领导是我们的职场领路人，直接影响着我们的职场生涯。然而人都是多面的，嘴上说着培养你的领导，或许其实只是画着大饼压榨你。那么如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你呢？一领导是否合理进行授权成功的领导者无不是掌握权力收放的尺度，对权力进行有效的制衡与约束，使得授权成为自己轻松的分身术。领导将权力下合理地放到下属手中，可以给予他们学习与提升的机会，让他们能够放开手脚，在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，同时也可以让自己能够挤出有限的时间从事更为重要的工作内容。职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”，领导授权的利弊取决于它是否合理，领导如果有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力；领导如果只是压榨你，他同样也会授权于你，但是所授的工作都是较为边缘，即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。二领导是否表里言行一致一个令下属信任的好领导，必然是表里如一、言出必行的，正是因为如此，他才能服众并得到下属们的认可。在日常工作、生活中，领导会通过描述远大前景、许诺巨大好处的行为，以调动起下属们的积极性，但在兑现承诺方面，他所说的就并不一定都能够实现了。如果一个领导是在培养下属，他势必会慎重地作出未来的承诺，而不会无意义地“画大饼”，挫伤下属长远的积极态度。除却他的承诺是可信的之外，他所保证的好处确实能落实到你身上，帮助你成为更好的自己。如果一个领导是在压榨下属，他便很可能只是随意地架构出空中楼阁，给你留一个难以求证的念想，到头来却没有实现的可能，只是少有收益、空谈情怀地了却此事。三领导是否关心下属所得这里的“所得”指的并不只是实际的可见收益，而是包括福利待遇、晋升空间、职业发展等在内的广义“所得”。身为领导，所维护的自然是企业的利益，同时也注重着自身利益，而真正优秀的领导不仅会兼顾这些，更是会关心下属的所得。在自己的权限范围内，他更是会尽可能去照顾下属，充分发挥和运用影响力，帮助下属谋求得他所能获得的收益。身在职场，所追求的无非是薪资报酬、晋升空间和自我实现。在现代企业中，薪资报酬主要由固定部分与绩效相关两者组成，前者不可变更，而后者很大程度上取决于自身，优秀的领导会看到你的努力，鼓励下属追求卓越目标。俗话说：“好帅不在多,一个顶十个”，一个“伯乐”远比“千里马”难得，下属晋升空间深受领导的主观认识影响，优秀的领导才能发掘你的潜力，帮助你走上事业的新高度。在自我实现上，优秀的领导会给下属提供一个成长平台，使下属得到长足的发展。四领导是否认同下属地位身在职场，免不了会接触“圈子文化”，但凡领导身边总会有一个依附着的核心圈子，他们往往能接触到较为重要的信息，也能更多地得到领导的关注，甚至会得到资源的倾斜。与凤凰同飞，你不会甘愿自己是囚鸟；与虎狼同行，你不会屈从自己是困兽；与江河同驱，你不会满足自己是溪流。身为下属，当我们真正融入领导的圈子，便会紧跟着领导的步伐，与之一致地大步前行，而非迷惘的孤军奋战。每个职场人士都生活在一个复杂多变的人脉网络中，在人际互动和协调中，其本来就会有亲疏远近之别，“圈子文化”自然而然地就会形成。尤其是领导，在开展工作时不可能什么都事必躬亲，那么其中就需要他能信赖与倚靠的下属来协助主导。这类下属或是能力出众，或是办事可靠，或是人脉广博，总之能更好地满足领导的要求。相应地，领导也会给予他们更多的关怀与培养；一个让员工拼命学习新知识的老板怎么样无论是职场上的新人还是大咖，一般员工都很注重和领导的关系。领导与员工之间不仅是传统意义上的上级与下级的关系，也是现代社会职场礼仪，人际关系发展的一种职业道德观念。中国有句谚语说“师傅领进门，修行在个人”。这句话的意思是，师傅只起着引导作用，学业或技艺上的钻研与提高，还得靠学子自身的努力。根据这句谚语，能够告诉我们，职场的修行与提升，不能依赖领导的能力，而是要靠自己的付出和努力。（一），为什么我们会怀疑领导有压榨的倾向？职场是一个参与社交活动的名利场，也是一个磨练人的意志力，考验一个人毅力的比武场。身在职场，随时都能碰到奉承迎合，阴险狡诈，勾心斗角的场合。无论是新手，还是资深的职场人士，都期望能获得一个舒适和宽松的发展环境，而想要在职场持续获得领导的重视，就必须和领导相处融洽，互相信任，在平等合作的基础上互惠互利。只有和领导是一种公平，公正的竞争关系，才能保证领导和下属在任何时候都存在着合作共赢的职业形象和奋斗精神。但是， 领导和员工之间本来就是两种角色不同的高层与低层的关系。普通的员工，在成长的过程中，需要不断的探索职业规划和发展方向，通过学习知识和提升技能一步一步达到自己的理想目标。部门领导则需要依靠员工提供的劳动，体力，脑力，时间等付出，从中获取更多的利益，产出更高的价值。员工平时在工作中的业务水平，职业晋升，职称评定等能力的表现和荣誉的获得，与领导的赏识和栽培是密不可分的。可想而知，领导对待属下的态度，是否将培养员工的成长与发展的责任担当起来，是否将员工的利益放在重要位置，关系到员工在企业的生存和发展的命运。因此，领导和员工之间的关系在职场中关乎到企业的根本利益。职场关系一个新员工，刚入职，领导肯定会挖掘他的最大价值，等这名新员工在新的知识和技能都没有掌握的情况下，他的能力就已经下降到刚入职的那一刻，过了很长时间，他始终都是一名新人，业务技能和水平没有明显的提升。这时，员工的自我价值无法实现，就会开始怀疑自己的能力，甚至对工作缺乏兴趣，丧失信心。 （二），员工的努力与公司的利益是联系在一起的。一名员工不能给公司创造价值，还要求公司给予福利，免费享受公司的员工待遇。领导看在眼里，其实心里已经对你没有抱太大的期望，只要你能做好本质工作，就已经足够了。所以，领导是在培养你，还是在压榨你，取决你对工作的态度，企业的看法，及对领导的评价。领导在员工成长的关键时期，由于员工自身的原因，造成创造力低下，产出能力低，出现挫折感，遇到不顺心的事情，就抱怨领导的工作没做到位，工作不开心，效率低下，心理承受能力下降，导致工作不满意，对领导的偏见及企业文化氛围存在看法和意见。这些藏匿的细节问题，导致员工逐渐对领导产生信任危机，从而使员工出现错误的想法和观念。让员工加深了企业与员工之间一切以个人利益至上的观念，生长出不正之风的顽固印象。讨论到问题的根本，企业聘请员工，花费大量人力成本，提供可用资源，目的是在短期内用最低的成本投入培育出适合企业发展的人才。而老板和领导为了各自的利益，会不停的将任务和责任交给属下的人去完成，这就导致员工在职业发展中出现暂时的困难期，这个所谓的困难期，其实就是社会的生存法则。物竞天择，适者生存。社会市场经济发展是这样，企业单位的职场生存问题也离不开适者生存的原则。企业与员工之间追求的是双方共同的利益，即利润和收入。在如今市场经济高速发展的环境下，竞争日益激烈，没有过硬的技能和创新的能力，企业面临的风险就会加大，领导的责任加重，个人价值无法得到提升，因此，容易忽视员工的成长，榨取员工的价值和利益，这样，领导压榨员工已经成为很平常的一件事。企业追求的是利润和价值。如果一个员工不能按照企业的发展目标在规定的时间内创造出有利于企业的发展目标，那么，可以换个角度思考，员工花费了时间和生活成本，企业同样在员工身上投入人力和时间成本，除此以外，支付的相关报酬和物资成本，这样算下来，最终还是员工占到了便宜。员工付出的劳动和创造的价值与企业花费在员工身上的成本比例失衡，这就造成了员工与企业，员工与领导之间产生利益关系的矛盾。可以想象，一个不能给企业创造同等价值的员工，企业会持续将成本投入到这名员工身上吗？员工所属的领导还会看重员工个人的发展方向和职业规划吗？世界上没有不劳而获的利益，企业不会白白提供一个用于员工作为过渡的免费学习平台，可想而知，员工与企业的关系，以及所属领导与员工之间出现了利益关系产生的矛盾。（三），不能单纯的从一个员工的直接领导看出企业是在培养你还是在压榨你。领导和下属处于不同的职业层次，在同一家企业各自扮演着不同的角色。各部门之间的领导，为了各自的利益，已经无暇顾及单独的一名员工，他们会将一名正在成长中的员工，全身打量，就像鉴定一件藏品一样，是赝品还是正品，估值多少，实际有多少价值，有没有上升空间，未来是贬值还是升值，到底有没有珍藏价值？这些问题估计出来后，为这名员工再量身定制一个发展目标和职业规划前景。既然，领导不会因为一个员工的利益而不顾整个团队的关系，那么，领导也不会牺牲个人利益，而影响整个企业的发展和大局。要判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，可以从领导身边的人看出来。职场利益首先，部门领导与上级领导的关系。你的直接领导不会干涉你的私人生活，在职业道德和职场礼仪方面，除了公司的规章制度，至于职场生存规则方面引发的问题和产生的矛盾，就由领导的上级来指引。这一点可以看出，员工的利益是和公司的利益牵连在一起的，公司花费成本培养员工，和你的直接领导在利益上存在的关系不大，公司培养你，不仅你受惠，你的直接领导也会因为你的提升和进步而有一个长远的大局利益。所以，如果你的直接领导和老板能以长远的眼光，以顾全大局的利益观看待员工的利益，那么你的领导就是在培养你，如果，你的直接领导一味的要求你完成任务，而忽视你的成长和进步，那么你的直接领导就是在压榨你。其次，各部门领导之间的关系。职场上的人际关系复杂，复杂之处并不在于普通的员工。一个企业的文化氛围和认知深度，与各相同层级，各个部门之间的直接领导有很大的关系。一个员工不但要处理好和直接领导之间的关系，更应该要在直接领导同层级的关系圈中分清楚是非黑白，在职场礼仪和职业规划的发展方向上，谦虚谨慎，大方但又不失礼貌。只有这样，才能在鱼龙混杂的职场生存之道中，实现自我，创造自身的价值。而我们在职场为人处世的过程中，可以看出你的直接领导在利益面前，什么时候是偏向与领导同层级的领导，什么时候是偏向于直接领导自身，什么时候是偏向于下属。如果你的直接领导经常把超出工作范围和能力的任务交给你，要你在规定的时间按时去完成，那就是在压榨你，即使你最终无法完成，也算是一个有效人力。相反，如果一切都按照公司规定执行，那就是在培养你。最后，领导和同事之间的关系。一个企业的发展和命脉离不开全体员工的共同努力和奋斗。在企业利益面前，任何一个员工都没有特权，只有创造出的价值大小。领导和同事相互之间都存在竞争关系，如果你的直接领导经常对你不闻不问，而且还时常数落你的不是，动不动就责备你的任务没有完成到理想状态，还经常拿你和其他同事比较，很明显是在压榨你，培养不培养，一切都看能力和利益说话。所以，遇到这样的领导，完全需要你自己去平衡其中的关系，在权衡利弊之下，做到趋利避害，趋吉避凶。这样才能分辨自己和其他同事之间的区别和差异，才能争取到更多的成长机会，获得更好的发展空间。分清楚自己的优势之后，成长目标就清晰可见，因职场人际关系引起的信任危机问题自然就能依据自身的特点得到解决的办法。职场沟通（一），放松情绪。寻找生活中能引起快乐的人或事物，调整心态，生活自律，工作高效，正确看待职场人际关系，调节生活与工作之间的关系，快乐的生活，愉快的工作。（二），端正态度。遵照领导旨意，服从公司安排，工作积极，认真学习公司的管理制度，珍惜技能培训提升能力的机会，掌握业务技能，增强工作领域内的知识本领，厚积薄发，让领导同事刮目相看。（三）建立良好的人际关系网。敢于面对，勇于拼搏。与世界沟通，以友好的，善良的处事原则结交朋友。和同事领导多交流，培养自己的社交能力，形成良好的世界观，价值观和人生观。一般新人入职以后有一个试用期，试用期阶段实际上是企业与个人互相适应的一个过程。新员工和老员工一起成长，共同进步，员工才能迅速融入到企业的文化价值理念当中，同一家企业，不同优势，不同能力水平的员工对企业的看法和对领导的态度，意见不一。作为一名普通的员工，在职业发展生涯上，必须保持清醒的头脑，明确个人与企业领导之间的利益关系，将精力投入到工作当中，通过系统的技能提升和知识力量，打造出一条适合自身发展的职业之路。一个其他部门领导让你培训他员工你会去培训吗？一个让员工拼命学习新知识的老板可以说是一个蓬勃充满进取精神的好老板。根据查询相关资料信息，为了让员工不断成长，会定期组织相关培训，为员工提供各种学习机会，鼓励员工积极参与。此外，还会给予员工足够的激励，使员工能够更加有动力地去学习新知识，从而提升自身技能水平。在公司当中，老板会安排什么样的员工参加培训呢？这些员工是否更容易升职？如果你不想将你的专业知识和经验分享给其他部门的员工，那么你可以委婉地拒绝对方的请求，例如说你的工作还有很多需要处理，没有时间进行培训。如果你认为分享你的经验和知识是有价值的，并且可以帮助其他部门的员工更好地处理平台侵权投诉，那么你可以考虑进行培训。在培训过程中，你可以分享你的经验和知识，但也可以强调你的专业领域是法务，其他部门的员工仍然需要了解他们自己的职责和工作范围。总之，你需要根据你的职业发展和公司利益来决定是否进行培训。如果你不确定该如何处理，可以向你的上级或者人力资源部门寻求建议如何看待领导在下班后组织强制培训？ 派出有能力、有潜力、本单位的精英，并由单位重用。组织要补偿和提拔的人才。 送新员工去学习，提高工作能力。 派出在公司一直努力工作但不能取得成绩的人，提高他们的工作能力，并让他们总结不能取得成绩的原因。在职场上，大家努力工作熬夜加班，其实归根结底是为了升职加薪，所以在公司里，如果你没有实力，是不会被领导重视的，当然也有很多员工，在公司里和领导关系不是很好，找不到属于自己的伯乐，但是有些员工他们性格内向，在公司里，他们不愿意和领导有效沟通，领导也不会给这些员工机会。但是，当领导愿意给员工机会的时候，他们会主动安排员工做以下三件事。作为一个年轻人，刚进公司的时候千万不要分配任务时先为员工着想每个在公司工作的领导，他们都有私心，为了自己的利益，他们可以做任何事情，甚至是员工，让员工帮他们感到委屈，但是很多员工在公司都知道，所以在公司工作，员工应该更加谨慎，但是在职场上有些领导当我们想给员工机会的时候，他们会给员工安排很多任务。在有任务的时候，领导会在第一时间想到这些员工，给他们展示自己优势的机会，让公司的同事或者其他部门的领导看到员工的优势，这样在以后的升职加薪中就能如鱼得水。安排员工参加培训没有员工在职场上总是做一些龌龊的事情，每个人都想在公司里翘起二郎腿玩手机，不必服从领导的安排，可以整天在公司里玩，但是员工拿着领导的工资就要对公司负责，当领导给员工出差的时候。并让员工参加培训，员工可以抓住这个好机会，因为不是所有的员工都能得到领导的信任，如果你在参加培训时不认真听讲，回到公司后就会被领导忽视，当然，领导也不会继续欣赏你的能力。安排员工做紧急任务是很多员工在公司没有得到更多的锻炼机会，所以一直碌碌无为，没有升职加薪，但是当你的能力得到领导的重视，领到紧急任务后，安排你做为员工或者通过自己的工作经验和知识解决困难，这样在以后的时间里，领导会在第一时间想到你，并且更加合理有效的安排工作任务给你，你会发现在公司的工作效率越来越高，升职加薪是早晚的事。文章。职场案例系列图解：网络结语。你对此有什么看法？放在评论里和分享你的工作经验、故事、案例，以及如何与同事相处的技巧  如何判断领导是培养你，还是在压榨你？领导在下班后组织强制培训，这是一种常见的管理方式。在这篇文章中，我将分享一些我个人的看法和建议，希望能够帮助大家更好地理解这种情况并找到解决方法。首先，我们需要了解领导的意图和目的。领导组织强制培训可能是为了提高员工的技能和能力，以便更好地完成工作任务。这种做法可能会对员工的工作和生活造成一定的影响，但是如果能够带来实际的收益和效益，那么这种做法是有意义的。其次，我们需要考虑员工的感受和需求。虽然领导组织强制培训是出于好意，但是如果员工感到不舒服或者没有兴趣参加培训，那么这种做法可能会适得其反。因此，我们需要尊重员工的感受和需求，尽可能地满足他们的需求和期望。第三，我们需要考虑培训的方式和内容。领导组织强制培训的方式和内容应该是合理的、有效的，并且符合员工的需求和期望。如果培训方式和内容不合适，那么员工可能会感到无聊或者不满意。因此，我们需要选择合适的培训方式和内容，让员工感到有意义和有价值。第四，我们需要考虑员工的工作时间和休息时间。领导组织强制培训可能会占用员工的工作时间和休息时间，导致员工感到疲惫和不满。因此，我们需要尊重员工的工作时间和休息时间，尽可能地避免占用他们的时间。最后，我想说的是，领导组织强制培训是一种常见的管理方式，但是需要注意合理性和有效性。我们需要尊重员工的感受和需求，选择合适的培训方式和内容，避免占用员工的工作时间和休息时间。只有这样，我们才能够建立起良好的员工关系，提高工作效率和绩效水平。想来判断领导是培养你还是压榨你的话，还是要靠个人的感觉的，如果说领导想要培养你的话，你能感觉出来领导对你的那种培养，还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话，很明显领导想要压榨你的话，他可能各个方面都会让你来做，而且是那种不择手段的做。所以这样就可以区分出来了。