免费领取试听课程 国际化进程的加快，日语学习呈现出不断上升的热潮，而日语也成为当前最热门的语言之一，学员除了掌握英语之外，也在积极提高日语的水平。郑州日语培训班有哪些哪个比较好？郑州日语培训班首选春之樱日语。因为性价比非常高。要学日语，必须按照下面一套方法来学。学日语首先要学发音。日语的每个字母代表一个音节，拨音除外，所以假名属于音节字母。日语的假名共有七十一个，包括清音、浊音、半浊音和拨音四种。其中表示四十五个清音的假名，按发音规律可排列成一个表，这个表叫做五十音图。表的横排叫做行，一行是五个假名，一共十行，纵列叫做段，一段是十个假名，一共五段。各行各段均以第一个假名称呼。拨音ん不属于清音，但习惯上列入清音表。 五十音图的第一行叫做ア行，是五个元音假名，后九行的发音，大多是各种辅音与之拼合而成。注意，这五个元音发音时，基本在口腔的前部，如果说某一个音是跟美国英语接近的，一般情况下不像美国英语说得那么重，用力要小得多，声音也要柔和些。春之樱日语春之樱日语隶属于杭州春之樱教育科技有限公司，是一家专注于在线日语教育平台网站，通过在线视频的方式，帮助学员学习和掌握日语 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线上的服务方式，通过全日制、业余制、私人订制、院校合作、企业培训等教学形式，为留学、兴趣、旅游、就职、中日升学等不同需求的学员提供教学与服务。4昂立教育昂立教育的主营业务涉及K12教育、职业教育、国际教育等领域。尤其在K12教育领域，昂立教育目前的知名度也是非常高的，在上海和外地区域共建有三百个直营教学中心，全国多所合作学校，拥有比较完备的教研与服务体系，教育产品涵盖小学、中学生等全科目课外辅导，售后也是比较完善的。5山木培训山木培训1991年创立于深圳，是国内较早的民办教育培训机构，是中国较大的直营连锁教育品牌之一。山木培训作为综合性培训机构拥有完善完备的课程体系，涵盖外语、礼仪、电脑、会计等十几个专业，课程较广。既有日语培训界的经典教材--《标准日本语》《大家的日本语》，也有内部资料等。http://mepzxcom/zd/xx广州哪里有软件开发培训机构？　　第6式 HWWC、QMW原则（1）　　作者：宋山木 出版社：企业管理出版社　　关键句：有效描述和沟通问题的捷径　　★ 方法解析 ★　　QMW、HWWC原则是一种独特的交流模式，也是我一直向外推广的山木培训的重要经验，其中QMW原则是山木培训针对下级向上级汇报专门制定的制度，所以，也称为QMW工作/问题汇报法；而HWWC原则，则适用于上级对下级的命令下达，所以，也称为HWWC任务布置法。　　我们现在就来具体看一下这两个原则的含义。　　QMW原则：　　第一个字母是Q：question即遇到的问题。　　第二个字母是M：method即遇到问题要积极想办法，给出解决方案，而不是直接把问题推给领导。　　第三个字母是W：why即在向上级提出问题、给出方法的同时说明这样做的原因，让领导了解你的思路，以便更好的做出决策。　　在推广“QMW”原则的时候，我还形象地介绍说“QMW”其实是汉语“请摸我”三字的开头，意即员工要主动向领导汇报问题解决（或者是任务完成）的进程，领导才会了解员工在工作中遇到的情况，从而帮助你完善做事的方法，帮助你提高工作效率。　　举例来说，财务经理发现公司员工打欠条，而且久拖不还现象严重，欲向上级汇报此事。于是，财务经理遵循：　　Q：遇到的问题——向上级详细禀报问题详情，比如，有多少人打了欠条、都是谁、欠多少钱、逾期多久等。　　M：提出解决方案——在把问题禀明的同时，给出解决问题的方法，以供领导参考，比如，恶意不还者从工资中扣除、确有困难者适当延期、以后借钱审查需更加严格等。　　W：讲明原因——对自己的解决方法详加说明，让领导了解你的思路，做出同意与否的决定，或给出更完善的方法。比如，为什么还要允许部分人过期拖欠，直接扣工资的办法有何制度依据等。　　做好“QMW”，不仅能将问题清晰地反映出来，而且，还能让身在最前沿的下属加上自己的思考和意见，大大加快了信息流通的速度，提升了准确度。　　HWWC原则：　　第一个字母是H：How（怎么做）制定出解决的方法，方法可以由领导者给出，也可以由接受任务的团队集思广益，共同制定。　　第二个字母是W：Who（谁）谁去做？问题（任务）如果没有落实到人，等于没有解决。　　第三个字母也是W：When（什么时候）什么时候完成？没有时间限制的任务有可能被无限期搁置，最后不了了之。　　第四个字母是C：Check（检查）前三项做好了，还必需进行后续的跟踪与检查。　　例如，总经理下达排查公司安全隐患的任务，就应该按HWWC原则发布命令：　　H：制定出解决的方案——排查范围、排查类项、排查标准、排查步骤等。　　W：谁去做——指定各部门负责人为本部门第一责任人，部门人员具体分工要必须事先定好，或者由各部门负责人安排好，上报备案。　　W：什么时候完成——1月7日8：00分至1月14日17：00。　　C：跟踪检查——安排纪检人员在1月15日验收排查安全隐患结果。　　两个原则不仅方便了上下级之间的交流，而且在调动集体智慧，明确相关责任上，也起到了很好的效果。比如QMW原则，在该原则制定前，当下属在工作中遇到难以解决的问题时，往往会直接推给上司，被动地等待上司给出解决办法，然后照章办事即可。这种做法存在着很大的弊端，首先，上司并不一定对这项工作十分精通、专业，因此，提供的解决方案也不一定是最科学的。其次，如果每个人遇到问题都推给领导，一则领导时间精力有限，二则员工集体智慧就无法得到发挥，时间长了还容易养成员工的惰性心理、依赖上司的心理——反正有上司呢！“上面”会想办法的。QMW原则要求当下属遇到困难、问题时，在向上司汇报的同时应该主动提出解决方案，说清楚理由，这就使得他们不得不开始自己思索解决方案，不敢懈怠。　　★★★经典案例　　不良沟通造成的低效　　我认识一个公司老总，他几乎和我同时在深圳创业，开始的时候经营良好，到了2000年左右，公司规模已经比最初扩大了几倍。但老总此时却发现各部门工作越来越乱套了，纪律越来越差、公司产品胡乱报价、区域划分形同虚设、生产增加和企业投入严重不成比例、废品率太高、客户投诉越来越多……终于，那位老总忍无可忍，召集全体人员开了场大会。会上，老总大发脾气，历数企业内部种种问题，最后下令整改。　　三个月过去了，他再次到各部门检查，发现并没有多少改观。这令他更加生气，再次召开各部门会议，质问原因。几位部门经理面面相觑：　　“总经理，这件事我以为李经理已经办了呢。”　　“总经理，这件事我们正在办，可是积重难返，需要时间。”　　“总经理，我们想了好多对策，可是收效并不大。”　　“总经理，我们确实管过了，可是我们一走，员工又成老样子了，总不能老盯着他们吧。”　　……　　三个月毫无成效，我那位朋友只有无可奈何地苦笑了。　　摩托罗拉的启示　　摩托罗拉早在30年前就认识到意见沟通的重要性，并不断实践和完善沟通制度。公司的沟通系统建立在这样一个基本原则上：自然人或法人一旦购买了公司股票，他就成为关联者，有权得到包括公司财务报告在内的公司完整资料，甚至涉及某些商业机密的管理资料。　　摩托罗拉的管理者注意到不同职位的人需要不同的沟通方式。上司鼓励下级向他报告，同级希望和同级分享，下级需要上级的指示。配合组织结构，依据信息流通的方向，沟通系统可分为上行沟通、下行沟通和平行沟通。摩托罗拉的沟通系统因此分为三部分：一是每月召开的员工协调例会（上行沟通）；二是每年举办的主管汇报会（下行沟通）；三是每年举办的员工大会（平行沟通）。　　一、员工协调例会和意见箱　　30年前，摩托罗拉公司就开始施行员工协调例会制度。在会议中，管理人员和员工聚集一堂，商讨彼此关心的问题。在公司的总部、各分部、各基层都组织协调会议。如果沟通过程中，有些问题不能在基层协调会上得到解决，则会逐级反映上去，直到有圆满答复，基层协调会上讨论的可以是很具体、很现实的琐碎小事。但如果是有关公司的总政策，那就一定要在首席代表会上才能拍板决定。为保证员工意见能迅速逐级反映上去，基层员工协调会议应先于高层协调会议召开。　　二、主管汇报会　　摩托罗拉公司的下行沟通形式是主管汇报会。它类似于管理层的述职报告会，所不同的是，述职报告面对公司董事会，主管汇报会面对全部员工。主管汇报会每年举办一次，公司管理层经过一年的工作，把经营的成果和当前的问题整理成报告，对广大员工作个交代。　　三、员工大会　　摩托罗拉的员工大会，也是比较有特色的。它是一种平等沟通方式，是平行阶层之间的沟通，例如，部门经理与部门经理之间，科员与科员之间，大多是不同部门间地位相当的员工。　　★ 山木运用 ★　　HWWC原则、QMW原则在顺利解决问题、避免沟通不畅等方面为山木立下了汗马功劳。如今，在山木培训，从集团的管理者，到各分校校长，再到每一位负责具体事务的员工，在下达任务和汇报问题的时候都自觉养成了使用HWWC原则、QMW原则的良好习惯。　　山木培训（中国·青岛）分校克服陋习　　2004年，山木培训（中国·青岛）刚刚创建时，存在一个非常严重的现象，就是员工的礼仪意识较差，山木礼仪不能得到很好地执行，咨询者和学员来到学校，校内工作人员根本不行山木礼仪，只是点头或打声招呼，给山木带来很严重的声誉侵害。　　这种情况被当地校长及时察觉，并汇报给了山木培训总部。但因为总部远在深圳，对于具体情况并不十分了解，而且，远程监督也不奏效，因此，给出的解决方案并不能十分有效地解决这个问题。集团总部于是要求青岛分区校长按照QMW原则来汇报这一问题。该地校长主动深入调查这种现象，向总部汇报了情况：　　Q：本地区最明显的一个问题是：员工的礼仪意识非常差。有人来到分校前台或学员离开学校，分校工作人员并不起身行礼，熟悉的学员就只是打个招呼，点点头。真正行礼时只有稽核人员到校，或者校领导到校检查指导时才做。这给山木培训造成了很坏的影响。　　M：我决心整顿如下：　　（1）利用“员工大会”、分校长会、分校碰头会、山木网站等一切可利用的手段来宣读山木礼仪的重要性，提高员工对山木礼仪的重视；　　（2）严格执法力度，逮住一个，处罚一个，而且，还要在黑板上公示出来，在大会点名批评；　　（3）实施分校长“株连”制度，哪个分校员工不做礼仪，分校长记失职，追究其教育不到位，监督不到位之责任；　　（4）对经说服教育、处罚仍顽固不改的员工，予以辞退。　　W：我的理由如下：　　（1）从校领导到一线员工礼仪意识普遍较差，存在着“做不做礼仪无所谓”的思想；　　（2）执法力度不严，对于不行山木礼仪的员工和分校，没有按照《山木基本法》给予相应处罚；　　（3）分校内存在互相包庇现象。　　上述方案经过总部的研讨后予以实施，最后，这个问题得到了妥善解决。　　两个原则大发神威　　两个原则应用的良好效果更是集中体现在了山木的考勤软件开发过程中。　　在2005年以前，学生考勤一直是一个让校方头痛的事情，原来实行的办法是在学生证的背面做考勤记录，每到上课之前，便由老师站在教室门口，为每名学生记录考勤。但这样一来，不仅浪费人力资源，而且，由于效率低，经常造成学生排队等候划考勤的现象，有时甚至延误上课时间。此外，人工考核学生出勤率，无法及时准确地做统计和系统分析，还需要再次记录到学生档案中去，重复工作费时费神。　　集团一位年轻的老师看到这种情况，按照QMW向上层汇报了问题：　　Q：学员考勤存在的问题：现有考勤方法效率慢，占用人力多，每到上课前，为了给学员记考勤，每间教室门口都要站一名老师，而手工考勤速度慢，往往会出现学员排队等候考勤的现象，严重时甚至会影响到上课，学员也因等候时间长而不满；每次上课前都要抽调大量老师来负责考勤，这耽误了一部分工作的正常进展，而工作人员较少的学校则无法达到每间教室门口站一名老师，因此，漏掉学员考勤现象也很严重。　　M：建立电子考勤系统（可参考超市条码划价系统），并在现有内部网上建立数据库。　　W：电子考勤系统一旦开发成功，一则可以大大提高考勤效率，减少对人力的占用；二则可以节省掉后续的学员信息录入工作；三则提高了学员信息录入的准确性。除此之外，也能够做到对学员学习进程、效果，随时做到跟踪分析。　　这个建议被采纳后，我立即下达任务：　　H（how）：电子考勤系统可参照超市条码划价系统开发；　　W（who）：电子考勤系统的开发由山木培训（中国·济南）技术省软件课课长黄金皓主力负责；　　W（when）：一个月内电子考勤系统开发并试用完毕，三个月内在集团成熟推广；　　C（check）：山木教育集团常务副总裁李木子。　　一个月后，条码考勤系统开发完毕；两个月后，条码考勤设备全部到位；三个月后，条码考勤系统在整个集团推广，并完全代替了原始的手工考勤方法。当然，QMW原则与HWWC原则的实施是一个逐渐成熟的过程，每一个企业都应该根据上述两个原则的精神建立一套适合自己的操作方式。哪有教日语的学校？哪教的是最好的？　　个人推荐北大青鸟　　1,广州北大青鸟　　2,中软国际　　3,中软高科　　4,山木培训　　5,黎明网络　　6,尚观科技　　7,达内　　选择决定命运，勤奋很重要，祝你好运!1北京大学 毋庸置疑，说到语言类专业，除了北外上外应该就是北大了。 北大作为综合类院校，文科是她的强项。 一般大学生所用的教材——综合日语就是北京大学出版社出版的，编者是北京大学的教授彭广陆和一些日本教授和中国人老师。2清华大学 清华大学主要以理科为重，但是我认为他的日语专业在综合类院校也是不错的。