1、桂林技师学院（桂林高级技工学校）是一所由桂林市人民政府主办、桂林市人力资源和社会保障局主管的公办职业院校，是国家重点技工学校、国家级高技能人才培训基地、国家职业技能鉴定所、广西壮族自治区高技能人才培养基地、广西壮族自治区示范特色学校以及广西壮族自治区农民工培训实训基地。2、桂林市民族职业技术学校桂林市民族职业技术学校，是广西壮族自治区在桂林城区开办的唯一的一所国家公办民族中等职业学校，前身为创建于1981年9月的桂林市民族干部学校。学校连续四年被评为桂林市七星区“精神文明先进单位”“社会治安综合治理普法依法先进单位”。3、桂林山水职业学院桂林山水职业学院(Guilin Landscape Vocational College)，简称山水职院，坐落在山水甲天下-桂林市，是经广西壮族自治区人民政府批准，教育部备案的全日制普通民办高等专科学校。2003年，桂林山水职业学院成立，2011年1月顺利通过了教育部对学院人才培养工作评估，成为一所教育部验收合格的高校。桂林山水职业学院升学就业学院开辟多种渠道为学生提供升学空间，可将应届毕业生输送到与学院建立联合办学关系的本科院校深造，与学院签订联合办学的高校有桂林工学院、梧州学院、河池学院、贺州学院等高校。学院与全国重点大学江苏大学，建立江苏大学桂林函授站，凡学院毕业学生均可通过成人高考方式优先录取进入江苏大学继续深造学习；学生也可根据自身需要选择自考或其它函授形式的本科学习。2006年学院首届毕业生的就业率即达964%，教育厅组织调查的回访在岗率为100%； 2007年，学院首次调查的毕业生就业率已达965%，被授予全区高校毕业生就业工作荣誉证书。-桂林技师学院-桂林市民族职业技术学校-桂林山水职业学院酒店客房主管的岗位职责　酒店行业的快速发展增强了酒店之间的竞争，因此需要加强酒店的管理 措施 ，那么酒店客房经理要如何进行管理客房服务员呢以下是由我整理关于酒店客房经理 管理知识 的内容，希望大家喜欢! 酒店客房经理管理知识 　一、基础工作务必做好— 入职 上岗培训管理 　相对于其他行业来讲，从事酒店服务业的工作具有极其特殊性—操作几乎没有什么技术难度，更有甚者会直接认为，客房服务员就是个“清洁打扫卫生”的，也有很多门店都是简单培训后直接上岗。连锁酒店或者品牌酒店，会有相对比较完善的上岗培训流程和考核上岗流程。 　入职上岗培训是服务员接触和认识酒店，从事服务行业的第一步，良好的入职培训，不仅能够让她们更好地认识本酒店公司和其他酒店的不同，认识本酒店的产品和其他酒店的产品的差异，同时也可提升员工的职业素养;严格的上岗考核，不仅能够让管理者检验初期的培训效果，也能够强化服务员的工作技能，让她们珍惜来之不易的工作机会。所以管理者务必做好这一项基础工作，把好服务员的入职关。 　二、监督良好习惯的养成—执行过程的管理 　服务员每天的工作都是简单、枯燥而且重复性的：每天面对同样的同事，同样的工作间，同样的工作车，同样的客房…因此，简单枯燥的工作易使客房服务员“偷工减料”，刻意简化工作流程等。她们每天面对不同的，可能只有顾客的面孔，但是即便面对不同的顾客，也要提供同样高品质的服务。因此，服务员良好习惯的养成，是酒店管理者需要重点关注的，这个良好习惯不仅仅是工作流程的习惯，还是一种服务态度的习惯。 　酒店管理者不能仅仅依靠客房主管片面的检查和反馈来管理客房服务员，中层人员反馈给管理者的基本上都是打了折扣的信息。7天连锁酒店集团前 文化 部门—快乐营负责人赵春善曾要求店长经常“问好”。 　“问好”具有三个层面的意义：这不仅仅融洽了最基层员工和管理者的关系，更是让管理者能够回归店务，摸清基层员工的工作状态，纠正基层员工不好的态度和习惯，从本质上讲，这就是一种对员工执行力的监督。同时，更是一种快乐文化的传递，店长向员工问好，员工相互也要问好，所有服务人员把快乐传递给顾客，也向顾客问好。 　三、不可不提的—薪资待遇福利管理 　作为外来务工群体中的一部分，客房服务员到酒店工作的目标直接而简单—赚钱以养家。之前提到，这个行业基本不需要什么技术难度，因此也决定了这份工作不会有太高的薪资。以一线城市北京来说，从事客房服务员的每月平均薪资为3000元左右，很多客房服务员下班后还要去做兼职。像7天，汉庭酒店等经济型连锁酒店，目前基本都是采取基本工资加计件工资模式，但也不很稳定，因为这种模式受到客房入住率的限制和服务员工作能力的限制： 　一、如果客房入住率不高，客房服务员的计件数量就低 　二、就算入住率高，服务员每天的清洁客房的数量也是有限度的(酒店都会规定既定的计件基础数量，超过这个基础的清洁客房的数量才纳入计件，但计件数量的增加必定以牺牲质量为代价)。 　当然薪资体系的调整是牵一发而动全身的改革，现在各个酒店集团也在争相缩减人力成本，个人认为，酒店管理者或者酒店人力资源部门，为更好地管理客房服务人员，应该采取综合多元化的浮动薪资体系：计件工资，多劳多得;服务员定期评估工作质量，以此奖励;引导服务员售卖酒店会员卡或者商品礼品，给予员工提成，等等。 　四、关心她们的工作和生活—以情管理 　这是酒店管理中不可忽视的一部分。很多客房服务员在酒店工作，一做就是几年，一方面的原因是更换工作成本高，很多客房大姐都是和家人孩子在周边租的廉价房，或者不愿意接受陌生的工作和生活环境;另一方面，不得不承认，这些感情朴实的人群，对酒店，对周围的同事，产生了一种莫名的情感，不忍离开。 　作为酒店管理者，我们首先应给这部分辛劳的服务员以尊重，因为我们知道她们的不易，同时，我们也清楚，酒店行业服务人员 离职 比率很高，人员更换频繁。以情管理，不仅可以降低基层服务员离职率，用得适度，也可以提高员工的工作效率，为酒店带来更多利润，为客户带来更多价值。 　酒店管理者的以情管理 　1、关心客房服务员的工作。前文也提到了，管理者要经常到基层岗位上问好，并赞美员工，温暖员工的心，更为员工去温暖顾客的心。在日常巡查的工作中，管理者更要指导基层员工相关的工作，检查工作所涉及到的工具是否好用，探讨有没有可以改善的工作流程和更好的工作 方法 等 　2、关心客房服务员的生活和家人。毫不夸张地说，细心的酒店管理者，能够清楚地记着每一位客房大姐的生日，并且在员工生日当天，为她们准备礼物，给她们惊喜，这样员工们又怎能不踏实地跟着你干呢!和大姐们聊聊家常，了解员工的家庭情况，偶尔去大姐家做做客，必要时为她们提供一些帮助，看似简单事儿小，但这确实有助于拉近管理者和最底层员工的距离，真心实意地为酒店付出。 　3、关心她们的身体和工作安全等。客房服务员从事的是强度稍高的体力劳动，长期的劳作和潮湿的工作环境可能会引起员工的身体不适，作为酒店的管理者，在与服务员的交流和沟通中，要询问和了解员工的身体状况，如有必要，及时调整员工的作息时间，另外，平时也要保证员工的工作环境的绝对安全，并督促员工在工作中注意安全等。 　五、认可她们的贡献—价值与荣誉管理 　据报道，酒店员工的平均工作年限为25～3年，相对于跳槽率较高的前台员工而言，客房服务员的平均工作年限要长一些，可以达到45～5年左右，这些大姐们5年的付出与贡献，本身就是一件值得骄傲的事情，一个企业老员工的占比情况，也从某种方面说明了员工对企业的认可和对公司文化的认同。 　以上是从时间维度来说的，对于员工在时间年限上的付出，作为酒店的管理者，要在酒店年会或者周年会上给予高度评价和肯定，最好能够设立类似铂涛集团的“长期服务奖”等奖章或者奖金，以此肯定服务员的价值。 　另一个笔者认为是事件维度的贡献：酒店员工因相关的特殊事件有突出的表现而为酒店作出的贡献。这样的例子不胜枚举：有客房服务员在顾客退房后发现遗留的巨额现金积极上报经理寻找失主的;也有客房服务员在打扫房间时发现特殊情况 报告 店长而挽留顾客的生命和财产的，不一而足。 　那么这类贡献所产生的积极影响，不是一个人的，而是整合酒店和公司的。因此，酒店管理者要从整个公司层面给予该服务人员以高度评价，也可作为典型事例在公司层面分享。酒店客房服务员的价值和贡献得到了肯定，她们在工作中也有了更加充足的动力，同时也给其他员工树立了正能量的榜样。 　六、考虑她们的未来—培训与成长管理 　有多少酒店管理者考虑过最基层酒店服务员的未来或许，这个问题可能连她们自己都没有考虑过。她们可能回到家乡，帮着儿子女儿照看孩子享受晚年;她们可能自己做个小买卖，无拘无束自负盈亏;她们也可能离开这家酒店，转战到另外的酒店…当然，她们也许会继续为所在的酒店贡献力量。 　不论未来这些基层服务员要做什么，去到哪里，作为酒店管理者，培训她们在职业上的各项工作技能，增强她们在生活中的各种生存本领，提高她们在社会上的各种认知常识，这都是值得我们思考的。 　从业多年，我见过有店长教会服务员使用电脑做表格的，见过有教会服务员使用微信聊天的，也见过给服务员普及 消防 安全知识 和 法律知识 的，还见过有条件的酒店公司，专门成立了服务员的业余 爱好 社团和组织了技能提升竞赛等…即便是员工离开了，她们也会时刻念着酒店的好，到了其他酒店发展，也不至于给在职的酒店丢脸。 　当然，我们重点要说的是那些选择继续贡献在酒店的服务人员，以上我们说过酒店管理者要认可她们的价值，与此同时，我们更应该为那些想发展的基层员工提供更多的机会和空间，汉庭酒店的分级服务员管理制度是个不错的模式，根据服务员的贡献情况，将服务员分为三个等级：初级、中级和高级服务员，不同的级别施行差异化的基本薪资。 　当然也可以提升为酒店的教练技师，或者条件较好经过考核的，可以晋升为客房领班(主管)等，7天就有不少分店的店长是从基层服务员选拔，内部晋升上来的。 　当今酒店市场和产品的竞争日益激烈，产品也正在高度同质化，提供差异化服务的趋势不可避免。客房基层服务员是酒店提供差异化服务的主力军，更是酒店产品卫生质量保证的排头兵。因此酒店管理者就不能无视对酒店客房服务员的管理。 　我们务必要摒弃这样的错误的观念：认为她们的工作普通而不做培训，缺少监督和沟通;认为她们的受 教育 水平低就不制定成长规划，否定她们的价值。酒店管理者要把对这部分特殊群体的管理纳入到对整个酒店的团队管理系统中，并在管理的过程中不断地 总结 与完善。 酒店客房经理管理方法 　一、成立自查制度： 　服务员自查： 　服务员在打叠整顿客房完毕并交较高等级自查之前，应对于客房设备的完整、环境的干净、物品的布置等进行自查; 　领班检查规范： 　领班要对于每间客房都进行自查并保证质量及格。鉴于领班的工作量较重，要求其对于各客房、空房及高朋房进行普遍调查，而对于住客房实行抽检。领班是继服务员自查然后熬头道关，也是最后产道关，责任重大，因此领班要有高度的责任感; 　主管抽检： 　主管除保证天天抽检客房几间以上外，必需仔细自查所有的高朋房以及抽检住客房。主管路程经过过程检查规范。为办理工作的改进以及调解、实行员工培训以及规划人事调动等提供有价值的信息; 　经理检查规范： 　经理路程经过过程检查规范可加强与下层员工的联系，并更多地相识人客意见，为改善办理以及服务提供依据。经理每年应定期对于客房家具设备状况进行自查; 　二、自查客房的规范： 　自查房时应有规律地绕客房一周，从天华板自查到地面每个角落，发现问题该当记载在案，及时处理完成，防止担搁以及疏漏; 　平常自查规范： 　房间： 　房门：门锁完好，安全指示图等完好齐备，请勿打搅牌及餐牌完好齐备，安全键、防盗眼、把手等完好正违面无污迹; 　墙面以及天华板：斑迹、无蜘蛛网、无油漆脱落以及墙纸起翘等; 　地脚线：清洁完好; 　地毯：干净、无斑迹、烟洞、纸屑、杂物等; 　床：床罩干净，铺法正确，床下无垃圾，床垫按期翻滚转动; 　硬家具：干净明亮，无划伤陈迹，位置正确; 　软家具：无尘无迹无杂物; 　抽斗：干净，施用灵活自若，把手完好无损; 　电话机：功效没事了，无尘无污迹，指示牌清晰完好，话筒无异味; 　镜子与电视柜：框架无尘，镜面明亮，位置端正; 　灯具：灯胆清洁，功效没事了，烟罩清洁，施用没事了; 　垃圾桶：清洁、状态完好; 　电视：施用没事了，频道应设在中央一台，音量调到偏低，银幕与音响效果较好; 　壁橱：衣架的数量、品种正确且干净无污迹，门、柜底、柜壁以及格架清洁完好; 　窗户：清洁明亮，窗台与窗柜干净，开启灵活; 　窗帘子：干净、完好，施用自若; 　空调：滤网清洁，运作没事了，温控符合要求; 　客房吧：清洁无异味，物品齐备; 　客用品：数量、品种正确，状态完好，摆放符合规格; 　洗手间： 　门：先后两面干净，状态完好; 　墙面：清洁，无污迹; 　天花板：无尘无污迹，完好无损; 　地面：清洁无尘，无毛发，接缝处完好; 　淋浴房：表里清洁，镀铬件干净明亮，皂缸干净，浴缸塞、沐浴器、排水阀以及水管开关等清洁完好，接缝干净无斑迹，浴帘干净完好，浴帘扣齐备，晾衣绳施用自若; 　脸盆及打扮台：干净，镀铬件明亮，水阀施用没事了，镜面洁白，灯具完好; 　马桶：里外都清洁，施用状态杰出，无损坏，冲流水畅; 　抽风机：清洁，运转没事了，噪音低，室内无异味; 　客用品：品种、数量齐备，状态完好。 　三、客房部安全办理制度： 　1、 注意防火、防盗，如发现异样环境或闻到异味，必需当即查寻处理并及时陈诉有关部门，切实消除消防隐患; 　2、发现存行踪可疑或有不法举动的人或事，应及时陈诉保安部; 　3、不与人客的小孩顽耍，发现人客的小孩玩水、玩火、玩电，要加以劝阻，制止不测变乱发生; 　4、不患上将亲友或无关人员带入工作场合，不准在值班室内或值班宿舍过夜人客; 　5、遇不测发生应视环境别离通知较高等级以及有关部门酌情处理，同时加设标志，保护现场，正告人员勿步入危险区; 　6、发锅炉工人灾保持镇定，不成惊骇举动失常，应追求相近的同事援助，及时通知总台、保安部，清晰地说出火灾所在、燃烧现象物质、火势环境及本人姓名、工号，并陈诉经理及有关人员; 　7、在安全的环境下，利用就近的把火弄灭器具材料试行控制火势，如火势不受控制而伸张，必需协助指导人客从防火通道、楼梯撤离火灾现场，切勿乘搭升降机; 　8、服从经理的指挥，全力保护旅店产业及人客生命安全，保证旅店业务没事了进; 　9、未经核准，员工不患上向外界流传或提供有关旅店秘要的资料，旅店的一切有关文件及资料不患上交付无关人员，如有查询，可请有关部门查询; 　10、苦守工作岗位，不做与工作无关的事情。 酒店客房主管需要监督和检查分配给客房和公共区域服务生的工作，按酒店和公司业务目标确保符合产品的质量标准，为酒店客人提供卓越的服务。以下是我精心收集整理的酒店客房主管的 岗位职责 ，欢迎阅读。 酒店客房主管岗位职责1 1、负责对所管辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常顺利进行; 2、每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平; 3、组织、主持每周例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的困难; 4、积极了解酒店客房用品及报修处理等; 5、领导交办的其他工作。 酒店客房主管岗位职责2 1、 协助客房经理做好部门的日常工作，每日检查清洁房间派工情况是否合理，有无遗漏重复派工等现象; 2、 负责当日的分房、查房、更改房态等工作，每日抽查房间卫生，发现问题现场解决; 3、 负责每日不定期巡视检查酒店公共区域和布草房卫生，发现问题及时通知整改; 4、 每日跟进维修房的维修进度并汇报给客房经理; 5、 协助客房经理做好VIP客人和重要团队的接待工作; 6、 负责做好布草房的日常工作，认真做好布草、制服的换洗，客用品发放、领用和保管工作; 7、 简单处理宾客投诉，做好客人的安抚工作，同时通知客房经理到现场进行处理; 8、 负责全面做好部门各班组月度考勤汇总及相关附件; 9、 协助客房经理做好部门员工每周培训计划，认真做好部门新员工操作流程和服务规范的培训; 10、 协助客房经理做好部门各区域资产保管工作和日常盘点工作。 酒店客房主管岗位职责3 1、负责客房部的整体经营和运作;分配督导员工工作，制定 工作计划 ; 2、确保部门成本及各项费用，确保客房成本及各项费用控制在预算之内; 3、根据公司的运营标准，随时对房间和设施设备及各项物品进行检查; 4、检查客房部的设施和管理，抽查及提升本部门整体工作质量及工作效率; 5、提高客人满意度，并对客房的客人满意度全权负责。 酒店客房主管岗位职责4 1、参加酒店行政例会，主持客房部管理周会和有关员工会议，传达布置、执行会议决议和上级指令，负责计划、组织客房部工作，检查部门工作完成情况。 2、履行业务管理职能，监督客房服务和公共区域卫生清洁，绿化情况以及其他对客房服务。 3、督导、协调客房部运作，为宾客提供规范化、程序化的优质服务以及个性化服务发展。 4、监督设备检查，要求改进或增设房间物品，操作工具和劳动用品、降低部门费用支出，并保持酒店客房服务标准。 5、制定本部门员工培训计划，合理分配及调配员工，并检查部门员工的服务礼节、仪容仪表、工作态度和工作效率。参与员工工作能力鉴定和考核，发展员工关系，解决员工工作和生活中可能出现的困难。 6、检查客房卫生状况，探访客人，处理客诉，与保安组、工程组紧密协作，确保客人入住期间的服务细节。 7、协调加强各部门之间的工作关系，不断改进工作，提高效率，建立客房部完整的管理体系，并妥善处理客人遗留物品。 8、配合监督客房的清洁卫生，设备维修保养，部门成本核算和控制等工作，拟定上报客房部工作计划等事宜。 9、处理员工考勤、排班事宜。 10、负责客房部物资管理工作。 酒店客房主管岗位职责5 1在部门内主动保持有效的沟通，协调各个部分关系。 2协助培训，督导及确保所有员工的仪容，操行达到标准要求。 3协助社区控制部门内的成本费用，例如人手，布草，工具，物料，用品及制服等。 4不断地提供督导，培训，再培训客房及公共区域服务员。 5每日检查客房，包括所有已迁出客房，空房及入住客房。确保维修及清洁达到水平。 6确保每日检查记录包括客房服务员工作分配，客房状况及维修缺陷等。 7负责执行更新布草、工具、消耗品等盘点工作。 8每日检查工具房、设备间、布草房区域，确保维持清洁，有条理及整齐。 9协调工程维修，需要及时跟进的维修缺陷。 10控制盘点员工使用的工具及工具的清洁情况。 11确保楼层用品仓经常保持上锁，所有用物必需整齐摆放。 12确保各走廊，大堂，其他客用区域及公众区域经常保持状况。 13负责记录员工考勤、加班、休假，并 报告 给部门主管 14熟识公寓的紧急及安全 措施 。 15执行社区领导及部门主管委派其他付与权力的工作。 酒店客房主管岗位职责6 1负责组织、安排和协调客房及公共区域的清扫工作。 2严格执行安全制度，确保客房安全。 3管理客房物品，进行客房的培训工作，及时反馈宾客信息和意见。 4检查各岗位的操作规程和服务规范，为顾客提供满意的服务。 5完成领导交办的 其它 工作任务。 酒店客房主管岗位职责7 1合理分配每日工作，并监督工作质量和进度。 2更新可入住房间的房态。 3管理储存物品，确保准确的用品供应。 4检查客房、餐厅及大堂，以发现需要维修及更换的家具或设备，并向客房部经理提出建议。 5指导和协助负责清洁的员工的工作任务，检查客房、走廊、楼梯间、服务区域、大堂及其它公共区域，以确保这些地方的干净、整洁。 6报告给工程部所有需要维修和维护的项目，对客房进行最后的检查并迅速、准确地向客房部文员及/或前厅部员工发出房态报告。 酒店客房主管岗位职责8 1、负责对楼层客房、公共区域整体卫生和设备设施的检查工作。每日对楼层领班检查过的客房进行抽查(不少于50间)，及时纠正检查中所发现的各类问题。 2、负责对VIP房间卫生、设施、摆放物品及服务质量等方面的全面检查。 3、负责楼层服务员服务质量、工作程序和劳动纪律等方面的督导、检查、整改工作。 4、负责处理客人的初级投诉问题，收集并详细记录客人的各类意见和建议，及时反馈给部门经理。 5、负责对楼层财产的管理工作，做好对各类客用物品、清洁用品的控制、统计和盘存工作，并及时反馈信息给部门经理。 6、负责组织楼层服务员的日常培训工作，并对培训的内容进行定期考核;掌握所管辖区域内人员的思想动向，做好员工的思想工作，并定期向部门经理做汇报。 7、负责楼层日常安全工作的巡视、检查及对员工 安全知识 的培训工作。对检查中所发现的安全隐患、问题及时纠正，并做详细记录向部门经理汇报。 8、控制客房状态，根据客房出租情况按计划安排房间大清、地毯清洗和设施维护等各项工作，核实客房状态差异，提供准确的客房状态。 9、负责客房每月(季度)计划清洁项目的制定和实施、检查工作。 10、认真、详细的填写《楼层主管每日检查记录表》，记录当日检查中发现的各类问题及整改后的情况，对具有普遍性的问题进行分析、解决;定期组织召开领班工作会议，汇总楼层领班检查工作中所记录的问题，对具有普遍性的问题进行分析、解决，并要了解其整改情况。定期向部门经理做工作汇报。 11、协助部门经理安排、布置和完成其它日常工作。 酒店客房主管岗位职责9 1全权负责客房部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理的督导。 2负责客房部各项工作的计划、组织和指挥工作，带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标。 3制定客房部的各项经营目标和营业管理制度，组织和推动其各项计划的实施，组织编制和审定客房部工作程序及工作考评办法。 4主持部门日常业务和经理、领班例会，参加总经理主持的每周部门经理例会，并负责本部门主管以上人员的聘用、培训及工作考评。 5制定客房部经营预算，控制各项支出，审查各项工作报表及重要档案资料的填报、分析和归档。 6制定客房价格政策，制定和落实客房推销计划，监督客房价格执行情况。 7检查客房部的设施和管理，考査本部工作质量及工作效率。 8巡查本部所属区域并做好记录，发现问题及时解决，不断完善各项操作规程。 9定期约见与酒店有长住关系的重要客人，虚心听取客人意见，不断改进和完善工作。 10对客房部的清洁卫生、设备折旧、维修保养、成本控制(预算)安全等负有管理之责。 11检査消防器具，做好安全和防火防盗工作，以及协查通辑犯的工作。 12检查、考核主管的工作情况并做出评估。 酒店客房主管岗位职责10 岗位职责: 1、监督、指导、检查客房部员工岗位责任制的落实及操作流程与客房质量标准; 2、负责本部门员工团队管理包括工作监督,班次安排等,加强沟通与交流,增强员工的凝聚力,促进团队稳定性; 3、负责协调客房部各项工作,与各相关部门经理做好工作沟通与合作; 4、负责处理客户关于肯放服务的投诉、建议,对客房服务质量进行管控,不断提高部门服务质量; 5、协助领导完成酒店其他工作指令要求。 岗位要求: 1大专以上学历,年龄25-45岁。 2有三年以上客房管理工作 经验 。 3掌握熟悉客房管理、服务流程和质量标准。 4具有组织协调能力、应变能力、经营能力以及文字表达能力和信息管理能力。 酒店客房主管的岗位职责相关 文章 ： ★ 酒店客房部岗位职责标准范本 ★ 客房经理的职责有哪些 ★ 酒店客房经理职责 ★ 酒店前厅主管岗位职责 ★ 酒店员工岗位职责10篇 ★ 酒店前厅主管职责 ★ 酒店客房部员工岗位职责 ★ 客房主管述职报告精选 ★ 酒店客房领班的职责 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = documentcreateElement("script"); hmsrc = "https://hmbaiducom/hmjs6732713c8049618d4dd9c9b08bf57682"; var s = documentgetElementsByTagName("script")[0]; sparentNodeinsertBefore(hm, s); })();