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高效培训有关提高效率的培训课程,费用高昂,受到高层次职业人士的欢迎。时间管理课程传授的不仅是工作时间的管理方法,还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键,因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。团队精神受西方现代企业文化的...
高效培训有关提高效率的培训课程,费用高昂,受到高层次职业人士的欢迎。时间管理课程传授的不仅是工作时间的管理方法,还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键,因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。团队精神受西方现代企业文化的影响,越来越多的中国企业意识到,员工整体协作对企业的发展将起重要作用。团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分,市场对这方面专业培训的需求水涨船高。营销技巧随着市场竞争的日趋激烈,要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩,参加专业培训非常重要。服务技巧客户是上帝,只有充分满足客户的需要,才能实现企业的发展。因此,越来越多的企业把客户服务作为一种盈利的好方法。沟通技巧演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理,其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。可以帮助企业保证项目实施质量,制约实施时间,控制费用等,因此倍受重视。薪酬设计市场经济要求企业实行市场化薪酬制度,薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现形式。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力,此类培训正好满足了这方面需求。领导艺术形式灵活,内容实用,从日常工作中可能碰到的一些小案例出发,教给学员实用的处理问题的方法。人力资源包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计,能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度,同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务,并使其得到充分的保障。这个一般来说,当地的学校都会有。 一个好老板的体现 一个好老板的体现,企业、部门中,是谁在为你赢获丰厚利润和无上荣誉,是谁在为你构建无限的生机,一个好的老板能让你在职场生活中省去很多弯路。看看一个好老板的体现一个好老板的体现1 一、很会用人 好老板都懂人性,对人性的拿捏度很到位。 我的前东家的老板,一有空就喜欢研究“人”的那些事,将员工的性格摸得透透的,哪种性格,用什么沟通方式,哪个点不能碰,用什么奖励措施去驱动,他了然于心。 哪个主管有什么短板,需要配个什么样的助手,一起打个配合,工作起来就会更高效。 出了问题时, 员工责任心没问题,工作方法没问题,也很努力去干了, 但结果就是不够优秀, 这种情况多出现几次,他就会思考“换岗”的问题, 他说, “选择比努力更重要,选择适合的人来干,比改变一个人去适应,来得容易和愉悦。” “员工得到一个机会去尝试新的岗位,或许会有惊喜,因为太多员工并不知道职业测评,也并不知道自己最擅长的是什么。” 一旦将员工放对了位置, 不管是对员工,还是公司,就是双赢! 对员工来说, 选择了最适合自己性格的工作,会自动自发,容易出成绩,因为干得是自己喜欢的,兴趣就是最强的驱动力。 对公司来说, 员工出业绩了,公司跟着受益,人员流动率降低了,管理成本也降低了。 二、很会分钱 会分钱的老板,才最会赚钱。 别说“谈钱”伤感情,“不谈钱”才最伤感情。 给合理的报酬,是一个老板对人才最大的尊重。 你别想着,只让员工卖力帮你干活,而员工却因为“经济不足”,操尽了心。 这样状态下,感情牌打得再好,他们也会跑。 其一,人家打工的目的,就是想让家人过的好一点; 其二,既然是人才,人人都想要,你不分钱,他们就会被“会分钱的老板”挖走。 所以, 老板只关注赚钱,不重视分钱,要不得。 老板的分钱水平,关系到“高价值”人才的稳定性,决定了公司下一步赚钱的能力。 三、说到做到,重承诺 总给员工画饼的老板,一旦被员工识别出来,就尴尬了。 跟这种老板,没出路,没意思,没保障, 要么赶紧走,要么找到更的下家赶紧走。 说到做到,代表“人品好”, 说到,做不到,代表“骗人”, 一个企业的最高领导,老骗人,还有谁愿意跟随? 所以,当领导的,要一诺千金,要言行一致,这样才能赢得员工的信任。 四、给员工试错的机会 员工犯错,先别着急发怒,处罚, 情绪上的发泄,并不会产生好的结果。 真正有智慧的领导, 一定是召集相关人员,一起来复盘,一起来找原因,一起讨论出改善方案, 当下一次遇到这种问题时,该如何做,就会有一个清晰的思路,正确的方法, 并将这个案例,下发给所有相关人员学习,大家都来规避,不再重犯。 这就是价值! 还有,当领导能用“开放”的心态,允许员工犯错, 比如,一些新项目, 比如,一些不成熟的想法,但存在着机遇, 那么,在面对这些“不确定性”的工作时, 员工就会变得勇敢,愿意去接受挑战,而不会因为“害怕受罚”不敢向前。 所以,是否允许员工犯错,多少代表老板的格局。 五、 让你可以安心工作 如果一个老板能够对你付出关心,但又不执着于你的生活,那么这样的老板就是一个好老板,值得你去跟随的老板,因为跟这样的老板干工作,会让你干的心安理得没有任何顾之忧,也就是这种老板懂得如何去关心自己的员工,才会让自己在员工那里有这么好的形象。可以以此为依据在自己的工作环境中寻找这样的老板,希望你可以快速遇见这样的好老板。 六、照顾但不强势你的工作 如果一个老板不懂得去照顾自己员工的工作,只是随性的安排或者强势的压迫,就会让自己的员工产生各种抵触,自然也就会影响到整体的工作。所以如果老板在工作上懂得如何去照顾你,又不强势安排或者命令你关于工作的任何细节,那么这样的老板也是你值得跟随的好老板,跟着他你可以快速实现自我价值,并能成功的在职场中找到自己的位置,你说这种好老板值不值得去跟随呢,相信没有人会作出否定! 七、兑现但不设限他的承诺 自己说过的话,主动跟员工去兑现的老板,明显就是一个讲信用的老板,而且还是非常照顾员工情绪的老板,要不然他不会去跟,自己的员工兑现承诺,因为好多老板在此行为上都会选择沉默,或者让时间去解决这个尴尬。好老板与坏老板的区别就在于此,看哪种老板愿意去为员工兑现曾经说过的承诺,越是懂得自己承诺的老板,越是容易得到员工的好感和支持。 八、小事不计较 就是在小事上面不去计较,很多人可能会觉得,这应该是一种交友方式才对。当你面对一个小事不计较的朋友,那么他对你的包容性其实是很强的。但是这里如果是用在领导上,其实也是同样适用的。 我们都了解,领导对于员工的意义是什么,一个主要体现在带领上,还有一个就主要是在管理上。那么,在管理自己的下属时,肯定是要有技巧的,该宽松的时候,要适当的给下属喘口气的机会,要严厉的时候,就要尽量尽到自己领导的职责,去帮助下属进行改正和提升。 那么,在这个过程当中,要是领导对于很多小事上,都是抱着计较的态度,那么他的工作流程肯定是会比较慢的。而对于下属工作的进度上,也就会处于一种停滞不前的状态。 九、大事有考量 就是要在大事上有所考量。当你在公司入职的时候,通过一段时间的学习,就可以发现,公司对于那些优秀的团队,所给的资源,还有任务上,分量都是会比较多的。且越是业绩高的员工,所给到他们的重要任务就会越多。这样的话,随着时间的流逝,那些优秀的员工,就会和其他人之间的差距越来越大。 那么,对于领导来说,他们在面对自己这种情况时,首先想到的并不是开心,而是如何让自己手下的其他员工能够有更快地提升。于是他就会给那些优秀的员工做做思想工作,让他们抽空分享自己的一些工作经验,并对于其他员工的一些疑难解答,也根据自己的经验和方法来进行应对。并在之后,对于那些下属进行针对性的培训,这样两者相结合的话,其他员工能力上的提升就不成问题了。一个好老板的体现2 制定出合理的工资标准 企业要制定合理的工资标准,将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调,让员工在付出后能够有相应的回报,让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。 注重政策制度的落实 作为一个正在发展的'企业,李绘芳老师认为,公司的制度不要太多,要重在落实,把每一个制度都落实到实处,在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中,作为员工,都喜欢在一个大的范围内,自由自在的工作,企业的制度太多,也会让员工心生厌烦,引起流失。 严格管理之余不忘柔情 作为公司的管理人员,我们要在工作的时候,做到严格管理,但在工作之余,我们不能以管理者自居,我们要作为员工的朋友、亲人,帮助员工解决好员工的后顾之忧,随时关心他们的工作和生活,只有这样,我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边,把工作做得更好。 建立合理的公司管理制度 在做好管理的同时,为公司员工创造好的学习环璄,让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术,从而让员工能在工作中不断的充实自己,为自己的下一次提升作好准备。 建立合理的员工晋级制度 合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会,并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施,鼓励员工在公司长时间的工作,因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的,公司也可以省掉对新员工培训的环节,从而减少人力成本。
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