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刘永好新希望集团是指新希望集团有限公司,公司成立于一九八二年,注册资金320000万元,企业地址为成都市武侯区人民南路4段45号。新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业,中国最大的饲料生产企业,中国最大的农牧企业之一,拥有中国最大的农...
刘永好新希望集团是指新希望集团有限公司,公司成立于一九八二年,注册资金320000万元,企业地址为成都市武侯区人民南路4段45号。新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业,中国最大的饲料生产企业,中国最大的农牧企业之一,拥有中国最大的农牧产业集群,是中国农牧业企业的领军者。扩展资料:企业贡献新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一,致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、共同进步;以环保原则下的技术创新实现可持续发展。为带动农户致富、帮助合作伙伴发展,并且为广大食品消费者提供健康安全的肉蛋奶,新希望集团关注整个农牧产业链的安全,利用在农业领域的产业优势和市场优势,整体布局,致力于安全、无公害产品,切实提高产品与服务质量。与此同时,新希望还是中国光彩事业与新农村建设的倡导者及积极推动者,光彩事业已经作为联合国经社理事会,以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。十六年来 ,新希望集团在“老、少、边、穷”地区已投资超过四十亿,在贵州、甘肃、西藏、云南、四川等地区投资了40多个项目,并安置国有企业下岗、转岗员工10000多人。40年弹指一挥,从养鹌鹑,卖饲料开始,刘永好创建的新希望集团,逐渐发展成为围绕现代社会消费升级,以农业与食品产业为主导的综合性企业。他的创业故事也被世人所津津乐道,从小作坊到大企业,刘永好的每一步都稳扎稳打,紧跟时代潮流,用他的话说,“埋头拉车、抬头看路、仰头看天”,坚持“比时代快半步”,这是他独到的商业哲学的一部分,也让他在大部分同辈人都不再活跃的今天依旧倍受瞩目。-新希望集团有限公司新希望乳业是诈骗公司吗?刘永言、刘永行、刘永美、刘永好4兄弟。新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业,中国最大的饲料生产企业,中国最大的农牧企业之一,拥有中国最大的农牧产业集群,是中国农牧业企业的领军者。集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品,并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念,致力于打造世界级的农牧企业。“新希望”集团创业于1982年,其前身是南方希望集团,是刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上,刘永好先生组建了“新希望”集团。刘永好的新希望服务公司准备在香港上市了:这是刘永好个人控制的第六家上市公司了。刘永好在财富榜上目前的身家高达1700亿,另外刘永好的二哥刘永行身家高达1100亿。刘永言跟刘永美的公司没有上市,不过保守估计资产也超过了百亿。总计4兄弟的资产不少于3千亿。其实在2002年的时候,刘永好4兄弟就曾经获评中国首富。90年代初期的时候,4兄弟已经创业成功,随后他们和平分家,把希望集团分为了华西希望、新希望、南方希望等4家公司,按照市场各自分家。刘氏家族史2000字不是,新希望乳业控股有限公司是刘永好先生领军的新希望集团旗下的集团化乳品企业,目前公司已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业,形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体。在新希望乳业旗下的企业中,有3家为农业部认定的“国家农业产业化重点龙头企业”,其余为省(市)级农业产业化龙头企业。新希望乳业控股公司是中国奶业协会副理事长单位、中国乳制品工业协会副理事长单位、中国西部乳业发展协作会会长单位。历史沿革新希望乳业自成立伊始,便开始投入巨资积极建立自己的奶源基地,在全国拥有11个奶源基地,10个直属牛场,年收奶量近40万吨,通过自有牧场,形成了“公司+牛场+农户”的经营模式,解决了“分散养殖,集中收购”这种传统模式所引发的乳企与分散奶农之间的松散关系,强化了奶产品在收集过程中的控制与监管力度。通过对奶牛育种、饲养、牧场、产品加工、冷链储运等优势资源,实现了从牧场到餐桌全程乳品质量监管及可追溯模式的质量反向追踪,通过五重健康安全保障,有效地确保产品质量。实现乳业从单纯的数量扩张向整体结构优化转变,全面提高产业素质和核心竞争力。同时,新希望乳业建立起完善的质量管控体系,长期坚持在企业内部开展全员质量管理工作,让“质量是企业的生命”、“质量就是信誉”的理念深入人心,严格执行质量考核制度,做到以制度管人,人人关心质量。新希望乳业承诺一以贯之地坚持以产品质量和安全为企业生存发展的基础,为消费者提供更多“安全、健康、营养”的新鲜放心产品。正是基于完善的产业链建设和严格的质量管控体系,2008年9月份爆发的三聚氰胺事件中,新希望乳业体系产品全部检验合格,成为行业、经销商和消费者心中的红榜产品。2008年以来,新希望乳业在致力基础建设的同时,大力推进品牌升级,确立“打造中国鲜奶第一品牌”的品牌战略,市场战略布局走向全国,力推鲜奶产品,着力鲜奶教育,保护广大消费者的健康鲜奶消费权益。在三聚氰胺爆发后的乳业低迷之际,为困境中的中国乳品行业注入强心剂,以优质产品和优异业绩证明了国产品质,为恢复行业信心作出积极的努力。新希望乳业旗下的四川华西、阳坪乳业、昆明雪兰乳业、云南蝶泉乳业、青岛琴牌乳业、杭州双峰乳业、安徽白帝乳业、河北天香乳业等品牌已是当地消费者的首选品牌,成为区域市场的领导者。参考资料百度[引用时间2018-1-29]刘永好的创业故事传奇 刘氏,作为中华民族的主要成员之一,刘姓目前已是中国第四大姓。刘氏据1987年中国社科院遗传研究所杜若普通过计算机系统分析,刘氏为全国十大姓氏之一,排在第4位。刘姓发源于河北唐县,两汉时期,经长安和洛阳向全国各地辐射。 刘氏早期主要是在北方发展繁衍。 公元前300多年前,刘姓开始向河南及江苏传播。战国时有个叫会的晋大夫,他有子孙留居秦国,称刘氏。至战国后期,秦国灭了魏国,刘氏宗族随秦军进入魏国都城大梁,即今河南开封。他的十世孙在魏国任职,魏灭后迁至大梁,生子刘清辗转到今江苏等地。 汉朝是刘姓的鼎盛和发展时期,汉高祖刘邦建立西汉王朝后,分封同姓于各地,其后支派繁衍,于是彭城、尉氏、临淮、南阳、广平、丹阳等地皆有刘氏。西汉初累计皇子封王30余人,封侯者达400余人。汉王室大封同姓王侯的结果使刘姓贵族遍布于大江南北,他们各据一方,很快成为各地有权有势的大家族。总之刘姓以皇族为主脉,经历大汉400多年的繁衍发展,人口急剧增加,成为当时的天下第一大姓。但刘姓人口仍主要分布于黄河流域地区,主要集中于河南、河北、山东、江苏北部、安徽北部以及山西太原地区。此外,湖北荆襄地区、湖南长沙地区、江西九江地区也有刘姓望族。 汉末三国之际,中原的刘氏为避“董卓之乱”不断向四方迁徙,主要是向东南投奔孙吴和向西南进入四川投奔蜀汉。 魏晋南北朝时期,中北方又一次陷入战乱,中原刘姓与其他姓氏一样,为避战乱,向南方、东南和西南迁移,部分迁往日本和朝鲜半岛。从东晋到唐朝,中原地区向南方和东南地区的移民从未间断,移民越来越大,地域越来越远。 唐宋时期,刘姓已遍布大江南北,“遍地刘”已初步形成。刘氏开始迁往两广,唐末中原人口大批移民福建,这也包括刘姓人群。南宋宁宗嘉定年间,河南宣抚使刘龙第七子刘开七,在广东潮州任官,子孙遂居于兴邑,人丁兴旺,支派益繁,后又自兴宁分散至许多地方;北宋时的《广韵》列刘氏郡望有25个。 宋朝时期(公元960-1279年),刘姓大约有360万人,约占全国人口的47%,为宋朝第四大姓。在全国的分布主要集中于江西、河北、山东,这三省刘姓大约占刘姓总人口的39%;其次分布于湖南、河南、浙江、福建和四川,这五省的刘姓又集中了31%。江西为刘姓第一大省,居住了刘姓总人口的17%,刘姓占江西省总人口的76%。全国形成了赣浙闽、冀豫鲁、川湘三大块刘姓人口聚集区。 明朝时期(公元1368-1644年),刘姓大约有400万人,约占全国人口的44%,为明朝第五大姓。与全国人口的增长速度一样,经历宋、元、明600年,刘姓人口增长同样地缓慢,刘姓人口纯增加率仅仅10%,净增加了40万。在全国的分布仍主要集中于江西、山东、河北。这三省刘姓大约占刘姓总人口的44%;其次分布于山西、浙江、湖南、陕西、江苏和湖北,这六省的刘姓又集中了32%。江西省的刘姓人口约占全国刘姓总人口的23%,仍为刘姓第一大省,占江西省总人口的67%。全国形成了赣浙苏、鲁冀晋陕、湘鄂三大块刘姓人口聚集区。宋、元、明期间,刘姓的分布总格局变化不大,但其人口的流动主要围绕着这三大块地区进行,东南地区主要向北和西扩散,华北地区主要向南移动同时向西和东漂移,而四川地区人口主要向两湖地区迁移。 从明朝至今600年中,刘姓人口由近400万激增到6456万之多,整整16倍,明朝的人口接近9300万,当代的人口按12亿计,人口增长了13倍,刘姓人口的增加速度高于全国人口的增加速度。在全国的分布目前主要集中于四川、河南、江西、山东、河北五省,人口约占刘姓总人口的36%:其次分布于湖南、辽宁、湖北、黑龙江和安徽,这五省的刘姓又集中了26%。四川和河南均居住了刘姓总人口的10%,为刘姓并列第一大省,分别占省总人口的55%和6%。全国形成了华北、四川、华中、东北四大块刘姓人口聚集地区。在近600年期间,刘姓人口流动的程度和方向与宋、元、明期间有很大的区别,由东部向华中、华北的回迁已经大于由北向南和东的迁移,同时,黄河以北的刘姓人群也大批向东北地区移民。刘永好家族财富被曝光了? 刘永好的创业故事传奇 刘永好历任成都希望有限公司副董事长、希望集团总裁、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。我为大家分享刘永好的创业故事。 上个世纪80年代中期,刘永好开始出席一些论坛活动,到90年代,他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。到现在,变化越来越大了,“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了,”他说:“有的不干了,有的去世了,有的倒闭了,有的被抓了。” 1951年出生的刘永好,从1982年开始创业,时间已经过去了30多年。白手起家的传奇让位于中国首富的光环。在2010年的胡润川渝富豪榜上,刘永好以250亿的身家位列第一。 把希望做大 在做希望牌饲料之前,刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前,他是人民教师。 下班之余,刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑,并售卖鹌鹑蛋。当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。 到1986年专做猪饲料之前,他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部,后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。 在青石桥的时候,刘永好的母亲坐镇店中,他们兄弟四人就出去跑销售。到后来母亲去世的时候,刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。 东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。那时候,店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只,而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。 当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候,刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业,转身投向了后来让他们功成名就的`饲料行业。 《希望》本是养殖场的名字,转做饲料之后,他们又再次以此命名了自己投资研发的猪饲料。 1987年,研发建厂一共投资了800万元。他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀,从此进入一个全新的领域。 两年之后,希望牌饲料推向市场。三个月之后,销量追上当时国内饲料霸主----正大。 价格战一触即发,两家短兵相接。正大一降价,希望立马反击,再降。你来我往的过招之后,正大败走成都,江湖格局就此改变。盟主地位离希望越来越近。 分家后开始走各自的路 1992年,希望集团成立。兄弟四人走上了不同的方向。刘永好和刘永行负责去各地建立分厂。他们将集团股份一分为四,每人各占百分之二十五。 这几年里,刘永好作为杰出企业家的代表,开始活跃在一个论坛活动中。他见到了来自全国各地的企业家。一张人际网络就此埋下伏笔。 1993年,刘永好当选全国政协委员。当年10月,他又被选为全国工商联副主席。 同年,他在政协会议上发出提案,建立一个由民营企业家投资的银行。 就在这一段时间内,刘永好为集团建立分公司的业务也没有落下来。到1994年年底,他和二哥刘永行在全国一共建立了27家分公司。 1995年,分家再次来临。兄弟四人从集团分离出来,分别去组建各自的公司。刘永言创立大陆希望公司。刘永行创立东方希望公司,在2010年的胡润百富榜上,他以350亿身家名列第七。刘永美创立华西希望公司。刘永好建立南方希望公司。 同年,刘永好的议案得到批准,民生银行成立。1999年,刘永好以186亿的资金陆续收购民生银行股份,成为最大股东。而在1982年创业初期,他们想从银行贷款1000元却被拒绝。 建立新希望 不到一年之后,新希望集团下的绵阳希望饲料有限公司整体变更为四川新希望农业股份有限公司,并成功登陆A股市场。 跟随刘永好的工作人员都知道他是一个动作很快的人。他的午餐经常就是盒饭,一群人一起吃,他总是第一个吃完,并且不留一个饭粒。王石说他不能总是一副赚钱机器的模样,而应该慢下来培养一些特长爱好。 根据新希望集团网站显示,截至2008年年底,集团注册资本8亿元,总资产299亿元。2009年销售收入达到510亿元。 刘永好手下的新希望集团已经延伸至4个领域:农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施以及金融与投资。农牧与食品领域有上市公司新希望股份;化工类通过ST宝硕登陆资本市场;金融类则有民生银行作为后盾。 2010年,刘永好重组新希望股份的计划甫一公布,打造世界级农牧企业的蓝图迅速激荡了市场。沉寂已久的股价在三个月内翻了一倍,至今守在21元的位置。 重组的进程在持续推进。六十岁的刘永好仍然像一台加满了油的发动机,他说他的时间一分为三:“1/3用来处理新希望集团内部关键性问题;1/3跟一流人才打交道,倾听他们的意见、建议,以及在他们需要的时候给予我的建议;另外的1/3即用来学习和研究企业发展问题。” 新希望蓝图 今天的新希望集团就像一艘母舰,旗下拥有400多家企业。猪肉、禽类以及乳业三条完整的产业链,为了主推农牧业发展,刘永好拿到了金融牌照,建立新希望财务有限公司。 全产业链,产融结合,这俨然就是刘永好固若金汤的商业帝国。 他记得第一次面临危机,一张10万个鸡仔的订单就犹如一场灭顶之灾。 1984年,一个农户向刘家四兄弟下了张订单,需要10万只小鸡。这简直就是突如其来的馅饼,他们第一次接到这样的“巨额”生意。 四个人兴奋地借了一笔钱,购买10万个种蛋,准备孵出小鸡后一次性卖出去。 打击来得太突然。交出2万只小鸡后,农户跑了。兄弟四人也傻眼了,艰难的抉择之后,他们决定捡起这个烂摊子。 兄弟四人连夜编好竹筐,第二天就蹬着自行车把小鸡运到农贸市场去卖。以前,刘永好站在讲台上,手执教鞭。现在他挑着竹筐,费尽口舌只为得到一小块地方可以当一个小贩。 8万只小鸡就这样全都卖了出去。 士别三日,当刮目相看。十年过去,刘永好作为全国政协委员提议建立一个由民营企业家出资,并专门为民营企业服务的银行。对此时乃至以后的刘永好来说,寻常招式已再难伤他分毫。 民生银行设立,刘永好连续三届担任副董事长。 高处不胜寒。对功成名就后的刘永好来说,他面对的人是鲁冠球、王石、卢志强、张宏伟,亦对手,亦朋友。 2007年,民生银行定向增发。刘永好斥资37亿认购41亿股,持有增发后股本超过10%。两年后,他顺利重返董事会,再次担任副董事长。 三十年上海沉浮,民生银行的记录不过只是浮光掠影。刘永好的收购行为跨越整个中国,直到他终于完成产业链整合,向着心中的终极目标不断接近。 从四川农村走出来的四兄弟,卖了自行车、家当才凑了1000元开始创业。到今年,年纪最小的刘永好也已经60岁。而他们四人的身家加起来已经超过了千亿。 再谈到自己的成功时,刘永好曾说过这样一段话:“做企业,就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦,倒下去了;有些人在独木舟上行走,没有踩好,倒下去了;有些人关键时候跑不动,被老虎、狮子吃了。总之,竞争就是这样的,适者生存的游戏规则是明确的,所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜,因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子,从独木舟上翻下去,下去了就是下去了,再翻过来非常地难。” ;七年前从四川新希望农业股份有限公司(现已更名为“新希望六和股份有限公司”,代码000876SZ,下称“新希望六和”)剥离出来的新希望乳业股份有限公司(下称“新希望乳业”)正在中国A股市场进行IPO申报。2017年9月29日,中国证监会官方网站公布了新希望乳业的招股书全文。新希望乳业计划公开发售8500多万余股,募集资金5亿元。2016年新希望乳业营收为405亿元,实际控制人为刘永好和Liu Chang(刘畅),其中Liu Chang为刘永好之女。招股书显示:Liu Chang通过海外公司——Universal Dairy Limited 持有新希望乳业发行前728844%的股份,刘永好通过新希望投资集团有限公司持有发行人174914%的股份。两者合计持有新希望乳业超过90%的 股份(发行前)。招股书披露刘永好和Liu Chang控制的二级子公司一共有12家。其中境外4家,分别是:Grass Green Group International Ltd、New Hope Dairy International Holdings Ltd.、新希望全球控股有限公司、New Hope Group Australia and New Zealand Services Pty Limited。境内8家,分别是新希望亚太投资控股有限公司、新希望化工投资有限公司、北京百年农澳农业咨询有限公司、北京首望资产管理有限公司、南方希望实业有限公司、草根知本集团有限公司、新希望财务有限公司、四川新希望房地产开发有限公司。除此之外,招股书还披露了刘永好和Liu Chang控制下与新希望乳业关联其它57家子公司,其中有新希望六和这样的上市公司,在此不一一赘述。最终,新希望乳业招股书总计公布了刘永好和Liu Chang控制下78家子公司的财务数据。至此,号称四川首富刘永好家族控制的总计78家公司的持股份额、注册资本金、2016年度财务数据均呈现于公众面前。
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