银行行长上班时间是经常不在银行的，应该说，大凡大的企业，最大的头很少会一直坐在办公室里的，银行行长自不用说，可能一天的上班时间也就两三个小时，其他时间可能在出差，可能是在酝酿公司大事，总之很忙，小兵永远是干活的，领导不在很正常，最重要的是领导在关键的时候出现在关键的地方做出关键的决定，这就够了！作为行长其实跟员工一样，只是更高一个级别的打工仔而已，同样也有业绩上的压力，一般每个季度都要考核各项指标，年底更是大考评级，工资一半要与年底完成任务挂钩，同时支行的政治学习业务培训考核考勤安全保卫等各种工作也是支行长要负责的，支行长主要是执行分行的年初工作计划及阶段工作布置，现在对不良贷款的认定问责也跟支行长密切相关。应该说，大凡大的企业，最大的头很少会一直坐在办公室里的，银行行长自不用说，可能一天的上班时间也就两三个小时，其他时间可能在出差，可能是在酝酿公司大事，总之很忙，小兵永远是干活的，领导不在很正常，最重要的是领导在关键的时候出现在关键的地方做出关键的决定，这就够了！作为行长其实跟员工一样，只是更高一个级别的打工仔而已，同样也有业绩上的压力，一般每个季度都要考核各项指标，年底更是大考评级，工资一半要与年底完成任务挂钩，同时支行的政治学习业务培训考核考勤安全保卫等各种工作也是支行长要负责的，支行长主要是执行分行的年初工作计划及阶段工作布置，现在对不良贷款的认定问责也跟支行长密切相关。而且行长的上班并不是固定的，下班了也有很多的应酬，要维护好大储户和优质的贷款客户不被其他银行拉走，如果上面的领导下来检查也要做好相应的应酬。总得来讲支行行长是压力大，任务重，应酬多，还要处理好上级和下级的关系和利益，等等事情。综上所述，现在的行长并不好当，忙得很，行长负责制，不但业绩考核压力大，还有内部管理，队伍建设，上级部门的监管等等，每天不是应酬，就是开不完的会，特别是基层行长，简直是金融民工包工头！分行行长一般忙，忙于防风险以及应对检查；总行行长最忙的事情就是讲政治，当年我们的董事长，干部大会上就说他90%时间是要搞党建。行长的工作归纳一起来就是一句话，不忙具体事，协调，沟通才是他们的主业。一般来说，企业最需要培训的是哪些人员？银行需要出差的岗位不是很多，主要有以下几种：1、银行的客户经理和高级管理人员必须外出看房、参观业务、外出培训学习，因此这些人员必须经常出差。2、本行内部审计。审核活动需要远程审核。只要你去工作，你就在出差，而且必须离开所在这个省。每年超过200天的营业时间。你不必坐在办公室里。：1）银行有很多工作，包括售货员到柜台（全柜员和结算员）；客户经理（财务经理、信贷业务经理）；风险控制人员（风险经理）；后勤保障人员（办公人员、人事管理人员等）。2）出纳员通常不出差。其中，授信业务员将多到借款人处调研了解情况。如果没有下属组织，他们就不会出差，也就是说，他们不会出差太久。但是，如果在组织的管辖范围内有多个分支机构，则每个职位的工作人员可能需要出差检查和指导下属组织的工作。有时，每个岗位的员工都要去上级银行开会学习，这也可视为出差。3）银行风险控制岗位。银行的风险控制岗位实际上属于风险管理部门。包括授信审核岗、授信审批岗、贷款岗、承销岗等。但许多银行都有好几份工作，所以他们比较累。但是，该项属于本行的中心项，应恢复全行的授信业务。因为自我提升是非常大的，所以竞争非常激烈。4）产品负责人。银行产品负责人实际上是某一产品的负责人。当你负责一个产品时，你必须非常了解它。之后，我需要和销售经理、客户经理和市场部一起制定具体的价格、职责，并负责一些销售。这项工作也很忙。然而，与其他行业的产品领导者相比，这总是容易得多，至少在没有背诵业绩的情况下。5）客户经理基本上是出纳交接的主要岗位。你不仅要有强大的客户资源和社会技能，还要熟悉各种业务的操作流程，能够准确判断信用风险点，从而对业绩造成很大压力。一个称职的客户经理的工资高于分支机构总裁的工资。高管培训必须高端？ 在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。企业的高层管理者应该做哪些方面的培训呢当然，也存在部分高管自视过高的情况。他们自恃在公司的资历和经验，忽视对管理技能和专业技能的掌握。在这种情况下，可以考虑引入标杆学习、领导力测评等方法，让他们认识到自己的差距和不足。同时，可以建议领导按业绩提拔和晋升优秀年轻人才，创造出一种职业危机感，迫使他们参加培训部门组织的培训活动。>>有了培训方向，如何操作高管培训成了我们接下来考虑的问题。1帮助高层选出培训项目各种个人或小组形式的管理训练：例如人际技能的掌握。角色扮演：让参与者提前熟悉自己将来可能担任的职位。同僚之间的圆桌讨论：让管理者接触同行业、同圈层人士。导师制度（传帮带制度）：帮助管理者成长为企业导师的相关课程。管理情境模拟：让管理者提前面对自己将来可能碰到的难题和挑战。针对性技能培养：提高业务或技术能力的结构化课程。例如媒体素养训练，主要针对可能频繁受访的管理者。针对性个人职涯评估与发展：职业规划培训，这是接班人计划或个人生涯计划的一部分。2进行培训需求沟通由于管理者时间比较紧、任务重，因此培训经理最好以推荐方式把脉高管的培训需求。试想，我们拿很大一堆培训课程介绍或从模糊的谈话开始寻找培训切入点，效率不高，且容易给高管留下准备不充分、不专业的形象。3敲定培训选好导师与普通培训选择一样，我们可以选择试听或同行推荐、市场调查摸清高管所需培训哪些课程比较有针对性，哪些导师口碑较好。在考虑这些因素的同时，可适当探听课程的参与学员有哪些，毕竟好的“同学”有时也会促成一次较为成功的培训。案例：王琳在一家业务繁多的服装公司市场部工作，她喜欢这份工作中的创造性部分，但对部门及员工日常管理这等琐事没有多大兴趣。因此，她上任部门主管3个月，工作一直很不顺手。与HR部门沟通后，培训经理根据王琳的状态为她推荐了角色扮演与优秀培训教练，帮助其完成晋升蜕变。公司的高管，每天都在做什么？非生产型高管1、财务管理方面（作为高层管理者，不能看不懂账目，只听汇报吧）2、非人力资源的人力资源管理（企业是由人构成的，学会管人，就=会管事。所有高管的通用课程）3、企业供应链、客户关系管理等（应该知道的事）4、6sigma（非常经典的东西，活学活用）5、营销（企业靠这个生存）……生产型高管1、质量管理2、制程分析3、物料管理4、可靠性分析5、非人力资源的人力资源管理（生产也是靠人啊，不管好人怎么生产？！）……老板有必要学总裁培训班吗 既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。 1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。 2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。 开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。 3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。 4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。 5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。 6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。 7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。 以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。 我非常乐意回答这个问题。公司高管是董事长和总经理以下，各部门经理以上的管理层。鉴于它们岗位设置的位置，首先起点一个承上启下的作用。同时他们也是总经理的左右手，他们分担了部分总经理的责任，他们也代表总经理行使着部分职权。在自己的专业领域，他们在各自的独立部门行使着自己的权力和承担着自己的责任。就专业性而言，他们就是各自独立部门的“总经理”，有的人还认为就某种意义而言，他们就是各自独立部门的“老板”。由此可见，公司高管才是公司各自专业领域里的真正“总经理”。在专业内管辖着各部门经理，各部门经理的工作均对其负责。 那么，高管的每天要做什么也就基本上清楚了，大概具体有如下主要几点： （1）认真学习和深刻领会董事会与总经理作出的各项指令与精神。 依照董事会与总经理提出的目标；依照公司现在所有的资源；融合自己的思想与见解，制订出相应的组织方案。需要报批的上报总经理；不需要上报则可传达到所属部门经理，指导部门经理制订实施细则或帮助部门经理直接执行与实施。 （2）随时掌握下属各部门的正常运行状况。 依照所属各部门反馈的信息，站在公司高度及时调整、纠正、改进日常工作中出现的各种矛盾。在确保本辖部门输出正常产能外，设计输出更高品质或更多产能的方案与备案以及预案。 （3）随时掌握各高层之间的运行规律。 公司是一部整体的产能机器，它也需要各个专业领域的高度协调与配合，才能发挥出公司整体的最大效益。所以作为高管也应该密切的关注各高层之间的磨合与合作。好的管理人员会把鉴于两者之间的矛盾作为己任，不推萎，不踢皮球。将矛盾消化于无形，不到万不得已不去麻烦同仁高管。同时做好下属“乐于奉献”的思想工作。 （4）不断改善与改造运行过程中出现的“瓶颈”，扩大产能流通截面积。 在一个流通领域，当你解决了目前的一个“瓶颈”，你会不断的发现新的流通“瓶颈”，直到整个流通截面全部打通。理论上打通一个“瓶颈”很简单，而实际上放到一台整体运行中来解决就有一定的难度，牵涉的方面会很多很多。打个比方一速冻食品厂进口设备的产能比较大，而最终的产能只有设备的一半。这就说明了产能流通截面中有“瓶颈”，经分析发现蒸煮设备是“瓶颈”，于是依照进口设备的产能改造了蒸煮设备，瓶颈打通了提高了产量。新的“瓶颈”又出现了，速冻间的速度能力又满足不了，又来依此方案改造了速冻间；速冻间的问题解决了，又来了新的“瓶颈”，最后一道包装工序满足不了，于是又重新选择包装设备，又是加强包装工的规范动作培训，又是改善需包装产品流通形式与排放标准，因为速度上来了，发生错误的几率也上来了。故，高管会不断的发现正常运行过程各个层面中的众多个“瓶颈”使公司利益最大化。 （5）高管也需要与时俱进，才能使企业不断的创新、不断的进步 高管一般将公司推向了自律性很强的良性循环轨道，就有空余的时间。利用这个空余时间，高管也需要及时补充自身的能量。及时掌握政策动态、行业动态、新标准、新技术、新工艺、新材料以及新的管理理念与新的管理方法，以便作出创新与新的调整方案。一方面做好总经理的助手，向公司提出合理化的建议；一方面帮助所属部门领导提高认识，更进一步的完善所属部门各自的本职工作，争取取得更大的业绩。 以上是一个合格的高管应该做到的几点，在实际工作中，也有不合格的高管，他们奋斗到这个位置，完全冲着权力与利益去的。其表现：①与上级走得很近，至于他做没做什么不知道，只知道他可以和上级领导的关系“高度融洽”；②把手头上的责任都分配下去，把一些空权也分配下去，而自己落得一个轻松与享受。走到哪里就指手画脚到哪里；以发脾气来显示出为公司着急的态度；满嘴的大道理把下属框牢来巩固自己的权力；③整天盯着利益，特别盯着能够产生“灰色利益”地带。当利益还很遥远的时，他会充分的“画饼”，让你奋不顾身的往前冲；当利益经过下属的努力来到面前的时候，他会利用手中的权力设计出最大的“坑”来控制利益，必要时，一竿子插到底，亲力亲为，以确保利益能够装进自己的口袋。 综上所述，不同价值观的高管，每天做的事情是不一样的，合格的高管每天有着做不完的事，心事全部放到了公司、下属以及员工身上；而不合格的高管，每天无所事事，找不到事情可做，心事全部放到了了自己的身上。那么，两种不同价值观的高管，也会得出不一样的管理结果来的。你说呢？ 我之前在一些公司当过副总经理，所以对这个问题还比较熟悉。公司的高管每天都在干什么？很多人都觉得高管都不干活，都是下面人在干活，其实是很不对的，我一直呆的是民营企业，不干活，或者干活水平不行，马上就要被开除的，民营企业的老板不可能花大价钱养个闲人的。我干的工作主要有以下几个方面： 1 公司的前进的方向预研和确定：这个很重要，一个公司方向错了，搞不好满盘皆输，方向对了，再加上努力才能事半功倍，所以选择比努力重要，选择就是选择公司方向的问题。 2 内部的技术积累和人才培养：公司没有核心技术和核心人才，迟早要被竞争对手干掉，所以不停的通过研发项目进行技术积累，对不同的人，根据他的特征来发挥他的优势，意思就是用人要得当，要考虑怎么用人。 3 公司的前进过程的管控：公司有了方向，前进的过程总是弯弯曲曲，所以一定要去管控公司的前进的方向，别跑偏了，管控各种项目的投入和产出，并分析其中的问题。 4 总结公司存在的问题：如果不知道一个公司的问题，就不知道怎么去完善公司。所以需要定期总结问题，提出改善措施。 5 突发事件处理：一些好的公司，突发事件很少，大家都按照规则，按照流程做事，一个差的公司突发事件就多了， 一旦发生，搞不好你是高管，要承担最大的责任，所以要学会救火！ 我觉得主要就这样了，坐了高管的位置，很多时候火烧屁股，但是收益也大，感谢关注！ 我上司，公司董事会成员之一，主要负责采购，基本上不怎么看电脑，所有事情基本上心中有数，基本上所有材料价格都是自己在跟，然后让下面的人去执行。每天不午睡，但是精神状态非常好，思维很清晰。除此之外，也对应客户，参与成品方面的成本报价，环保方面也是她主导，公司的年会或者家族方面的活动也是她一手抓。公司的例会基本上都会去看看，基本上不看什么报表。很多时候也感觉她不怎么忙，没事吃吃零食，网上购物，经常去国外 旅游 ，电脑主要是用来做 旅游 攻略的 。性格也很好，跟大家相处很融洽，做事情会急但是不躁。唯一缺点是采购物料总是选最便宜的， 有时候质量太差，让人很抓狂 公司的高管也分有能力和没能力的，有责任心和没责任心的。 1有能力，有责任心的人，每天的工作会根据重要程度不同，先做好工作计划，然后组织一些沟通交流的会议，了解分管的业务情况，处理一些由他才能解决的一些问题。总体来说就是抓大放小。大的工作，比如人事安排，工作的方向方法，与财务相关的问题，这是他必须要去跟进和协调的。小的工作，比如：基层的一些具体的工作内容，操作方法，这个就不用他去管了。如果出了问题，也是应该由中层去解决。 2没有能力，没有责任心的高管，也不是没有，特别是在一些企事单位，可能是因为资历老被提上去的，或者在一些民营企业里面，也有一些是在老板创业时跟老板走的很近，后面被提到一个高层的管理位置，或者空降到企业的时候，老板对他的考核了解并不是那么清楚，这样的一些高管每天也会做一些事情，只是掌握不了方法，往往是抓小放大。供着一些小事，紧抓不放，该由他去解决问题，他又不去管，因为他没能力管的了。这样的领导往往你看着他一天到晚都在开会，但是开完会啥问题都没有解决。 所谓高管应该是副总以上的管理人员。他们各有各的分工，各有各的职责，总经理要向董事会及董事长负责，要对副总负责。 首先，指导。高管对分管的工作负全责，帮助下级进行业务指导，采取会议或者培训的形式解决分管中出现的难点，重点问题。如果自己不熟悉，要聘请别人指导解决。下属只能是满分，如出现差错都必须亲自或帮助解决。否则，就不称职。 二是监督。按照周计划应该每天调度下级对任务的完成情况进行现场调研，检查进度及质量；听从汇报，看在工作中有什么困难，有什么制约要的因素，调整计划及方案。发现不良行为予以纠正。同时接受领导的监督，主动的向总经理回报工作，接受指令，起到上传下达的作用。 三是，协调。上下之间，平行高管之间遇到问题，需要两个或者多个高管互相通气，解决部门间存在的矛盾及不协调、不一致的地方。出现难以解决的矛盾找总经理解决。或者召开多部门的会议协调解决。 四是，服务。领导是服务员，为下属提供后勤保障，让下属取的成绩及时上报总经理给予肯定及表彰，下属加班申请费用及补贴，下属家庭有困难帮助解决，形成和谐的上下级关系。 其实，各分工之间分工不分家，分工不同，内容也不一样，只是谈的共性问题，个性问题很复杂，不可能说清楚。如财务副总，涉及金融、税务等问题；行政副总设计政府部门的问题，都要有对外、对上的协调能力。 此外，能力不够还要学习，修养、教养、涵养不够还要修炼，成为一个合格的高管还要与时俱进、任重道远。 原单位的财务总监是个考过注会的中年女人。在单位一副高高在上唯我独尊的样子。见到有人找她签字，总会鸡蛋里头挑骨头将人一顿臭骂。每天的工作就是看看呈上给她的报告、总结里面有没有错别字，标点符号是否用对了，用印材料是不是和申请的数量对不上。亦或者与财务经理、销售总监展开针尖对麦芒的PK。然后，没有然后了。 高管有灰暗的一面，也有阳光的一面，因人而异。 有些高管每天在诱骗年轻人，诸如陈军和张雨婷的故事，最后东窗事发，身败名裂！ 有些高管每天被美女套路，诸如蒋凡和张大奕的插曲，最后蒋凡被除名阿里合伙人，张大奕全身而退。 这些负面案例被曝光，有人说是个例，这的确是个例，但不得不说，高管圈也不会比 娱乐 圈干净到哪去，毕竟权、色、钱这是永远绕不开的话题。 高管看上去人前风光，实际也是高危职业，特别是有追求的高管！ 高管是高危职业，“危”从何来？每天忙于心理战！ 老板骂 能做高管的人，一定要练就一声挨骂的功夫，因为太脆弱的话，搞不好会痛哭流涕，那样可就把底子丢光了，高管汇报的对象是老板、董事会，而他们花高价请你来，不是看你表演掉眼泪的，他们只认业绩、结果，能者当之，实在不行，骂都懒得骂了，直接撤职！ 平级斗 到高管的级别，各个都是狠角色，但是你压根分不清是敌是友，见面一声笑，背后一刀翘，这是常态，如果这个时候做为一个高管还在纠结非黑即白，那么自己怎么死的都不知道。 下属反 慈不掌兵义不掌财，越往上层，同事情已经要翻篇了，位置稳，心要狠，哪怕平时称兄道弟的人，间隔感会越来越大，不然工作没法开展下去。 当拿出一将功成万骨枯的手段和气魄，就一定会触及下属的核心利益，但是无路可退，老板给的时间不长，当他不再开骂，就是开始清算了，为了前途，必须在下属联手要做局的时候，先下手为强。 高管看似人前风光，实际承受的压力不亚于老板，毕竟拿着高薪，一步错，步步错，每天睁眼就思考一个问题，今天的价值在哪？如果没有，明天就只能卷铺盖走人…… 高管是高级打杂，“杂”从何来？每天忙于身体战！ 以时间轴来看： 构思计划 早上睁眼，脑袋已经在高速运转，回忆昨天的事项有无遗漏，整理今日轻重缓急的项目，脑袋如同过**一般，一天的内容已经排到深夜。 清理邮件 来到办公室，第一时间打开邮箱，查看昨晚发出的邮件有无最新反馈，确保封封有回应，件件有声响。 查看报表 一个不会看报表的高管不配坐在位置上，牛B的人能从报表中洞若观火，能以小见大，发现问题和机会，并思考对策。 准备会议 但凡有会，会而有议，议而有决，决而有行，行而有果，果而有思，此为开会的终极奥义！ 不开会的公司一般活不过3年，很多公司讲究晨会、日会、周会、月会、季会、年中会和年会，这么多会不烦吗？没办法，国人通病，什么事都需要日复一日的盯着。 安排工作 吸收会议内容，分解目标，责任到人，安排分工，奖罚分明，令行禁止。 主动沟通 联系客户，约谈老板，调侃同事，奚落朋友，安抚内人，蜜约情人，电话不是在通话中，就是在充电中。 客情维护 高管混的越好，回家的时间越晚，早早回家老婆孩子热炕头的，一般做不了太高的职位。 日事日毕 再晚到家，电脑打开，所有邮件一一过目，能定夺的当日回复，不能定夺的重点标注，来日优先解决。 睡前复盘 洗洗睡觉，闭目养神，复盘一天的工作。 这就是一个高管一天要做的事，把这些事还原到每月，每年，就是他要面对的身体战，做高管就是跟身体抢钱，能在身体垮之前，实现财务自由，那么已经超过全国99%的人了。 这个问题我来回答 对于公司高层管理人员，他们每天研究的就是公司的未来前景，先设置好每年的目标，还有眼前的每个月该怎么去完成指标，公司每个月应该都会定下完成指标，甚至每天都完成了多少比例，这些问题每天在在自己的掌控之中，如果一旦离目标远了，就会开始研究实施新的计划。 作为公司高管对于工作上的问题不太会去关注，主要看的是公司的发展方向，以及公司的战略目标，看起来他们每天在喝茶聊天，陪客户，其实心里都有一本账，一家公司全靠这些高管每天在研究主题，目标和未来方向。 感谢提问！ 现在经济不太景气，直接影响了单位的效益。单位以前主要靠国家政策吃饭，不用自己操心已经赚的盆满钵满了，于是领导们开始向市场进军，想不少行业都投过资，但基本没有赢面，随着政策放开，我们不再一家独大了，挣得赶不上赔的了，高管们的工作重点也开始发生转变。 融资成为单位的头等大事。以前效益好的时候，积累了不少自有资金，可是走马灯似的换领导，决策方向三天两头的变，导致许多投资都颗粒无收，还折了本，现在就靠银行贷款周转。每个月都有到期的贷款，现在领导都得出去跑贷款，要不就断贷，资金链断裂！ 单位效益不好，领导们更加重视集体决策。最典型的表现就是无论什么事都要开会研究。感觉领导每天都在开会，上午开、下午开，晚上还要开，最夸张的是有一天竟然从下午三点开到第二天凌晨四点！最严重的时候，连职工正常交社保都要上董事会研究研究，会上这个领导说这样交，那个领导说那样办……研究半天，其实都没有用，因为政策有规定，你们说的违反规定的都落实不了啊！ 解决单位遗留问题。因为经济形势不好，某些下属企业经营效益下滑，开始出现欠薪情况，经常有职工上访反应问题，不得不出动一些有威信的高管接待，去协调解决职工实际问题！ 现在对领导管理比较严格，经常有上级部门下来检查工作，领导们不得不打起精神来应对检查，也是比较耗费精力！ 领导们也很忙，正所谓‘’劳心者治人，劳力者治于人‘’！ 银行高管任职资格的条件有哪些？老板有必要学总裁培训班，总裁培训班是适合总裁高管们在有限时间进行快速充电的好地方，在总裁培训班学习有以下好处：1、结交各行业的精英读总裁培训班的总裁高管们是来自各行各业的精英，有房地产的、投资理财的、人力资源、营销管理，因此参加总裁班培训课程可以与各行业精英进行深入的交流探讨。2、提供学习平台由于工作原因，企业家和企业高管没有太多时间进行系统学习，因此总裁培训班使用更灵活的教学模式，可以利用闲暇时间来学习应该学习的课程。3、结交更多的优秀企业家总裁培训班提供了成功的业务运营案例许多机构提供高级别的研讨会，聘请了许多优秀的企业家，以及来自世界各地的优秀教授和学者来教授成功经验。这种教学方式是让企业家有机会从失败和成功中学习。未来，企业发展道路上的弯路将会减少。这对总裁班和高级管理层的企业管理有很大好处。4、提供了良好的沟通平台对于总裁培训班的学员来说，由于工作关系，很少有机会与其他行业的成功人士进行交流，而总裁培训班就提供了这样一个平台。时代华商总裁培训班弥补企业家在同行机构补课难的痛点，凭借自身的优势、输出一套套实效落地的管理工具，成为企业家管理进修、领导魅力塑造的必修课。银行高管任职资格的条件：1、要有一个研究生或者博士生的学历、学位证（全日制）。在银行一般至少要研究生才有资格成为管理培训生，即日后的领导。本科毕业很难升职，有客户资源的除外。2、在理财部门，要有CFP证书。 3、要有风险意识，主要体现在职级和薪酬上，但到最后要看资源。4、在银行至少工资五年或五年以上，有专业的业务知识。银行里升职靠年限一般的都是3到5年一级，薪酬几近翻倍，然后运气好的过3年后又翻一倍，基本就到顶了，后面的发展就看自己的资源或者领导的赏识。扩展资料：财务管理的任务1、真正把财务管理当成企业的管理手段2、通过财务数字管理提升企业经营绩效3、构建全面的成本管理思路，找到适合本企业的成本控制方法4、学会通过预算管理确保公司经营目标的实现5、通过内部控制，管理企业风险6、从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险人民网-银行高管任职资格“花式被拒”