6西格玛绿带培训和6西格玛黑带培训的区别是什么：黑带培训的内容比绿带多。黑带培训是带着6西格玛专题项目去接受培训的。上一周理论课，回去工作三周。再回来上一周课，再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目，才能注册成黑带。绿带培训时间短，主要根据专题项目需要进行培训的。针对个人学习6西格玛绿带和6西格玛黑带的人员来说，绿带和黑带学习深度不一样，绿带适合零基础学习，黑带分10天和20天的培训，10天的适合有绿带基础者，可直接升级为黑带；20天的适合零基础，有一定的工作经验；没学绿带可直接学黑带不：可以的，基础好学习黑带是没有问题的。跆拳道越级考带（白带——黑带）关于六西格玛绿带和黑带培训的区别：绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。六西格玛绿带、黑带等词来源：黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训的区别？百度搜索到如下解释，整理出来分享给各位：回答一：1、黑带是专门搞六西格玛管理的。他们一年要搞几个专题项目。同时可能要搞几个专题项目。而绿带不是专门搞六西格玛，而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位，或者被提升搞管理工作。绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目，不存在工作调动。3、有的单位规定，当领导必须通过绿带的培训，考试合格。做成功六西格玛管理的专题项目。但是，不一定要当黑带。4、搞六西格玛专题项目的时候，黑带要辅导绿带，一个黑带可能要辅导几个绿带。5、黑带培训的内容比绿带多。黑带培训是带着六西格玛专题项目去接受培训的。上一周理论课，回去工作三周。再回来上一周课，再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目，才能注册成黑带。绿带培训时间短，主要根据专题项目需要进行培训的。以上供参考。如有不对，请指正 回答二：绿带（GB-Green Belt）：六西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的6西格玛项目。黑带（BB- Black Belt）：六西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：领导6西格玛项目团队，实施并完成6西格玛项目；向团队成员提供适用的工具与方法的培训；识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；向团队传达6西格玛管理理念，建立对6西格玛管理的共识；向倡导 者和管理层报告6西格玛项目的进展；将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；为绿带提供项目指导。回答三：针对个人学习六西格玛绿带和六西格玛黑带的人员来说，绿带和黑带学习深度不一样，绿带适合零基础学习，黑带分10天和20天的培训，10天的适合有绿带基础者，可直接升级为黑带；20天的适合零基础，有一定的工作经验；六西格玛绿带和六西格玛黑带人员工作流程：以通用电气为例：其 6 Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、测量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。测量（measure）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。分析（analysis）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。改进（improve）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。控制（control）：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。通过 6 Sigma的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。张驰咨询六西格玛绿带和六西格玛黑带培训公开课每月固定开班，同时提供企业内训和咨询。六西格玛证书详解可以的，你这样的直接去考试就行了，尤其是现在教练员补习班招你这样的，你先把学费交了，到时候就带你去中跆协考试，你考试过了就直接系黑带了，现在好多教练都这样的，培训一年然后直接考黑带。想参加今年的六西格玛黑带考试，请大家帮忙介绍一下专业的培训班?两种证书国际六西格玛官方证书有两个，六西格玛绿带和六西格玛黑带，是美国质量协会（ASQ）颁发的，获取方式通过考试。需要满足资质，才能申请。国内六西格玛官方证书主要有两个，绿带和黑带，都是中国质量协会发的，获取方式类似，我下面以黑带为例说明。?绿带证书六西格玛绿带证书终身有效，通过理论考试即可获得。⚫️黑带证书六西格玛黑带证书需要先提交个人做项目的报告，经审查通过后可申请六西格玛黑带考试，考试合格后即可领取黑带证书。（黑带证书三年需更新一次。）?申请流程以注册黑带为例，要求如下（详细内容百度中国质量协会黑带）：（一）申请基本条件1、取得“中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证书”。2、申请者应具有国家承认的大学专科以上学历或注册质量工程师资格。3、申请者应具有至少五年专业技术或管理岗位相关工作经历。4、申请者应至少已完成2个改进项目。?学习培训当然获取证书前，需要有扎实的理论知识和项目实践能力，需要通过一系列六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训以及实施项目的经验，方能有机会参加考试。?六西格玛的用途张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）深圳六西格玛黑带培训,黑带的作用有多大功力有多深培训班是全脱产的。一般老师要求学员每人带一个项目去上课。全部课程是四周，分4个月上完。上完一周，学员回公司，用三周来运用学到的知识开展项目。4个月正好是Define, Measure,Analyze和Improve。最后的Control不需要独立出来作为课程来上。SBTI的学费很贵，大约4万。一般个人不会去上的。上黑带培训班都是公司或企业安排的。如果公司和企业没有这个文化氛围，学了也没有用武之地。理论上讲，六西格玛的课程就是浓缩的统计知识课。楼上例举的都是一些有名的咨询公司。你可以去咨询一下。精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的？六西格玛黑带：　　1、高速度不等于高素质　　随着六西格玛管理推广活动的不断开展，六西格玛的知名度和影响力在中国有所扩大。但与ISO这些认证机构相比，六西格玛在我国仍属于一个新生儿，市场对黑带的认知度不高。受到从众心理的影响，随着培养和聘用黑带的企业逐渐增多，越来越多的企业对自己的员工提出了要求：你必须得考取黑带。　　但这其中有相当一部分的企业领导，他们并不了解六西格玛，更不了解黑带是什么。培养黑带，更多的是出于宣传自己、提高企业知名度的目的，他们在乎的是黑带这一头衔为他们所带来的光环。他们希望在更短时间内培养出一个“黑带”。这种需求，为一批“黑带速培”公司提供了市场。据了解，目前在我国，有一些黑带培训公司只需8天的时间就可以培训出一个黑带，而培养一个黑带大师也只需要10天。培养一个黑带需要20天，培养一名黑带大师则需要9个星期。　　8天和20天、10天和9个星期，除了时间长度的不同外，最大的区别是内容构成不同。8天的时间仅足够授予学员相关的知识体系。拥有完整的知识体系，这是成为一名黑带的基本要件，俗话说，要射雕，还得先懂得如何弯弓。但若要成为一名货真价实的黑带，解决问题的逻辑能力和对项目团队的领导能力，才是其能力的核心部分。而这两项能力的培养是需要学员通过做项目，在实践中培养的。培训时间长，就是在于其利用大部分的时间与学员‘玩’游戏，在游戏中培养学员解决问题的逻辑能力和对项目团队的领导能力。因为高速度不等于高素质。　　2、用数据证明选择　　“MBA，英国？有必要刻意说明吗？”“当然！现在，MBA的数量太多了，不说明，又怎能突出我这MBA学历的价值呢？”今天，市场对MBA的内涵要求又增加了一种品牌识别能力。学历高低的竞争，已经转变成同一学历间的精品竞争。市场永远在追求精品。　　虽然，由于黑带的认证缺乏统一的规范，市场上出现不少“挂羊头卖狗肉”、“鱼目混珠”的黑带咨询培训公司，但黑带的发展前景仍然广阔。　　随着黑带市场的日渐成熟，市场对黑带的要求也在不断提高：一开始，是对头衔的追求，由绿带到黑带；渐渐地，是对精品的追求，由“是一名黑带”转变为“是一名由名牌培训公司给予认证的黑带”……在六西格玛的黑带注册制度刚被引进中国的时候，拥有黑带这一头衔足以令你提高自己的市场竞争力，和普通员工的市场价值区别开来。但随着市场的逐渐成熟，面对日益增多的黑带，市场会产生一种品牌识别能力。在这时候，名牌培训机构和老师所培训出的黑带较之普通的培训机构和老师所培训出的黑带更具有竞争力。这也是为什么美国哈佛大学MBA的身价会比普通大学的MBA要高的原因之一。　　3、什么是黑带　　黑带是六西格玛管理中的关键角色，在任职期间需要完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。　　“黑带”这个词来源于柔道或跆拳道，是对练功人“功夫”等级的一种认证。对于初学者来说，腰带是白颜色或黄颜色的，他们要学习和掌握柔道或跆拳道的基本功法，但还不具备实战能力。只有经过一场场的实战并取得了一定的战绩之后，才能获得黑腰带。也只有在这时，练功者对如何在实战中运用基本功法才有自己的体验。将“黑带”这个词移用于六西格玛管理中，是非常贴切的。六西格玛黑带不是“学历”等级，而是运用六西格玛方法解决实际问题的“功力”等级。跆拳道从白带学到黑带要花多少钱？1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。3、六西格玛黑带(BB): Black belt,  黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。4、六西格玛黑带大师(MBB):  Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。扩展资料六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：1、项目的复杂程度黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。2、项目的涉及的范围黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。3、项目的收益项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。4、项目的投入如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。学习跆拳道从白带到黑带所需的费用因地区、道馆、教练等不同而有所差异。一般来说，专业训练的费用较高，而业余班的费用相对较低。据一位网友分享，专业训练一年到一年半左右的费用大约为一万左右（看地区），而业余班训练三年左右的费用加上考级费用大约为两万多。黑带一段考试费用通常在一千多元左右。需注意的是，这些费用仅供参考，实际费用可能因道馆、教练、地区等因素而有所不同。如果您想学习跆拳道，建议您咨询当地的道馆或培训机构，以了解具体的费用情况。