去年6月份通过的PMP，个人觉得这是通过一个系统的PM培训的一个凭证。先了解什么是PMP：PMP（项目管理专业人员资格认证）是由美国项目管理协会PMI，在全球190多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，通过PMP就证明你的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。解释学习PMP认证的作用：1、个人能力的提高方面对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。2、取得证书后的发展有一部分学员在取得证书后获得了升职加薪的机会，但是也有一部分同学在短期内没有金钱或者职务上的直接反应，但是就对实际工作的指导意义来看，几乎所有学员都认为学习PMP课程后，对工作方法和工作效率确实有一定改善。3、竞争力的提升方面目前，在一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。所以，在拥有经验和能力的基础上，最好能够取得这一认证。4、附加价值很多学员表示，学习PMP课程后，很重要的一点是个人认同感的增加，结识了很多相同领域或不同领域的朋友，通过学习过程中的讨论，对自己的工作也有了新的认识，这可能是在固有圈子里，很难获得的价值。这个是比较认同的说法，其中PMP学习中很重要的一个资源就是圈子。想学习的话可以追问，可以分享一些学习资料出来。有PMP认证就业前景如何产品经理常见的证书包括：1、产品经理职业资格认证：由中华人民共和国人力资源和社会保障部、中国电子商务协会联合主办的产品经理职业资格认证考试，是我国产品经理行业最具权威性的证书。2、互联网产品经理认证（CPMP）：由中国电子商务协会主办的互联网产品经理认证考试，是针对互联网产品经理的证书。3、信息系统项目管理师（PMP）：也称为“项目管理专业人士”，由美国项目管理学会主办的项目管理方面的证书，虽然不是专门为产品经理设计的，但是在项目管理等方面有很大的帮助。4、Scrum Master认证：Scrum是一种敏捷开发方法论，Scrum Master是负责组织实施Scrum流程，以提高团队效能的角色。Scrum Master的认证对于产品经理来说也相当重要。除了以上常见的证书之外，还有一些硬技能和软技能需要产品经理具备，如市场调研、用户研究、数据分析、沟通协调、项目管理等等，这些都需要通过实践和积累经验来提高。产品经理考证的注意事项包括：1、认真研究考试信息：在决定参加某个证书考试之前，要仔细阅读相关的考试信息，了解考试科目、内容、时间、地点、费用等方面的细节，以便做好充分准备。2、制定学习计划：根据考试大纲和自己的实际情况，合理地安排学习计划，利用业余时间认真学习和复习考试内容，尽可能地提高自己的知识水平和能力。3、参加培训班或课程：可以选择报名相关的培训班或课程，帮助自己更好地掌握考试知识和技能，并通过专家辅导和互动交流不断提高自己的能力。4、多做练习题：在学习过程中，要多做练习题，掌握考试的基本思路和策略，增强自己在应对考试时的信心和胜算。5、注意考试时间管理：在考试当天，要合理利用考试时间，按照考试要求认真答题，并在规定的时间内完成全部考试内容。6、注意考场规则：在参加考试时，要遵守考场规则和纪律，保持考试秩序，不得作弊或违规行为，否则将被取消考试资格。综上所述，产品经理考证的关键在于认真准备和全面复习，同时要注意考场规则，按照考试要求合理应对，才能取得好的成绩。德国pm害死多少人PMP认证是全球范围内公认的项目管理专业资格认证，其核心考试内容基于《PMBOK®指南》。在中国，PMP认证已经得到了项目管理专业人员、新闻媒体、政府机关以及企业界的广泛关注。人才市场上，专业项目经理的供给远不能满足国内企业的大量需求。此外，根据PMI的统计数据，截至2027年，中国的专业项目管理人才缺口数量将达到4600万。这进一步表明了PMP认证对于提升就业前景的重要性。在各个行业中，无论是IT信息技术、制造业、电信、能源、汽车、建筑、咨询、航空还是医疗等，PMP证书都被视为重要的职业资格认证。特别是在一线城市的IT和金融行业，拥有PMP认证的项目经理年薪可达到45-50万，月薪也可以折算到35万左右。因此，无论从薪资待遇还是职业发展前景来看，考取PMP证书都是非常有价值的选择。做项目管理(PMP)有前途吗需要考证吗哪些行业有PMP的职位具体数据不详，无法考证。德国pmfitline保健品不安全，所有保健品都不安全。保健品其实还有一个称呼，一个可以更好的显示其作用的名称——膳食补充剂，或者说营养补充剂，也就是说，所谓的保健品其实就是用来给身体补充营养的。1、PM是正规的会员制直销公司，在德国1993年成立至今二十多年历史，业务遍及全球三十多个国家和地区，并于2013年成都“《财富》全球论坛”时被成都市政府招商引资进入中国，将其中国区总部投资落户成都。2、传销和直销在国外都叫传销，是合法的。中国由于一段时间出现了那些庞氏骗局，所以才有了非法传销，合法的传销现在叫直销，PM属于直销模式。从小白到PgMP,技术工程师的考证进阶之路首先，做项目管理（PMP）是非常有前途的。据此前美国项目管理协会发布的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017－2027）》分析结果，到2027年，中国的项目管理职位空缺将达4600万。未来在中国，项目管理岗位将成为最热门的职业之一。PMP的学习的内容包含了管理学的众多领域，而且整个项目管理的知识体系具有很严谨的逻辑性，得到众多行业的认可，尤其是 IT 和 Engineering。其他行业包括：建筑、制造、文娱、市场营销、金融等。它不仅帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程，还会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。所以，即使不是从事项目管理行业的人士，学习了PMP之后，对于其日常工作的能力提升、解决问题的思路均有帮助。这也是为什么PMP这么受欢迎的一个重要原因。 经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，让自己有更多晋升加薪的机会，还可以促进自己更好的发展。现在越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求。如华为、阿里、网易…在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项，如果能拥有这个证书，进入知名企业的机会就会大大增加。另外，目前在一些大型项目的招投标环节也需要用到。PMP持证方将更具优势，这也是企业更偏爱PMP证书持有者的原因之一。PMP认证考试主要是考证呢还是提高能力呢？对以后工作有什么帮助吗？PMP作为项目管理的入门级证书，在IT、金融领域得到了广泛的认可，我作为一名制造业的技术开发工程师，在学习PM的过程中不管从本质工作还是职业发展方面都受益颇丰，在此我从普通学员/考证者的角度，回顾一下考试和心得，希望能帮到同在制造业的同行。为了避免广告，在此我将培训班的名称隐去。  在PMP之前，经常在松山湖看到机构张贴的PMP考试培训的广告，因为不是从事IT，金融行业，觉得对自己的技术开发工作没有太大用途，看到后仅仅百度一下便放之脑后。2019年，有幸参加了集团组织的专业青年培训项目，在培训期间，一位苏州的同事分享了他作为技术开发人员，学习PMP的心得和获得的成长，这促使我下定决心参加学习。 书非借不能读也，为了能够更好的学习，我和我太太参加了广州某机构现场班。培训期间每周末早上五点开车直奔增城，然后坐地铁一个小时到珠江新城参加现场学习，说实话，培训班从事IT行业占了绝大多数，从事制造业的只有我一个。 常规培训期间，逐步了解到了项目管理的五大过程组和十大知识领域基本的知识，了解了计划，进度，风险，相关方管理，工具，方法等等。在此期间我正好参与了公司生产项目的筹建，便开始有意识的利用学到的知识应用到对应的工作中，在项目期间经常性的思考现阶段所作的工作是否很好的应用了PMP的相关知识。PMBok作为标准，提供的一些方法论和各大体系是相辅相成的，比如在ISO体系中，也有非常多的相关方管理，风险管理要求；在six-sigma中，在Define阶段的工作是PM方法论的落地。 虽然我隐去机构的名称，在此我仍强烈推荐备考PMP的学员应参加结构的现场培训。一方面现场学习氛围很好，机构老师可以带领学员实战学习WBS，Charter等内容，应用胜于应试，实际操练和学习相互促进，这是在线教育所不能替代的部分；另外一方面，和不同行业的人也有了一个非常好的相互交流，相互学习的机会。另外我觉得很重要的是现场学习的节奏远比在线课程的节奏好，个人认为导师的风格也会影响学习。 言归正传，在后续工作中我逐步接手了部门的部分精益管理和ISO体系方面的工作，这些管理体系方面中涉及的PDCA，相关方，风险，与PMP知识融会贯通，让我能迅速着手这方面的工作。 PM知识体系的知识介绍文章在网络平台还是蛮多的，在此对PMBoK的内容不多介绍。  在PMP获得认证之后，我被培训老师的魅力折服，2020年疫情之后从老家返回广东，立刻联系了陆老师要求参加PgMP的培训。 PgMP报名期间，Bob老师亲自修改Personal presentation和experience，在这期间，经常凌晨还收到Bob老师的邮件和微信解答，老师竟然会细心修改presentation中的语法时态，这让我非常感动，因为偷懒，部分内容我仅仅是用软件翻译的。 对于PgMP考试方面，如果有项目管理经验，对于考试来说有两面性。我所在的培训班十几个人，绝大多数是来自HSBC，KMPG，埃森哲，宝洁的专业人士，很多人具有非常深厚的管理咨询经历，在第一批考试过程中，这些管理咨询机构的资深人士通过率反倒不是那么高。当然，基于他们自身的职业经历，PgMP更多的是一种方法论的汇总。 因我没有太多的项目管理经验，在第二批考试过程中侥幸通过，故仅仅从应试备考的角度简单说下技巧。  首先先把各章节的脉络熟悉清楚，最好能清楚的描述章节间的逻辑关系，思维导图法是一种构建知识脉络的绝好方法，建议可以用此方法构建整本知识体系的脉络，从简到繁，从整本书的整体脉络到各个章节的结构。 第二是尽量养成英语语境理解PMI的套路，避免受到中文版翻译的影响。在培训期间，大家都开玩笑说知识没学到太多，英语读写能力大大提高。如果英文水平交叉，必须参考中文的话，建议中文翻译简单看一眼就好，中文的翻译有的地方也有问题。 第三，把教材读薄，老师画出来的重点词汇，语句，段落，认真理解。把各个Domain，各个Plan的结构拆解，比对不同阶段需要做的工作。比如stakeholder engagementdomain中analysis，engagement，communication 阶段不同的plan的内容和阶段间的逻辑关系。正如上面所说，如果项目管理方面非常有经验，可以将理论和实际相结合，融会贯通,可惜我只是一个刷题党。 因工作比较忙，平时没有太多时间看书，我在喜马拉雅上选了对标准的朗读，这也是PMP备考时候发现的一种方法，可以充分利用上下班路上的时间。目前仅有几个作者的作品，说实话不太好。整个朗读的节奏控制不好，没有重点没有起承转合，这让我在听读的过程中走神千次。 书读百遍，其意自现。在精读标准2次后，可以把老师总结的考试重点（非常珍贵的材料）在标准中重现，后续学习的时候，可以重点关注这些地方。另外考试重点是综合的，提炼的，可以适当发散，与标准比对。通过这样的稀释重点，将教材读薄。 关于刷题，可以参考之前一位大师级专家（也是PfMP持证的专家）的经验，不要直接在纸质题库中勾画。将答案填涂答题卡，然后评分。将错误的试题重点标记，反馈到标准中。如此往复几次，可以看到自己到底在哪方面掌握不足。 当然我自己是采用笨方法，做完题后把题库扫描成电子版，放电脑和手机看。重要的是在不断刷题的时候，要能够总结出错题错在哪？如果可以，建议在答题纸上标记出来属于哪个Domain。不得不说，此机构题库质量确实高，在实际考试的时候，至少命中30题。 最重要的就是 坚持。因为COVID-19疫情影响，PMI推迟panel review和考试，6月份开始报名，填写职业经历，一直等到9月份考试PMI都没有完成Panel Review。加上9月份考试PMI突然收紧PMP的通过率，这些因素综合起来着实让人心焦； 紧催慢赶，终于在11月得到了PMI通知可以参加12月5日的考试，这期间每天刷题从晚上8点到12点，整整刷完710题。坚持坚持，在考试前的最后一晚一直在刷题，查漏补缺。 PgMP考过之后，发烧3天。收到通过的邮件后在发朋友圈时候我还感慨：备考过程有100次的放弃，多亏了有101次的坚持。这个考试对于我个人而言，是一次完完全全的磨练。 最后应该感谢的是一群乐于分享的伙伴，一个相互答疑，相互鼓励的小团体；同学们来自不同的行业，对于知识总会有不同的见解，大家毫无保留，发表自己的见解，相互分享，共同进步。非常幸运的是在群里求助的问题，考试时候遇到了，正是因为大家的讨论，才让我清楚的记着这些题。 在此，应该特别感谢一起备考的诸位大咖们，将自己宝贵的项目经验分享，让我这个项目管理初学者对高层次的项目管理有了很多认知。 作者介绍： PgMP（全国前500位） PMP，Prince2 Practitioner 金属材料工程师，高级技术工程师，目前从事 增材制造在医疗、模具方面工作PMP的证书有什么用？PMP认证考试，提升能力是关键，当然如果能顺利拿到证书是最佳的结果。关于PMP认证对工作的帮助，可以参考以下几点：1、能力的提升：很多项目管理人在职业生涯规划遇到瓶颈时，需要提升自身能力，进行学习接收新的东西，获取更大的发展平台。2、工作转型：一般体现在技术转管理层，但由于技术人员在从技术转型到管理时，是比较缺乏系统的理论知识学习的，而PMP的获取过程则是完善基层人员的项目操作水平，能够实现实际项目和理论知识整合应用。3、面临找工作或跳槽：很多企业HR在招聘的时候，PMP证书已经成为了衡量一个员工PM操作能力的标准，也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”。所以我们必须符合当下职场的更新变化，学习前进。4、遇到新的机遇与挑战：在未知的情况下，新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇。Pmp证书是项目管理专业人士的含金量最高的认证证书，作用提现在短期和长期两方面:短期来看对找工作有帮助，企业内部对于获得证书的人也会涨薪或给予补贴，周围同事也会好看一眼;长期来看对于提升个人能力是非常有帮助的，事实上不管你是不是在项目部是不是做专业的项目管理，人力资源，财务管理，销售管理，几乎所有的为了创造独特的产品或服务而进行的临时性工作都可以称为项目，掌握项目管理知识对于工作开展是有很大帮助的。