企业外训 是指由社会上的培训机构来实施培训。外部培训可以利用社会上的培训资源，弥补企业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，提高了效率。通常可以选择的方式有：聘请外部讲师、聘请专门培训机构、聘请咨询公司、聘请学校教育基构等。 ————————————————————————————————企业内训 是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。————————————————————————————————内训和外训的区别： 培训机构的选择除了供应商自身的服务能力考核之外，还要结合客户自身的实际需求。 如果员工的工作时间不固定或者员工之间工作内容和交流需求差异性较大，或者很难组织到经济的规模进行内部培训，企业可以考虑让员工到外部的培训机构单独报名培训，这种方式的优点是比较灵活，缺点是很难控制培训效果和进行统一考评。 另外，对于需要员工共同学习一些行业知识、企业文化或工程技术内容时，内训的方式能够更有效满足客户需求。通过内训的方式也有利于建立长期服务的合作关系，长期来看有利于培训经理更系统地管理和规划培训过程。企业为什么要培训，目的和意义又是什么需要办理营业执照。办理个体工商营业执照,程序如下:1到营业地方的所属工商局核准名称;2带上租赁合同正本及复印件;3准备6张彩色照片(最好大一寸和小一寸都准备)4经营者身份证的原件及复印件(如果经营者是外地户口,还需提交暂住证,计生证的原件及复印件5带上二三十元就OK,根本不需要几百元;6办理营业执照必须在三十日内办理国地税税务登记证(办理证就核定定额税),还有代码证(这个为了购买社保而办,因为现在新办的社保都需要到劳动局备案,所以要办代码证)营业执照,国地税税务登记,代码证所有证件办齐都不会超过300元企业内训与外训关系一、企业内训是什么 1企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。2企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。3企业培训分为外部培训和内部培训，企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。二、企业内训的目的和意义1培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值;2为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益;3增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。三、企业内训的优点1对于企业来说，人员发展多了，每一笔开支都需要合理合计。如果是在企业内部挑选优秀人士并在所属企业的会议室进行培训，可以适当的减少开支。 对员工来说，他们不必离开工作场所，就可以参加培训，在这一过程中提高自己的专业资格，节省宝贵的时间。2在内部组织的内训，可以根据企业发展需求，解决与企业可能面临的业务问题，自行定制内训内容、课程，让内训的课程设计更能贴近企业特定的目标。3企业自行组织的内训，可以根据企业员工的具体时间，如不占休息时间、不与其他工作时间重叠，控制着培训的时间和持续时间，员工不必落后于他们的日程安排。4通过来自不同部门的企业内训，可以增强部门与部门之间的沟通、了解，便于日后工作的协作，此培训还鼓励团队建设内部培训和外部培训的工作内容是什么 企业内训与外训关系 内外训的关系 　言及“企业内训”和“外训”的关系，我打了一个比方：“内训”就像是吃中药，虽然可以做到标本兼治，但药效稍慢，而且良药苦口。一句话，吃中药的人必须对中药有良好的认识和坚持;不能半途而废;而“外训”就像是你吃西药，药效虽快，但只能治标不能治本，而且久而久之会造成药物依赖性，万一不妥，还可能造成生命危险。 　所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像中西药制剂。然而，无论用的是什么手段，首先你要知道你的目标，同样重要的是如何量度效果。，。内训课程培训师 一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。一般企业内部人员由于工作的地域、知识深度等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。 　 外训：具有一定风险 　外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决实际问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。用学员的话来讲，就是课前心动，课中激动，课后一动不动。 内外训的比例 　什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。不过根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为80%∶20%，成长期的企业内外训比重为50%∶50%，成熟期企业为70%∶30%。 ;一、多采用奖励、表扬等正面激励的方式，树立好榜样，领导以身作则，对大家的管理行为、工作理念、价值观进行正确的引导。在大家压力较大的情况下，若过多采用批评、责骂的方式解决问题，一般不会达到理想的效果；二、适度的批评是需要的，在特殊的情况下对员工进行批评时，要根据事情严重、人员的性格特点、个人素养来采用不同方式、不同语气进行，同时，需要考虑批评的场合，不适合在大众面前给予批评，每一个员工都是需要领导对其尊重；三、对员工的工作责任进行明确，职责分明，并进行公开、公正的考核，最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合，以提高员工工作的主动性、积极性；四、身为公司的领导者，需要有奉献的精神，在各方面要多起到表率的作用，功劳多给员工、责任多给自己。五、对工作流程进行简化，经常性的举行一些文化活动，增加员工的福利措施，适当的减轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。六、公司领导者要与基层管理者经常性地做了充分的沟通。比如公司的发展形势, 公司的业务目标达成度, 公司优良的业绩和高速发展期的机遇, 公司的发展为员工的福利有哪些提升；同时，沟通要坦诚要让他们感觉到公司的发展, 公司的热情和激情, 公司对员工的考虑,公司的现状很需要他们这样的管理人员, 很需要制度和流程的健全, 或者公司其它方面的不足甚至危机等, 都需要做坦诚的沟通 这样, 才能令民与上同意, 能与之死, 能与之生。员工的管理对于每一个企业来说，是十分重要而又棘手的问题。公司的业绩、利润都是由员工创造的，他们辛勤努力地结果，就是需要公司给予充分的肯定与尊重，祝我们YTT学员的企业都能够把自己的员工管理的有声有色，公司不断的进步与成长！YTT企业家俱乐部 原创