选择一张简单好看的简笔画作为简历封面,能为个人求职者创造机会,以下是我为大家整理的简单好看的个人简历封面简笔画，希望你们喜欢。 简单好看的个人简历封面简笔画展示 　简单好看的个人简历封面简笔画(一) 　简单好看的个人简历封面简笔画(二) 　简单好看的个人简历封面简笔画(三) 　简单好看的个人简历封面简笔画(四) 求职的个人简历范文 　姓 名： xuexila 　性 别： 男 　出生日期： 1977-01-02 　籍 贯： 广州市 　目前城市： 广州市 　工作年限： 十年以上 　目前年薪： xx万人民币 　联系电话： 138xxxxxx 　e-mail： xuexilacom 　应聘方向 　求职行业： 机械/设备/重工，物业管理/商业中心，房地产开发 　应聘职位： 物业管理经理/主管，物业设施管理人员，安全/健康/环境经理/主管，工程/设备主管，机电工程师 　求职地点： 广州市 　薪资要求： 面议 　工作经历 　2008/08—现在： 公司 　所属行业：物业管理/商业中心 　修保科 工程总管 　主要职责： 　1 负责对胜美达南中国研发中心下属公司物业各项目的大型机电设备前期安装维修及机电设备技术资料归档、工程部技术人员技能安全操作规程培训，有较强的实战能力和管理水平; 　2 在高低压电房设备、大型水冷中央空调、风冷中央空调、水泵恒压供水、电梯等都有较好的认知与动手能力，建立健全各种机电设备的资料档案、规章制度，定期对工程部技术人员安全、操作规程技能培训。能适应有压力有挑战的工作并且易于与人沟通，能胜任工程部的工作。 　2008/03—2008/08： 保利华南实业有限公司 　所属行业：房地产开发 　工程部 机电设备工程师 　主要职责： 　负责对保利华南实业有限公司(南海分公司)下属南海保利水城东西岸项目、南海保利皇冠酒店、南海保利公寓、南海保利一号公馆的大型机电设备前期安装维护及机电设备技术资料归档、工程部技术人员技能安全操作规程培训工作。 　2007/02—2008/03： 敏捷地产广州锦绣大地房地产有限公司 　所属行业：物业管理/商业中心 　锦绣银湾服务中心工程部 工程部主任 　主要职责： 　全面负责广州锦绣大地房地产有限公司下属锦绣银湾工程部、锦绣华庭工程部、东涌锦绣新城工程部、锦绣沙溪茶叶城工程部、大岗锦绣商贸城、大石南浦锦绣银湾半岛工程部工作。 　2006/01—2007/02： 广州标马家具实业有限公司 　所属行业：机械/设备/重工设备 　安全科 设备安全主管 　主要职责： 　1 本人在机电设备安装、维修、保养、设备tpm管理、技术人员培训方面、设备规程建立健全方面具有较强的的实战经验和较高的理论水平。 　2 全面负责公司生产设备维护保养及维修人员的管理工作并主管生产车间安全管理工作!在此期间我对公司生产设备及其技术资料归档、技术人员技能安全操作规程培训，提升了下属员工专业技能水平;而且在高低压电房设备、大型水冷中央空调、风冷中央空调水泵恒压供水、电梯等都有较好的认知与动手能力，能够建立健全各种机电设备的资料档案规章制度，定期对工程部技术人员安全操作规程技能培训。 　3 机电设备(中央空调发电机、高低压供配电、污水处理方面)有十几年的实际管理维护运行工作经验，曾多次参加iso质量体系认证，在广州标马家具实业有限公司工作期间作为公司iso质量体系认证内审员对公司进行内部程序审核。能适应有压力有挑战的工作并且易于与人沟通。 　1996/06—2006/01： 广州广船国际股份有限公司 　所属行业：机械/设备/重工 　广船机械工程事业部、广船电梯有限公司 工程/设备主管 　主要职责： 　1 本人在广州广船国际股份有限公司工作10年，先后在其属下机械事业部和电梯公司服务，1996年6月-2002就业于广州广船国际机械工程部事业部负责大型机电设备维修安装(生产车间各类机加设备、gsi液压数控剪压床、大型龙门吊车、大型冰箱生产线)。 　2 负责电梯电柜安装、调试、检测及电梯售后服务电梯安装监理、维修保养。在此期间，负责对大型机电设备的维修安装及机电设备技术资料归档、工程部技术人员技能安全操作规程培训，有较强的实战能力和管理水平;在公司内发表过大型机电设备技术改造的论文，主持过大型机电设备技术改造。在高低压电房设备、大型水冷中央空调、风冷中央空调、水泵恒压供水、电梯等都有较好的认知与动手能力，建立健全各种机电设备的资料档案、规章制度，定期对工程部技术人员安全、操作规程技能培训。能适应有压力有挑战的工作并且易于与人沟通，能胜任工程部的工作。 　3 在广州广船国际股份有限公司工作期间参与广东广船电梯公司的iso质量体系认证，作为公司iso质量体系认证内审员对公司进行内部程序审核。 本人有较强的管理能力和较高的实战经验! 　教育培训 　2005/03—至今： 广州大学 电力系统及自动化 大专 　1999/07—2001/07： 广州市职工大学 机械电子工程/机电一体化 中专 　1993/09—1996/06： 广州广船机电学校 机械电子工程/机电一体化 中专 　2008/12—2009/07： 广州市劳动和社会保障局高级维修电工技师高级维修电工技师 　2008/09—2008/12： 广东省建设教育协会中级质安员中级质安员 　2008/08—2008/09： 北京华夏认证公司iso9000、iso4001、iso8002iso9000、iso4001、iso8002内审员 　2008/03—2008/05： 广州从化人事局机电工程师机电工程师 　2007/08—2007/09： 人事部建设部全国房地产培训中心注册物业管理师注册物业管理师 　2007/05—2007/06： 广州劳动和社会保障局中国劳动和社会保障局—物业管理师物业管理师 　2006/11—2006/11： 一展九千咨询培训服务公司iso9000内审员iso9000内审员 　2006/09—2006/09： 广州安全教育培训中心注册安全主任注册安全主任 　2006/08—2006/11： 广州劳动社会和保障局autocad机械制图autocad证书 　2006/04—2006/04： 国家建设部国家建设部物业管理经理上岗证国家建设部物业管理经理上岗证 　2005/09—2005/12： 广州市高级技师学院维修电工技师维修电工技师 　2005/03—至今： 广州大学电气工程及其自动化大专毕业证书 　1999/09—2001/06： 广州职工大学、广州市职业培训中心、广州技术监督局、广州高级技师培训学院高级电工、高压电工、电梯工、制冷工、painse焊机维修工高级电工资格证书、高压电工证、电梯工、制冷工、painse焊机维修工 　证 书： 　2005/07计算机中级 　2000/06驾驶执照 　自我评价 　本人在机电设备安装、维修、保养、设备tpm管理、技术人员培训方面、设备规程建立健全方面具有较强的的实战经验和较高的理论水平曾多次参加iso质量体系认证，在广州标马家具实业有限公司工作期间作为公司iso质量体系认证内审员对公司进行内部程序审核。能适应有压力有挑战的工作并且易于与人沟通。监理项目部工作总结源讯信息技术（中国）有限公司　　源讯是一家国际性信息技术服务公司，2012 年的年收入达 88 亿欧元，在 47 个国家拥有 76,400名员工。它为全球客户提供高科技交易服务、咨询和技术服务、系统集成和运维管理服务。依托深厚的技术专长和行业知识，源讯在以下市场领域与客户开展合作：制造、零售、服务；公共部门、医疗和交通运输；金融服务；电信、媒体与技术；能源与公用事业。北京和君咨询有限公司　　北京和君咨询有限公司于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，和君集团有限公司注册资本一亿元。荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。上海企源科技股份有限公司　　AMT(上海企源科技股份有限公司)创立于1998年，是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。总部设立在上海，服务力量遍布在北京、广州、深圳、杭州、无锡、苏州、郑州、成都、重庆、长沙、呼和浩特等十余个城市，是中国目前最具规模之一的综合型咨询服务机构。AMT目前已为进入世界500强80%的中国企业以及中国百强中50%以上的企业提供过服务。客户总量2000余家，70%的客户认可AMT服务所带来的价值，并与AMT建立起了长期合作关系。富士通（中国）信息系统有限公司　　Fujitsu（富士通）是世界领先的日本信息通信技术（ICT）企业，提供着全方位的技术产品、解决方案和服务。在全球拥有超过17万名员工，客户遍布世界100多个国家。我们凭借在ICT领域的丰富经验和实力，致力于与客户携手共创美好的未来社会。富士通集团（东京证券交易所上市代码：6702）截至2012年3月31日财政年度的合并收益为45兆日元（540亿美元）。韬睿惠悦咨询公司　　韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司，通过对员工、风险和财务的高效管理，帮助企业提升经营绩效。我们在全球拥有14,000名员工，提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等各个领域的解决之道。恩梯梯数据(中国)有限公司　　NTT DATA集团是日本最大的信息系统集成商，是世界500强日本NTT集团的核心企业，是提供IT服务并从事IT系统集成的专业公司。随着业务全球化进程的推进，NTT DATA集团在全球建立了200多家子公司及分支机构，拥有约6万名员工，规模和实力位于全球IT行业前10名。在银行、证券、保险等众多领域中都有卓越的业绩，销售额一直保持在日本国内八强之首，高达其余七强之和江苏润和软件股份有限公司　　江苏润和软件股份有限公司成立于2006年。公司主营业务是为国际、国内客户提供专业领域的软件外包服务，并致力于打造专业化软件外包高端品牌。公司以南京为总部及开发基地，在日本东京、美国波士顿、硅谷、新加坡设立了海外控股子公司，在北京、西安、上海、深圳设立了国内子公司。广州红帆电脑科技有限公司　　广州红帆电脑科技有限公司（简称：红帆科技）成立于1998年，是广船国际属下的专业化电脑公司，是广船国际技术中心的重要组成部分。公司总部设在广州，在北京、上海、武汉、成都、广西均设有分支机构，企业员工140多人，其中软件技术人员100余人。珠海市宇能科技有限公司　　珠海市宇能科技有限公司成立于1998年，是专门从事企业管理软件外包服务型企业，公司现有员工五百十余人，拥有一支紧跟国际信息技术发展的团队，设北京、重庆、南京三家全资分支机构，业务范围遍及北京、上海、海南、香港、新加坡等国内外区域，累积服务客户超过5万家。慧都创新（北京）科技有限公司　慧都创新（北京）科技有限公司成立于2006年，公司立足于高端应用软件系统的开发及咨询实施服务，全面提供针对于企业信息化过程中的规划、咨询、实施、开发、服务等贯穿客户整个生命周期，向客户提供管理软件最佳解决方案，使企业的信息化建设得到持续的发展，为企业实现降低成本提高效率，加快市场响应速度，提升绩效的业务价值。上海海遇软件科技有限公司　　上海海遇软件科技有限公司是一家专门从事ERP解决方案提供、系统实施、相关定制软件开发与服务的专业公司。在企业ERP、商业智能（BI）、B2C/B2B电子商务等领域中，拥有先进的解决方案、丰富的管理经验和众多的成功案例。作为ERP解决方案供应商与相关软件实施、开发、服务提专业机构，我们和伙伴、客户建立长期的合作关系，为他们提供从方案咨询到实施服务的全方位服务，为他们创造随需而变的经营与管理价值。广州翰智软件有限公司　　广州翰智软件有限公司成立于2003年，注册资金500万，一直致力于为客户提供专业的管理信息化服务，公司成立之初以代理用友中低端行业客户解决方案为主，并提供相应的服务，2007年开始涉足地产行业业务系统实施交付，并以此为契机组建专业的行业交付团队，先后服务于20多家地产及建筑行业公司信息化产品交付与经营。北京艾雷朗特软件开发有限公司　　北京艾雷朗特软件开发有限公司成立于2009年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。与国内第一大软件公司（用友软件）签订了战略合作协议。现公司主要业务学习用友大型集团管理软件，为用友集团高端客户提供技术支持。宜昌纵横贝尔科技有限公司　　宜昌纵横贝尔科技有限公司是一家集计算机软件研发、销售、服务外包为一体的科技企业，是亚太最大的管理软件厂商-用友软件鄂西区域总代理、国家高新技术企业、“双软”认证企业。公司现有技术人员80多人，注册资金200万元，创业型公司4家。近年承接电子商务通用软件研发项目、化工生产能源管理平台软件研发项目等多个省市级科研项目；用友贵州、新疆、河南、湖南、湖北等地大型ERP项目外包；稻花香、兴发、三峡、华强、葛洲坝等本地大型集团NC项目。上海呈祥信息技术有限公司　　上海呈祥信息技术有限公司是一家致力于中小企业信息化建设的高新技术企业，专业为中小企业提供各种企业管理解决方案，主要从事ERP软件、财务软件、进销存管理软件的售前咨询和实施服务。在管理软件方面，公司主要经销用友U8系列及用友通系列管理软件。呈祥公坚持“为客户创造价值”的企业宗旨，以“专业、及时、真诚”为服务方针，致力于为客户提供先进可靠的软件产品和优质的服务。南京阅软科技有限公司　　南京阅软科技有限公司致力于为中国集团型企业提供用友NC实施、咨询、开发服务，整合、优化、提高用友NC集团性企业用户的集团管控水平。是用友认证的十家专业服务伙伴之一。公司创始人徐卫兵先生具有近20年的财务管理和企业管理软件应用的实施经验,对集团管控三算（财务核算、全面预算、资金资理）合一有独到见解，在过程控制、结果管理、问题管理、时间管理等项目管理上具有较高的水准。截至2013年5月，已实施交付各类用友NC项目121家，知名企业如中国海运集团、江苏悦达集团、江苏吴中集团、福建能源集团、南京禄口机场等。阅软公司在软件实施方面积累了大量经验，且拥有高素质的实施团队，项目交付能力在用友伙伴中实力最强、客户满意度最高。上海昭隆软件科技有限公司　　上海昭隆软件科技有限公司成立于2004年，是为企业的信息化建设，提供专业的信息化选型咨询、流程优化咨询、软件实施、实施监理及应用系统维护支持等服务的公司。广州视图信息科技有限公司　　视图科技是用友软件公司在广州的核心合作伙伴公司,专业从事用友高端ERP产品NC的咨询、实施、开发、运维等服务，公司成立于2009年，已经承接了用友软件广东区很多100-500万级（不计项目硬件投资）的大型ERP项目，主要有恒兴水产养殖开发、江丰实业养殖开发、广州控股ERP升级改造项目，广州燃气集团ERP升级（替换U8），广州造纸ERP升级项目（替换ORACLE），佛山塑料ERP升级项目(替换U8)，佛山鹰牌陶瓷ERP改选项目（替换SAP）。开点（北京）信息技术有限公司　　开点（北京）信息技术有限公司是一家致力于为企业提供ERP、BI(BO/BQ)等领域的信息化咨询、实施及培训服务;从事用友软件（U8/NC）销售、实施及运维服务;开拓互联网业务的高科技创新型企业。发起人均由来自用友、IBM等行业顶级公司，行业经验均在10年以上的行业资深人士构成，曾经服务过中石油、中海油、国家开发银行、CCTV、大连万达等知名企业客户。主要涉及业务范围包括公司（集团）财务、供应链、人力资源、项目管理、生产制造、出版业务、客户关系管理、商业智能分析与决策等领域。行业涉及金融、房地产、建筑、出版传媒、零售贸易、医药、能源等行业。上海杜特企业管理咨询有限公司　　杜特（中国）企业管理咨询机构，总部位于上海，在全国各地拥有几十家分公司、子公司或办事处，是国内规模最大的企业管理咨询机构。杜特机构的创始人是多名经验丰富的、具有麦肯锡和安达信背景的资深咨询师。杜特机构在麦肯锡和安达信经验的 基础上，深入调查我国民营企业体制特点、文化特点和民营企业不同发展阶段会遇到的不同问题，开发了一系列针对我国民营企业的咨询产品和培训课程。 主营业务为企业管理咨询、ERP产品的销售与实施、ITMC认证及管理培训等。云达信息技术服务有限公司　　用友云达信息技术服务有限公司是在其前身——用友（南昌）信息技术服务有限公司、用友软件股份有限公司咨询实施总部资源中心和客户化开发部等的基础上发展起来的，是专业化从事客户信息系统规划、 咨询、软件导入实施、软件系统定制开发服务以及客户业务流程外包服务的公司。公司现有专业服务人员1000余名，设有咨询实施事业部、系统开发事业部、 客户关系服务事业部、职能运营服务事业部及新业务规划发展部。公司的服务交付体系：在国内北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、成都、西安、 南昌、福州、济南等地设有省级办公室，并下辖30多个城市级办公室，并拥有100多个服务交付合作伙伴。公司在北京、南京、西安、南昌等地设有四个集中开发中心。上海长伴信息技术咨询有限公司　　长伴管理咨询公司是一家综合性管理咨询公司，旨在通过为客户提供专业的管理咨询与培训服务，为客户解决问题和创造价值，成为客户的长期管理顾问，推动中国企业管理。北京正略钧策管理顾问有限公司　　1992年正略咨询前身新华信创立,2013年正式更名为正略咨询(Adfaith)。正略咨询(Adfaith)是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外��等管理价值链咨询公司，是中国最具影响力的品牌咨询公司之一，是中国最具国际化的品牌咨询公司之一，是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。总部位于北京，在上海、广州和重庆设有全资子公司。北京北大纵横管理咨询有限责任公司　北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立的、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团秉承北京大学博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验，并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。大连天翼信息科技有限公司　大连天翼信息科技有限公司成立于2004年，总部位于有“北方硅谷”之称的大连。十年时间致力于离散制造业企业信息化应用，在企业资源计划(ERP)、生产制造执行管理(MES)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、人力资源管理（HRM）等领域的研发、系统实施和服务能力得到客户的首肯。历经十余年的磨练，天翼现已拥有一批综合能力优秀的顾问团队，其中半数以上人员来源于用友集团总部和分公司，同时形成一整套从企业信息化咨询到个性化系统设计开发，再到完善的项目实施和售后服务体系。东莞云泰信息科技有限公司　用友集团离散制造原班人马，是一家从售前到咨询、实施、开发、服务一体化的专家团队，制造业平均经验8年以上，曾辅导过百家以上的制造细分行业领先客户（大小客户千家以上）。公司在流程咨询、制造行业、各个领域（APS\MES\BPM\模具管理\计划\车间）等业务方面有丰富的经验。天津聪友科技有限公司　聪友科技坐落于渤海之滨、天津，是一家专注于管理咨询和企业信息化建设的专业化公司。公司汇聚一群在企业管理咨询领域探索多年的业内精英，吸纳各个领域的最佳业务实践，不断探索适合中国企业发展的管理模式，集百家之所长，服务于我们的客户，为中国企业提供专业的管理咨询，引领中国企业走向卓越。聪友为各类企业提供一体化的信息化解决方案，伴随企业共同发展。公司聚焦离散制造行业，特别擅长项目型制造企业整体解决方案；具有很强售前能力和实施交付能力。武汉钢信软件有限公司　　武汉钢信软件有限公司（简称钢信软件，英文缩写WIST）于2011年7月12日正式挂牌成立。经营范围包括计算机系统服务，数据处理，计算机软件服务，计算机技术培训，计算机、软件及辅助设备销售。公司由武钢工程技术集团与IBM（中国）公司共同投资组建，旨在开发钢铁信息化服务领域，建立一套适合中国钢铁及制造业信息化整体解决方案，为客户提供全面的信息化咨询、外包服务、自动化流程再造，通过当今世界最前沿的信息技术，帮助传统制造业实现节能减排、提升效率和降低成本。湖北九州通达科技开发有限公司　　湖北九州通达科技开发有限公司是九州通医药集团的下属子公司，是一家以提供物流及供应链管理综合解决方案、计算机软件的研发与实施、技术咨询与服务为核心业务的国家级高新技术企业。公司不仅从麦肯锡等世界顶级企业引进高级管理人才，也从哈佛大学、清华大学等著名学府引进专业技术人才，目前拥有员工300余人，其中90%具有大专及以上学历。雄厚的人才力量，融合专业团队的服务品质，帮助客户实现价值最大化。吉林市赢科信息技术有限责任公司　　吉林市赢科信息技术有限责任公司是化纤集团旗下一家专注于企业信息系统咨询、软件开发、办公平台建设、系统集成等全方位信息化服务的高新技术企业。公司前身为吉林化纤集团信息部。化纤集团2003-2009年连续七年被信息化评测中心评为“中国信息化500强”企业。2009年被吉林省科技厅评为“吉林省制造业信息化示范企业”。2012年被吉林省政府评为“企业管理信息化创新优秀企业”。北京华科诚信科技有限公司　　北京华科诚信科技有限公司成立于2006年7月，是一家专业从事企业信息化专业服务的公司。在用友公司大力发展专业服务伙伴的战略方针指引下，2013年7月1日北京合众元享科技有限公司、北京甲土兴润科技有限公司、北京华科诚信科技有限公司三家正式合并，整合后的公司统一使用名称为：北京华科诚信科技有限公司，三家公司合并后，北京华科诚信科技有限公司的整个团队将达到120多人，其中开发团队40人左右，实施团队55人左右，我们提供的优势服务业务涵盖了IT信息系统建设全过程，包括IT系统规划咨询、IT解决方案整体设计、硬件网络平台搭建、应用软件系统建设、应用软件定制开发、应用软件运维服务。北京浩圣科技有限公司　　浩圣科技作为一家高新技术企业，致力于为企事业单位提供高品质-专业销售-系统集成-信息化服务为一体的专业服务，在重点向企事业单位提供信息化总体解决方案的基础上，不断扩展在信息化产业的发展。浩圣科技经用友软件股份有限公司授权，具有其全线产品的咨询-销售-实施-开发和服务资质，本着“诚信-创新-专业-迅捷”的公司理念，竭尽所能为客户创造价值，助力企业幸福成长，为推动企业信息化，促进企业发展做出积极贡献。福建古易信息科技有限公司　　福建古易信息科技有限公司创立于2006年，是一家致力于为企业用户提供全方位信息系统整合服务的高科技企业，以专业的服务为客户提供信息技术一体化的解决方案，包括整体资讯系统规划，企业IT架构优化咨询、应用软件整合开发等服务，提供智能交通及智能工业等解决方案。公司秉承创新、务实、专业的精神，现已为华映光电、东南汽车、雪津啤酒、厦华电子、JVC等上百家企业提供信息化建设与服务。福建榕基软件股份有限公司　　公司研发基地、客服中心位于福建省福州软件园内，员工800多人，在北京、郑州、马鞍山、上海、杭州、福州、深圳建立了十多家分、子公司，并在全国设有一百多个运维服务网点。诺和诺德（天津）科技有限公司　　诺和诺德（天津）科技有限公司（NNIT A/S）是北欧领先的IT咨询服务公司，提供IT咨询、开发、实施和运营服务。在过去的十年中，我们一直致力于应用最新的技术以促使软件开发、业务流程以及沟通变得更为有效。作为诺和诺德集团旗下独立的IT服务公司，NNIT根植于制药行业，始终如一地提供满足业界最高标准的优质服务。东莞市粤友信息科技有限公司　　用友东莞分公司部份原班U9人马，是一家从售前到咨询、实施、开发、服务一体化的专家团队，制造业平均经验10年以上，曾辅导过近百家（含U8）以上的制造细分行业领先客户（大小客户千家以上）。公司在流程咨询、制造行业、各个领域（WMS\MES\BPM\模具管理\计划\车间）等业务方面有丰富的经验。武汉博亚时空咨询有限公司　　武汉博亚时空咨询有限公司（以下简称博亚时空）于2009年03月成立于武汉，注册资本500万元，是一支专业的实施服务团队，专业高效的ERP解决方案，为企业信息化建设提供动力，博亚时空已形成了一套完整的实施、客开管理和执行体系，同时人员及业务规模一直都在持续发展，能够提供专业、高效、系统、低成本的服务 ,近年来通过创新管理，通过了ISO9001体系，CMMI1认证也在最后的通过审核中，我们的宗旨是打造出一支专注于ERP应用交付及客开的团队 ，近80位充满挑战、激情和创造力的复合型精英，为企业提供专业化、个性化、一对一的实施交付工作，90%的本科学历以及数名通过PMP认证项目管理的高素质团队决定了我们与客户沟通及项目交付能力高定位基础，同时我们配备专业的讲师定期对实施方法、行业知识等结合理论和实践经验进行深入培训和指导，综合培养所有人员对不同项目的熟悉与掌握。黑龙江精英科技开发有限公司　　黑龙江精英科技开发有限公司是从事信息化建设咨询与服务、计算机经销及系统集成的综合服务商。公司拥有一大批专业的销售人员和技术人才，员工平均年龄29岁。公司现有员工50余人，其中硕士以上学历占19%，大学以上学历占45%。公司设有市场营销部、应用软件部、软件开发部、网络技术部，财务部等部门。目前，公司的业务已经覆盖黑龙江垦区及黑龙江省各市县。先后承接建设财务、教育、石油等系统的多个大型网络工程；完成多媒体、监控项目二百余个；自行设计并开发通用报表系统、统计网上直报系统平台、农场土地承包收入等软件项目近二十个。湖南九华软件有限公司��　1996年 成立《长沙用友软件开发有限公司》 (联营公司)，2010年，被用友政务收购，更名《湖南九华软件有限公司》 注册资金600万，现有人员120余人，专注于用友ERP（U8、NC）、GRP(R9、A++)的销售、实施及服务咨询、实施、服务通过ISO9000认证，实施团队固定、经验丰富、本科学历以上100%。广州皓云原智信息科技有限公司　　公司于2012年4月成立，注册资金100万元，坐落于广州天河CBD核心区，是一家专业从事集团人力资源信息化建设的公司。广州皓云原智主要面向集团型企业提供人力资源信息化咨询、信息系统应用规划实施、系统开发、应用维护为一体的专业服务，自成立以来，已经成功向电力、银行、证券、连锁、生产企业等多个行业用户提供了专业的人力资源信息化建设服务。广州皓云原智信息科技有限公司不断秉承以最专业的人力资源信息化建设为中心，向客户提供优质、用心的服务。浩轩创想（北京）科技有限公司　　浩轩创想（北京）科技有限公司成立于2009年3月份,是一家从事软件研发、企业信息化管理软件（ERP）销售、实施、咨询，远程网络解决方案及IT外包业务为一体的专业高科技企业。浩轩创想聚合了众多拥有多年IT从业经验的专业人才，组成了极富战斗力的团队，他们深谙国际国内软件开发行业的现状和发展规律，以现代的管理模式、以人为本的管理理念，公司自开创以来，就一直坚持 “以客户为中心，做客户满意的服务供应商”的服务宗旨及“及时、专业、真诚”的服务方针，致力于成为中国企业管理软件本地化服务商宁波创思企业咨询有限公司　　 创思管理咨询公司是中国本土“管理+IT”综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、内控培训与咨询等领域的专业服务。创思管理咨询有限公司是一家专业的管理咨询公司。公司致力于传播国外先进管理理念，发展本土化管理咨询，为中国企业稳定、健康、持续地发展做出自己卓越的贡献。 公司在进行管理咨询的同时立足管理信息化、软件研发，与中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商用友软件股份等公司建立了合作伙伴关系，为用户提供IT规划与系统实施、开发等信息化服务。浩轩创想（北京）科技有限公司　　 浩轩科技有限责任公司成立于2009年3月份，是一家从事软件开发、企业信息化管理软件（ERP）销售、实施、咨询，远程网络解决方案及IT外包业务为一体的专业高科技企业。浩轩创想（北京）科技有限公司，前身为呼和浩特浩轩科技有限公司，主营业务包括： IT咨询、软件开发、软件实施、系统集成等，并且与亚太本土领先的管理软件和企业云服务提供商用友软件股份有限公司建立了良好的合作伙伴关系，拥有用友U9、NC、CRM等产品的实施及二次开发资质。公司成立至今，已承揽了用友多个二次开发及实施项目。重庆市索美智能交通通讯服务有限公司　　 重庆市索美智能交通通讯服务有限公司（ Suo Mei Intelligence Transportation Communication Service Co, Ltd）创建于2004年，公司自成立以来一直致力于ITS（智能交通系统）领域的软件开发和系统集成服务，拥有一支专业的高素质销售及实施服务团队，专门从事基于GPS、3G、GIS技术的智能交通应用和推广、定位系统平台的研发及GPS技术应用、交通数据处理、终端技术服务和网络运营，是一家集研发、集成、运营、技术服务为一体的现代化高新科技企业和双软企业。 公司现有员工150人，技术人员占60%，具有较强的系统研发实力，开发了多项拥有自主知识产权的系统产品。重庆区域GPS运营行业客户占有率已超过90%，拥有多个集团系统平台，共容纳平台车辆26000余辆，其中公交车9384辆，出租车5783辆，涉及运输企业用户达1000多家，在行业全国综合排名前茅。广船国际待遇 监理项目部工作总结范文（精选5篇） 　时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是我精心整理的监理项目部工作总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 监理项目部工作总结1 　本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。 　 一、工程质量的控制： 　本项目监理部对工程质量控制的原则： 　①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 　②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。 　③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 　④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 　⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。 　审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。 　 二、进度控制： 　本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。 　 三、安全管理： 　1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准； 　2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 　3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底； 　4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施； 　5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。 　6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。 　 四、组织与协调： 　由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。 　1、如何处理好与业主的关系 　目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。 　2、如何处理好与施工单位的关系 　实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。 　3、如何处理好项目组内部的关系 　监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。 　在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。 　 五、对今后公司发展的建议: 　市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议： 　1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 　2、立足长远，加强人才储备工作 　3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。 　4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。 　5、加大监理人员的培训力度。监理项目部工作总结2 　为了落实交通部、省交通厅、项目办、总监办有关加强安全生产管理的文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，取得了20xx年第一、二季度安全生产“O事故”的良好成绩，现将我驻地办开展安全工作的情况汇报如下： 　 一、完善安全生产保证体系 　工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展，为了保证本合同段安全生产目标的实现，驻地办在20xx年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。 　根据项目负责人为安全生产第一责任人的要求，驻地办安全生产领导小组组长为驻地高监童晓明，副组长为两个副驻地高监，成员为驻地办各专业工程师，其他所有监理员同时为安全督察员。 　安全生产领导小组分工如下： 　组长：全面负责安全生产领导工作； 　副组长：负责驻地办及施工单位日常安全生产工作的监督落实； 　成员：负责安全生产各种制度的编制，协助领导落实各项制度；负责各职能部门安全生产的落实；负责对承包人安全生产体系的监督；负责试验室安全管理的落实；掌握现场安全状态等。 　 二、明确本合同段安全生产的重点 　根据本合同段20XX年度施工计划，结合本合同段工程特点，驻地办在20XX年第一明安全会议时即确了本合同段20XX年度安全生产工作的重点，主要包括： 　1、坝式路堤、高填土路堤及深挖路堑大部分已施工过半，普遍进入高陡边坡施工阶段，属于本合同段安全生产控制重点。 　2、本合同段共有大中桥梁6座，均已开始墩柱、盖梁及上部构造施工，全部属于高空作业项目，属于本合同段安全生产控制重点。 　3、本合同段大中桥梁已陆续开始梁板吊装施工，跨径均在30～50m，施工难度较大，存在一定施工安全风险，属于本合同段安全生产控制重点。 　4、本合同段施工进度同总体施工进度相比仍然滞后，为了尽快追赶施工进度，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全隐患存在较多，属于本合同段安全生产控制重点。 　 三、制定安全生产监理计划 　为了保证20XX年安全生产监理工作能够顺利有序的开展，驻地办于年初编制了第八驻地办20XX年安全生产监理计划，对驻地办20XX年安全监理工作做出了系统的规划，确保20XX年安全监理工作能够有序的开展。 　具体制定内容包括：20XX年度安全生产目标、安全生产领导机构及职责、20XX年度安全监理计划、20XX年度安全监理保证措施、主要项目安全监理工作要点、安全生产应急预案等内容。 　 四、安全生产的学习、教育活动 　驻地办每月开展一次安全生产教育、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的安全意识、增强监理人员安全知识学习，保证人人都有安全责任心，人人都安全知识均过硬。 　1、20XX年3月6日驻地办组织全体监理人员进行安全生产教育培训活动，主要教育内容为：上级下发的'安全文件学习。 　2、20XX年4月1日驻地办组织全体监理人员进行安全生产教育培训，主要教育内容为：我公司网站上有关安全生产的文件和案例。 　3、20XX年5月9日驻地办组织二工区监理组全体监理人员进行安全学习宣传教育培训活动，教育培训内容为：大中桥梁板安装安全监理工作要点。 　 五、安全生产的事前控制 　驻地办采取的事前控制手段包括：编制安全生产监理计划，明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法，审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，核验施工现场机械设备进场检查验收，检查审核施工单位安全生产费用的使用情况。 　主要工作内容如下： 　1、安全技术交底： 　根据本合同段20XX年度施工特点，驻地办在明确本合同段安全监理控制重点的前提下，针对各重点工程编制了安全技术交底书，并坚持在每项重点控制工程开工前对相关监理人员进行详细的技术交底。 　通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的安全意识、增强监理人员安全知识学习内容为各重点工程施工安全监理内容、安全监理办法、安全检查记录和整改要求、工伤事故处理办法、相关应急救援预案。20XX年度一、二季度已进行安全生产技术交底的工程项目包括：路基土方开挖安全技术交底、墩台及其它高空作业安全技术交底、高陡边坡安全技术交底、大中桥梁板安装安全技术交底。 　2、开工报告及专项施工方案审核： 　为确保安全生产能够得到有效控制，防微杜渐，避免安全事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关应急救援预案进行审核。驻地办主要审核内容：是否进行了安全培训和安全技术交底、是否制定了相应的安全方案、是否有健全的应急救援预案、特殊岗位工人是否持证上岗。 　3、安全技术交底执行情况： 　驻地办在每项工程开工前审查施工单位是否严格执行安全技术交底制度，监督施工单位如实向施工作业班组、作业人员详细告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，大中桥梁板吊装等重要项目开工前驻地办均要求并参加了项目在施工现场召开的安全技术交底会。 　 六、安全生产的过程控制 　1、驻地办监理工程师巡视 　驻地办兼职安全监理工程师坚持巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全生产的不规范行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改。安全监理工程师每天填写安全巡视记录，客观地的记录发现的安全隐患及整改落实情况。 　驻地办各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的安全生产情况进行检查，发现问题后立即要求整改，在整改完成前不允许后续施工的开展。发现的安全隐患等问题及整改结果均客观的记录在检查人当天的监理日志中。 　2、驻地办巡视： 　驻地办不定期对本合同段安全生产情况进行检查，检查出的安全隐患或违反安全生产的不规范行为立即以监理指令的形式予以指出，并提出整改要求，项目部在整改完成后回复“承包人报告单”或“安全隐患整改反馈单”，由驻地办对整改结果进行复查并签认。 　20XX年度一、二季度下发的安全监理指令或安全工程监理通知单包括： 　⑴工程监理通知单（LDJL8—50）：葫芦河大桥和小河坪中桥已进入高空作业安全要求； 　⑵安全监理指令单：张家学沟大桥50mT梁预制场存在的安全总是。 　以上安全问题驻地办均已在项目部整改落实后复查签认。 　3、每月一次的安全生产大检查 　驻地办每月15日对本合同段全线进行一次安全生产、文明施工大检查，检查结束后驻地办下发检查情况通报，将检查中发现的问题归纳总结，并提出整改要求，责令承包人限期整改，并上报整改报告，整改完毕须报驻地办复查合格。 　4、每月一次安全专题会议 　驻地办每月30日召开安全专业会议，会议由全体监理人员参加，针对每月15日驻地办安全生产、文明施工大检查中发现的问题及本月监理人员在施工监理过程中发现的问题进行总结，并确定下阶段安全监理重点。 　 七、小结 　通过上述工作，本合同段20XX年第一、二季度实现了安全生产“O事故”的良好成绩，但安全生产工作无小事，必须持之以恒，不可麻痹松懈，我们将一如既往地抓好安全生产工作的监理，确保本项目安全生产目标的实现。监理项目部工作总结3 　4月5日，完成中山广船国际船舶及海洋工程有限公司单身宿舍B、单身宿舍C、单身宿舍饭堂工程项目监理资料组卷及移交；5月29日，完成长洲厂区道路改造及生产、生活污水处理系统工程，旧区3#班组房及周边场地改造工程，广船国际200吨固定吊基础工程监理资料组卷及移交。 　7月，在龙穴厂区陆上航行试验场及水平滑道工程项目监理机构进行工程前期的监理规划、监理细则编制。 　9月，进入xx船厂有限责任公司新船体车间南舾装场地工程负责现场质量、进度、安全、投资控制，合同与信息管理及组织协调工作；10月，对xx船厂有限责任公司员工倒班宿舍楼工程施工总承包进行前期的监理规划、监理细则编制。 　时光荏苒，来到xx监理公司已二年有余，在公司领导的细心关怀及现场同事的悉心教导下，以熟悉公司的技术管理文件为突破口、以做好份内工作为基础、以“带着问题上现场”为工作目标、以同事认真的工作态度为榜样；工作中认真学习施工图纸、规范及合同文件；掌握工程相关信息，了解监理验收规范，并谦虚谨慎、戒骄戒躁，始终以服务业主为首要工作重点。 　截至目前，在公司领导及项目监理机构的大力支持及广州黄埔造船、xx船厂、广船国际公司档案管理室的互相信任下，所编制的监理竣工资料均为“免检产品”。 　在此期间，让我学到了很多之前未曾涉及过的工作，如安全，合同、信息管理，协调工作等。获益良多。我深感荣幸，每一次的尝试都让我受益匪浅。当然，我需要把握这时不我待的学习机会。 　感谢公司领导给予的关怀及信任，感谢项目负责人朱经理、瞿工不遗余力的帮助以及不厌其烦的讲解。在今后的工作中，我将继续努力学习，努力工作，努力做好一名合格的监理工作者，以此来回报公司的信任与栽培，祝公司前程似锦，领导身体健康！监理项目部工作总结4 　 一、工程概况 　宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。 　本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46850m，建筑面积为：2247297㎡其中地下222655㎡、地上2024642㎡，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采用50厚水泥发泡板，屋面保温采用125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采用断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。 　 二、监理工作部署 　我监理方选派监理工作经验丰富、认真负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了详细的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺利地开展，从而更好地维护业主的合法权益。 　 三、监理工作依据 　1、工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文件； 　2、工程施工合同、委托监理合同； 　3、建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文； 　4、建设工程监理规范； 　5、国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。 　 四、主要的质量监理控制情况 　1、原材料的质量控制 　本工程采用的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。 　2、钢筋砼工程的控制 　钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全按照设计图纸及相关设计修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺利过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。        在钢筋绑扎安装过程中未发现施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键，要求施工单位仔细检查模板支撑系统，保证施工过程安全，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位积极配合，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。 　3、建筑装饰装修工程的质量控制 　在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝均匀顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采用亚光金属氟碳漆，经检验合格； 　 五、施工安全与文明的控制 　施工单位对各班组进行的三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促纠正，得到明显改善。施工用电、工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。 　 六、进度投资的控制 　现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。 　 七、工程质量验收评定 　宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于20xx年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于年月日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。监理项目部工作总结5 　20xx年已接近尾声，这是我来公司的第一年，自今年10月份至今，通过领导和同事的关心帮助和耐心指导，让我从一名稚气的大学生蜕变成一名社会工作者。以下是这几个月的总结： 　 一、进入公司后从事了以下几项工作： 　1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料； 　2、归整监理工作中形成的资料并编号留存； 　3、负责考勤工作； 　4、做好后勤工作，每天早上对办公室进行打扫，营造良好的工作气氛；填写晴雨表，劳动用品发放到位，办公室用品缺少时及时统计并增补； 　5、记录会议内容； 　6、通知传达给各现场监理工程师相关信息，记录驻地监理工程师每日反馈的信息。 　 二、心得体会 　通过这段时间的工作及各部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出许多需要整改的问题和低级错误，让我意识到在工作中必须要有责任心，要抱以学习的态度去工作，正所谓天道酬勤，相信随着时间的推移必有所进步和收获。 　 三、今后的规划 　在今后的工作中，提高自己的识图能力，不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司发展。 　 四、对公司的建议 　1、公司可每个月对各个监理项目部工作进行月考评，通过考评，将各个监理部优劣方面直观呈现在领导眼前； 　2、为了让员工彻底了解自己的工作职责，应组织员工进行岗前培训学习。 ;福晟·钱隆华府周边环境怎么样？生活便利吗？我是一个正儿八经的广船国际员工先说公司发展目前已经收购龙穴造船厂,黄埔造船和佛山顺德造船也在早年前一起合并在广州荔湾厂区,也就是所说的广船国际股份有限公司里面分为好几个公司全厂很大听说今年一共接单60多艘船,分别在黄埔,龙穴等分厂造至于去中山这种事,还是别听,别想,别说因为公司是有这个传说,有人说要到2015年,也有人说明年但是听高层说,很难因为怎么说公司太大了各种设备什么的,搬起来和造10艘船有的比不知道你是来广船做哪一行我是打工的,做电焊签合同不到一年,工资在三千五不到四千之间徘徊工作很辛苦,环境很差,如果你适应不了,就最好别来,或者干几个月试试待遇,五险一金是必须的,节假日基本上都只会放一天假国庆啊这些放七天假的可以休息三四天,有的时候也是只放一天这个不是公司规定而是工作需要每个月有餐津补贴和交通补贴下午有加班点心过节有福利之类的一句话,工资不高不低,工作辛苦,环境很差城市：中山楼盘名称：中山福晟·钱隆华府 公交线路：健康路南(公交站):068路(临海工业园方向);068路(广船国际公司方向);070路;世纪二路(公交站):070路;微软工业园(公交站):068路(临海工业园方向);068路(广船国际公司方向);健康路中(公交站):068路(临海工业园方向);068路(广船国际公司方向);070路;世纪三路(公交站):070路;神乐路(公交站):027路;061路;神农路中(公交站):070路;下岐(公交站):027路;黎村(公交站):027路;061路;九洲大道西(公交站):070路; 其他交通方式：临近 地铁____2____号线 ，周边公交068/070路车规划信息：其占地面积为1363838平方米，容积率，绿化率40%，共0栋楼，停车位车位数： 3645 周边配套：商业配套：太阳城广场、人人购物中心、万家红超市、朗润便利超市；自建6万平米商业中心；学校配套：珊洲幼儿园、育英学校、黎村幼儿园、灰炉幼儿园、开发区中心小学、开发区第五小学、卓雅外国语学校、开发区一中；小区18班幼儿园；医疗配套：灰炉村卫生站、开发区医院　（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）更全面，更及时，更准确的新房信息