，再由培训提供商懵懵懂懂的对类似的专业主题进行理论普及，而这些知识有多少能够转化到实际工作中去，只能依靠接受培训的人员的思考和领悟能力。　　确保培训针对性及与企业的契合度　　华彩咨询式培训不是单纯的讲师讲授型授课，而是培训师传授咨询技术、工具，引导企业管理者深层次诊断企业问题，梳理寻找企业问题的最本质原因，并确定解决的基本思路和方向；培训师讲解成功标杆后，继而启发团队成员系统思考，由企业管理者自发提出系统优化的可行方案。由于诊断与提出解决方案均由企业内部人员提出，因而保障了培训的针对性和高契合度。　　引导企业研讨得出正确实施方案，达到“知行合一”　　在咨询式培训中，培训师主要的任务是驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导参训人员结合企业的发展阶段、资源状况、业务状况等提出变革方案，继而辅导项目组分阶段的推进方案的实施。培训师帮助团队成员把参训人员的观点按照一定的框架和逻辑进行提升与系统总结，并引导团队成员把研究成果转化并落实到具体操作层面，形成制度、流程、规范、表格等具体操作工具。真正完成培训的“知—会—行”的结合和效果实现。　　培养企业管理人员分析问题与解决问题的思考能力，培训功效更长期　　企业管理人员在参与咨询式培训的历练中，不仅学会了科学管理的知识，更重要的是掌握了一套从“企业诊断技术方法---管理专业工具分析---方案研讨提炼---制定实施操作工具”的咨询流程，同时提高了系统化分析问题、解决问题的思维能力，为企业培养了一批内部咨询师，可以对企业进行周而复始、长期有效的持续改善，真正实现培训对企业发展绩效的长期助力。『壹』 明睿管理咨询公司主要课程是什么 1、如何设计中高层责权利体系——规范责权利，驱动企业高效运营课 2、车间现场改善和新一代员工管理 3、6D计件型薪酬设计—— 破解工人薪酬设计之难题 4、产量翻番，人员不变 ---现代IE有效应用与精益现场改善 5、工厂全面成本降低与管理 6、强力、快速、实效---提升一线主管现场管控与管人管事能力 『贰』 三人行慕课从世界五百强和咨询公司学习PPT课程是作者自己发布的吗 是，我问过，在三人行慕课学习可以跟老师要资料和请求答疑的 『叁』 课程咨询顾问是做什么的 说穿了就是招生的。我就是做课程咨询顾问的，像我们公司的课程顾问就是到各个学校去对每个学生还有家长宣传自己学校有哪些课程，适合哪个年龄段的学生。打消家长的顾虑，吸引学生到学校来交费上课，然后你自己就能提成。 『肆』 怎么选择企业咨询管理培训课程 选择企业咨询管理培训课程，可以从以下几方面选择：一是机构背景，二是师资力专量，三是课程内容属对比，四是教学服务对比，五是学习方式对比…… 还不放心的话，可以直接申请到机构的课堂上试听，好不好、适不适合，一听就知道。 『伍』 有谁上过管理咨询的课程么哪个老师讲的好一些帮忙推荐一下！谢谢了 东奥会计在线和中华/会计网校都可以的，个人还是建议选择网络培训，可以重复听，还有在线答疑，从成本效益的角度来说强多了。 你可以看我以前关注注会考试的回答。 『陆』 山川咨询周通宇老师的企业管理课程怎么样啊 我去上过一次课 『柒』 员工参加扬智咨询公司专项技能课程学习，能有多大提升 我觉得能有很大提升，只有提高职工技能才能为企业带来更好的发展。可以选择扬智咨询公司的培养人才体系学习系统知识和实践经验，能让员工得到很大的提高。我们的员工经过扬智培育，员工工作效率提升30%以上。 『捌』 阿米巴课程怎么样 我公司最近想导入阿米巴经营，请问哪些咨询公司提供的课程比较实用 亲是在哪里的？我知道广州有和英咨询和道成智聚两家~我之前有幸去听过和英咨询的免费推广课，真的很不错，他们课程很系统，方便你导入阿米巴经营哦。至于道成智聚我就没有去听过，不知道课程如何。 『玖』 河南寻真企业管理咨询公司的企业六大盈利课程有没有讲员工如何管理的内容 第一天课程的团队盈利就是讲团队搭建的，讲如何建立员工依赖，实现员工次序跟随，自动自发工作。如何通过薪酬管理，避免走入薪酬设计的12大误区。 『拾』 山川咨询的企业管理课程有哪些呢 《领导者识人用人智慧》、《赢在组织》、《中国式***》 针对企业高层学习专的《领导艺术总属裁班》系列课程；针对企业中层干部的《赢在中层》课程和针对企业基层的《团队金三角》课程。 《领袖识人智慧》两天一晚课程培训 《人才引力》三天两晚课程培训 《赢在组织》三天两晚课程培训 《股利共享》四天三晚课程培训 《中国式***》四天三晚课程培训