企业入职前进行有偿培训合理吗

正规的公司对新入职员工培训是义务，是责任，不能收费。如果收费的入职培训，这样的公司你要慎重考虑。一是对员工不信任，二是不想对员工投入，三有挣培训费之嫌，这样的公司不去也罢。个人建议，仅供参考。这种属于什么类型工作，我前天面试通过了，要给我岗前培训考核，考核不通过直接淘汰，请问合法吗？中国《劳动合同法》第22条规定：“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。”这一规定说明，只要职工愿意接受专业技术培训，该培训需要支付费用的，单位可以约定员工的服务期及违约金，但前提是双方订立相应的协议。公司要求员工自己出钱进行培训没有法律依据。入职前培训是不是骗子当然不合法，首先，提供培训是公司的义务而不是员工的义务，培训期间就必须有工资，其次，公司裁员也不是随便裁的，如果不符合人社局的规定要付给员工补偿。而且，这就是个卖房的工作，起个什么咨询师来蒙应聘者，这种工作是个人就能干。综上，这公司就是个垃圾，你千万别去。入职前培训是不是骗子应视情况而定。入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。入职培训形式入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。效果评估机制1、培训一定要考核，且要有淘汰机制。没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽充数。在试用期后让新员工进行自身评估，同时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身能力的“短板”。2、分阶段进行培训效果评估。不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。分段进行效果评估，不合格者还可以进行补充培训。3、对培训效果评估要全面。可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度（按照实际需要赋予不同的权重）进行评估。4、评估的方式可灵活多变。可采用柯氏四级评估方法，前期可多采用反应评估，了解新员工对培训的满意度；后期可多采用学习评估，通过笔试、现场操作、模拟演示等方式了解新员工对知识、技能的掌握程度。入职培训目的1、减少新员工的压力和焦虑。2、减少启动成本。3、降低员工流动。4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间。5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望。6、协助新员工获得适当的角色行为。7、帮助新员工适应工作群体和规范。8、鼓励新员工形成积极的态度。入职培训重要性1、员工的行为产生影响的才是真正的企业文化建设。很多企业的企业文化建设没有效果，流于形式，最关键的就是建设的时候并不基于能对员工的行为产生影响。能够有文案，有报告，有会议，有通讯就好了。通过入职培训，让员工了解公司，了解行为规范，了解优秀的公司前辈，都是促进员工对企业文化认可的重要环节。2、企业文化传递的基因是企业文化建设的重要组成部分。我们归纳的企业文化传递基因包括语言，文字，规范制度，英雄事迹，活动和他人的行为等。而文化基因在员工与员工之间的传递会受到很多的阻碍。因此在入职培训的时候是最佳的企业文化基因的传播机会。3、入职培训的对象都是新员工。不管所谓的新员工是否是真正的初入职场，在新到一家企业，每个新员工都饥渴的希望多了解自己所工作的地方。可以说是主动的希望得到企业文化的熏陶，希望尽快融入一个团队。在这个时候，新员工会有意的弱化自己的行为习惯，更倾向于采用新企业内约定俗成的旧习惯。这也非常有利于企业文化建设。

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