1 企业中层管理培训课程包括哪些内容 如果要全面了解管理学课程，那么我推荐你看下12Reads全系列（注意12Reads的书和课程其他平台没有卖的，只能从其官网）。 三、培训规划的主要内容： 1、培训的目的； 2、培训的目标； 3、培训对象和内容； 4、培训的范围； 5、培训的规模； 6、培训的时间； 7、培训的地点； 8、培训的费用； (1)直接培训成本：受训人员和受训人员的所有成本，如教师费用、学生交通住宿费、设备、教材等的总和。 (2)间接培训费用：企业支付的培训设计费、管理费、工资费、培训费等所有其他费用的总和。 9．培训的方法； 10．培训的教师； 11．计划的实施。 四、制定培训规划基本步骤 1、培训需求分析：确定现有技能水平与员工期望状态之间的差距。 2、工作描述:收集数据的新工作和现在职位要求。 3、任务分析：明确培训工作要求，预测培训中的潜在困难。 4、培训内容的排序：学习内容或主题的编排。 5、描述培训目标：制定目标手册。 6、设计培训内容:根据培训目标建立培训项目和具体内容。 7、设计培训方法：根据培训项目的内容选择培训方法。 8、设计评价标准：选择评价工具，确定评价指标和评价标准。 9、测试验证：分析培训计划，找出其优缺点，并加以改进。 五、应注意的问题制定培训计划。 1、制定培训的总体目标；主要依据： (1)企业的总体战略目标； (2)企业人力资源总体规划； (3)企业培训需求分析。 2、确定具体的项目目标,包括实施过程,时间跨度、阶段、步骤、方法和措施,要求和评价方法等。 3、培训资源的分配；根据优先次序分配培训资源。确保这些目标得到相应的人力、物力和财政资源的支持。 4、进行综合平衡。 (1)培训投资与人力资源规划之间的平衡。 (2)企业的正常生产和培训项目的平衡。 (3)平衡员工培训需要和教师来源。 (4)员工培训与个人职业生涯规划的平衡。 (5)使培训项目与培训完成期限保持平衡。 2 工厂管理培训的课程有哪些 在这里给你推荐一些，5S、目视管理、绩效管理、PMC运作管理、现场改善管理、三E卡管理、执行力提升管理、横向管控等，以上这些课程仅供参考，想要系统了解工厂管理培训课程可以参考朗欧的。 3 企业管理培训有哪些课程 时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。 这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。 当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！ 4 制造业管理有哪些好的培训课程 制造业管理的培训课程有很多类型，以生产总监管理培训课程为例： 1、《生产现场问题分析与解决》 2、《现代生产运营管理与智能制造》 3、《精益生产革新》 4、《卓越PMC生产计划与物料控制》 5、《制造业精益成本控制实战技法》 6、《TQM全面质量管理推行实务》 7、《TPM全面生产维护与效率提升管理》 8、《智能制造时代的信息技术应用》 9、《赢在执行力—从技术走向管理》 10、《新生代员工管理的策略和技巧》 11、《生产管理沙盘实战模拟训练》 5 一般企业管理培训课程包括哪些 有长期班和短期班之分，长期班学习一年或两年，短期班学习3天或者2天，不同的选择课程也是不同的。 此外，还有学位班和非学位班，学位班像MBAEMBA，非学位班像总裁研修班。如果是提升企业管理的某个模块，比如人力、财务、战略等，可以选择短期的针对性课程，如果想综合提升，可以考虑长期课程。 任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。 6 企业管理培训课程有哪些 海 航 会 计（专业会计培训 学校）为您解答 1、管理者角色认知， 2、管理者应该具备的心态， 3、管理者应该掌握的管理技能， 4、管理者如何更具备领导力， 7 企业管理培训课程包括哪些 企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。 1、意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 4、职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。 企业管理培训的特点 1、实效性 企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。 2、针对性 每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。 3、专业性 优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。 8 企业管理培训主要课程有哪些 一、做培训的三个基本目的 1、让员工了解公司情况 一个员工越了解公司的信息就越有利于开展工作。员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息。如果他们能够更多地了解公司的历史发展、公司业务、公司未来发展方向、竞争策略和目标等信息，一方面他们会增强荣誉感；另一方面，他们会明确自己努力的方向。 2、让员工掌握工作制度与流程 员工要想顺利地在公司中开展工作，必须要遵守相应的制度和流程。因此，在新员工培训中，要让员工了解公司、业务线的基本要求和操作守则，同时也需要掌握在本公司工作必须要用的各种工具、工作方法等，快速适应工作职位要求。 3、让员工认同企业组织文化 一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中，才意味着它真正加入了公司。每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须首先要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致。 二、建立入职培训的3个要点 1、培训时间 做好招聘和培训的配合，使员工培训日期相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定。一般不少于3天，跨国公司和国内大型企业，往往会安排1－3个月的时间，通过一段长时间的训练和引导，塑造员工对企业的忠诚度，完成员工对业务流程的了解和掌握。 2、培训人员 所有的员工都应该参加员工培训。员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分，根据不同的职位类别、能力级别划分培训班。理想的培训班人数是15—20人。这样做有助于新员工之间的交流，也便于他们提出问题并获得解答。 3、培训内容 由人力资源部负责集中培训的内容有：介绍公司的发展历程、现状以及未来前景。介绍公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构，公司的企业文化、核心价值观等。由各部门负责人实施的培训内容一般包括：部门职责介绍、工作汇报流程、岗位相关的基本技能与操作方法等。 除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，比如企慧通培训考试系统，在系统内，建立员工入职培训流程，制作学习课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅提高培训效率。 9 工厂现场管理的培训课程有哪些 这里推荐一些，比如5S、目视管理、七大浪费、IE、精益主管或班组长TWI系列课程（工作发展、工作教导、工作改善、工作关系）、标准化作业、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理等等，以上供参考。 10 企业培训课程有哪些 目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的： 1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。 2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。 3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。 以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。 企业管理培训课程学习什么内容一、管理培训课程——管理认知 1管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角 ；2管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人；二、管理培训课程——自我管理 1管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性 ；2时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序 ；3情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。 三、管理培训课程——工作管理 1目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧；2绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效；3创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力；4高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法；5简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧。 四、管理培训课程——人员管理 1非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念；2有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力；3高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系；4员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用； 5量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能； 6高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突。建议上华埔学堂看看，上面有很多关于初级管理者和高级管理者的课程。企业管理培训班 都学什么？　　在企业的运营过程中，管理者往往因为企业执行力太弱、效率太低而无法实现组织战略，错过了企业发展的好机会。管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。我们很多企业通过“高效、优秀的管理”，即提升优秀的员工，创造管理者的选拔制度，忽视管理工作所需的能力培养和技能训练，管理者都是以对自己管理的认识和感悟来行使管理责任的。因此，企业往往失去了好的职员，多了一名普通的管理者。　　一、业务经理培训内容　　1、企业管理者培训——调整　　总的来说，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事，但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩，但此时要明确，不要在意别人的看法，要有协调能力，要专注于工作目标。　　2、企业管理者培训——人性　　人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己，也是为了组织的其他成员。”　　3、业务经理培训——沟通　　作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。　　4、企业管理者培训——影响很大　　以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作。但是你和你的企业——需要更多的承诺。因此，企业管理者培训是让不同的人协同工作，需要对不同的人产生有效影响的风格。　　5、企业管理者培训——先学　　寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能，这是优秀的学习者——和优秀的人吗？卓越的人更懂得平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应，谋求善举，不断从经验中学习。　　企业管理者培训——自知之明　　当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，了解自己的个人兴趣和特点，就像为了做出每天的决定，握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图，包括部门和组织。　　二、企业管理者培训的利益　　1、克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。　　2、在工作准备、后续行动、接受目标的过程中学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍。　　3、通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。　　4、目标量化管理和团队执行能力翻倍；　　5、提高工作效率，促进团队合作，提高工作士气，有效刺激积极正面的工作心态。　　三、企业管理者培训目标　　1、帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，理解人力资源管理的战略思维和分析方法，树立战略人力资源管理理念。　　2、帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。　　3、帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。　　4、帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。企业管理者培训课程内容是什么　　大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。　　多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班30、企业赋能中心、超级经理人50、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。健峰公司是做什么的？企业管理培训班或者企业管理培训机构都是分初、中、高三个等级的，不同等级学的课程内容也都不一样，希望这份答案可以帮助到你。初级企业管理培训课程能力提升：1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》中高层干部领导力提升课程1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》人力资源经理职业培训课程1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》安徽中医药大学人力资源管理怎么样　　健峰管理技术研修中心是台湾健峰企管投资在宁波的一所培训学院。健峰在企管顾问界已有二十余年的资历，且从九○年开始就在大陆从事企业辅导、诊断、教育训练等工作，分别在广州、昆山、上海、宁波、温州、北京、成都、长沙、青岛、安徽、江西等成立了十三家分公司。在台湾有辅导统一企业、顶新集团、台塑公司、光阳摩托等4000余家，在大陆有辅导深圳华为科技、湖南远大空调、杭州中萃食品、 方太厨具、捷安特、美利达、野宝车业、中华纸业等3000余家，辅导之效果深受业界好评！　　敝司的顾问师均是研究生以上毕业，在一些知名企业担任高阶干部20余年。目前健峰有专职、专业、专任的顾问师60余位，辅导时根据企业现况及企业高阶发展远景做有针对性的改善，期使企业健全体质、超越巅峰！　　我们的服务项目有：　　一、 专题讲座（一般是一天）：　　固定在常州、江阴、昆山、南京、苏州、无锡、镇江、扬州、南通等城市召开。　　二、 工厂改善活动：　　敝司派资深顾问师实地诊断后再具体进工厂进行辅导（从现场管理、质量管理、生产管理、人力资源等）。　　三、 认证系列辅导：　　ISO9000、QS9000、ISO14000、ISO18000、GMP……等。　　四、 VMTA培训班（国内唯一一家有自己培训学校的顾问公司，在宁波余姚买地建校，已培训全国各地干部六千余人次，课程达到32门）　　例：1、APC高级企业管理师培训班：为期30天。(1480000元/位)　　参加对象：企业中坚干部。　　主要内容：TQM、日常管理、品质体系、生产管理、QCC、制程管制……。　　2、 卓越总裁班：为期7天6夜。（680000元/位）　　参加对象：董事长、总经理、副总等跨部门管理干部。　　主要内容：经营策略规划、3T战略、人事考核、营销、执行力……。　　系列 阶段 课程名称 天期　　领　　导　　类 第一阶段 EMBA 16个月　　卓越总裁特训班 7天　　第二阶段 营销战略实作班 7天　　方针目标管理班（企业战略） 3天　　供应链战略管理实务班 3天　　技术管理实战班 3天　　生产类 基层 第一阶段 班组长实战班 3天　　第二阶段 QCD战斗营（品管圈进阶培训） 3天　　中高层 第三阶段 APC高级企业管理师培训班 30天　　第四阶段 生产管理实务班 7天　　品质保证实务班 7天　　第五阶段 采购管理实战班 3天　　物料与仓储管理实务班 3天　　采购成本管理班 3天　　生产过程管控实务班 7天　　合理化工程师特别讲座（IE） 7天　　精益生产实战班（TPS） 7天　　TS－16949（五大手册）实战班 7天　　国　　贸　　类 第一阶段 国际贸易实务操作训练营（初阶） 7天　　第二阶段 国际贸易实务操作训练营（进阶） 7天　　人　　资　　类 第一阶段 人力资源管理实战班 7天　　第二阶段 招聘实战班 2天　　绩效考核实务班 3天　　薪酬福利实战班 3天　　无顺序要求 APC高级培训师特别讲座 7天　　激　　励　　类 第一阶段 少年领袖体验营 7天　　第二阶段 青年领袖战斗营 7天　　第三阶段 魔鬼训练营 7天　　第四阶段 打造高绩效团队黄金课程-体验式教学 3天管理培训哪家好怎么样？安徽中医药大学人力资源管理很好。培养目标：本专业是我省医学院校中唯一的人力资源管理专业，培养掌握扎实的人力资源管理基本理论和基本知识，受到人力资源管理基本技能训练。具有良好的人际沟通能力、协调能力和良好的科学素养，具备医药人力资源的测评、招聘、配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理等方面能力的高级专门人才。主要课程：管理学基础、人力资源管理、宏微观经济学、心理测量与人力资源测评、组织理论、雇佣与培训、薪酬管理、工作分析、管理心理学、现代医药企业管理、普通心理学、统计学原理、公司财务管理、劳动法规等。就业去向：在企事业或各级各类医药卫生单位，从事人力资源的管理与开发工作，或从事研究与教学工作等。近三年平均就业率9432%，在各级各类盈利性、非盈利性组织尤其是医院、医药企业等医药相关领域的企事业单位中从事人力资源管理及相关岗位，或从事人力资源专业相关领域研究工作等。安徽中医药大学概况、师资力量：学校概况：安徽中医药大学创建于1959年，其前身为1952年创立的安徽省中医进修班。学校是国家中医临床研究基地、国家中医药国际合作基地、国家药品临床研究基地，国家博士授权单位、硕士研究生推荐免试单位。有少荃湖、梅山路、史河路、六安路四个校区，全日制学生19502人。师资力量：学校现有教职工4754人，其中副高以上职称人员961人。有国医大师2人，国家杰青1人，岐黄学者1人，全国名中医4人，青年岐黄学者3人，皖江学者1人，青年皖江学者3人，省特支计划创新领军人才10人，省杰青5人，省优青4人。国家名老中医学术经验项目指导教师56人，享受国务院特殊津贴27人、省政府特殊津贴12人，安徽省领军人才团队3个，省“115”产业创新团队8个。有博士生导师144人，硕士生导师926人，博士后流动工作站2个。 企业管理培训哪家好 企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一专系属列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。 企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。 经营管理培训哪家好 学员感言： 感谢中大时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的讲师授业，让我学习掌握到先进的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰自己多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。 ——时代华商总裁24班 何同学 广州五羊摩托有限公司 华南地区中小民营企业可通过 “时代华商总裁高级MBA课程研修班” 的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！ 课程安排： 开学典礼： 拓展训练 企业战略管理： 企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励 人才战略规划： 人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道 财务管理与资本战略： 决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划 营销管理与竞争谋略： 市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式 卓越领导力提升： 共赢领导力、企业家沟通管理艺术 综合运营与管理： 用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟 结业典礼： 结业典礼 核心师资： 章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师 董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员 霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员 潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师 梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁 邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京） 刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家 丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人 张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者 王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家 方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长 崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人 马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家 张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家 于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授 增值服务： 悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！ 私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！ 总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！ “一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！ 课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！ 企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！ 企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！ 终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！ 平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！ 知名企业： 广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等 每月有少量免费试听大咖课程，更多详情—— 电脑端点击：网页链接 手机端点击：网页链接 企业管理培训哪家好 企业管理培训要有落地性和针对性，现在培训公司很多，但真正有用的并不多。选择时，要仔细甄别，选择最适合自己的。 如果是想提升管理技能的话，可以从以下几方面去选择：① 对比师资力量，② 对比课程内容，③ 对比教学服务，④ 对比学习保障，⑤ 对比学习方式，⑥ 对比学员案例。 在专业咨询机构的辅导下，可以能更快地贯彻阿米巴经营模式。道成咨询是一家企业经营管理咨询服务机构，立足于经营管理咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营管理本质，定制企业自己的经营管理模式。 成都企业管理培训哪家好 对于企业老板来说，选择企业管理培训机构、企业管理培训课程不一定要随大流，但一定要选择适合自己的。 企业管理培训哪家比较好 做企业管理培来训，推源荐知学云，知学云科技基于强大的互联网和移动互联网学习平台，通过贴心的运营和咨询服务，帮助组织和企业建立专属的网络学院。支持和推动组织和企业互联网时代的学习变革，实现组织和企业学习的规模化、敏捷化和个性化。 企业管理培训机构哪家比较好 青岛凝思企业管理这家公司在业内的口碑还是不错的，他们家就是专业给大中小企业做管理培训的 企业经营管理培训哪家好 不知道你的学历怎么样，如果学历可以的话，建议你参加新与成商学院的MBA，EMBA学位班，及可以学到管理知识，又可以交到好的朋友！ 企业管理培训机构哪家最好呢 目前北京的中青企业培训学院还是很好的，主要是针对公司的企业内训，金牌讲师主要的研究对课程以心态、技能、管理三方面，课程培训的效果很具实战性。 谁知道企业管理培训班哪个好一点 首推中山大学高层管理培训课程。企业管理培训班有很多教内育机构都有开设，企业管理培训目标就容在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 选择适合自己的课程尤为重要，适合企业管理者的培训课程有： 综合管理类课程：总裁工商管理研修班、经理人工商管理研修班、青商总裁班 专业类课程：金融投资与资本运作研修班、营销管理高级研修班、财务总监高级研修班、房地产经营与管理研修班 品牌课程：国家工信部领军人才班、领航100高级研修班、科技金融与产业创新班 企业培训课程有哪些哪家机构比较好 企业管理培训课程分为：总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，公开课。 面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标开设的工商企业管理课程，广泛地适用于任何层次的管理者和员工。 华南地区，比较好的培训机构是博商管理科学研究院，他们就在深圳，有时间可以去看看哦。