其实，所谓带领，在企业内，就是不断地通过激励手段增强下属的信心。作为部门领导，自己是劳心者，不是劳力者，因此，并不是任何时候都需要自己冲在前面，让别人去紧跟，而是通过激励、指点的方法，让下属满怀激情地向前冲！给下属布置了工作任务之后，不能忘记给他鼓劲，俺一般这样告诉他们：这事，由你去做最合适了！你行，俺相信你！你有这个能力去做好，而且你一定能做好！你放心，后面还有俺！有了问题，俺不会看着不管的！有了难题，你随时可以来找俺！这样一说，下属有了后盾，放心了，有了底气，就可以轻松上阵了。此刻，作为部门领导，你再从条理上、流程上告诉他：这件事的重点在哪里，要注意哪些关键环节、哪些重点细节。说完了，就放手让他去做，自己在一旁静静地观察，只要不出大的问题，哪怕让他去反复尝试也没有关系，俺不会插手，也不会干涉，让他自己去发挥，因为只有通过反复、返工，他才可以得出直接经验，也可以得到失败的教训，从此印象深刻。对下属的培训，俺一般是这样做的：部门来了一个新人，不管有无经验，首先向他介绍部门的同事，介绍他自己的职责范围，然后，询问这些职责与他以前的工作范围是否出入较大。如果出入不大，就告诉有出入的那些环节本公司流程、规则、潜规则是如何界定的，区别在哪些地方；如果出入较大，就将本公司的这些规矩仔细讲清楚，让他明白具体的事务应该如何去操作。作为部门领导，对于新下属，如果俺不事先讲清楚，你不会做，做错了，那是俺的错；俺讲了，就会让你去尝试，去体验，去亲自操作。第二次你又错了，俺就会与你一起总结分析出错的原因，是客观的，还是主观的。如果是主观的，俺会让你专心做事，并关照你是否有什么后顾之忧，能够解决的后顾之忧，俺都会尽力帮你去解决，做不到的，也会向你说明情况；如果是客观的，问题出在哪里，是其他部门、其他同事的刁难阻挠，俺会出面为你去协调、疏通。到了这一步，经历了两轮错漏，一般人都应该不会再出错了。新领导刚到位，下属应该做些什么才能与新领导处理好关系？要注意什么问题？如果你不想将你的专业知识和经验分享给其他部门的员工，那么你可以委婉地拒绝对方的请求，例如说你的工作还有很多需要处理，没有时间进行培训。如果你认为分享你的经验和知识是有价值的，并且可以帮助其他部门的员工更好地处理平台侵权投诉，那么你可以考虑进行培训。在培训过程中，你可以分享你的经验和知识，但也可以强调你的专业领域是法务，其他部门的员工仍然需要了解他们自己的职责和工作范围。总之，你需要根据你的职业发展和公司利益来决定是否进行培训。如果你不确定该如何处理，可以向你的上级或者人力资源部门寻求建议公司安排你去培训，但直属领导的不让去，应该怎么办？新领导上任，确实是紧密与领导关系的很好机会。如果能掌握好新领导上任好多个月的这一潜伏期，就可为将来的成长进步借水行舟。处理好与新领导的关联，要重点围绕提升领导信任这一关键来进行。关键应做到下列三个方面的工作中：精心准备好初次给领导干部的报告。新领导上任第一位的工作是摸清底数，要有目的地尽量向领导干部给予各个方面的具体情况。对初次报告要精心准备，越具体就越好，不可以简易将就。报告具体内容应包含自身的岗位职责、最近的目标及完成情况、工作成果与外部门的较为、下一步工作方案、存在的问题及建议等，还可以就企业总体工作中、企业作风谈谈自己的观点及推荐。谈考试成绩谈难题都需要客观性，让领导干部感觉你是出于公心而非自私心。特别是在新领导上任应当先抓哪一些事，明晰讲出自身的观点积极协助新领导尽早把握所承担组织的业务流程动态性，做好自己的做好本职工作，当新领导要实行一些一个新的管理举措时，融合自身过去的经历明确提出意见建议，但当领导决策后就需要果断地去实行。积极与他沟通交流。一般情况下，职工对新领导干部全是避而远之，缘故有二，一是不清楚新领导的性子品性，怕轻率去问好会摔跟头、闹难堪哪些的。二是怕其他职工说自己溜须拍马，积极向新领导嘘寒问暖。在这样的情况下，你第一个踏入去和新领导打招呼，他会记得你，内心会感激你。你得对自己的沟通交流设计风格、管理风格和战略导向有一个清楚的了解，然后把你与新领导放在一起比照，看看你们中间有什么差别，想要你需注意是指，这种差别很有可能是你与新领导中间最有可能存有协作移位的地区，一定要想办法避开他们。领导和下属的关系应该属于什么关系作为下属员工，公司安排培训，不管培训的内容和方向是什么都会特别珍惜，因为这是一个自我成长的机会，与此同时，也是一个缓解工作压力，放松心情的机会。但是很多人在职场上却面临着一个问题：公司安排培训，但是直接领导不允许参加，那么，遇到这样的情况到底该怎么办？在此，有三个建议：1、主动和直接领导沟通首先，你应该主动和直接领导进行沟通，表达出你想要参加培训的意愿，并且你要从直接领导那里得到他为什么不想要让你去参加的原因，因为只有你知道了真正的原因，才能够对应找出来解决的措施。比如，最近有一项非常紧急的任务要处理和完成，如果你去参加培训，那么必然会导致人手不足，这时候，你完全可以跟领导协商能否白天参加培训，晚上回部门加班，或者每天的培训只参加半天，剩下半天用来在部门工作。当你能够了解领导的真实想法，并且打破了他的顾虑之后，那么他同意你去参加培训的概率就会很高。2、向培训组织方进行反馈如果培训组织方，希望你去参加培训，但你的直接领导并不希望你去参加，那么你可以直接向培训组织方去进行反馈，适当向其透露出你想要参加培训的强烈意愿。这个时候，培训的组织方可能会帮你向你的直接领导发出请求，帮你进一步争取机会。3、衡量培训和本职工作的重要性培训对于任何一个员工来说，是实现个人成长的好机会，但相比于本职工作来说，更为重要的一定是本职工作。如果通过前两种方式，你都没有获得直接领导的批准，那么这个时候你也要冷静，想一想到底是培训重要，还是本职工作重要，如果本职工作更为重要，那么就不要因为这件事情而生气，或产生不好的情绪，调整好心态，踏踏实实的把本职工作做好，相信在未来还会有更好的培训机会。当领导，是不是必须和下属保持距离感？领导和下属的关系看似是单纯的领导与被领导的关系，其实不然。从工作角度来说是上属和下属的关系，领导统领大局、分配工作，下属具体实施；从是一个集体的角度来说是同事关系，领导与下属互相配合，共同工作，一起维护工作团体的利益。我们在工作中应该合理处理这种关系：一、身为下属的时候 1、尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。 2、虚心学习。在这个日新月异的信息式时代，学习是不止步的唯一方法。学习的途径有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班，等等，除了这些方式外，其实我们身边的领导也是值得我们学习的好老师，他既然能身为我们的上司，首先说明他具备扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，并且富有责任心，这些是部门领导必备的条件。同时，每个人的性格不同，决定领导身上会有不同的优点，如：好学，谦虚，细致等等等，因为我们每天与领导一起共事，耳濡目染，言传身教，只要我们愿意用心观察，虚心请教，我们可以从领导身上学到很多知识，不断丰富自己。 3、将心比心。我们身为下属，要知道领导也是人，人非圣贤，有时在工作中也会有所失误，比如，同一份工作，反复修改，重复让下属去做，下属心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶颈时把情绪带入工作中，做下属的也要有所体谅，将心比心，如果我也处在领导的这个位置上，面对压力，面对挑战时，我是否也会犯错呢？我当然希望得到部下的理解和支持！营销学中，我们常说要将心比心，换位思考，才能理解客户的心理和需求。在我们和上司的工作中，我们也同样需要换位思考，相互体谅，相互支持，才会营造一个高效的团队！ 二、身为领导的时候 1、包容心。一个人，优点越突出，缺点也越明显，身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。 2、培养人才。能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。帮助员工培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为企业创造更大的价值。 你觉得参加公司年会该不该陪领导喝酒？领导的必须和下属保持一定的距离，如果太过亲近的话，下属可能和你之间没有任何界限，这样的话就容易不是不好管理，所以呢他们经常的话需要有一定的距离感。才可以更好的发挥你的作用。领导的必须和下属保持一定的距离，如果太过亲近的话，下属可能和你之间没有任何界限，这样的话就容易不是不好管理，所以呢他们经常的话需要有一定的距离感。才可以更好的发挥你的作用。领导的必须和下属保持一定的距离，如果太过亲近的话，下属可能和你之间没有任何界限，这样的话就容易不是不好管理，所以呢他们经常的话需要有一定的距离感。才可以更好的发挥你的作用。领导的必须和下属保持一定的距离，如果太过亲近的话，下属可能和你之间没有任何界限，这样的话就容易不是不好管理，所以呢他们经常的话需要有一定的距离感。才可以更好的发挥你的作用。领导的必须和下属保持一定的距离，如果太过亲近的话，下属可能和你之间没有任何界限，这样的话就容易不是不好管理，所以呢他们经常的话需要有一定的距离感。才可以更好的发挥你的作用。领导的必须和下属保持一定的距离，如果太过亲近的话，下属可能和你之间没有任何界限，这样的话就容易不是不好管理，所以呢他们经常的话需要有一定的距离感。才可以更好的发挥你的作用。这个现在许多公司越来越人性化，为人工员工的福利也越来越多。一个公司到年终的时候就会为员工派发一些福利这叫做公司的年会。很多公司在年会的时候，将所有员工聚集在一起交流开会，总结这一年所有的工作日程或者重大事项。是公司领导和员工们在一起培养团队精神的一个好方式。随着现在社会的发展，酒桌上谈生意已经成为一件非常正常的事情。所以许多工作者会遇到要陪领导喝酒的情况。那么参加公司年会该不该陪领导喝酒？这个问题听我慢慢跟你讲：1根据实际情况如果你觉得你的酒量不错，你可以选择陪你的领导喝上两杯。领导喝酒可能会增强你和领导之间的关系，如果领导发现你的潜质，觉得你是一个不错的人才，在以后对你进行提拔。这样你就相当于走上了捷径，在以后的工作中会得到非常大的帮助。如果你不能喝酒，那么你就可以选择不要陪领导喝酒，告知领导自己不会喝酒。这个就可以根据你当时的实际情况去选择，并没有什么特别的规定。最好领导找你敬酒，你还是要回敬人家一杯，因为这是出于最基本的礼节问题。2如果你是女性的话，要多留一个心眼女性在生活中有许多的不便，如果您陪领导喝酒，他们故意去灌你酒的话，可能会让自己造成非常大的损失。这个时候女性就需要多留一个心眼，不要让领导去灌自己的酒。一定要喝就要适可而止要因为领导让祖儿导致自己喝醉，造成不必要的损失。喝酒已经成为现在许多工作必不可少的项目之一，在喝酒的同时，我们要注意保护自己，根据自己的酒量量力而行不要让醉酒。同时也需要注意自己的身体。希望我的回答可以帮助到你。