海尔毕竟是大公司，薪资待遇方面相对还是很不错的，以下我从3个方面讲述我的看法跟理解；一、海尔的核心价值观1、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力；2、发展观：人人创客，链群自驱；3、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障；二、海尔公司普工招聘要求不高，只要年龄符合（一般在18-50周岁）正常会干活就行，至于考试也都是走个过场，只要培训课稍微听一下都能通过的（不用担心）；三、薪资待遇这块普工一般在5000+，吃住提供，上班时间为两班倒，一天12个小时，一个月左右倒一次班，努点力可能会拿到六七千，这个取决于自己；既然打算加入海尔，那就放手尝试一下吧，加油！以上内容参考 网页链接海尔集团的培训特点有哪些有何经验可以借鉴海尔集团的立体人才培训体系利与弊如下。利：海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人员资源，从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。1、弊：要求严格，对人力、资源、制度的管理严格，需要一定的抗压能力。人力资源管理案例海尔的培训之道海尔集团的培训特点如下：1、以实践为主导：海尔集团的培训注重实践操作，采用“理论+实践”相结合的方式，让学员在实践中加深理解和消化知识，在实践中掌握技能。2、学员定制化：海尔集团的培训注重个性化，根据不同学员的需求和特点，量身定制培训和课程，让学员学到最适合他们的知识和技能。3、生态联动：海尔集团的培训注重跨部门、跨行业的生态联动，多个部门或企业联合开展培训，为学员提供全方位的学习和实践环境。4、全员参与：海尔集团的培训注重全员参与，将培训视为公司每个人的责任和机会，不仅仅是管理层或技术人员的事情，而是每个员工都应该参与其中。海尔集团简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。2021年9月，入选2021中国500强发明专利数量前十名公司第2位。从组织角度海尔集团如何支撑培训系统的有效运转这是提纲部分，由于篇幅有限不能一一详列，可参考附件：海尔模式内容纲要海尔集团全体职工年龄、学历层次图海尔人力资源开发的基本理论海尔用人观念人本企业的主要特征学习的压力来自于市场海尔管理模式成功的要点分析海尔集团培训同步流程围绕企业战略，确定培训需求海尔集团人员素质解决方案1海尔集团人员素质解决方案2海尔集团人员素质解决方案3海尔集团人员素质解决方案4海尔培训原则与要求海尔培训原则与要求员工的最根本需求与激励相结合，建立培训监督激励考核机制建立有效的激励驱动机制建立有效的激励驱动机制不断创新的培训形式以创新的培训模式推进培训的效果培训流程图海尔培训体系的建立及改善出人才的机制  赛马不相马海尔培训体系的建立及改善生涯设计是核心以创新的培训模式，推进培训效果使命与“第五项修炼”系统思考: 将引导一条新路21世纪领导的成功关键第一至第四项修炼学而时习之，不亦乐乎领导新使命建立学习型组织传统观念上的领导新型领导的目标领导是设计师领导是教师  1领导是教师  2海尔的人才培训策略。海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。1海尔的价值观培训 “什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，重要的是由员工互动培训。目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。2海尔的实战技能培训技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹或最劣事迹），当日利用班后的时间立即（不再是原来的停下来集中式的培训）在现场进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能，然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。 对于管理人员则以日常工作中发生的鲜活案例进行剖析培训，且将培训的管理考核单变为培训单，利用每月8日的例会、每日的日清会、专业例会等各种形式进行培训。3海尔的个人生涯培训海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人， 集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计：一种是对着管理人员的，一种是对着专业人员的，一种是对着工人的。每一种都有一个升迁的方向，只要是符合升迁条件的即可升迁入后备人才库，参加下一轮的竞争，跟随而至的就是相应的个性化培训。 例如：“海豚式升迁”，是海尔培训的一大特色；“届满要轮流”，是海尔培训技能人才的一大措施。4海尔的多种培训形式海尔采取多种培训形式：岗前培训、岗位培训、个人职业生涯规划培训、转岗培训、半脱产培训、出国考察培训。海尔集团一直将培训工作放在首位，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。培训全天报到是什么意思呀支撑培训系统的有效运转　经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，竞争的焦点已经由资金、技术等传统资源转向了建立在人力资本基础之上的创新能力的竞争。为在市场中拥有一席之地，企业必须对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩和实现战略规划。　实战技能培训是海尔培训工作的重点，也是海尔培训的一大特色，主要以日常工作中发生的实际问题为案例进行剖析培训。通过现场分析等“即时培训”模式来进行，现场解剖实际工作中的案例，将工作场所变为培训场所，将实际问题作为培训案例，现场看板的形式对员工进行培训。它是一种全方位、立体式的培训，既可以是研讨会的形式，也可以是实际的操作。通过这种形式，员工不但可以学到分析问题、解决问题的思路及方法，更有利于其技能水平的提升。海尔工作怎么样它的意思是需要全天到达培训地点进行报到。培训全天报到是指在培训活动开始的那一天，参与培训的学员需要全天到达培训地点进行报到。这意味着学员需要提前安排好行程，确保能够准时到达培训地点，以便参与整个培训过程。报到通常包括签到、领取培训材料和介绍培训安排等步骤。海尔上岗证怎么考的你签了么？惨了，你的软件方面的知识会越来越差的~实习期2200？你不是应届生么？培训期培训什么？培训期就是打杂！包住，只包住十个月而已，十个月后就要交住宿费 300块一个月，集体宿舍！不然就要出来租房子。每天拿出至少两个小时来加班吧，没加班费哦　　您是否指的是海尔售后上岗证是怎么考的？海尔售后上岗证需要在各地区海尔售后服务点集中培训，然后统一考试，合格后即可颁发上岗证。　　各地的海尔售后服务点可通过百度地图、高德地图等地图软件进行查询，打开地图软件，搜索“海尔守护服务店”即可查看。　　海尔是一家物联网生态品牌，创立于1984年，创始人是张瑞敏，总部地点在中国山东省青岛市，旗下品牌有海尔、卡萨帝、Leader、日日顺、盈康一生、卡奥斯COSMOPlat等。