一、培训目的：1、消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。3、强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象：集团公司新入职员工。三、培训方式。由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。四、培训地点。集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训内容。1、企业文化。2。员工手册。3、OA办公平台使用方法。六、培训资料准备。新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。八、培训实施。1、综合部分管领导徐总致欢迎辞。2培训主管自我介绍及新员工自我介绍。3、宣读培训纪律。3、根据培训内容进行逐步讲解。4、培训评估与考核。九、培训后期跟进。1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。新员工培训的内容有哪些这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安排，好提前做好准备和安排。在给新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。培训方案包括哪些内容企业对新进人员培训的内容主要有：一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。扩展资料：培训误区1、没有对新员工进行明确的区分。要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。3、培训方式的缺失。无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。参考资料：——新员工培训培训机构上课方式怎么写培训方案包括哪些内容？相关内容如下：1 培训项目概述： 这部分主要介绍培训项目的背景、目的、培训对象、培训时间和地点等基本信息，以便参与者了解培训的整体框架。2 培训目标： 明确培训的具体目标和预期效果。培训目标应该具体、可衡量、可实现，可以包括知识、技能、态度等方面的目标。3 培训内容： 描述培训将涵盖的主题和具体内容，包括课程大纲、讲师授课内容、实际案例分析等。内容应该与培训目标相一致，确保参与者能够获得需要的知识和技能。4 培训方法： 说明培训将采用的教学方法和教学手段，包括讲座、小组讨论、角色扮演、案例分析、实地考察等。选择合适的培训方法可以提高培训效果，使学员更好地理解和掌握知识。5 培训时间安排： 指明培训的起止时间、每天的培训时长、休息时间等安排。合理的时间安排有助于学员的学习和吸收。6 培训评估： 包括培训前、中、后的评估方法和评估指标。培训前的评估可以了解学员的基础知识和需求，培训中的评估可以了解学员的学习情况，培训后的评估可以评估培训效果和学员的满意度。7 培训资源： 包括讲师、教材、课件、培训设备等资源的准备和安排。确保培训所需的一切资源都得到充分准备，以保障培训的顺利进行。8 培训考核： 说明学员在培训结束后需要进行的考核方式和评分标准。考核可以通过考试、项目实践、讨论等方式进行，以检验学员的学习成果。9 培训证书： 说明培训结束后，学员将获得的培训证书。培训证书是对学员学习成果的肯定，也是学员参与培训的一种奖励和激励。10 培训后的跟进和支持： 说明培训结束后，学员可以获得的后续支持和跟进服务，包括学员问答平台、定期培训课程更新等，以确保学员的学习效果能够持续。培训活动方案怎么写培训机构上课方式可以这么写：1根据授课的方式不同，可以填写线上（网络）授课或线下（面授）授课。2线上教育：在线教育即e-Learning，或称远程教育、在线学习，现行概念中一般指的是一种基于网络的学习行为，与网络培训概念相似。3线下授课是指传统的教学模式，需要学生到教室里面与老师面对面进行一对多或者一对一的教学。线下教育由于可以在课堂上直接和老师进行沟通，因此对学生可以起到监督的作用。4目前教育形式分别线上课程和线下授课两种。线上课程和线下授课各有所长，两种教学模式可以相互补充。比如线上课程比较适用于碎片化和固化的知识点；而线下授课更多的是经验分享和实际互动，能直击结果员工培训方案怎么写在我们的工作和生活中，总会遇到许许多多需要培训的时刻，那么不妨仔细思考一下，该怎么策划一个有效果的培训方案呢？下面是小编为大家收集的培训活动方案怎么写例文，希望你喜欢。static/uploads/yc/20201214/7c9d86cd56daa478bc974b0404b0f156jpg"width="484"height="300"/>#培训活动方案怎么写（精选篇1）#一、活动目的新干部、新气象，为全面提高新一届学生干部的综合素质，进一步培养学生干部求真、务实、争先的工作作风，顺利开展各项工作，不断加强全院学生干部的团结协作和自我管理能力，同时进一步提高全院学生工作的效率，更好的服务全体同学。二、培训时间及地点时间：待定;地点：机电楼会议室三、培训老师__老师、__老师四、培训对象学院团委学生会主席团及所有部长、副部长五、培训内容1、学生干部意识主讲：内容概要：正确认识学生干部的地位和作用、树立良好的学生干部形象，如何加强学生干部之间、干部老师之间的沟通交流，如何加强团委、学生会内部管理，完善自身建设，更好的服务同学。2、活动组织、策划主讲：__老师内容概要：内容包涵对集体活动的组织，制作活动策划书，公文撰写，对活动的通知及宣传方式等一些基本的组织、策划能力。3、学生工作应用技能主讲：办公室内容概要：熟悉office办公软件(Word、Excel、PPT)的基本操作;六、培训流程1、学生干部提前十分钟到处签到;2、保持培训期间会场秩序、全体成员上课认真听讲、做好笔记;3、所有培训结束后每位学生干部上交书面培训心得;七、工作安排1、办公室负责会议室申请、培训签到、及培训所需资料准备;2、宣传部负责活动记录、宣传;3、信息权益部负责老师用水;4、其他各部门按需协调配合好培训工作的开展。#培训活动方案怎么写（精选篇2）#一、培训目标20__年暑期普通高中新课程全员培训，通过远程研修与校本培训相结合的模式，在学科课程专家和指导教师引领下，以教师为主体开展学科教学案例分析和问题研讨，帮助广大教师整体把握、准确理解课程标准和有效实施高中新课程，促进我省高中课程改革向纵深发展。二、培训对象与条件培训对象为全省普通高中学科教师，以学校为单位集体组织报名，全员培训，原则上不得缺额。根据《山东省普通中小学管理基本规范(试行)》中“落实课程标准，按照国家规定的教育教学内容和课程设置开展教学活动，不随意增减课程和课时”的要求，对学校尚未开设的课程，也要选派教师参加培训。高中学校要提供教师上网学习条件，教师要具有上网学习交流的能力，能够坚持全过程的远程学习。培训期间平均每天学习视频课程2学时，每天参与学校及区域组织的面对面研讨和在线交流研讨时间不少于4小时。三、培训时间全省高中教师按市地分两批培训。第一批：__月__日—__日(__)__月__日，完成公共课程的学习，__学时;__月__日—__日：完成各学科__个专题的研修。第二批：__月__日—__月__日(__)__月__日，完成公共课程的学习，__学时;__月__日—__月__日：完成各学科__个专题的`研修;高中政治学科课程学习时间为10天，每天__学时，共计__0学时。其他学科课程学习时间为12天，每门学科课程分为六个研修专题，每个专题2天，每天学x小时(其中观看视频2小时，其余时间为教师面对面研讨、提交作业和参与网上研讨时间)，共计__2学时。每个专题第一天学习通过高中新课程的视频案例分析，引导学员进入情景，直面问题和不同观点，各抒已见，互动交流，并以作业或讨论等形式，发表看法，分享智慧。第二天学习，通过视频讲课、专家文稿、相关文章、评论、课程简报，学员提交作业及互动交流，获得相关理论知识，提高教学能力。各学科研修进度以课程团队制定的课程表为准。培训期间，研修平台24小时开放;集中培训结束后，所有参训教师仍可凭个人账号和密码登陆研修平台参与讨论。四、培训方式采取远程网络研修和校本培训相结合，集中学习与分散学习相结合的模式。充分发挥网络远程培训的优势，通过网络平台进行学习、管理与互动研讨。充分发挥行政和学校管理优势，推动远程网络为平台的校本培训的深入开展。——学员学习：包括学习视频课程、参与面对面研讨、参与在线研讨和专题讨论，按要求完成并提交作业，与指导教师及课程专家互动答疑;——指导教师：组织、督促学员学习，进行学习指导，评判作业，点评学员观点，组织并引领学员进行研讨;——专家团队：对指导教师进行指导，定期在线与学员进行交流，编辑课程简报，对典型问题进行集中互动答疑。——网络平台系统：提供学习资源、交流平台，记录学员网上学习时间、作业完成情况、参与互动研讨点评情况、讨论记录和作业成绩等，并根据相关标准进行综合成绩评定。五、培训工作流程1、管理系统数据审核(__月x日—x日，各高中学校)各高中学校利用已经注册的“山东教师继续教育管理系统”管理员账号和密码登陆管理系统，补充、修订、审核确认参加培训的教师名单及个人信息。2、综合管理培训(__月x日，各市教育局)各市教育局选派相关人员参加省项目办组织的集中培训，熟悉“山东教师继续教育管理系统”，了解数据审核、报名、编班以及指导教师配置等工作要求与流程。3、报名、编班和配置指导教师(__月x日—x日，各高中学校、各市教育局)各高中学校利用“山东教师继续教育管理系统”填报参加培训的教师名单，本工作于__月10日—13日完成。各市教育局按照区域就近原则(以县区为单位，对于教师人数少的学科，各市可根据实际情况跨区域，或以市为单位组班)，每学科、每100人左右编为一个学科虚拟班级;各市教育局根据相关标准(附件)选拔成立本市的指导教师团队，根据本市各学科班级数，为每个学科班配备指导教师1-2人。此项工作于__月14日—15日进行。4、指导教师团队及技术人员培训(__月x日，省项目办及各市教育局)__月19日，省项目办通过山东省教师远程视频会议系统对各市指导教师及各级技术人员进行培训，各学校领取课程资源，并下发至参加培训的教师手中。5、熟悉学台(__月x日—__月x日，各市教育局、各高中学校)指导教师、各级技术人员熟悉学台，下载整理各类手册，对参训教师进行相关培训，检查各校培训场所、设备是否正常，为正式培训做好准备。6、试点培训__月__日—__月初，拟组织部分地区开展试点培训。试点培训方案另行通知。7、培训实施(__月x日—x月x号)：(1)各学校根据统一要求，根据课程表的安排播放已经准备的课程资源，组织各学科教师观看;(2)学校在区域教科研部门指导下组织本校学科教师开展面对面的互动研讨;(3)各市指导教师在学科课程专家团队指导下对研讨内容和学员作业根据相关评价标准进行评价、点评和互动研讨。对于培训过程中出现的技术问题及账号密码错误等问题，由各校技术人员在本校依托“山东教师继续管理系统”予以解决。六、考核评价为保证培训工作顺利进行，省项目办将制定、下发课程专家团队、指导教师团队、技术人员工作手册和学员学习手册;制定优秀、合格组织单位(市和学校)、指导教师、学员评价标准，明确工作职责，量化学习标准，作为培训考核的重要指标。高中教师达到合格标准，在本人《继续教育证书》记A类学分10分。对达不到合格标准的指导教师、参训学员由所在市和任职学校进行通报。研修过程中，研修主页每天公布各市、各学校参与研修情况的实时数据。研修工作结束后，各高中学校向本市教育局提交研修总结报告，各市教育局向省厅提交总结报告;两批研修任务完成后，依据研修平台后台管理数据和各市总结报告形成培训工作的总结评价。#培训活动方案怎么写（精选篇3）#为贯彻落实《全民健身条例》，实施《全民健身计划》，促进我县太极拳运动的发展，提高太极拳运动水平，推广太极拳健身活动方式，将举办三期县太极拳培训班，具体方案如下：一、培训目的（一）培养我县太极拳运动骨干，带动和指导太极拳运动的发展和普及。（二）以太极拳运动作为我县全民健身的主要健身方式，促进全民健身活动的开展。（三）通过举办太极拳运动培训班，使太极拳运动爱好者的动作更加规范化，达到健身目的。二、培训对象县太极拳爱好者。三、培训时间第一期：20__年7月27日—28日；第二期：20__年8月24日—25日；第三期：20__年9月21日—22日。培训时间：早上8：30—10：00，下午3：00—5：00。四、培训地点体育馆五、培训内容24式简化太极拳、42式太极拳六、培训形式自愿报名，集中培训，分组传授。七、第一期的报名与报到（一）报名：各参训的人员须于7月15日前，通过传真或电子邮件向县文化广电出版体育局报名。（二）报到：各参训人员于7月27日7：30到体育馆前报到。联系人：__，联系手机：__。（三）第二、三期培训另行通知。八、有关要求（一）参训自愿，不下达硬性指标，请各单位积极组织学员参加培训。（二）参加培训的学员，年龄不限，培训时须着太极服及太极鞋。（三）参加培训的学员须按规定的时间参加培训，不得随意旷训，要听从指挥。（四）参加培训学员的食宿、交通费自理。#培训活动方案怎么写（精选篇4）#一、活动事项：1．活动时间：20__年11月18日（星期三）一天2．活动地点：B302青藤楼多媒体教室3．参加人员：学校领导和全体科学教师。（调整好课务参加活动，写好听课评议表）4．内容安排：上午：（1）城东小学周杨老师执教四（3）班《食物在口腔里的变化》；（2）华维文澜小学严益锋老师执教三（1）班《水和食用油的比较》；（3）驿亭横塘小学李敏老师执教五（5）班《运动和摩擦力》（4）城东小学朱钻飚老师执教五（4）班《土壤中有什么》下午：（5）互动评课及交流（6）专题讲座二、准备工作（11月17日周二傍晚前准备好，检查：任子珍）1．横幅制作及悬挂（负责人：李迎辉、夏敖夫）（1）乡贤厅或校门口内容：热烈欢迎领导和老师莅临我校指导。（2）B302青藤楼多媒体教室内容：上虞市小学科学“领雁工程”市级骨干培训班实践活动。2．后勤设施：（负责人：王仲良）（1）会场的准备：B302青藤楼多媒体教室30人的会场。（2）茶水准备：茶叶一盒、纸杯1桶、热水瓶6只，并持续供应热水。（3）与会教师中餐准备：约30人左右。（4）会场保洁：中午、傍晚各打扫一次。准备废茶水倾倒水桶一个。3．招待签到：地点：B302教室门口（负责人员：吕政钢）4．多媒体设施：电脑、投影、话筒等设备准备和调试。（负责人员：傅蒋和朱伟伟）5．实验器材设施提供：（负责人员：周杨）6．其他资料准备：活动指南、培训资料等。（负责人员：朱钻飚和吕政钢）三、活动开展（现场指导：潘荣良、夏苗锋、任子珍等）1．现场协助。（负责人员：朱钻飚及城东小学科学教师）2．摄影工作：给每位讲座教师拍照3—5张。（负责人员：朱伟伟）四、活动结束（周三傍晚前落实好，检查：夏苗峰）1、多媒体设施整理。（负责人员：傅蒋和朱伟伟）2、实验器材整理。（负责人员：周杨及相关科学教师）3、会场复原。（负责人员：夏敖夫）4、卫生保洁。（负责人员：保洁人员）5、活动报道。（负责人员：周杨）#培训活动方案怎么写（精选篇5）#双十一即将到来，针对本次节日的到来，我们培训机构也将参与到此次的大型促销活动中来，具体策划如下：一、线上招生招生要兼顾线上、线下两个方面，协同带动。线上可以通过制作专题页、广告投放，而最方便快捷的，莫过于通过新媒体进行宣传、招生。可以通过软文传播，结合社会实事、热点话题；也可以通过硬广，但要把培训机构的优势凸现出来。可以通过H5页面进行传播、扩散，也可以通过策划一些活动，如发放优惠券、代金券以及借助于一些小游戏等，吸引家长参与其中，但主题一定要新颖、操作一定要简便易行。二、活动方案1、手机报名享优惠手机报名，时间设置成1周，一周以后，手机报名活动自动关闭。为了让招生活动有立竿见影的效果，还需要使出必杀技——手机报名有优惠/有礼物，比如：前10名报名的享有8折优惠；前50名报名的享有9折优惠。前100名报名的可领取200元代金券。前200名报名的，都将获得印有培训机构logo的书包一个。2、推荐有礼家长通过手机报名，只需填写：学员姓名、年龄、手机、推荐人四项信息即可。这个推荐人可以是老师，也可以是家长，培训机构需要给成功推荐生源的家长或老师一个小礼物作为感谢。通过这种方式，可以轻松地统计出来各位老师在招生上都做出了多少贡献。三、线下宣传这是最传统的推广方式，也是常玩常新的一种方式。1、到商场、超市投放宣传资料。2、联合小区做宣传活动。3、到超市商场小区设置招生咨询点。4、先试听课程。5、赠送礼品。6、异业合作。四、注意事项1、宣传页的发放首先，宣传页的制定不仅要精美，彰显培训机构实力和特色，还应具体，如培训机构特色方面，可以采用表格对比方式，相对普通培训机构形成一目了然的优势，表格的子项包括：班容量、教育理念、特色课程、硬件设备等。其次，为了增加收到宣传单的家长走进培训机构进一步了解的机会，这样，既能增加家长对宣传页阅读的兴趣，又提高了家长走进培训机构、对培训机构进一步了解的机会。2、口碑营销其实家长就是最好的招生宣传，只要和家长建立了良好的关系，让家长觉得在培训机构，他们的孩子在按照他们理想的方向发展，培训机构自然就有了口碑，通过各个家长进行宣传，培训机构的生源自然就有了。五、招生时间各班老师可以根据自己的时间进行安排或机构统一组织（周六、日、下班后）六、招生指标根据培训机构生源情况，每位教师招生指标人数10人。七、宣传事项1、宣传地点设置2、宣传人员分配（可分区域）3、招生简章4、招生时间5、招生横幅6、登记表格## 员工培训方案怎么写 　对于企业而言，培训实质上是一种系统化的智力投资，其作用主要体现在：培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展;培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性;培训能够提高企业自身改革和创新的能力;培训是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。那么员工培训方案怎么写呢，一起来学习学习！ 　一、企业培训存在的误区 　企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应对;一些公司只凭经验或模仿同行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制定，而并非根据实际情况制定培训计划;有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。总之，公司没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进行细致、深入的需求分析，以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作，培训目标不够明确。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，缺乏预见性。 　二、如何设计员工培训方案 　(一)培训需求分析 　企业作为市场竞争的主体，它必须是理性化，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。 　培训需求分析需从多个角度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。 　首先，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。 　其次，进行工作分析。工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。具体指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。 　最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距。从人员的角度进行分析是用以考察工作人员是否达到这些要求，以及其能力、素质和技能达到了什么样的水平，由此决定对培训的需求状况。此外，对人员的能力、素质和技能加以分析不仅仅是为了满足当前工作的需要，也是为了满足组织发展未来的工作需要。培训的目的`之一就是发挥人的潜能。通过培训，使组织的人力资源系统得到合理的利用和发挥。 　(二)培训方案制定 　培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训方法的有机结合。 　1、培训目标 　设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化，具有可操作性。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么你希望员工通过培训后能够干什么你希望员工通过培训后有哪些改变确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。 　2、培训内容 　在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息了。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。 　一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，而一般职员则倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受训者的"职能"与预期的"职务"之间的差异所决定的。 　3、培训指导者 　培训资源可分为内部资源和外部资源，内部资源包括组织的领导、具备特殊知识和技能的员工;外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。在众多的培训资源中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定。 　4、培训方法 　组织培训的方法有多种，如讲授法、演示法、培训系统、现场培训等，各种培训方法都有其自身的优缺点，为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要各种方法配合起来，灵活使用。 　(1)讲授法 　讲授法就是指讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。讲授法用于教学时要求： 　①讲授内容要有科学性，它是保证讲授质量的首要条件; 　②讲授要有系统性，条理清楚，重点突出; 　③讲授时语言要清晰，生动准确; 　④必要时应用板书。 　讲授法虽是培训中应用最普及的一种方法，但它既有显而易见的优点，同时，也有很多缺陷。讲授法的优点： 　①有利于受训者系统地接受新知识; 　②容易掌握和控制学习的进度; 　③有利于加深理解难度大的内容; 　④可以同时对许多人进行教育培训。其缺点为： 　①讲授内容具有强制性，受训者无权自主选择学习内容; 　②学习效果易受教师讲授的水平影响; 　③只是教师讲授，没有反馈; 　④受训者之间不能讨论，不利于促进理解; 　⑤学过的知识不易被巩固。 　(2)演示法 　演示法是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种事务是如何完成的。演示法要求： 　①示范前准备好所有的用具，搁置整齐; 　②让每个受训者都能看清示范物; 　③示范完毕，让每个受中者试一试; 　④对每个受训者的试做都给予立即的反馈。 　演示法用于教学同样优点与缺点并存。其优点为： 　①有助于激发受训者的学习兴趣; 　②可利用多种感官，做到看、听、想、问相结合; 　③有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。演示法的缺点为： 　①适用的范围有限，不是所有的内容都能演示; 　②演示装置移动不方便，不利于教学场所的交更; 　③演示前需要一定的费用和精力做准备。 　(3)培训系统 　从培训形式上讲，相较于语言学习或技能学习而言，企业教育更多的是在向学员宣传先进经验或管理工作方法，学习难度较小，需要的互动也不多。因此，是现在各种学习类别中，最易被搬到线上的。 　(4)现场培训法 　现场培训法是指根据工作的需要在工作的现场进行实战性的培训。这种培训比较适合于技能方面的培训，可以同时应用多种培训方式综合应用。目前，我国企业内部的培训缺乏现场类的培训，这种培训的效果最直接最有用，不是光讲解可以达到的。日本、德国等制造业发达国家非常重视企业内部的现场培训，把它看作是提升员工实际技能的必须手段，反观中国的企业，经常是观念一大通道理一大堆，讲起来头头是道做起来一窍不通，没法落实在具体的工作中。 　(5)师徒式培训 　企业内部的师徒式日常辅导是所有培训形式中最重要的培训形式。“上级”们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反复多次地教，发现问题，要马上“现场”纠正，拖得时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。“上级”的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。在外企中，还常常使用另外一种形式，就是除顶头上司之外的“上级”制。因为不是顶头上司，很多敏感话题就可以谈。“上级”得到的是自己领导能力的锻炼提高、教育他人的心理满足感和实实在在的额外收入;“学生”得到的是“一对一”“手把手”的教练辅导和实实在在的能力提升。 　(6)野外训练 　野外训练是一种新颖的培训方式，主要缘于对室内培训沉闷气氛的改进。此种培训方式比较适合于团队训练或者新理念等内容的培训，心理学上有一种规律或治疗方式，称为“异地治疗法”，说的是许多心理问题与场景有十分重要的关系，而培训也是同样的道理。像时下比较流行的户外团队训练，就是把人员集中在山水比较优美的地方，让学员体会到在日常的工作场景中体会不到的东西，又比如说新观念的培训，光是坐在会场里，听听很好却很难落实在深处，最后流于形式，为此，必须结合场景，进行直观的培训，效果大不一样。 　(7)角色扮演法 　角色扮演是一种模拟训练方法。适用的对象为实际操作或管理人员，由受训人员扮演某种训练任务的角色，使他们真正体验到所扮演角色的感受与行为，以发现及改进自己原先职位上的工作态度与行为表现。多用于改善人际关系的训练中。人际关系上的感受常因所担任的职位不同而异。为了增进对对方情况的了解，在职位扮演法训练中，受训人员常扮演自己工作所接触的对方的角色而进入模拟的工作环境，以获得更好的培训效果。采用职位扮演法培训时，扮演角色的受训人员数量有限，其余受训人员则要求在一边仔细观察，对角色扮演者的表现用"观察记录表"方式，对其姿势、手势、表情和语言表达等项目进行评估，以达到培训的效果。观察者与扮演者应轮流互换，这样就能使所有受训者都有机会参加模拟训练。 　(8)阅读学习法 　虽然没有互动性，但可以使员工随时随地学习，直接成本最低。企业可以定期向员工推荐比较好的著作，阅读之后可以集中讨论一下书中的精华内容。阅读能够增长见识,拓展思路,改变思维习惯,促进个人进步。 　(9)案例研讨 　一种用集体讨论方式进行培训的方法，与讨论法不同点在于：通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。培训员事先对案例的准备要充分，经过对受训群体情况的深入了解，确定培训目标，针对目标收集具有客观性与实用性的资料加以选用，根据预定的主题编写案例或选用现成的案例。在正式培训中，先安排受训人员有足够的时间去研读案例，引导他们产生身临其境、"感同身受"的感觉，使他们自己如同当事人一样去思考和解决问题。案例讨论可按以下步骤开展：发生什么问题、问题因何引起、如何解决问题、今后采取什么对策。适用的对象是中层以上管理人员，目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。 　三、培训方案的完善 　从培训需求分析开始设计培训方案，从制定培训目标到培训方法的选择以最终制定了一个系统的培训方案，这并不意味着培训方案的设计工作已经完成，因为任何一个好的培训方案必是一个由制定→测评→修改→再测评→再修改→实施的过程，只有不断测评、修改才能使培训方案甄于完善。 ;