职能经理如何做好内部的培训工作？

培训经理的职责 1 根据公司总体对员工素质的需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划； 2 根据各部门需求制订培训计划，并检查计划实施情况，对总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案； 3 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案； 4 培训课程，指导、辅助、监督和检查各部门内部培训执行情况。配合部门贯彻落实各项培训项目，提高培训质量及效果； 5 负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训记录、培训考核的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交行政总监； 6 负责各类证书的考证、保管工作； 7 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； 8 管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作； 9 确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和基本岗位知识； 10 完成行政总监交办的其它工作。中心经理培训生是干嘛的这个也要要结合公司实际情况吧，公司不同，需要培训的对象、人数、内容、难度也不同啊。不过，通常概括起来，应该有以下几点：1、制定和完善公司的培训规章制度；2、对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；3、制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；4、培训项目的实施与协调；5、培训效果的评估。如果有其他不明，你可以登录几大招聘网站搜索相似的岗位来看一下。该职位是企业为了培养未来的管理人才设立的。中心经理培训生会在公司的各个部门进行轮岗，以了解公司的运作方式和业务流程，接受专业的管理培训和指导。在轮岗期间，培训生需要完成各种任务和项目，以锻炼自己的能力和技能，并逐渐承担更多的责任。通过这种方式，选拔具有发展潜力和领导力的优秀人才，将之培养成与公司共同发展的中高层领导者，为公司的发展做出贡献。

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