刚才在一个企业应聘平面设计，他们说需要去北京一个月岗前培训！包食宿，可信吗？是不是大企业都要岗前培

学设计不如学视频剪辑。理由很简单，容易学（不像其它行业学习成本高，难度大），适合短期3-4个月短期学习，而且行业缺口非常大，无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。点击进入免费“短视频剪辑后期”学习网址： wwwhuixuebanet/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePagetype=1&tagid=313&zdhhr-11y17r-521232793355106605 因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，，供需失衡就造成了剪辑师高薪水。而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训都可以轻松掌握。但凡有点电脑基础会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存除非自己不想学，没有学不会的。但是要学好学精，就一定要找专业负责的培训机构了，推荐这个领域的老大——王氏教育在“短视频剪辑/短视频运营/视频特效”处理这块，王氏教育是国内的老大，每个城市都是总部直营校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合0基础的学生。王氏教育全国直营校区面授课程试听复制后面链接在浏览器也可打开： wwwhuixuebacomcn/school/yingshitype=2&zdhhr-11y17r-521232793355106605 大家可以先把绘学霸APP下载到自己手机，方便碎片时间学习——绘学霸APP下载： wwwhuixuebacomcn/Scripts/downloadhtml怎么进大厂做运营？公司招聘文员要去外省培训可靠。因为有的公司他是属于分公司的，它的总公司是在外省的，比如它的总部是在北京，但是他在成都也是有分公司的，那么他在分公司招聘的文员一般都是需要去总部进行培训的，这个是需要看你公司规模的大小的，很多分公司的人员都会去总部进行实习和培训的。自己找工作的话，每个人要参加公司培训吗？想要进大厂做产品运营，需要具备以下几点：1 专业技能：具备产品运营相关的知识和技能，包括产品策划、市场分析、数据分析、运营推广、用户体验等技能。2 行业经验：对于所要运营的产品所处的行业有一定的了解和认知，了解行业的发展趋势、竞争情况和用户需求。3 软实力：具备沟通能力、协作能力、数据分析能力、创新意识、抗压能力等软实力，这些能力在工作中非常重要。4 学历和工作经验：一般来说，大厂对应聘者的学历和工作经验都有要求，需要有相关的学历背景和一定的工作经验。如何提升自己进入大厂做产品运营的机会？1 深入了解产品运营领域的知识，可以通过阅读相关的书籍、博客、公众号等途径，也可以参加相关的培训和课程。2 通过参加行业活动或社群，结交相关领域的人士，拓展自己的人脉和资源。3 在工作中不断积累工作经验，通过实践和总结提高自己的运营能力。4 积极参加积累工作成果，并适时通过网络、社交媒体等方式展示自己的能力，提升自己的曝光度。5 可以通过申请大厂的校园招聘、实习生等途径进入大厂，也可以通过中介平台或猎头招聘进入大厂。总之，进入大厂做产品运营是需要一定的专业知识和技能，同时也需要具备出色的软实力和相关的工作经验，应该通过多种途径提升自己的实力和机会。请问计算机专业毕业都需要培训吗？直接应聘会怎样应该公司里的人都是从初级慢慢走上来的呀再者自己找工作也不是每个人都要参加培训，主要是看看你个人有什么能力想找什么样的工作，一般收入高比较好的工作要求也比较高，有职业技术技格证书的可直接入职，有的工作比较简单一些，但要求标准不低的，如服务性质的那就要求每个人都要求参加公司培训了。现在好多公司都说上岗前需要培训，可靠吗计算机专业毕业了可以直接找工作啊，不一定要去另外培训的。一般进了公司以后，公司会为刚入职的员工进行一些培训倒是真的，毕竟公司和学校不同。但也有很多公司在新员工入职后直接让人干活的。如果你想大学毕业后直接去日本找工作，首先你要想想你的专业能力是否可以比日本人强。建议你可以在国内找日资公司，或者和日本相关的公司（例如对日出口贸易等）。你有日语基础，又有专业技能，会比别人多些竞争力。现在的企业需要做培训吗？如果是公司内部组织的员工免费培训的话，还是很可靠的，毕竟每一个岗位都是需要先熟悉起来。但如果是付费培训，这样的就要谨慎一些了，仔细观察下培训的内容，如果费用过高，就要提高警惕了。企业有没有必要做培训？在解答这个问题之前，必须澄清的一点是：企业培训不应该是来了培训而培训，实际上，培训是企业提高员工业绩的一个方法和手段之一。再一点，企业的培训工作不是由领导或者HR拍脑袋决定的，一定是在对企业目前的人力资源状况进行分析的基础上，得出是否有必要进行培训，这就是培训需求的分析。有许多企业见别的公司在做培训也盲目跟从，流行什么培训就上什么培训项目，这不仅不能满足企业自身的需求，浪费了金钱，还让培训参与者对培训失去了信心。所以，培训工作一定是针对需求来进行的。比如，在新员工入职时，为了使他们更快的熟悉新环境，就需要进行新员工的入职培训，内容以介绍公司背景、发展状况、规章制度，以及岗位职责为主。如果企业出现设备更新、产品换代的情况，就有必要对员工进行新技术新工艺方面的知识培训。有些公司的中层管理干部是从一线提拔上来的优秀员工，这些人在做具体工作的时候是好手，但对于管理并不在行，这时候就有需要对他们进行相关的管理技能如沟通、授权、团队建设等方面的培训。所以，楼主提到的很多企业的员工、管理者都在进行培训，可是他们培训的目的是不一样的，因此培训的方式和方法也不同。培训的需求不限于上面提到的这些情况，这里只是举几个例子。要做好企业的培训，先要认真的分析需求，明确需求点后再去寻找合适的培训方式和途径，这样才能达到有效的培训。

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