1、人力资源规划风险2、人力资源招聘风险3、人力资源培训风险4、人力资源绩效风险5、人力资源薪酬风险6、人力资源人事风险应对措施（1） 人力资源规划人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有“前瞻性、预见性、全局性”等特征，其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来极大的风险。人力资源规划要是总量不够，就有可能带来人才短缺风险，影响企业正常用工需求，进而导致企业运作不太正常；人力资源规划要是总量过大，大量招聘新员工，也有可能造成人员规模过大，人浮于事，相当于“人才积压”；人力资源规划要是结构失衡，可能造成有的“原材料”过多，有的“原材料”过少。（2） 人员招聘人才招聘主要解决企业员工的“进口”问题，相当于人力资源这种特殊“原材料”的采购工作。企业需要的人才不能及时“供应”，相当于“原材料”短缺；企业招聘的人才要是质量不过关，就相当于“原材料”质量问题，进而影响最终的“车间生产”。（3） 员工培训人力资源培训相当于对“坯子”进行打磨与粗加工，使之更具有实用价值，这也是一个增值的过程。任何一个企业的员工要是原地踏步，这个企业很难说取得很好的经济效益。在得不到升值的同时，人员极有可能面临“贬值风险”与“流失风险”，一旦核心人才被竞争对手挖走，就转化为“竞争风险”。（4）薪酬与绩效管理不同于一般的资源，人力资源具有主观能动性，因而薪酬与绩效管理就有用武之地。而且，相比于前面提到的几项工作，这两项工作要是处理不好，其带来的风险更大也更直接，可能导致“流失风险、竞争风险、短缺风险、泄密风险”，甚至也会造成“积压风险”与“贬值风险”。优秀人才没有得到足够的激励，就可能流失，流失到竞争对手那里，就可能导致泄密，产生竞争风险，还可能造成核心人才短缺；反过来，薪酬绩效工作不能体现公平公正，也有可能让绩效差的员工“积压”在企业，个人与企业一起“贬值”。（5）人事管理在新的《劳动合同法》实施后，劳动者的权益得到更好的保护，企业人事管理相关工作受到更加严格的规范。同时，随着劳动者自我保护意识加强，企业人事管理风险明显上升。扩展资料人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。-人力资源风险风险管理培训内容答案：C、D1风险控制的技术措施：消除风险的措施；降低风险的措施；控制风险的措施。2风险控制的管理措施：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；建立检查监督和奖惩机制。风险危害控制的措施包括消除措施和应急预案对吗风险管理培训的内容通常包括以下几个方面：1 风险管理基础知识：介绍风险管理的概念、目的、原则和流程，以及风险管理在企业或组织中的重要性和作用。2 风险识别与评估：教授如何识别和评估潜在的风险，包括风险识别的方法和工具，风险评估的标准和流程，以及如何确定风险的优先级和应对策略。3 风险应对策略：介绍常见的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，以及如何根据风险评估结果选择合适的应对策略。4 风险管理计划：教授如何制定风险管理计划，包括风险管理计划的编制、实施、监控和调整等，以及如何确保风险管理计划的落地执行。5 风险管理案例分析：通过分析实际的风险管理案例，帮助学员深入理解风险管理的实际操作和应用，提高学员解决实际问题的能力。6 风险管理工具与技术：介绍常用的风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险热图、风险仪表盘等，以及如何运用这些工具和技术进行风险管理。7 风险管理与内部控制：介绍如何将风险管理与企业或组织的内部控制相结合，实现风险管理与内部控制的有效融合。8 风险管理文化与沟通：探讨如何建立风险管理文化，提高全员的风险意识，以及如何进行有效的风险管理沟通，确保信息的传递和共享。如何有效防控风险的措施单项选择题:风险(危害)控制的措施包括()。A技术措施和管理措施 B消除措施和应急预案 C检查、监督、教育培训、奖惩等管理措施 D消除、监控、降低等技术措施答案选A。工作过程中的安全控制：考察熟悉操作间区域内的周围环境，设备的分布情况，并有专人负责安排指挥。进入作业现场，作业人员必须戴好安全帽和劳动保护用品wwwdehsmcom，非机电专职人员不得玩弄机械设备。劳动分工后，应尽量稳定下来，不随意调换工种，以免操作不熟练而发生意外。现场生产用电、生活用电由电工统一安排，安装电线一律用架空绝缘线，配电箱要有接地防雨装置并上锁，设备有接地保护装置，电线接头用绝缘胶包扎，并有防雨、防潮措施，操作间不准随意乱接、乱拖电线。操作区内设置施工标牌，提醒行人注意。危险作业的七大管控措施风险管理是企业经营的重要组成部分，它不仅可以帮助企业控制风险，还可以帮助企业把握机遇，实现可持续发展。因此，如何有效防控风险，成为企业经营管理的重要课题。 1 建立风险管理体系要有效防控风险，首先要建立起一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等环节。这样，企业就可以更好地识别和评估风险，并采取有效的措施来控制和监控风险，从而有效防控风险。 2 加强风险意识要有效防控风险，企业还要加强员工的风险意识，让员工更加重视风险管理，更加积极主动地参与到风险管理中来。企业可以通过定期开展培训、宣传等活动，来提高员工的风险意识，从而有效防控风险。 3 加强风险控制要有效防控风险，企业还要加强风险控制，采取有效的措施来控制风险，避免风险的发生。企业可以通过完善制度、建立预警机制、实施技术改造等措施，来加强风险控制，从而有效防控风险。 4 加强风险监控要有效防控风险，企业还要加强风险监控，及时发现风险，及时采取有效的措施来控制风险。企业可以通过定期审计、实施技术监控等措施，来加强风险监控，从而有效防控风险。 5 加强风险应对要有效防控风险，企业还要加强风险应对，及时采取有效的措施来应对风险，避免风险的扩大。企业可以通过制定应急预案、实施技术改造等措施，来加强风险应对，从而有效防控风险。 二、总结风险管理是企业经营的重要组成部分，要有效防控风险，企业应该建立起一套完善的风险管理体系，加强员工的风险意识，加强风险控制和风险监控，加强风险应对，从而有效防控风险，实现可持续发展。安全风险分级管控包括哪些内容危险作业的七大管控措施分别是风险识别与评估、制定作业方案、安全培训与交底、隔离与防护、现场监督与监护、应急准备与响应、事后评估与改进。1、风险识别与评估：对即将进行的作业进行全面的风险识别，包括识别可能发生的危害、事故及其后果。通过专业人员或使用相关工具进行风险评估，确定风险等级。2、制定作业方案：根据风险评估结果，编制详细的作业方案，明确作业步骤、所需资源和应急措施。3、安全培训与交底：对参与作业的人员进行针对性的安全培训，确保他们了解作业中的风险及应对措施。在作业前进行安全交底，使每个作业人员都清楚自己的职责和任务。4、隔离与防护：对作业区域实施物理隔离，防止无关人员进入。使用适当的个人防护装备（PPE），如安全帽、安全带、防护眼镜等。5、现场监督与监护：设立专门的监火人或其他监护人员，对作业过程进行实时监督，确保遵守安全规程。监护人员在紧急情况下有权停止作业。6、应急准备与响应：制定应急预案，并进行定期演练，确保在发生意外时能迅速有效地采取行动。确保现场配备必要的急救设备和消防设施。7、事后评估与改进：完成作业后，进行总结和评估，分析存在的问题和不足之处。根据评估结果，修订和完善作业方案和安全措施，持续改进风险管理。高度危险作业的认定：1、必须是对周围环境有危险的作业，这里的周围环境是指人们的财产或人身的安全状态。2、必须是在活动过程中产生危险性的作业。当高度危险作业的客体在没有被投入营运活动时，只是作为一种静止的物体存在，一般不会对周围环境产生危险。即使造成损害，也不属于该种责任。3、必须是需要采取一定的安全方法，才能进行活动的作业。高度危险作业是在活动过程中产生高度危险性的，因此只有采取一定的安全方法进行活动，才能够控制活动中产生的危险，减少损害发生的几率。安全风险分级管控包括的内容如下：1、风险评估：对系统、设备、流程等进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险。风险评估可以采用多种方法，如风险矩阵、风险指数等。2、风险分级：根据风险评估结果，将安全风险分为不同的等级。通常分为高、中、低三个等级，也可以根据具体情况进行细分。3、管控措施：根据不同的风险等级，采取相应的管控措施。高风险的安全风险需要采取更严格的控制措施，中风险需要采取适度的控制措施，低风险可以采取较为宽松的控制措施。4、风险监控：对已经采取的管控措施进行监控，及时采取相应的措施进行管控。5、风险应对：在发生风险事件时，及时采取应对措施，减少损失并恢复正常运营。6、风险评估更新：定期对已经采取的管亮仔控措施进行评估，及时更新风险评估结果和管控措施。7、培训和意识提升：加强员工的安全意识和技能培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力。8、安全审计：定期进行安全审计，发现潜在的安全风险和问题，并及时采取措施解决。安全审计可以通过内部审计、第三方审计等方式进行。安全风险分级管控的意义高效利用资源：通过对安全风险进行分级，可以根据风险的严重程度和影响，有针对性地采取措施，避免资源的浪费和不必要的投入。优化安全管理：通过对不同等级的安全风险进行管控，可以将有限的资源和精力集中在关键的风险上，提高安全管理的效果和效率。预防事故发生：通过对安全风险进行分级管控，可以提前发现和处理潜在的安全隐患，预防事故的发生，减少损失和风险。提升安全意识：通过安全风险分级管控，蔽态可以加强员工的安全意识和培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力，减少人为因素导致的安全事故。