erp培训费用如下：1、要收费的一般都不靠谱，如果是正规培训，尤其这种技能类培训。首先要资格和背景审核，通过了再教培训费，最后考试结束合格后会有相关认证。一般的培训没有名额限制，当然是报名的人越多越好。综合感觉不靠谱。2、报名费10元、认证费130元、考试费200元，培训费1280元。合计1620元。ERP应用师：报名费10元、认证费120元、考试费180元，培训费880元。合计1190元。3、中等的ERP软件商ERP实施价格大概是3500左右。项目报价在一百万以上的，ERP实施费5000左右。ERP系统的费用：1、现在一般的ERP软件几千到上万不等，功能模块稍微全一点的加上实施费用也在几十万左右。2、一套ERP系统多少钱：一般ERP软件价格组成部份=软件本身费用实施费用服务费用售后维护费。具体多少钱是定不下来的，关键还是要看企业需要什么样的企业管理系统ERP。功能模块不一样，价格也不是固定不变的。3、一般大型企业的erp系统制作出来是最快3-4个月，大约在2千万左右；一般小型企业或单纯计算某家超市的财务方面的，我建议您可以选用市场上的软件光盘，30元保证正版。首先这个问题是没有答案的。4、小一点的ERP软件商大概的ERP实施价格在2500左右。中等的ERP软件商ERP实施价格大概是3500左右。项目报价在一百万以上的，ERP实施费5000左右。中小企业装一个ERP系统需要多少钱：1、一套ERP系统没有固定的价格，还需要按照企业的实际情况来定制，当然选ERP也不能着急，每个企业可根据自己企业的情况将软件和服务的成本予以从几万-几十万不等的预算，直到找到一个适合自己且性价比高的ERP系统为止。2、如果只是这些功能的话，一套通用版ERP企业管理系统的价格在几千块钱左右。Saas与本地 由于本地部署ERP企业管理系统的成本非常高，一般的中小企业都无法承受。3、中小型企业用的erp软件每家erp软件公司的软件价格都不一样的，和你具体多少台电脑使用，是公司内部局域网使用，还是不同地方的几台电脑异地联机使用有关系的。一般单机版和公司内部局域网使用的版本是一次性购买，永久使用的。4、便宜的一千多，贵的几万、十几万都有，其实还不如买一套云帐房的0版，价格上虽然稍微贵一点点，但是实现了票证采集自动化，自动生成凭证、税表，批量自动化的申报等。ERP实施顾问都需要学习哪些内容erp系统是可以自学的，自学的过程需要通过书本学习原理以及实际操作来巩固学习内容。erp系统自学的方法：一、学习ERP原理，从《ERP-从内部集成起步》开始学起，这本书的ERP理论比较系统，可以学习ERP的发展阶段，学习ERP理论思想的发展变化，ERP计划相关的概念和名词，企业应用ERP要注意的问题。这些理论知识对深入理解ERP系统特别重要，尤其是ERP计划部分。二、学习会计和工商企业管理知识，ERP系统是高度结合财务会计知识的，即所谓的物流、信息流、资金流。需要《基础会计》、《初级会计实务》两本书，通过学习基础会计了解会计的基本知识，通过学习会计实务了解企业主要的会计事务，这些知识对深入学习ERP非常有帮助。三、选择一种ERP系统作为主要学习对象，国内的有用友U8、U9、NC中高端ERP产品；有金蝶K3、EAS中高端ERP产品；国外的高端有SAP思爱普ERP、ORACLE甲骨文ERP，国内ERP产品学习相对容易，岗位需求大，但待遇相对不高，国外的ERP产品学习非常难，需要投入时间多，岗位需求适中，待遇比较高。四、动手操作实践，ERP涉及企业管理的方方面面，每个企业情况又不相同，ERP实践性很强，前面学习所有理论知识，最终需要通过动手操作实践来学习。动手操作实践时，最好结合企业实际情境和案例，通过案例操作来验证学习。注意事项：1、对于想学习ERP系统并从事相关职业的人，或者IT专业的学生来说，在学习之前首先需要了解就业市场需求，或者说了解ERP相关职业岗位有哪些。2、在使用EPR系统过程中，大部分企业都获得了良好的经济效益，包括信息化水平和经营管理水平等方面都得到了显著的提高，这也促进了国内ERP系统的快速发展，同时也涌现出许多ERP系统相关的设计人员、应用人员以及咨询人员等。erp系统新手难学吗作为一名ERP实施顾问首先要对自身企业的ERP系统非常熟悉，然后要对工厂的流程特别熟悉，至于什么语言啊、SQL啊这些都是基础必须要会。我在ERP公司做了五年了，虽然不是实施，也见过很多公司的实习生从什么都不懂，到最后独当一面，这中间过程快的3-4个月，慢的也有一年的，具体的时间因人而异。我大概的说说他们的情况：1、了解ERP的理念及作用，他能给企业带来什么？为企业解决什么问题？所有的理念知识都是基础。2、找一家ERP系统有针对性的去学习傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。3、实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问，都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程。在实践中不断学习，在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。最后总结一下吧：网上的ERP学习课程很多都是讲讲理念啥的，真正到了实际应用都是不同的ERP厂商针对客户不同的情况做解决方案的，ERP的厂商不一样，ERP的系统也有很大的区别，如果你真心想学，建议你去这样的公司上班，哪怕刚开始不是实施部门，这个都没关系，你进入企业了，想学这个还怕没有机会？这个绝对比你上几趟学习课程管用、直接、省钱。如何在erp实施上尽快入门erp系统新手难学吗？观点不一。有的说：ERP系统并不难学，只需要掌握几个入口点和一些小的窗口以及应用即可。虽然前期刚学的时候会觉得麻烦，但只要用心听、经常操作就好了。此外，购买相关书籍或上网观看教学视频也可以帮助学习。很多企业选择使用ERP系统，因为对于具体做事的人来说，它的操作很简单，而且针对某一个岗位来讲，它的操作很简单。ERP系统对于具体做事的人来说不难的。因为你每天都要跟它打交道(是实施ERP比较成功的企业)。而且针对某一个岗位来讲,它的操作很简单,所以不用担心。当然前期刚学的时候会觉得麻烦,因为培训师为了让你明白怎么操作会讲一些相关的知识。用心听、经常操作就好了。不是很难学,可以购买一些相关书籍,或者上网观看教学视频即可。 你去智邦国际ERP官网看看,他们家做ERP很多年了,非常不错。Erp系统并不难学,只要掌握几个入口点,然后还有里面的一些小的窗口以及应用就可以了 。有的说：对于新手来说，ERP系统学习曲线和挑战较大。ERP系统涵盖多个业务功能模块，每个模块都需要了解相关的业务流和其他模块的功能。光靠记知识是学不来ERP操作的，需要学习相关知识和实践。此外，ERP系统会改变工作习惯，导致工作量增加，效率降低。因此，学习ERP系统需要耐心和毅力，一步一步地学习，否则容易出错。学习erp系统和读书不一样。不能只学知识。ERP学习应该与操作界面相结合。光靠记知识是学不来erp操作的。所以如果你决定学习erp系统，你必须配合erp系统的操作。我相信你很快就能学会。ERP管理系统培训如何开展ERP实施入门1初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需这个流程拟定了。4编码原则：主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。5资料收集：主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。6流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。7期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。8上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9月结辅导：主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。当然，一个企业中要成功实施一个ERP系统，单纯的以上九个步骤是远远不够的，ERP的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里将这过程分作为两大块。　　　　一、以实施文档全面贯穿实施过程：作为实施顾问人员，在实旋的过程中，应将各种标准的实施文档提交给企业，以确保ERP实施项目的质量进行，也就是说，顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关，可见文档在实施进程中的重要性非同一般。那么，文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢？首先，我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类： 分阶段实施计划文档 分阶段目标设置文档 标准业务流程文档 标准编码、标准数据文档 标准参数设置文档 功能操作指南文档这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善；也同时记载了整个实施的过程和成果；那好，现在我们来分析一下这些文档的价值所在：1书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责，信息互通，共同把握实施过程的节奏。2标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程，有效配合业务流程的重组和优化。3标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料，可有效减少重复工作，避免对正常工作的影响。4功能操作指南文档可帮助最终用户规范化操作，加强培训效果。前面我们曾经提到，ERP的实施工作可能长达数年不定，在这个时间跨度中，企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员，也许难免要发生一些变化，那么，在发生变化时，ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用；还有，当实施完成后，企业的运行过程将是更漫长的过程，那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了，成这指导企业后续工作的航标，和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。　　　　二、培训全面贯穿实施过程：在ERP实施的过程中，培训始终是作为一条主线的，具体点说吧，在系统实施过程中，培训对象包括以下四类：企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户1企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。2核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。3技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。4最终用户培训，培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到ERP是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语，提导用户如何使用ERP完成其工作。ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了ERP实施很高的附加值，又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求的恰到好处的分析。上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。从来就没有接触过ERP的人，需要多长时间才能上手，熟练ERP1、ERP管理系统培训部署ERP时人员参与其中很多企业非常重视ERP的部署，但是在部署过程中，参与其中的大多是企业高层和IT部门，部署完成之后就直接使用，但是这样做可能会造成一定的脱节，实用性可能会有所下降。ERP管理系统培训在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。2、ERP管理系统培训对员工使用ERP进行培训若是在全公司普及使用ERP之前，没有对员工进行培训，可能很多员工并不是很了解新的ERP，在使用过程中也会问题重重，甚至抗拒使用，同时员工无法很好的利用到ERP各种优势，企业最终只是购买到了一个很昂贵的表格软件。ERP管理系统培训想要让员工接受ERP同时更好的使用，让软件与公司的运转更好的结合起来，此时需要对员工进行相应的使用培训，告诉员工使用方法，提升员工的工作效率，同时提升企业的运营效率。3、ERP管理系统培训做好维护的相应策略若是ERP不进行维护，随着公司的发展，软件会无法跟上企业的业务，无法发挥自身的优势，最终定然会被企业所淘汰，此时也就存在购买新软件的可能性。但是大家要知道，通常情况下ERP是有成长性的，也就是定期的维护和升级，ERP管理系统培训能让ERP不断改良，适合企业的业务需求，同时也能提升用户体验度，让软件能和企业一起成长起来。ERP使用失败的原因其实很多，但是最根本的原因在于企业不够了解ERP软件，也没有重视到软件使用过程中所要关注到的问题，所以建议企业在购进ERP之前，最好对软件进行相应的了解，ERP管理系统培训避免使用出现问题。企业在选择管理软件的时候一定要亲自去感受下软件的使用，这样才能选择出一款较为适合自己的软件。老板管家软件致力于为中小企业量身定制管理软件，免费提供ERP管理系统培训现在市面上的管理软件很多，给企业选型造成一定困难，还不如去选择一款能定制的软件，定制的软件是非常适合企业的，老板管家软件不仅能为企业定制软件，还能为企业提供管理咨询服务，帮助企业从根本上将管理模式进行转型，促进企业的发展。你想应聘的是实施员还是销售岗位？针对ERP实施实习生，企业都会有专门的培训（稍微有点规模的企业），如果是小一点的软件企业的话，上门机会比较多，一般一两个月内可以上手帮老实施员做一些事情了，但是这个行业没有各三年五载大量的客户经验的话，说上手或者熟练难。另外还要看你懂不懂数据库了。