以下是几家比较知名的机构:1、恒智物流学院：提供全国统一的仓储管理培训，有线上和线下两种课程形式，涵盖了物流基础知识、仓储装备运用以及仓库管理流程等内容。2、安徽工业大学职业技术学院：开设了物流管理专业，其中包括仓库管理课程，学习周期较长，但学生可以获得文凭证书。3、中铁物流学院：提供全方位的物流培训，其中包括仓库管理课程，侧重于实战技能训练，适合有工作经验的人员。工厂物料配送培训与仓储管理培训1、物流师资格证全称“物流师职业资格证书”。具有物流师职业资格的所有人员都将被加入物流人才库，供物流或相关企业进行人才交流或选聘。根据"物流师国家职业标准"的规定，分别设立助理物流师（国家职业资格三级）、物流师（国家职业资格二级）和高级物流师（国家职业资格一级）三个等级，可以适应企业对不同层次人才的需求。2、ILT物流职业资质证书ILT证书的认证标准，是基于各个级别的物流专业管理人员，所应具有的能力模型设计的，其认证考试，也是从两个方面对考生进行考核，即专业知识和实际工作能力。北京中交协物流人力资源培训中心，是在中国交通运输协会领导下专业从事物流人才培训、教育和职业认证的组织。该中心是ILT物流认证在中国唯一的总执行机构，负责ILT物流认证在中国的考试、组织、质量监控及ILT标准当地化。3、会计从业资格证书俗称会计证、会计上岗证，是具有一定会计专业知识和技能的人员从事会计工作的资格证书，曾经是从事会计工作的唯一合法凭证，是进入会计岗位的“准入证”。从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，这是法律角度的规定，当然实际要从事会计工作光有证书是不够的，除取得会计从业资格证书外，需要通过学习掌握到各个行业的一般纳税人或小规模纳税人企业的实帐操作技能。扩展资料：关于ILT物流职业资质证书申请1、报名  从北京中交协物流人力资源培训中心（ CLTC ）或其指定的机构索取报名表。2、提交资料  将填好的报名表、有关资料提交给北京中交协物流人力资源培训中心或其指定的代理机构，接受审验。3、交费  向北京中交协物流人力资源培训中心或其指定的代理机构交纳认证考试费。4、参加考试，限期提交案例报告或论文  所有考务工作由北京中交协物流人力资源培训中心组织安排。5、考试成绩通过  考试后的三个月内，如通过则通知考生；考试中未通过科目的补考须在两年内补考通过。否则，需重考所有科目。6、认证  成绩合格者可在考试后的三个月内得到英国皇家物流与运输学会（ ILT ）和国际物流与运输学会（ CILT ）联合颁发的相应级别证书。7、证书有效期  ILT / CILT 证书在五年之内有效，有效期内向 ILT / CILT 中国认证总部提交相关物流工作或培训证明（即相关持续发展单元 CPD ），即可申请继续有效。关于管理仓库的工作职责1、准确地做好物料进出仓库的统计工作。2、严格按照验收要求做好验收工作。3、不合订购要求的或不合格的物料坚决不予验收。4、认真做好仓库每月盘点工作，并上交仓库月报表5、认真做好仓库物料的分类摆放和保管工作。6、认真做好包材区域的整理工作，禁止乱堆乱放。7、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。8、认真做好仓库物品发放工作，并遵守“先进先出”的原则。9、认真做好物料使用的监控工作。能大概清楚每种消耗品的使用期限，避免重复领料和物料浪费。10、认真做好维修工具借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。12、认真配合总务做好各项材料管理和保护工作。13、认真做好仓库卫生的清洁整理工作。——物流师资格证——ILT物流职业资质证书——会计从业资格证书冷链物流专业哪个学校好我参加过《智通资讯网》举办的《制造业现代仓储管理与高效物料配送培训》以下有具体的课程大纲，希望对你有帮助。第一部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例第二部分 仓库物料库存控制一、仓库物料库存控制与ERP1、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享二、ERP系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）三、库存控制的有效方法及其应用1、ABC控制法2、定量控制法3、定期控制法4、安全库存控制法5、滚动计划控制法四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）第三部分 物料入库控制一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法2、长度货物验收操作方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析： 3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四部分 货物储存与养护技术一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析：某企业利用Excel制作库位管理系统，弥补用友U8系统不足，实现四号定位的视频分析4、先进先出、批次管理的四种有效方法案例分析：厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存能力的三参数视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存3、如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视频分析：如何对ABC三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例5、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。4、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析五、仓储6S管理1、6S的内涵2、仓库6S管理的内容3、仓库6S的规范标准4、6S达标内容及评比标准案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析第五部分 出库业务一、出库规范操作的十大要求二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享2、如何防止拣货差错视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理五、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题／2、杜绝借料的有效方法案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍第六部分 如何构建高效的物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、高效物料配送必须解决的几个具体问题1、如何打破部门界限， 实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理三、物料配送的具体运作1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式1）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。2）看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》 四、仓储与配送技术现代化1、仓储与配送技术发展趋势2、仓储与配送新技术应用6个视频案例：1）条形码/2）电子标签／3）RFID／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点第七部分 自管保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）1 可以存入保税仓库的规定物品2 保税仓库应具备的条件3 保税仓库管理的要求4如何对保税物料进行全过程跟踪案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例第八部分 仓储与配送业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储与配送业绩评价指标体系物流管理专业主要学些什么？冷链物流专业好学校：山东商业职业技术学院、南京交通职业技术学院、黑龙江农业工程职业学院、成都工业职业技术学院、江西旅游商贸职业学院等。1、山东商业职业技术学院冷链物流技术与管理专业全国排名第一位。学校建有彩石主校区、洪楼创新创业孵化园区和天桥培训校区，彩石主校区占地2600余亩，校舍建筑面积42万余平方米，图书馆藏书140余万册，教学仪器设备总值近2亿元。2、南京交通职业技术学院冷链物流技术与管理专业全国排名第二位。学院占地921亩，建筑面积369万平方米，资产总值近11亿元，教学仪器设备总值18亿元。设有10个教学单位。有教职工616人，全日制在校生规模12600余人。3、黑龙江农业工程职业学院冷链物流技术与管理专业全国排名第三位。学院有南岗、松北2个校区和海伦、齐齐哈尔、北安、哈尔滨道里区榆树4个基地及1个农业装备技术示范园，校园总占地面积2718万平方米，建筑面积387万平方米，教学仪器设备总值2596亿元，图书馆纸质藏书1168万册。冷链物流技术与管理专业培养方向：冷链物流技术与管理专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握现代物流、冷链物流、食品与药品物流等专业知识，具备冷链物流业务技术处理和管理能力，从事冷链物流企业和食品药品等物流企业技术维护和现场管理工作的高素质技术技能人才。冷链物流技术与管理专业就业前景不错，就业主要面向冷链物流企业、商贸物流企业、冷链生产企业，在物流岗位群，从事冷库仓储管理、冷藏运输与装卸组织、冷库与制冷设备维护等工作。仓库业务管理、库存管理、组织管理和信息技术物流管理专业主干课程：物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。培养目标：该专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识。随着国内物流的快速发展，物流实现机械化也会逐渐实现，到那时，国内物流行业就非常需要有理论相结合的人才。扩展资料物流专业就业前景主要到企业或事业单位中从事生产管理(包括生产企业资源计划、物流、调度、组织与控制)、经营管理、技术管理与质量管理等方面的工作。从事工商企业、交通运输行业和物流相关部门的社会物流、生产物流和绿色物流方面的工程策划、仓储、配送、装卸等工程技术设计、装备选型与开发应用、管理和营运等工作。到第三方物流企业、港务局、物流园区、汽车制造、硅谷或光谷、计算机厂、烟草厂、港机厂、造船厂、钢铁冶金、起重运输及工程机械厂、交通运输、航运及航务部门和科研设计院所、规划设计院、大专院校等单位从事专业技术、领导管理和教学科研工作。——物流管理专业——物流管理管理类最吃香的专业仓库管理是企业生产和销售的重要环节，对于提高企业的生产效率和降低成本具有重要意义。本文将介绍仓库业务管理、库存管理、组织管理和信息技术等方面的内容，帮助一线员工深入理解仓库管理的重要性，掌握仓库管理的核心技能。?业务流程仓库业务管理是仓库管理的核心内容之一，包括原料、成品等货物的出入库流程、验收、存放、日常保管等业务操作。通过培训，一线员工将深入理解仓库管理的重要性，熟练掌握业务流程，提高工作效率。?库存调整仓库库存管理是仓库管理的重要组成部分，通过培训，仓库保管员将学会根据企业生产和销售需求，合理调整库存，确保库存量适中，避免物料和成品短缺，同时避免库存积压，降低资金占用。?组织方式仓库组织管理是仓库管理的重要组成部分，经过培训，库管将掌握正确的货源组织方式，制定合理的仓储计划，深入了解货物包装和养护知识，准确核算仓储成本，优化仓储管理。?信息化应用仓库信息技术是仓库管理的重要组成部分，通过培训，企业将熟悉仓库管理中的信息化应用，掌握仓储管理信息系统的建立和维护技巧，提升仓库管理的效率和准确性。1、工商管理专业：该专业涉及广泛的管理领域，包括企业管理、市场营销、人力资源管理等，毕业生具备全面的管理知识和技能，适应性强，能在各类企业、金融机构和政府部门从事管理工作。2、财务管理专业：随着经济的发展和企业的壮大，对财务管理人才的需求越来越大，该专业培养学生掌握财务、金融、经济等方面的知识，具备财务分析、投资决策和资金管理能力，是企业和金融机构急需的人才。3、人力资源管理专业：人力资源管理是企业发展的重要支撑，该专业培养学生掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等方面的技能，帮助企业更好地管理员工，提高组织效率。4、市场营销专业：市场营销是企业获取竞争优势的关键，该专业培养学生掌握市场调研、产品推广、品牌管理等技能，能够制定有效的市场营销策略，提升企业的市场竞争力。5、旅游管理专业：随着旅游业的快速发展，对旅游管理人才的需求日益增加，该专业培养学生掌握旅游规划、酒店管理、景区管理等方面的知识和技能，为旅游业的发展提供有力支持。6、物流管理专业：物流管理是现代企业运营的重要组成部分，该专业培养学生掌握物流规划、运输管理、仓储管理等方面的技能，能够优化企业的物流流程，降低成本，提高效率。