开展职业培训，有优点也有缺点！优点首先是开展职业培训，提高的培训人员的技能，同时通过培训，也提高了培训人员的技能水平和职业素养！其次是帮助企业和政府进行了减负，增加技能，增加培训人员的竞争力，为他们的就业提供保障！其次还有稳定社会，增加培训人员的收入！缺点是培训人员的技能水平需要提高，跟上时代的脚步，同时根据新知识，新技术进行学习和努力！其次是实训基地场地的限制，需要设备的更新和场地的扩大实用等！最后还有培训过程中资金的限制等！人员复杂，需要综合衡量！总之，培训有优点也有缺点！企业员工培训存在的问题及对策有哪些？必须立足于企业实际有人说：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义：物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是制定物质文化以及制度文化的基础。物质文化和制度文化是企业文化落地的渠道。新形势、新机遇、新生代……给企业培训提出了新问题。企业培训从培训策略到培训内容甚至企业培训形式，在新技术、新政策以及创新精神的推动下，不断有新成果产生。例如，企业培训形式从说教式培训到游戏化培训，进而引入先进技术手段，E-learning走入企业的视线。培训世界这么丰富，真是乱花渐欲迷人眼呀！人们早就发现，从历史上传承下来的人类基因并非是其中最为优秀的一部分，而是在当时的条件下最具生命力的一部分。适者生存是一条野蛮生长的法则，它血腥的屠杀过无数看上很美的提案，它冷静的审视着企业生存的至上意义，理智的分析了企业风险的代价。事实证明，经过思路调整后，文化产业完全可以提供非常具有商业价值的解决方案。培训领域的百花齐放为我们的提供更多方法与手段，适合企业具体情况的培训体系才能保证企业培训产生效益。《出彩中国人》节目中，316名来自某服装厂的职工，突破他们自己的极限，搭建起七层九米高的人塔。该项活动最初仅有职工参加，随着活动的推进，职工家属也加入到该项活动。据称，这支队伍是亚洲唯一一支叠人塔队伍。 2016年，他们将征战西班牙角逐世界冠军。35岁男，打算去培训机构学室内设计晚吗，有很多的担忧，之后会经历什么困难，行业人能否坦诚告知，谢谢企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：　1．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企业培训体系，确立中长期的企业培训战略，将培训基金滚动积累，培训活动与企业业务周期形成动态配置，也就是说，培训费用专款专用，培训活动灵活安排，与业务淡旺季穿插进行，就能够解决这一问题。当然，培训内容有务虚和应急之别，应急的培训在时间上安排要靠抢靠挤，即使占用工作时间，但是只要“磨刀不误砍柴功”，培训用去的时间还是划算的。务虚的培训，立足长远，可以做一段较长时间的安排，如果确实工作时间不能占用，那么就牺牲一些休息时间，现在，有的企业利用周末的休息时间进行常年培训，久而久之，取得了明显的效果。还是建议去看看陈列共和管理课程。　　2．新来的员工需要培训，可是培训成本很高，试用期培训免费，但是试用期员工可以随时辞职，培训费用谁来承担？会不会培训好了就走，企业成了新兵训练营？但是，根据法律，员工结束试用期以后正式录用，不得随意跳槽，除企业侵害员工权益外，需要提前一个月告知企业，企业完全有时间处理培训费用问题，另外，试用期的设定，不是法律规定企业的强制义务，如果员工素质基本合格，可以缩短或取消试用期，直接正式录用，就没有试用期风险，再则，即使设定试用期，也可以限制试用期培训的内容，尽量控制试用期培训成本，使试用期培训损失降低到最低水平。　　3．员工需要提高，才能保持职业寿命，企业因此也能保持核心竞争力，但是，由谁付学费？理论上说，一般知识技能属于通用型，应当由员工个人承担学费，特殊知识技能属于专门型，应当由企业承担，但是，象思科、华为等网络工程师的知识技能到底属于通用型还是专门型，即使是财务、营销人员，其知识技能结构中又如何区分通用部分和专门部分？从理论上说，通用型知识技能的适用面广，有效寿命长，受益方更多是员工个人，而且，员工的通用型知识技能与其职务任职条件和工作要求关系不够密切，所以员工进入企业后学习通用型知识技能的费用由自己负担有一定的合理性，但是，现代企业对员工知识技能的要求越来越趋于通用、广博、扎实、全面，如果从培训费用上斤斤计较，将限制员工知识技能的通用性方向的发展，也不利于企业的长远发展。最好还是从劳动合同与培训合同上对培训费用的范围、承担方式以及赔偿责任作出适当的规定，比直接区分通用型和专门型知识技能的效果要好些　　4．目前，员工跳槽（指员工在劳动合同期内擅自离职）已经是普遍现象，而且，员工跳槽与其知识技能的市场竞争力成正相关，也就是说，越有本事越跳槽，无论如何，员工跳槽都会使企业的知识产权受到损失。掌握企业商业秘密和知识成果的员工，既是企业知识产权的创造者，又是企业知识产权的享有者，而且，在创造企业知识产权的过程中，本身也是通过企业培训形成的知识技能，因此，这里有两个问题，一个是如何确认员工的知识技能的形成是企业在人力资源开发方面的投资，这种投资的数额如何计算，又怎样通过员工的创造性工作实现投资回报；另一个是如何界定企业知识产权的市场价值，以及合理划分企业享有部分和员工享有部分，考虑到企业知识产权有秘密性、收益性和用途上的特殊性，员工享有既不可能也无必要，那么，能否在确定知识产权的市场价值的基础上，给员工适当的经济报偿，这种补偿既可以看作企业人力资源的再投资，又可以看作员工价值的实现方式。　　5．员工培训到底是请培训机构外包，还是自己（人力资源部、培训部）承担？前者专业化水平高，技术手段先进，宏观视野开阔，但是，良莠不齐，鱼龙混杂，收费昂贵，缺乏针对性；后者了解培训的目标、任务、对象和内容，有一定的针对性，但是培训能力素质不高，手段落后，视野相对狭隘。最好合理划分培训外包和企业内训的内容，取长补短，形成优势互补，对前瞻性、宏观性、观念性、理论性、素养性的培训，以机构外包为主，但应当经过充分考察、比较鉴别、慎重选择，对专业性、技术性、制度性、组织性的培训，以企业内训为主。还可以考虑，在培训体系和课程设计中，将个别的外训课程与培训师引进企业内训体系，或是以培训外包为主的课程体系中，适当穿插企业总经理、专业技术部门的有关课程，做到内外结合，虚实相间，相得益彰。进入招教面试了，但是担心过不了，过几天去培训，很慌，怎么办？35岁学室内设计也是可以的，不过会比年轻人要吃力一点，毕竟年龄大了一点，很多东西都比不上小年轻了。不过要学室内设计也是可以，这个行业门槛不是很高，而且前景也比较好。目前国内房地产的和建筑装饰待业的起步和高速发展带来了难得的机遇。城市化建设的加快，住宅业的兴旺，国内外市场的进一步开放，在国内经济高速发展的大环境下，各地基础建设和房地产业生机勃勃。并且设计是装饰行业的龙头和灵魂，室内装饰的风格、品位决定于设计。据有关部门数据，目前全国室内设计人才缺口达到40万人，国内相关专业的大学输送的人才毕业生无论从数量上还是质量上都远远满足不了市场的需要。很多人选择学习设计其实都是三分钟热度，最好在学习之前先来做一个小测试→→点击测试我适不适合学设计装饰设计行业已成为最具潜力的朝阳产业之一，未来20-50年都处于一个高速上升的阶段，具有可持续发展的潜力。室内设计需要掌握的知识很多，如施工工艺，施工材料，空间布局等等，想要一个个吃透，怕是要有个三五年，关键的是你可能还不知道怎么去学习去掌握，没有师傅带着，连努力的方向都没有，长久下来没有学习目标，没有努力方向，很容易就会想要放弃。如果下定决心要学室内设计，可以报一个培训班，通过系统的学习，以及老师的带领，相信你也可以成为一个室内设计师的。天琥室内全案课程，除了将基础的理论知识与实际案例操作相融合，你还会掌握色彩搭配原则，了解软装产品款式、材质，清晰软装主题设定、运用；擅长新中式、现代简约等软装风格。企业培训工作目前存在哪些风险坚定信念，去，一定要去！适度紧张有利于激发潜力。但是也要注意调节自己的情绪，不要给自己太大压力，劳逸结合。祝一切顺利！很高兴回答这个问题，“进入招教面试了，但是担心过不了，过几天去培训，很慌，怎么办？” 继续慌呗！适度紧张是正常的。 首先，心慌很正常。 你们进入面试的这批人，个个都心慌，你信不？慌是因为你在乎，你渴望得到她。谁也没有百分之百的希望，都有担心，也都有优势和劣势。那既然这样，你也不列外啊！ 第二，心慌和认真培训你选谁？ 我会选不要一味紧张，带点紧张，带点专注，好好培训，珍惜时间，自我提高。了解面试要求和自身不足，对症下药，增强自己的综合实力和竞争力。 第三，进行自我心理调节。 总之，请保持微笑，努力自我提高。你一定行的！加油加油加油啊！ 面试时会发生恐惧心理，这是一种正常现象，但是要消除这种恐惧那是要一采取措施的。如何消除恐惧？我有一套技术，通过我的训练可以消除你的恐惧，让你拿高分，前不久我这里培训了一个女孩子，她一上场答题， 就会害怕，通过我的反复训练，消除了恐惧，最后正式面试考的第一名。 稳住，，我们能赢首先要恭喜你了！能进入面试，说明你很优秀。但是你为面试担心，说明你是一个腼腆的人，腼腆在很多时候都不算是缺点，但在面试的时候可能会吃一点亏。 腼腆很多时候并不是我们不懂，而是不会表达自己，尤其在面对陌生人的时候。不知道，你跟熟悉的人在一起能否正常表达自己？不知你离面试还有多久？时间还够的话，给你支一招吧:第一步，召集你最熟悉的5-7人，模拟面试场景，一直到你能流利表达；第二步，召集你认识但不太熟悉的5-7人，再模拟到熟练；最后就是让你的亲友找你不认识的人来模拟了。成功没有捷径，自己都过不了那道坎的话，谁也帮不了你，雏鹰不敢展翅，永远都飞不上蓝天。鼓起勇气去面对吧！祝你成功。 进入面试是好事儿，恭喜你呀！[送心][送心][送心]我不仅有从事教师培训的工作经历，也有从事正式教师的经历，希望我的经验和分享会对你有所帮助。 第一，从培训师的角度来分析。市场上没有绝对的保过班，只有协议班，不过按照一定比例退费。因此，如果你报班了，千万别觉得就高枕无忧了。成绩是靠自己努力和付出得来的，即便报班了，也要认真学习努力备考。面试老师只是传授方法技巧，师父领进门，修行在个人，就是这么个道理啦！其次，面试考的是心态，绝大多数人在进入面试后，往往都会选择面试班，考生更需要的是面试班上的环境，去感受面试考场的氛围。好多学生在面试班都很羞涩，不敢开口，到了考场上就更是瑟瑟发抖啦！因此，我个人建议，既然有这样一个进面的机会，还是要好好把握一下，哪怕最后考上了不去，也是一次人生经历。通常招教面试考察结构化、试讲、说课、答辩，从中选取一种或者两种方式测评，如果有教师资格证的面试经历，对于除了说课以外的三种形式应该不陌生。总之要记住一点，面试的时候一定要有教师范儿，气定神闲！ 第二，从正式教师的经历来分析。说实话，虽然我有比较丰富的授课经历，但是现在考场上的那一刻，还是有点儿紧张的，特别是在候考的时候。因此，紧张啊，慌张等情绪是十分正常的，你一定要把心态调整好。面试考的就是情商，要学会跟考官有眼神上的互动，让考官们被你的自信折服！而且，教师编工作还是非常体面的，希望你可以珍惜把握这个机会！ 第一，心态放松，事业单位面试也是众多招聘面试的一种，大不了从头再来，何惧之有？第二，培训是有必要的，可以锻练你在面试时的胆量，培养从容不迫的气质，增强面试答题的技巧。第三保证好休息时间，适当锻练身体，保持良好精神风貌，祝你马到成功！ 云杰老师建议，调整心态，不要慌。 笔试成绩排名第几？是守擂还是要逆袭？ 以最后一名心态备考！ 之前参加过面试吗？分析自己的优势和不足。逻辑思维、口头表达怎样？ 面试不神秘，事业单位考试也是结构化面试，可能会涉及报考岗位相关的专业性题目。 进面试，就是机会，抓住机会，不要紧张，云杰老师祝你好运。 我的观点或许对您有帮助您对公司培训还有哪些建议和期望企业在员工培训方面做出的工作在近几年来逐渐递增，获得的成效也逐渐得到优化，然而即使在这种趋势之下，企业培训工作在目前依旧存在着一些风向，这些风险的存在，不仅会是企业培训的成效难以保障，更重要的是也许会影响企业发展。所以这要求企业在培训管理等方面具体进行关注。对于当前企业培训工作存在风险问题，很多都知道却并不了解具体的风险。所以下面我们针对这方面来做一下相关的介绍：企业培训在组织层面的风险：这种风险主要原因在于员工在培训之后的流失问题。这种问题的出现往往会直接导致企业员工组织分工出现混乱，影响企业发展乃至给企业带来一定程度的风险。对于导致员工离职的因素，具体来说有两个层面——其一是企业层面，当员工发现自己不能在企业中找到自己的位置和发展方向时，往往会对企业失去信心，进而出现另谋发展的想法；其二是员工得到了很好的发展，却发现自己在企业内所得到的认可和待遇不符合自身价值，进而出现企业竞争对手挖人现象，很容易导致员工流失。企业培训在员工观念上的风险：这方面的风险主要会体现在企业管理者方面。有些企业的管理者会认为企业培训并没有什么必要，所以对于企业没有足够的重视，更不会去花费大量人力物力去投入培训工作，这种情况下，首先员工无法发展很容易使企业出现员工流失，同时，这种目光短浅的思维也会在企业面临发展时暴露较大问题，甚至会是企业面临风险。企业培训在环境方面的风险：企业的内部和外部的环境给员工培训造成的风险，企业文化对培训的定位比较模糊，培训中的配套设施落后，员工对培训的不认同和放任自流，意识不到企业培训的重要性等都给培训带来一定的风险。企业培训获得收益的相关风险：企业员工培训的收益风险是指企业对员工进行培训的费用与员工实际创造或者潜在创造的收益不成正比，甚至都大于员工给企业创造的利益。企业员工培训的收益风险的不稳定性是由于不能及时地对员工的能力进行检测和及时的筛选造成的，企业对员工的培训的收益远远大于员工对企业所做出的贡献，从而增加了企业员工培训的收益风险。企业培训在技术层面的风险：企业针对员工的培训工作，需要切忌客观对员工专业技能做出判断，很多时候，一个人的专长往往不会轻易显示出来，出现判断失误而盲目进行员工培训，将会使企业吃力不讨好。企业培训目的在于提升员工的职业技能。而无论企业培训的规划工作乃至现场管理等方面，企业都需要保持谨慎。很多打工者在入职之前，都会问公司有没有什么定期培训的内容，有没有晋升空间。其实这都是那些大型企业或者是国有企业，外企才有的待遇。很多普通民企连基本发展、发工资都是一个很大的问题，还哪里有精力再给普通员工搞培训？其实普通企业也会定期给员工进行一定的培训，但是培训内容都是关于企业文化，企业未来发展的内容，或者是工作安全培训，其实就是公司领导在员工面前吹牛，让员工多干活，还要少拿钱，这样的公司比比皆是。这些东西对于个人职业发展无关痛痒。如果是在一个普通民营企业，发展前景堪忧，那就不要奢望有什么好的培训项目了。建议都不要提，还是努力提高公司的业务量才是关键。