日本国情是人口密集度高但自然资源奇缺。然而，却在二战结束后短短的30余年时间，从战争的废墟上，建立起当今世界第二大经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。自上个世纪七、八十年代，美国曾掀起过一股日本企业热，日本式经营在20世纪80年代风靡全球，其原因除了日本经济在70年代初期的高速发展外，一个很重要的因素在于日本企业中出现了人本主义管理理念，日本企业管理模式的精髓是其人本主义。中国的企业管理制度仍然存在许多问题有待解决，比如管理模式问题，比如资金问题，家族企业问题等等，如何解决这些问题总结了日本企业管理的6大特点，姑且称这为日本企业管理的六脉神剑：一、规范系统的人才培养机制。日本是高度重视教育的国家，重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形式固定下来，1958年日本就制定了《职业训练法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的指导员制度继续培训一年，以使其达到熟练掌握的程度。在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，“多能工”就是日本企业人才培养的有效成果，日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质，开发管理人员的潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，一步一步提升，这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。二、兼容并包的学习精神。日本是个爱好学习的国家，总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合，创造自己的东西，如唐朝时就向我们学习，学习我们的儒释道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等;明治维新时向西方学习，有了自己的工业技术，后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害;二战后向美国及西方等学习，博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。三、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。四、注重团队精神和整体利益日方副总在谈及公司管理现状时说过的一句话至今令我难忘：“现在，公司的每个人都是警察。发现了问题、出了问题就罚款，批评‘这个事你是怎末做的!’他们忘记了公司是个大家庭，缺少大家互相帮一把扶一把的态度。可是工作得往前走啊!”他认为：公司管理不是警察管犯人，而是要创造环境、创造出让员工尽情发挥其能力的工作环境和条件。五、注重实际效果，注重快速反应合资公司成立之初，销售人员短缺，同时面临着尽快扩大销售规模的局面。后来，得知有一国外同类企业在中国业务不做了。于是便采取灵活的政策，突破常规，留住了一大批那家公司的人才，实现了公司产品销售的快速增长。六、高度敬业的职业态度。日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，日本企业成本控制做的好的背景是日本的资源极度匮乏，不允许他们去浪费，使日本人从小就有勤俭节约的意识，日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如丰田的精益管理就是解决浪费问题非常有效的方法，日本企业认为只为不产生价值的行为都是浪费。日本企业在成本控制方面几乎做到极致，他们讲究实用，不追求面子及排场，比如很多日本企业管理人员、高层等出差全部租车，与我们国内企业豪车成堆有极大差别，这在我们国人看来简直不可思议，他们不是买不起车，而是计算下来，租车比公司买车要承担保险、维修、保养、司机工资等开销更划算，更能节约成本，还有的日本企业甚至还会租用复印机、打印机等等。日本企业能够长盛不衰，保持极强的活力及生命力，与他们的持续改善精神是分不开的。他们总是想尽一切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、改善环境等并乐此不疲。他们往往会采用成立改善小组的方式对企业的问题进行专项的持续改善，如TCM(全面成本管理)、TPM(全面生产管理)、TQM(全员质量管理)、5S等等。当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式，所以使的很多企业老板都陷入困惑，到底该学习哪种管理模式。认为适合企业自身特色并能与企业实际有效结合的就是最好的管理模式，所以我们应该理性的学习吸纳外面的管理理论，吸纳精华融入企业实际运作之中，形成自己的企业管理模式。比如号称日本企业管理三大支柱的终身雇佣制、年功序列制等，就不适合我们当今竞争日益激烈、强调优劣汰、鼓励创新的企业实际。日本注册公司有哪些优势我认为这些企业很可能会成功，因为海外中文培训的市场前景较好，而且也具有比较大的发展潜力。随着双减政策的出台，越来越多的教育机构都无法在国内市场立足，而且也需要依据相关的政策规范自身的经营行为。为了进一步减轻学生的压力，也为了保障教育的公平和公正，我国的确能够对教育机构予以规制，并且减少教育机构的数量。在这种局面下，教育机构需要转变发展方向。新东方等多家机构布局海外中文培训，我的确认为他们能够成功，之所以这么说的原因有三个:一、他们具备竞争优势。我之所以会这么认为，也是因为我的确比较关注这些企业的未来，而且我也希望这些企业能够重获新生。他们能够重新布局新的领域，并且拓展新的业务，也就说明他们能够充分利用现有的资源和优势，从而不断开拓新的市场，因此我比较认可他们所具有的竞争优势。二、中文培训的需求量大。我觉得他们会成功的另一个原因就是，的确有很多外来人员需要学习相关的中文，而正是因为他们需要指导教师，而且也需要寻找具有相关资质的教育机构，所以这是企业能够在这一领域立足，并且获得更多外籍人员的信任。三、这一市场具有较强的吸引力。中文的魅力的确特别大，但是并不是所有的外籍人员都能够轻而易举地学习中文。因为中文的含义博大精深，因此他们需要寻找更具优势的教育机构，并且也需要获得这些机构的帮助，所以他们会产生更大的需求。因此这些企业的业务不仅能够满足他们的要求，而且也能够吸引更多的外籍人员。以上就是我的看法。注册日本公司优势1、日本现如今是发达国家，在国际上享有很高的品牌形象；2、日本基础设施发达，同时具有健全的市场经济法律制度；3、中国人在日本开公司资金和经营范围很少受到限制；4、中国人在日本开公司资本金不受限制，甚至1日元都可以注册。日企经营范围非常广泛，绝大多数行业都可注册公司，而且日本允许空壳公司的存在；5、法人可以不去经营，公司可以没有业务，即使不住在日本，无日本国籍，公司照样可以合法运营。注册日本公司时，可以自由选择名称，只要不含官方禁止的文字就行；6、可在日本投资移民。注册日本公司条件1、提供真实有效的法人代表资料：身份证或护照复印件、个人住址或通信地址、联络电话、个人印章一枚、印章公证证明书二份。公证书在所在地的公证处进行公证。2、确定成立日本公司的董事名单，其中必须要有一名在日本长期居住的人作为该公司名义上日本代表。（我司可提供）3、确定好公司的名称和经营范围（注册日本公司名称，中、日、英文都可以，但前或后必须加株式会社。名称无需查名，重名也可申请注册，不是知名品牌或已申请商标注册的字号）。4、填日本公司注册申请表一份：确定公司名称、注册资本。　　5、注册资金：300万日元（若超过300万日元，将增加注册资金的印花税费）。　　注册日本公司流程　　1、确定日本公司注册地址。　　2、确定日本公司日本代表。　　3、以上资料按规定准备齐全后，日本株式会社的全部申请书类由本公司的专业行政书士做成、在日本公证后，本公司送交日本法务局进行登记，约 30 个工作天左右完成注册，并取得该株式会社注册完成后的所有有效资料。