很多的。有系统的课程，也有单个方面提升的课程。总的来说，中层干部的培训课程主要包括：角色认知、团队建设、沟通能力、执行力、领导力、目标与绩效管理、时间管理、员工培养与激励等等。这些都是可以单独作为一门课程来做的。你可以去 众卓咨询 了解下。应该会帮到你。企业要给中高层的员工做培训，选择什么课程更合适？一般适用于中层管理者通用技能的培训包括:非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。由企业各部门的负责人，如部、科长等***组成。主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。它是贯彻高层管理经营决策的中间环节和上下联系的枢纽。管理员工是一门学问，既有普遍适用的原则，也有不同的招术。管理学者们说：“人是企业唯一能动的要素。”所谓企业管理，说到底就是对人的管理。如果你问大大小小的管理者们： “管理中最难的事情是什么？”答案多半是“管人”。管人为什么难因为人心不一，人各有其性，各有其谋。所以，管人者不能用单一的方法去管理手下的员工，要根据不同的管理对象采用不同的管理策略、管理方法和管理招术。企业中层管理培训课程包括哪些内容？不管哪个管理层每次培训只要培训一个重点就好。因为超过3个重点就是没有重点。 要由这个重点而引发他的思考，授人以鱼不如授人以渔。 所以我建议： 高层管理培训：高层管理大都沉稳老练缺乏激情。企业精神的建立，好处，企业精神在自身的体现等等··不失为一个让他们以身作则以提高激情的好的培训素材 中层管理培训：中层管理大都年轻有精力，有激情，有能力，对于领导力、业务知识、执行力之类的培训，我估计他们比讲师说的好，但正是这点，让很多的中层管理层缺失亲和力，缺失自身的“软实力”大都以“技”服人而非“德”企业高管培训课程课程大纲：第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1优秀管理者的素质模型2管理的实质意义3优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5优秀管理者的正确角色与错位角色6五级***的特征7企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9管理者应该有的意识和心态10游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任第二部分管理者的管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1作为管理者应具备的全面系统的思维结构2系统思考的三个方面3系统思考的结构化分解思路4案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法1计划管理的PDCA管理循环2目标管理SMART原则3计划分解的5W2H方法4管理工具--甘特图的应用5高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1优秀团队的特征2组织形成的五个条件3组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化6组织内上下级指挥汇报系统的五原则7授权中常见的八种现象8有效授权的七个层次9游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1培育主体应有的心态定位2四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）4如何制定培育计划5岗上指导的五个步骤6工作中教导的六个时机7新员工培训的六个要点8案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标1以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析2达成良好沟通应该具备的五大心态3单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别4沟通行为中的五个注意事项5沟通中所蕴含的人性智慧6部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法7与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领8如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长9对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的10案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队1激励的原理：刺激—需求—行动2激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论3激励中的常见误区4不同层次员工的不同需求5工作中激励的六种方式6案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。1执行中的常见八大误区分析2如何从心态上提高执行力3如何从行为习惯上提高执行力4如何从制度的制定与执行上提高执行力5控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）6案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸第三部分领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队1何谓领导力：道&术2领导与管理的五大区别3领导的软权力与硬权利4提升个人影响力的五个方面5领导的四种类型6情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格7情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格8教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题9角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整10视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力企业管理者培训课程内容有哪些针对不同层级的管理者会有不同的培训内容侧重：针对高层管理者：战略管理、全面预算管理、领导力提升、薪酬设计方法；针对中层管理者：团队管理、人力资源管理、管理者的五项修炼；针对基层管理者：团队管理、管理者的角色认知、大客户营销、高效沟通与执行力提升。企业高管培训课程有哪些高管培训课程大致可分为三个层次：第一层次：注重知识的学习。上课信息量较大，内容丰富，高管培训课程形式以专家授课为主。可以较快补充知识，开阔眼界。如财务知识、营销理论。不足之处是形式较呆板，学得快忘得也快，难以举一反三。这是目前最普遍的形式，已被众多企业接受。第二层次：注重技能的培养上课人不多，信息量不大，强调反复演练，上课形式活泼。所学能紧密联系实际，很快派上用场。如大客户销售技巧，沟通技巧，团队建设。尤其对中层经理更为合适。该种高管培训课程形式正被越来越多的新型企业所接受。第三层次：注重理念观念的养成。成功的经理不一定是智商高的人，却一定是情商高的人。现代培训很重要目的之一就是把学员培养成态度积极、自信、开放、有团队精神，并善于学习的高情商的人。这是最高层次的培训，讲究从根本上对学员的思想、习惯、观念进行培训。解决的不是一时的疑问与困难。是公司长寿的决定性力量，因而高管培训课程的难度更大，能承接此类培训的公司较少。这是高层经理值得花大价钱参加的培训，该类培训已成为高层经理培训的主流。学习课程建议到行动在线商学院了解一下。行动教育从各个方面都挺不错的。具体体现如下：一、行动商学院的优势：深入民企现状，直击企业经营常遇到的52大坑所有课程均经过实效研发，升级迭代每月1次；2020学年，学员平均评分达9841分；二、行动商学院的导师：1、资深——超15年行业经验2、实战——累计上千个企业实操案例3、实效——大道至简，直指核心4、实践——讲自己所做，知行合一三、教练式学习：每周班主任督学，每周教练一对一批改。四、实战导师团——10年以上行业经验，讲自己所做，做自己所讲。行动在线商学院只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动在线商学院，是行动教育旗下的企业家在线EMBA学习平台。与国内外传统商学院不同的是，行动在线商学院是一所完全立足于市场环境，以帮助1000万企业家成功为使命的新型管理学及商学在线教育机构。公司高管培训课程都学些什么？企业高管培训课程一般分为两类：1金融哲学课程主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。2实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。中小企业高管培训课程有哪些根据题主的要求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台，时代光华根据管理层级，将课程划分为不同的学习层级，分别针对：1一线员工、新员工；2业务主管等基层管理者；3部门经理等中层管理者；4总监及以上高层管理者。针对企业高管培训的课程比如《从优秀专才走向管理者》，有效提高学员对企业文化、团队管理、员工激励以及下属培养和职业生涯规划等方面的综合操作能力，学会如何从企业管理者角度帮助不同类型的员工提升个人价值的同时提高整个组织的核心竞争力，实现从优秀的专业人才向高效管理者的转化。再比如《MTP－中层管理者技能提升训练》、《中层管理者的角色认知与职业素养》等，课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在革命迫在眉睫的趋势下，打造出一支精干团队。企业管理培训课程学习什么内容在企业的运营过程中，管理者往往因为企业执行力太弱、效率太低而无法实现组织战略，错过了企业发展的好机会。管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。我们很多企业通过“高效、优秀的管理”，即提升优秀的员工，创造管理者的选拔制度，忽视管理工作所需的能力培养和技能训练，管理者都是以对自己管理的认识和感悟来行使管理责任的。因此，企业往往失去了好的职员，多了一名普通的管理者。一、业务经理培训内容1、企业管理者培训——调整总的来说，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事，但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩，但此时要明确，不要在意别人的看法，要有协调能力，要专注于工作目标。2、企业管理者培训——人性人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己，也是为了组织的其他成员。”3、业务经理培训——沟通作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。4、企业管理者培训——影响很大以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作。但是你和你的企业——需要更多的承诺。因此，企业管理者培训是让不同的人协同工作，需要对不同的人产生有效影响的风格。5、企业管理者培训——先学寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能，这是优秀的学习者——和优秀的人吗？卓越的人更懂得平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应，谋求善举，不断从经验中学习。企业管理者培训——自知之明当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，了解自己的个人兴趣和特点，就像为了做出每天的决定，握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图，包括部门和组织。二、企业管理者培训的利益1、克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。2、在工作准备、后续行动、接受目标的过程中学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍。3、通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。4、目标量化管理和团队执行能力翻倍；5、提高工作效率，促进团队合作，提高工作士气，有效刺激积极正面的工作心态。三、企业管理者培训目标1、帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，理解人力资源管理的战略思维和分析方法，树立战略人力资源管理理念。2、帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。3、帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。4、帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。企业管理者培训课程内容是什么大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：管理教育：包含大企私董会、商业总裁班30、企业赋能中心、超级经理人50、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。企业高管培训有哪些内容企业高管培训有一下内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。具体也可以到行动教育了解一下。行动教育只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动教育从各个方面都挺不错的。具体体现如下：1、教练式学习：每周班主任督学，每周教练一对一批改。学员：来自来自6个国家，35个行业，70%董事长及核心高管。2、实战导师团——10年以上行业经验，讲自己所做，做自己所讲。——每周三20:00在线直播，答疑互动。3、严格要求——班主任督学，每周保证2小时学习时间。——连续3周累计8周未完成学习者，班委提名审核后除名。4、行动商学院的导师：1、资深——超15年行业经验。2、实战——累计上千个企业实操案例。3、实效——大道至简，直指核心。4、实践——讲自己所做，知行合一。行动教育只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动在线商学院，是行动教育旗下的企业家在线EMBA学习平台。与国内外传统商学院不同的是，行动在线商学院是一所完全立足于市场环境，以帮助1000万企业家成功为使命的新型管理学及商学在线教育机构。课程直击民营企业现状，针对企业经营常遇到的52大坑，所有课程均经过实效研发，每月一次升级迭代，2019学年，学员平均评分达9835分。