纺织品、针织品、皮革产品、服装、服饰、鞋帽的生产、销售；羊皮、切片、化纤原料、辅料、染化料、纺织服装生产设备及零配件、仪器仪表的销售； 相关技术开发、技术转让、设计及产品展示、国内展览展销；模特展示演出； 服装、服饰文化交流；相关信息服务、人员培训。 企业自产产品及相关技术出口；企业所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的进口； 承办中外合资经营、合作生产及开发“三来一补”业务； 组织成员企业参加国际商品展示会； 自有房屋租赁等。扩展资料中国服装品牌有波司登，七匹狼，报喜鸟，雅戈尔，红豆。具体介绍如下：1、波司登。是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，创立于1976年，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理。 2、七匹狼。品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌。 3、杉杉。杉杉集团是杉杉企业中以服装，服饰，纺织品等产业公司为基础构建的时尚产业集团。4、雅戈尔。创建于1979年，逐步确立了以品牌服装，地产开发，股权投资三大产业为主体，多元并进，专业化发展的经营格局。 —中国服装金利来服装和雅戈尔品牌哪个好，都是什么层次，我准备在淘宝买金利来两条裤子基本在四百左右，雅戈尔？ERP系统的实施引起企业各个方面的巨大变化在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前许多企业基于计算机的业务系统基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的比如销售系统‘采购系统和财务系统等。而ERP系统集成了企业运营的各个方面一个完整的〔RP系统亦即是人力资源、财务卜销售制造、分销以及供应链管理等的集成。实现了跨职能部门业务处理这种集成能使企业多方受益对竞争压力和市场机会的迅速反应灵活的产品装配减少库存以及更加有效的供应链管理。ERP系统中单一的数据库，使过去跨部门的审批流程得到简化和压缩。从而用于企业内部控制的许多审计线索在ERP系统的引入后消失了。同时，企业过去基于文件审批的内部控制机制也无法适应ERP基于流程的管理需要。更重要的是由于企业的业务运作更加依赖于ERP系统这种依赖和信息系统本身特点导致了企业新的业务风险。 新的风险一般来自四个方面业务流程、技术架构数据质妞和系统访问。其中业务流程的转变对企业内部控制的影响最大它对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。业务流程风险及其控制方案 实行ERP系统之前，原来部门职能实行条块分割，各部门对自己管辖的业务实行责任制管理风险分级控制ERP实行的是流程化的管理，打破了原来职能部门的条块分割实现了企业资源的统一管理和共享。企业的运行和内部控制在一定程度上也交给了ERP系统来进行控制。这样一来一方面导致企业所处的内部风险环境发生了变化过去手工状态下的控制风险由于〔RP系统的引人而变得更加复杂:另一方面ERP系统的实施需要对原有的业务流程进行优化和设计改变了企业的组织结构。如果不能很快建立起新的、有效的内部控制，必然对企业的整体运营产生不利影响。 首先，对整个流程进行评估，确保各个单一流程很好地完成自己的功能并保证很好地满足和支持最终业务目标的实现。很少有企业用一个系统将企业所有的数据和流程都管理起来。所以，ERP系统和其他系统之间的接口是实现不同系统间数据互联互通的必需。这些位于不同系统之间的接口是一个重要的风险控制区域要设置密码并进行权限控制。 其次，确定旅程控制关键点。对整个流程和控制的设计进行评估，确定关键的业务流程找出业务容易出问题的环节设置监督控制点对敏感业务文易给出足够的访问限制。确保这些控制很好地发挥个体功能使整个流程顺利运行。 第三，岗位职责合理设置，确保在整个流程中存在正确的借核点和平衡点。比如ERP系统实施实现了‘’物资流、信息流、资金流“三流合一财务和其他内部业务已完全协同，传统上的财务会计岗位分工如材料核算总账、固定资产等岗位设置为投资岗，成本管理岗、稽核报销等岗。要加强稽核报销管理严把第一道关口。 第四，确定合理的控制方式。在〔RP环境中通常有两种控制方式我们需要考虑一种是基于系统的流程控制，另一种是基于书面的手工控制。手工控制主要依靠个人职责的履行来完成。比如工程项目申请付款首先具备经建设单位‘专业技术人员讨论‘领导小组审核签字、部门审批签章后形成的批复书面文件然后填写付款申请单并经有关负责人按生产计划任务书和一定的级别签字确认方可上线支付。人工流程结束后，ERP上线进行单据录入、批处理文件线上审核付款等。在ERP系统流程中，上述两种方式通常需要结合使用。 技术风险及其控制方案 ERP系统的使用涉及到整个企业的业务流程。高度集成的功能和系统使用户无论在企业的哪个角落都能获得访问系统并且控制或改变重要的业务参数的可能。显然ERP系统的特点一方面使企业员工以更大的灵活性去处理问题、提高效率，但另一方面如果对这种灵活性缺乏有效的控制那么ERP的高度集成性和分布式的系统技术结构同样会为企业带来风险。 首先，ERP系统中高度集成的功能模块使得任何一点出现问题都会影响到其他模块的正常运行。比如在销售模块中的采购定单的下达将同时会有相应的确认信息在成本管理模块和现金管理模块中产生。这种在线实时功能使得在某一数据输入点数据输入错误或模块发生问题时将会把这个影响迅速扩散到系统的其他功能应用上。对于ERP这样的实时业务系统需要相应的在线实时监控以确保在严重问题发生以前或对其它业务产生影响前能够得到及时处理。 其次，系统审计难度加人。复杂的ER尸系统使得系统控制和审计人员必须具有相应的专业知识。但是对于大型的ERP系统几乎没有人能够对整个系录不受空间的限制，任何不正当的用户授权都能导致对系统的非法访问。这就要严把授权关。 第四，ERP系统的高度集成性的一大特点是使用单一的数据库，并且任何数据的轴入都是单点的。这一方面保证了E日尸系统数据的一致性和减少重复劳动的同时使各个部门比如生产、销售、库存和财务能够共享信息。在另一方面这样的环境中，数据的所有权和维护权成为一个问题。如果存在不合适的访问权限的定义缺乏有效的法规对系统使用的控制，那么系统中的一些机密数据将会变得非常透明，将会可能导致企业的重大损失。因此，除对本单位职工进行道职业德教育谨慎授权夕卜还要呼吁法律建设的及时到位。务流程中的角色来定义并符合企业级安全策略的要求;权限的定义还要根据风险控制和成本效益平衡的原则也就是说消除用户某个权限后规避的风险和可能付出的代价是否是合理的。数据质t风险及其控制方案系统访问风险及其控制方案 由于ERP系统将所有大量的业务应用功能集成在一个系统环境之下，ERP用户就可能有更多的机会访问其它与之不相关的信息。虽然ERP系统中都有权限控制的功能，但这并不能完全保证信息的保密性和完整性。 纵观目前市场上的ERP系统几乎都具备不同程度的安全控制功能。例如在某〔RP系统中就有大量的安全参数统的功能和每个模阅设置包括用户密块的特点有个全面对于大型的ERP系统，几码、入侵锁定超级的认识和理解。比乎没有人能够对整个系统的功用户访问等等·为如·对于熟悉财务能和每个模块的特点有个全面了确保万无一失，管理模块的人员，的认识和理解。有些〔RP系统还通佩脱1tJc}}l麒一脆附献熊他所有模块有深入的认识。这就需要有更强的安全控制。除了技术手段外企计划的对审计人员进行有关ERP业务的业还应该制定面向企业级的安全策略，培训使其适应新形势的申计需要并用户的访问权限应该基于这个安全策略且分工协作发挥集体的智慧。来定义，而不仅仅是基于业务需求的考 第三，许多ERP系统已经开始使用虑。访问权限的定义和访问权限的使用基于WEB的B/S技术，这种技术支持应由不同的人员来执行。比如权限应异地登录和访问。由于通过因特网登局限于用户的工作需要或根据用户在业 许多实施了ERP系统的企业中流传这样一句话，如果数据的准确性、完整性不能保证那么ERP系统的使用是没有任何意义的，一进去的是垃圾出来的肯定也是垃圾”。ERP系统中数据的录入一般有两种方式一种是人工键入另一种是通过数据录入装置例如条形码扫描。对于后一种方式，数据录入的差错风险较小但人工键入的方式差错率就比较高。虽然，ERP系统中可以设置一些参数来对错误数据进行报警但无法根本上解决这类问题。 实验中我们发现对于系统弹出的警告系统用户在经历多次后会变得麻木甚至完全忽略。实践证明，建立完善的输入控制机制是有效化解这方面风险的手段。一方面‘要加强人员的培训和增加控制点。例如，数据输入后由另外一个人进行核对并确认。 总之对ERP项目应用中的风险，要建立风险控制机制建立并及时更新项目风险列表及风险排序。项目管理人员应随时关注与关键风险相关因素的变化情况及时决定何时‘采用何种风险应对措施。开展风险应对审计:随时关注风险应对措施实施的效果建立报告机制及时将项目中存在的问题反映到管理层。定期召集ERP系统业务骨干会议对风险状况进行评估并通过各方面对项目实施的反应来发现新风险。引入第三方咨询，定期对项目进行质量检查，以防范大的风险。斌生作者单位:中国石化集团江苏石油勘探局 (责任编辑起午)雅戈尔集团股份有限公司的员工关怀金利来和雅戈尔都是国内知名的男装品牌，但它们在设计和风格上有着自己的特色和侧重点。雅戈尔以西装制造为主，其品质和设计风格都得到了广泛的认可。它的西装服饰以及搭配配件在市场上受到很多人的喜爱。雅戈尔的室内设计风格原色/大自然/简洁/个性化，使得雅戈尔西服在市场上异彩纷呈。金利来则更注重成熟男性的休闲和时尚款式的服装。如果需要购买休闲时尚类型的服装，金利来是一个不错的选择。至于在层次上，两者都属于高档级别。至于在淘宝上购买金利来的裤子，价格大概在四百左右，而雅戈尔的服装价格会因款式和材料的不同而有所不同，可以在淘宝上根据自身需求进行查询。总的来说，金利来和雅戈尔都是国内高档男装领域的知名品牌，各具特色，无法简单地判断哪个更好。可以根据自己的需求和喜好来选择合适的品牌和款式。1尊重关爱员工在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法，来到雅戈尔的都是雅戈尔人。在股权分配上，只要在雅戈尔工作到一定年限，不分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配，员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。雅戈尔下属企业员工流失率最低不到2%，最高不超过10%。这对于一个劳动密集型企业来说，是企业内部和谐环境的一种反映。　　在企业分配制度上雅戈尔实行五个体制：一，以“按劳分配，效率优先”为原则，奖掖先进，鼓励争先；第二，年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分，兼顾公平；第三次通过基金会进行分配，体现员工主人翁意识；第四通过按股分红，作为按劳分配的补充；最后，对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助，平均每年费用达数百万元。在关心员工健康方面，雅戈尔每年组织免费体检：35岁以上的员工一年一次，35岁以下的员工二年一次，每年企业为此投入200万。此外，雅戈尔还在每年春节前为员工提供订票服务，并包车送员工回家；为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动，使员工能感受到家的温暖。2营造良好的工作环境和生活环境　　雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂设备、CAM裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患；安装中央空调，保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境，雅戈尔从99年到2006年先后建设三座职工宿舍，共投入8200万元，建设房间929间，可入住员工6800人。宿舍配有衣柜、写字台、电话，24小时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施，并定期举办各类活动。为使员工免受炎夏之苦，从3月份开始为宿舍安装独立空调，仅此一项的投入即为500万。3切实提高员工收入　　早在1993年股权改造的时候，雅戈尔就考虑到构建和谐企业的问题，提出要员工入股，成为企业的主人。按照当时规定，董事长可以持股20%，还可以配股20%，但是雅戈尔却实行普通员工 “按劳分配为主，按股分红为辅”，中层干部以按劳分配与按股分红相结合，高层按资分红的原则，有效地兼顾了各层面的利益，形成了制衡的机制；同时也有效地保障了员工的长远利益。当时乡镇企业工人退休后没有保障，但由于雅戈尔给员工每人入了5000股，经过扩股送股后折算成股值就是200多万的资产，每年分红即可达3万元。在这样的条件和待遇下，雅戈尔企业维持了长久的稳定与和谐。在分配体系上合理地解决股东分配与员工分配。员工的工资每年保持8-10%的增幅，并从制度上保证员工收入的增长要高于干部收入增长。建立和谐企业还需要建立一整套健全的制度。作为一个在短时间内发展壮大的企业，雅戈尔在制度建设方面面临压力，近几年一直在加强考核、管理、分配、提升、培训等制度建设。力争使每一个人都有公平竞争的机会，让每个人都有参与企业提升发展的机会，从而使雅戈尔在未来的发展中有一个更加和谐的发展环境。