pmp培训费用，详细介绍如下：一、费用：1、PMP培训费一般根据培训机构的师资力量以及授课方式有所不同，价格在2500元人民币到4000元人民币不等。2、PMP培训费也分为面授线下课程与远程网络授课程，费用也相差甚远，网络面授的费用一般在3000元以下，而线下面授课程则会稍高达到3000元以上。二、PMP介绍：1、PMP指的是项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。2、PMP其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，美国项目管理协会建立的认证考试有PMP和CAPM，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。PMI中国和国家外专局又推出了ACP和PGMP，另外PBA于2016年年底开始推行。三、培训考试：1、随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证考试。2、国家外专局PMP项目山东分部针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师，提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。3、PMP培训费用根据各城市REP机构及上课方式而定，培训机构须开具培训证书，以备考试报名及抽检，掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试。想要成功通过项目集管理PgMP认证？看这一篇就够了！PMP:项目管理专业人士来认证。ACP:敏捷管理专业认证。PBA：商业分析专业认证。PgMP ：项目集管理专业认证。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。关于更多PMI认证信息请咨询艾威培训，这些认证国内只有艾威培训都提供，艾威培训2003年与PMI合作（REP 1887）。艾威秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念，凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国以来已经服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。项目管理类证书　　以下节选几位项目管理者联盟优秀PgMP学员的学习和备考经验分享给大家，获证不是最终的目的，能学到知识才是我们每位同学的终极目标。一、项目管理者联盟第52期学员 戴晓梅 　总结下来有几点经验分享给大家：　1 所有学习计划，教材熟读遍数和作业一定按照老师要求完成!　2 关掉手机，在安静的环境里沉浸式学习才能有所收获。　3 考试前两周需要每两天刷一次题，保证对题目的熟悉程度。最好建立错题本，同样的题我发现到考试时还是做错，就是概念没有完全理解清楚，建议尽量用英文思维去思考。　4 澳门机考优于大陆地区考试的点是：不用等待，预约方便，立刻出成绩。缺点当然是在培训和考试费用外，不菲的机票和酒店住宿费用啦。二、项目管理者联盟第50期学员 商侠斐 　我对即将参加PgMP学习的考生有如下建议：　1 不折不扣地按照项目管理者联盟导师的要求去学习。　2 如果是三个月备考时间，建议应试者每天投入的时间最少3个小时，而且切记要不间断的学习。　3 笔记，做笔记是最重要的，尤其是自己亲自动手整理的笔记，根据参与培训的课程及自己精读SPM4时，一定要将关键的一些知识点进行系统性的笔记整理。按照五大绩效领域及其它们之间的相关性做整理和笔记，然后不断的理解。　4 对照自己的工作，理论结合实际，有哪些工作或项目能够运用项目集的管理方法论来进行管理。　5 导师们要求应试者至少精读SPM4三遍以上，各位同学，由于我们这次遇到了疫情，原本三月份的考试，往后延续了整整六个月，备考时间变长了，但是对于自身的要求也变高了，我身边的不少同学突然接到考试通知后都纷纷缓考了，而少部分的人一直坚持看书，则顺利参加了9月26日的考试。　我在整个备考期间SPM4至少精读了12遍，讲义读了8遍。最后考试前一个月，五大绩效领域的72个task我全部理解记忆，当然花费的时间超过1200个小时。考试题分布中，考题最多的生命周期管理，这个部分我得到一个A，这也是很难的，也得益于自己的不懈努力。　6 本次参加培训的30名同学当中，我几乎是年龄最大，英语水平最低的学员，但是通过慢慢的学习教材，我发现当我精读到第六遍时，我居然习惯于看全英文SPM4了，这种改变让我很吃惊。所以英语并非是最大的障碍，我们努力的决心和不达目的誓不罢休的意志，就是我们内心的动力。　7 组成学习小组，并定期进行线上或线下学习讨论，这是很有效的方式，能够帮助我们查缺补漏，更好地学习和理解项目集管理知识。　8 仔细理解72个task，这是SPM4里多个知识领域交叉在一起的内容，也是整个SPM4的精髓，如果能够理解并全部融汇记忆72个task，对我们学习SPM4及应试是很有帮助的。　9 对于一些知识点不明白了要及时找导师求教，及时解惑。　10 最后一点，身体是革命的本钱，尤其是疫情期间，要注意考前加强营养，深居简出，因为我们努力几个月甚至半年，就为了那4个小时，不要临考生病了，这是一定要注意的!三、项目管理者联盟第48期学员 王丽娟 　对于有意向学习PgMP的同仁几点建议供参考：　1 选择比努力更重要。经验丰富的机构和老师能为大家指明正确的方向，项目管理者联盟即是首选。　2 严格按照老师的要求学习、复习、备考。逐一落实老师的要求才能少走弯路。备考期间尽量保持不间断学习，每天学习时间要保证。　3 小组学习能提高效率。今年情况特殊，疫情影响了通关(澳门)，官方解封日期迟迟没有公布，我那段时间的复习几乎处于停滞状态。幸亏有群里热心又勤奋的同学们互相提醒，互相打气，一起讨论要点和习题，才使我能继续坚持复习。　4 整理笔记和错题集。针对自己薄弱的地方及时整理，及时向老师或同学请教。把易错的点整理在手机或随身携带的小本上，方便随时随地复习。　5 尽量选择机考。机考结束提交试卷后马上就能知道通过与否，可以免去一段等待的焦灼。　6 保持身体处于良好状态。4个小时的考试，是对脑力和体力的双重考验。尤其全英文试卷，整个过程都会是高度紧张状态。在繁忙的工作与复习间隙，也不要忘了锻炼身体，平衡饮食，增强免疫力，为顺利参加考试提供可靠保证。四、项目管理者联盟第48期学员 郑婕 　总结下来有几点经验分享给大家：　1 SPM4至少精读3遍且一定要看英文版，尽量理解英文原文而非中文翻译版，并配合着《课堂讲义》和《成功之路》反复琢磨、理解。　2 ECO Task可以在喜马拉雅里录制自己的专辑，利用碎片时间反复听、并反复熟读，这方面我其实做得不太好，有些Task的理解不到位导致考试时有些题还是会拿不准。　3 小组讨论是非常有效的学习方式，我们的微信群里有一位特别认真、特别努力且热心帮助大家的男同学每天都会抛出10-50道林老师讲过的题给大家做，同学们在群里就每道题的难点和疑点一起讨论。这位男同学会给大家答疑解惑，如果都有问题且不能完全说服对方，我们就会去咨询林老师或宣总，直至每个人都没有疑问为止。这个过程大概持续了一个月。　4 大胆且主动地跟同学分享你的笔记、想法，我们班里有位女同学特别善于归纳总结，她毫无保留把总结笔记分享出来，大家都受益匪浅。　5 创建自己的错题本，把每道错题的的要点记录下来，时不时拿出来复习。　6 去自习室或图书馆学习，关掉手机，在安静的环境里沉浸式学习才能有所收获。　7 考试前两周需要每两天刷一次题，包括错题本的题。我在这个过程中发现自己有些题会错好几次，那就是概念没有完全理解清楚，这时需要重新精读相关段落，建议尽量用英文思维去思考、并抛弃平时处理问题的思维习惯。　8 这次我是在澳门参加的机考，非常推荐这种方式。网上预约很方便，考完试一提交，屏幕上会立即出现考试是否通过的界面，然后再等10分钟左右就可以拿到自己的成绩报告单了，里面包含了每个模块的成绩，这种及时反馈令人兴奋。　如果我写的这篇小总结你碰巧看到了，有些犹豫是否要报考，那么我强烈建议你报名项目管理者联盟的培训班，他们有一流的服务、一流的师资，一定会助力你成功的!五、项目管理者联盟第49期学员 张良 　对于后来学习者分享几点心得体会：　1 认真精读教材、习题集以及模拟题，务必按照老师的要求完成布置的作业，教材阅读至少8-10遍，按照既定的学习计划，ECO理解性去识记，模拟题至少做3遍以上，要理解考点和出题点;　2 上课的时候一定认真听讲，努力跟上老师讲课的速度，遇到不懂的问题及时提问，课程结束后自己要总结和查阅笔记，老师上课强调的地方一定要搞清楚;　3 对于英文不太好的同学们，只要大家按照老师的建议，读题和看选项时关注重点词汇，注意分析考察的哪个环节，注意时间上的逻辑顺序，然后再选择答案。同时，建议英文教材应该花费更多的时间去精读;　4 PMI 官网会推荐一些应考阅读书籍，有能力和时间的同学可以考虑选择性去阅读一些，这些内容只是帮助我们拓展思路，但前提是老师布置的作业都已经很好的完成;　5 选择适合自己的复习计划和工具，有的同学擅长思维导图，有的同学擅长画图表或表格梳理思路，总之，选择最优的最适合自己的复习方法;　6 不要等到考试前才去看书，每天阅读2-3个小时，周末时间可以多看一些，克服外界的干扰因素，抓自己平时工作或生活的零碎时间，保持复习整体的连贯性;　7 备考时期注意自己的身体健康和饮食作息，适当选择一些体育运动或者娱乐活动，调整自己的状态。六、项目管理者联盟第46期学员 朱华睿 　首先，是要开放心态。我相信后续计划参加PgMP的同学一定也已经在项目管理领域从业有一定时间了，也必然有了自己的认知和经验。在学习之前，我们需要以空杯心态来开启PgMP的学习，否则就会很容易受自己的经验制约。　其次，从考试角度，PgMP和PMP是完全不同的概念，其难度不亚于一次研究生考试。所以在备考的过程中，是务必要脚踏实地，扎实落实老师的各项学习要求。保证在考试前，能够无死角地解决所有问题，才有可能在应对冗长，全英文的考题时能准确定位和做出正确的判断。　最后，备考过程中一定会受到繁忙的日常工作的影响，为了保证学习效果，大家每天务必要挤出来2小时时间学习和总结，至少每周平均2小时/天的学习，才有可能保证最后成功认证。七、项目管理者联盟第38期学员 班学朋 　结合我个人的学习经历，在这里也给正在备考的和跃跃欲试的学友们一点小建议。　首先，强烈建议大家报一个辅导班。《项目集管理标准》的教材比PMBOK要薄很多，但是这并不意味着项目集管理的知识比项目管理少，恰恰相反，《项目集管理标准》更加的复杂和难以理解。如果仅仅靠阅读这本教材，对于一个初学者只能是一直处于云里雾里、不知所云的状态。但是如果能有一位专业的老师，从头到尾引导着把各个模块的知识点打通了、揉碎了，那学习的过程将变得事半功倍，能够大大减少大家备考的时间和备考过程的痛苦程度。　其次，学习要有规划，并付诸行动。考过PMP的学友应该都有体会，PMI的考试并不容易，从全球的通过率来看PgMP比PMP更难，所以不要幻想这个考试会有捷径。　好在项目管理者联盟作为国内最专业的培训机构，对整个PgMP的备考过程做了最科学的规划，大家只要按照主讲老师的要求和助教老师建议的时间节奏，循序渐进，通过考试就是顺理成章的事情。　再次，通过做题，跨过从理论到应试的壕沟。回想我的备考历程，当我听完4天的现场课程，教材也通读了两遍之后，我觉得我已经完全理解了PgMP这套理论。结果在第一次模考的时候还是完全懵圈了，大部分题目完全无法和书中的考点对应上。如果连出题者的意图都理解不了，又怎么可能选出正确答案呢。对于PgMP来说，听懂了和能考试完全是两个概念。所以，如果大家是想顺利通过认证的话，一定要参加模拟考试，通过反复的实战练习达到熟能生巧的效果。　最后，预祝所有有志通过PgMP考试的学友们心想事成!PGMP认证培训课程内容有哪些1、PMP项目管理师：PMP相信大家都不陌生，它应该是国内最火热的项目管理类证书之一。目前，全球有80多万名PMP持证人，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人。PMP是指由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的一项专业认证，用于评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。目前，美国项目管理协会认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证）和PBA(商业分析师)。2、IIBA-CBAP高级商业分析师：事实上，CBAP跟PMP非常类似，但知名度不如PMP广。我之前有介绍过IIBA-CBAP和PMP的相似和不同之处。CBAP是高级商业分析师，属于IIBA协会的一项认证，是商业分析最顶尖的证书之一。IIBA协会的商业分析师分为3个级别：ECBA初级商业分析师。CCBA中级商业分析师。CBAP高级商业分析师。此外IIBA协会还有AAC敏捷分析师，与PMI协会的ACP(AGILE敏捷认证)类似。所以说IIBA和PMI这两个协会的证书都是非常相似的。3、SIX SIGMA六西格玛认证：这个证书可能更多人没听过了，Six Sigma音译为“六西格玛”，也有翻译为“六标准差”。通常还有一个概念叫Lean Six Sigma（精益六西格玛），简称LLS。SIX SIGMA六西格玛的理念是改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。提供六西格玛认证的协会有很多，比如IASSC、CSSC、ASQ、Global Six Sigma等。六西格玛和精益六西格玛通常分为白、黄、绿和黑四个等级。从小白到PgMP,技术工程师的考证进阶之路PgMP算是比较高端的的管理类认证课程了，主要是从企业战略落地的角度讲项目集的执行。课程会梳理PgMP的理论体系，也会理论联系实际讲解PgMP与实际工作的对应关系。最主要的PgMP课程会给您一种全新的视角看待企业管理、战略执行、目标设定、项目管理。上这门课最好有PMP认证基础，如果没有其实也没有太大关系，只是在学习的过程中需要补充一些知识点，因为PMBOK已经算是工具方法的合集参考书了，PMP则会重点掌握其中的知识、工具、技能等。pmp报名一定要机构吗PMP作为项目管理的入门级证书，在IT、金融领域得到了广泛的认可，我作为一名制造业的技术开发工程师，在学习PM的过程中不管从本质工作还是职业发展方面都受益颇丰，在此我从普通学员/考证者的角度，回顾一下考试和心得，希望能帮到同在制造业的同行。为了避免广告，在此我将培训班的名称隐去。  在PMP之前，经常在松山湖看到机构张贴的PMP考试培训的广告，因为不是从事IT，金融行业，觉得对自己的技术开发工作没有太大用途，看到后仅仅百度一下便放之脑后。2019年，有幸参加了集团组织的专业青年培训项目，在培训期间，一位苏州的同事分享了他作为技术开发人员，学习PMP的心得和获得的成长，这促使我下定决心参加学习。 书非借不能读也，为了能够更好的学习，我和我太太参加了广州某机构现场班。培训期间每周末早上五点开车直奔增城，然后坐地铁一个小时到珠江新城参加现场学习，说实话，培训班从事IT行业占了绝大多数，从事制造业的只有我一个。 常规培训期间，逐步了解到了项目管理的五大过程组和十大知识领域基本的知识，了解了计划，进度，风险，相关方管理，工具，方法等等。在此期间我正好参与了公司生产项目的筹建，便开始有意识的利用学到的知识应用到对应的工作中，在项目期间经常性的思考现阶段所作的工作是否很好的应用了PMP的相关知识。PMBok作为标准，提供的一些方法论和各大体系是相辅相成的，比如在ISO体系中，也有非常多的相关方管理，风险管理要求；在six-sigma中，在Define阶段的工作是PM方法论的落地。 虽然我隐去机构的名称，在此我仍强烈推荐备考PMP的学员应参加结构的现场培训。一方面现场学习氛围很好，机构老师可以带领学员实战学习WBS，Charter等内容，应用胜于应试，实际操练和学习相互促进，这是在线教育所不能替代的部分；另外一方面，和不同行业的人也有了一个非常好的相互交流，相互学习的机会。另外我觉得很重要的是现场学习的节奏远比在线课程的节奏好，个人认为导师的风格也会影响学习。 言归正传，在后续工作中我逐步接手了部门的部分精益管理和ISO体系方面的工作，这些管理体系方面中涉及的PDCA，相关方，风险，与PMP知识融会贯通，让我能迅速着手这方面的工作。 PM知识体系的知识介绍文章在网络平台还是蛮多的，在此对PMBoK的内容不多介绍。  在PMP获得认证之后，我被培训老师的魅力折服，2020年疫情之后从老家返回广东，立刻联系了陆老师要求参加PgMP的培训。 PgMP报名期间，Bob老师亲自修改Personal presentation和experience，在这期间，经常凌晨还收到Bob老师的邮件和微信解答，老师竟然会细心修改presentation中的语法时态，这让我非常感动，因为偷懒，部分内容我仅仅是用软件翻译的。 对于PgMP考试方面，如果有项目管理经验，对于考试来说有两面性。我所在的培训班十几个人，绝大多数是来自HSBC，KMPG，埃森哲，宝洁的专业人士，很多人具有非常深厚的管理咨询经历，在第一批考试过程中，这些管理咨询机构的资深人士通过率反倒不是那么高。当然，基于他们自身的职业经历，PgMP更多的是一种方法论的汇总。 因我没有太多的项目管理经验，在第二批考试过程中侥幸通过，故仅仅从应试备考的角度简单说下技巧。  首先先把各章节的脉络熟悉清楚，最好能清楚的描述章节间的逻辑关系，思维导图法是一种构建知识脉络的绝好方法，建议可以用此方法构建整本知识体系的脉络，从简到繁，从整本书的整体脉络到各个章节的结构。 第二是尽量养成英语语境理解PMI的套路，避免受到中文版翻译的影响。在培训期间，大家都开玩笑说知识没学到太多，英语读写能力大大提高。如果英文水平交叉，必须参考中文的话，建议中文翻译简单看一眼就好，中文的翻译有的地方也有问题。 第三，把教材读薄，老师画出来的重点词汇，语句，段落，认真理解。把各个Domain，各个Plan的结构拆解，比对不同阶段需要做的工作。比如stakeholder engagementdomain中analysis，engagement，communication 阶段不同的plan的内容和阶段间的逻辑关系。正如上面所说，如果项目管理方面非常有经验，可以将理论和实际相结合，融会贯通,可惜我只是一个刷题党。 因工作比较忙，平时没有太多时间看书，我在喜马拉雅上选了对标准的朗读，这也是PMP备考时候发现的一种方法，可以充分利用上下班路上的时间。目前仅有几个作者的作品，说实话不太好。整个朗读的节奏控制不好，没有重点没有起承转合，这让我在听读的过程中走神千次。 书读百遍，其意自现。在精读标准2次后，可以把老师总结的考试重点（非常珍贵的材料）在标准中重现，后续学习的时候，可以重点关注这些地方。另外考试重点是综合的，提炼的，可以适当发散，与标准比对。通过这样的稀释重点，将教材读薄。 关于刷题，可以参考之前一位大师级专家（也是PfMP持证的专家）的经验，不要直接在纸质题库中勾画。将答案填涂答题卡，然后评分。将错误的试题重点标记，反馈到标准中。如此往复几次，可以看到自己到底在哪方面掌握不足。 当然我自己是采用笨方法，做完题后把题库扫描成电子版，放电脑和手机看。重要的是在不断刷题的时候，要能够总结出错题错在哪？如果可以，建议在答题纸上标记出来属于哪个Domain。不得不说，此机构题库质量确实高，在实际考试的时候，至少命中30题。 最重要的就是 坚持。因为COVID-19疫情影响，PMI推迟panel review和考试，6月份开始报名，填写职业经历，一直等到9月份考试PMI都没有完成Panel Review。加上9月份考试PMI突然收紧PMP的通过率，这些因素综合起来着实让人心焦； 紧催慢赶，终于在11月得到了PMI通知可以参加12月5日的考试，这期间每天刷题从晚上8点到12点，整整刷完710题。坚持坚持，在考试前的最后一晚一直在刷题，查漏补缺。 PgMP考过之后，发烧3天。收到通过的邮件后在发朋友圈时候我还感慨：备考过程有100次的放弃，多亏了有101次的坚持。这个考试对于我个人而言，是一次完完全全的磨练。 最后应该感谢的是一群乐于分享的伙伴，一个相互答疑，相互鼓励的小团体；同学们来自不同的行业，对于知识总会有不同的见解，大家毫无保留，发表自己的见解，相互分享，共同进步。非常幸运的是在群里求助的问题，考试时候遇到了，正是因为大家的讨论，才让我清楚的记着这些题。 在此，应该特别感谢一起备考的诸位大咖们，将自己宝贵的项目经验分享，让我这个项目管理初学者对高层次的项目管理有了很多认知。 作者介绍： PgMP（全国前500位） PMP，Prince2 Practitioner 金属材料工程师，高级技术工程师，目前从事 增材制造在医疗、模具方面工作pmp报名一定要机构。测一测是否符合PMP报考条件PMP考试报名条件如下：一、报名考生必须具备35小时(即PDU)以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历。二、参加PMP考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者，要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者，要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到60个月。想报考PMP，慧翔天地是个不错的选择。慧翔天地公司拥有二个核心的业务部门：项目管理培训中心、企业管理培训中心项目管理是一门实践性很强的学科，因此公司一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，并在该领域积累了丰富的资源以及项目操作经验，致力于为不同行业、不同业务类型的客户提供契合实际需要的项目管理培训服务。