做网店好不好做，不同的人会有不同的回答。做的好的人会说好做，但是做的查的人就会说不好做。好不好做是决定于个人的努力程度，坚持程度。多付出的人收获肯定多，那就是肯定好做的。如果想做好网店，就好好努力吧。明确自己的想法，思路去做好一件事。开店想好卖什么才热门，前提是必须自己熟悉的，拿手的。买卖360行，行行能挣钱。看到淘宝里东西琳琅满目，五花八门，无奇不有，自己定个目标改怎么开始，怎么去做。多看名家的指点，多听，多摸索。多去看市场，多走走。你会发现很多东西值得自己去采购~值得自己去开发。竞争大，在什么年代都存在。没有竞争，社会就不会进步。竞争越大，说明社会在某些需求量更大，进步越快。做淘宝店，做下了就像一把射出的箭无回头，只能一直向前走下去才会有立足之地，没有坚持的信念和坚韧的毅力是很难成功的。淘宝售前客服有压力吗售前人员有多种称呼，如售前工程师、解决方案专家、售前咨询工程师、技术顾问、售前技术支持工程师等等。实际上，售前正是对售前阶段参与人员广义上的称呼。那售前是什么阶段呢？一个IT项目的生命周期，可以大体分为售前、售中、售后3个阶段。售前，是指与客户签合同前的阶段。大致包括线索获取、客户交流、提供技术方案、应标、签合同等流程。售中，是指与客户签单后的阶段。大致包括需求评审、设计、开发、实施等流程。售后，是指项目交付后的阶段。大致包括维护、使用培训、技术支撑等内容。售前人员，主要是做售前阶段的技术支撑，但一个IT项目，通常都要考虑延续性，所以售前人员，也会参与到售中、售后工作中。售前与其他IT人员的关系售前vs销售销售（客户经理）为公司承揽业务，需要从事寻找线索、拜访客户、维护客情等商务活动。但在一个项目的签单过程中，需要很多技术性和文档工作。比如与客户进行技术交流，编写技术文档等工作。这些工作，通常由售前人员去做。所以有人说：客户经理是商务型销售，售前工程师是技术型销售。售前vs研发为什么不让研发来支撑销售呢？因为，研发虽然懂技术，但是不懂业务。拿软件开发人员来说，他也许懂java语言、C语言、Oracle数据库、Hadoop架构，但不一定了解客户的业务，比如金融业务、医疗业务，甚至货币理论、医疗技术。这些就是业务，技术是要建立在业务基础上的。售前，就是IT公司中，最懂客户业务的那群人。售前把客户的业务需求转化为技术人员能理解的语言。售前vs产品经理听上去，售前和互联网公司中的产品经理概念很相似。实际上，在IT公司中，也有产品经理的角色。那售前与产品经理有什么区别呢？共同点是：二者都要与客户交流、调研需求、写需求文档。区别是：售前的使命是签单，产品经理的使命是打造产品。售前想的更多的是如何开拓市场，签更多的项目。产品经理想的更多的是如何打造更好的、更有市场的产品。售前的类型在回答售前具体做些什么之前，有必要先了解下售前类型。根据有无产品、归属总部还是区域，可将售前分为4个种类。产品型售前&方案型售前产品型售前是最容易理解的，即公司有了产品以后，协助销售将产品推销给客户的售前。硬件公司，如服务器、交换机厂商中，主要是产品型售前。很多企事业客户想要的产品，市面上并没有，厂商要做的，就是提供解决方案。这种售前就是方案型售前，如在集成厂商中，主要就是方案型售前。产品线售前&区域售前很多大型IT厂商有多条研发产品线，同时，在全国各地有很多区域中心。于是出现了产品线售前和区域售前的分类。产品线售前通常专注于某一行业甚至某一类业务，对产品有前瞻性的考虑和布局，面对全国市场。区域售前更贴近客户，更了解客户需求。区域售前需面对本区域的多个客户甚至多个行业，对业务了解的深度不如产品线售前，但广度要超过后者。在这类公司中，产品型售前与区域售前，往往需要相互取长补短，同时出马。售前的岗位职责售前的基本职责是协助销售完成项目签单，售前的工作主要围绕项目生命周期开展。售前阶段解决方案规划：售前需发掘行业诉求、问题和痛点，整理行业解决方案和最佳实践，进行解决方案规划、设计；技术交流：协助销售同目标客户进行技术交流，讲解公司现有的解决方案和案例，并在交流中了解客户的需求；编制解决方案：基于客户需求编写解决方案。方案讲解：负责为客户讲解、演示方案，并引导用户认同技术方案；编写技术文档：如方案被用户接纳，在投标之前，还有很多环节需要提供技术文档，如：技术规范书、可研材料、工作量评估材料等等；投标支撑：负责协助销售完成投标工作，主要负责技术分册、商务分册的编制，并到投标现场进行述标、答辩等工作。售中阶段需求调研：项目签单后（经常在签单前），首先要进行需求调研、分析，并编制顶层设计、需求规格说明书，并对需求进行管理；需求交底：负责项目从售前到售中的需求交底，协助交付团队做好需求确认工作，提供项目实施相关的文档资料和知识转移；配合交付：配合交付经理完成整体项目的交付；由于在公司中，售前擅长编写材料，所以经常要帮助交付人经理或客户编写工作汇报、工作总结、技术创新等材料；售后阶段售后服务：如产品技术培训、材料支撑工作；需求收集：在售后阶段（经常在售中），售前需要收集用户新的需求，当需求较多时，要争取促成客户再立一期项目；对于大型IT公司来说，这些职责通常会分散到不同类别的售前身上，如解决方案专家、售前负责人、产品线售前、区域售前。售前的职业规划售前本位路线图售前本位路线（上）——售前技术路线售前是介于技术与销售间的岗位，严格的说，售前提升的不是技术，而是技能，既包含技术、业务等技术能力的提升，也包含商务等市场能力的提升。笔者将这些技能概括为：懂产品、懂商务、懂业务、懂技术、懂需求、懂趋势、能写、会说。（可参见“IT售前圈”文章《售前是做什么的》）初级售前岗位：需求工程师、售前助理掌握技能：懂需求：需求调研、需求分析 、需求方案编制、需求评审、需求交底等懂产品：所负责项目或产品的基本了解；懂商务：了解基本的签单流程；懂业务：对客户业务有大概了解；了解客户的需求、客户业务的发展趋势；懂技术：简单了解软件开发、数据库、硬件、网络等技术知识，学习云计算等行业相关的新技术；能写：各种文档要过一遍手，如技术规范书、解决方案PPT、可研材料、预算表、投标材料、创新材料等等；关键能力：学习能力、抗压能力成长时间：1~3年平均工资：约85K（注：工资数据来源于职友集2020年4月售前工程师平均工资，下同。有兴趣的读者可参考“IT售前圈”文章《售前工程师工资高吗》）售前的门槛较低，介于销售与研发之间，高于销售、低于研发。只要具备专业学历或背景，本科学历即可。但在售前打怪升级的路上，要掌握的知识、技能要远高于二者。所以，售前通常要两年时间，才能接触完这些技能。售前要学习的专业知识、新技术，更是无止境的。售前在初入行时，一般是协助老售前做一些力所能及的事，比如需求调研、需求编写、标书检查等，和销售、老售前一块见客户、参加方案交流等工作；在学习一段时间后，一般会安排小项目给新售前。在经过中小项目历练，可以负责公司主要项目，被领导、销售、客户认可，并能够独当一面后，售前就完成了初级到中级的进化。中级售前岗位：售前工程师、解决方案工程师、咨询工程师关键技能：懂需求：提升需求工作的准确性，提升需求工作效率；懂产品：对所负责项目或产品深入了解，如项目的来龙去脉，产品的每个功能和需求；懂商务：熟悉签单、招投标流程；了解客户单位的组织架构、决策流程、关键人等情况；懂业务：对客户业务非常熟悉；对客户行业比较了解；懂技术：不断学习新技术：如云计算、区块链、AI、AR、5G等；知趋势：了解业界最新进展和发展方向，了解行业痛点和诉求；能写：各种文档要非常熟悉，提升文档编写效率；能够针对用户需求编写解决方案；会说：会讲方案，能与客户、团队有效沟通；关键能力：学习能力、抗压能力、协调能力成长时间：3~5年平均工资：约115K中级售前需要在各种技能上精进，如对需求工作、产品、商务、业务、技术进行总结、深入了解。重点能够根据客户的需求提供解决方案，并讲解，在技术上被客户认可；配合销售不断达成签单。这个阶段的售前，要对行业趋势、客户需求、竞对产品有全景掌握。能够做出提升产品竞争力的有益建议；能够从业务角度发现或创造销售机会。高级售前岗位：解决方案专家、咨询专家、售前顾问关键技能：懂业务：从更高的视角了解客户业务；知趋势：了解行业趋势、具备前瞻性；能写：PPT大师会说：讲方案大师关键能力：学习能力、抗压能力、应变能力成长时间：5~10年平均工资：约145K售前的技术发展目标，是成为行业专家。IT行业的圈子不大，有的业务只有两三个竞争对手，这几个厂商就代表了这个领域的最高水平。高级售前要对自家产品和解决方案非常熟悉、具备丰富的案例和实战经验、对竞争对手的产品和情况了如指掌、对专注行业的IT发展历史、未来发展趋势了然于胸。只有这样，才能紧跟客户发展脚步，不断为客户提供前瞻性解决方案，不断创造合作机会。售前管理路线高级售前再向上发展，就是售前管理。以下分别对产品线售前和区域售前的管理路线作简单介绍。产品线售前&区域售前区别（来源“IT售前圈”文章《售前是做什么的》）：很多大型IT厂商有多条研发产品线，同时，在全国各地有很多区域中心。于是出现了产品线售前和区域售前的分类。产品线售前通常专注于某一行业甚至某一类业务，对产品有前瞻性的考虑和布局，面对全国市场。区域售前更贴近客户，更了解客户需求。区域售前需面对本区域的多个客户甚至多个行业，对业务了解的深度不如产品线售前，但广度要超过后者。在这类公司中，产品型售前与区域售前，往往需要相互取长补短，同时出马。产品线售前管理路线一般IT厂商每条产品线都配有售前部门，由售前经理负责。售前经理有以下基本职能：管理职能：负责部门售前人员管理，业绩任务制定、分配等工作，对整体业绩负责；规划职能：负责产品规划；售前职能：负责重点项目的售前工作；若产品线有多层架构，产品线售前经理还可以逐级晋升。若业绩、能力特别突出，还可以依靠不断转岗向上晋升。区域售前管理路线区域售前经理与产品线售前经理相比，不需要产品规划职能。不过，区域售前经理通常在负责业务的广度上超过产线售前经理。若公司有多级区域划分，区域售前经理还可以逐级晋升。若继续晋升，区域售前经理比产品线售前经理多一个转回总部的步骤。售前转身之路并不是每个售前都能从初级售前晋升到公司总经理。任何一个级别的售前，都会遇到发展瓶颈。此时，既可以选择继续在各自岗位精进，也可来个转身。无论哪个职业，转身通常有5种主要选择，即跳槽、转岗、转行、做副业、创业。跳槽主要是两种选择：一是跳槽到同行业其他厂商做售前：如果对公司的发展前景不看好，或待遇等不满意，可以考虑此选项。售前的价值体现在其专业水平，选择同行业公司容易进去，也容易提升待遇；二是跳槽到其他行业做售前：如果对自身行业的发展前景不看好，可以跳槽到其他行业。但重新起步，一般难以提升待遇，还要学习很多新行业的专业知识。转岗IT行业不管哪个工种，都对其他行业抱有憧憬。售前通常有以下5种转岗选择：区域/产品线售前转换：区域售前离家近、出差少，产品线售前更具成长空间、可以到各地出差；二者可各取所需，内部转岗；转销售：销售可以和客户建立更好的关系，不需要学习那么多技术和知识，不需要总是写文档；但是销售业绩压力更大，工作也不如其他岗位稳定；转产品经理：售前与产品经理的岗位非常相近，只是一个偏向于签单，一个偏向于规划产品；转项目经理：项目经理管的事情多，交付压力大，需要很强的协调能力、项目管理能力；如果喜欢这种挑战、或迫不得已，也可以转项目经理；转研发：如果喜欢相对稳定的工作内容，又不擅长写材料、交流，并且具备技术能力，可以考虑转研发。转行IT行业是平均工资最高的行业，除非有更好的出路，不建议转行。表：2018年规模以上企业各行业平均工资做副业售前工程师通常时间不够用，因此靠利用空余时间做副业，很难。如果有积攒的资本，可以考虑投资、理财、入股等不需要花费太多时间的项目。创业售前很难像有些行业一样，炒了老东家自己在本行业创业。如果还是跃跃欲试，这里有两个建议：不要因为售前工作不好做而去创业，因为创业更难；有触手可及的机会，路径很清晰，能看到盈利时，再去创业；凭空而起的创业成功率很低。大家好，请教下，网店好做吗？三年老客服最终换行的人劝你不要做这个。不是压力的问题，压力的话只要你出门上班，肯定是都多少有点压力的，毕竟你是在赚人家老板的钱，老板对你有点要求是正常的。一来工资一般，和交完五险的文员差不多，一周给休息一天就顶天了，也不会有什么法定假日，双十一双十二还要拼命加班，平时只要有什么淘抢购和聚划算也要加班；二来熬夜伤身，经常过的连日子都不记得，经常倒班搞得办公室好几个售前月经不正常的，还有改评价改到掉头发的售后；三来聊天并不愉快，会遇到很多奇葩，每天被气得半死，而且哪怕你有理，你也不能反驳，要去安抚客户；四来很多淘宝店一般不会太正规，老板会塞很多亲戚进来，想想看，你做的比老板的七大姑八大姨都多，但是工资拿的比人家少是什么心情；五来这个行业毕竟是青春饭，对以后的改行基本毫无帮助的，也没有前途没有升值空间，做这个不如找个正规点交五险的单位做文员，当然优点也有的，大部分淘宝客服包吃包住的，实在走投无路的话也可以去做做。顺便说一下，我之前待过的两个地方都是年年招人，而且年年招人基本是淘宝店的通病，因为那边不好，留不住人，顺便说下，我之前待的地方，四个售后走的只剩一个，八个售前走的只剩三个，其中两个还是老板急眼了加薪五百才留下来的。你好，很高兴回答你的问题。大部分人都是为了自己的兴趣开店，感觉别人开的挺好的，自己也就开店了，而真正的开店，前期需要学很多的东西，包括经常说到的，论坛，微博，开店知识，开店后遇到问题的解决等等。淘宝在前三个月的扶植期内，都能上一个好的平台，但是为什么好多在开店一年多了，还是没有太大的气色，就是因为刚开始开店时候的不懂，盲目的跟从才出现的后来的困难。如果过谈到开店，对于新卖家，最主要的就是问一下是否准备好了，对一些知识是否学习到位了，遇到问题是否能够很好的解决，还有最主要的就是一个推广。 一般刚开始开店的时候或多或少都遇到过上错架问题，刚开始的时候没有学习，什么都不懂，感觉别人做的那么很简单，相信自己也会的，其实不然，当自己真正去开店的时候才知道什么都不会，这个就是前期没有准备好的原因。多参加各类淘宝的官方活动， 虚拟的占比率如果太高是不能参加活动的，初开店的朋友们 ，如果自己希望以后向实物转型的话，就尽量不要去做虚拟的产品了， 最大的错误就是这个了。其次你慢慢在琢磨。多看点淘宝论坛，微博，开店知识对你会有很大的帮助。希望帮到你，记得采纳，谢谢你。