很多正规培训，看起来和互联网上所传说的传销非常相似！这是因为传销真的是一种非常有效的手段，这种方式对于人的心理变化产生巨大的影响，可以刺激员工学习和工作的积极性，只要用的恰到好处，对于培训来说是非常有利的事情。其实传销本身并不是一件坏的事情，只不过是被某些人用坏了而已，一个好的方式掌握在坏人手中，那么发生的事情也就都属于坏事了。而如果把这些行为利用在好的事情方面，让它能够发挥本来的积极作用，这本就也是无可厚非的事情。现在几乎每个人都经历过各种各样的培训，在这个过程中我们会发现一些问题，不是我们听不懂，而是真的对这些课程不感兴趣，只不过是由于工作的原因而不得不坐在这里，应付了事的成分大于实际需求。让一个人去学习很难，尤其是让一个人短时间内学会系统的知识就更难，所以做培训的人都会想方设法调动参会人员的积极性，让他们更加主动的去吸收知识。但是想要调动一个人的积极性也非常难，于是有不少机构就借鉴了传销的方式，以这种洗脑的模式进行知识灌输。人的情绪随着周围环境的变化，会产生巨大的波动，当所有人都展现出一种疯狂状态时，你会不自觉的加入其中，并且在大脑中暗示自己这种行为就是对的。在这种情况下，人类对于信息的认可程度极高，对于学习有极大的促进作用。希特勒就是利用了语言的魅力，煽动了整个德国，和他一起走向战争的深渊。虽然这种传销式的培训模式比较有效，但是现在的应用中却并不是每个人都能做好的，这需要极高的个人魅力和语言表达技巧，现在的培训机构往往做不到这一点。所谓画虎不成反类犬，很多培训机构都只学到了皮毛，在培训过程中过分追求煽动性，而忽略了知识传播本来的目的，最后就变成了另类的传销大会。培训公司的目的只是通过这样的行为赚取利益，可能在整个培训过程中，他们自己很high，现场的观众也很high，但是培训之后却发现没有任何卵用，这不得不说是一种资源的浪费。很多的企业领导喜欢参加各种灌输鸡汤的培训会，仿佛上过课之后，自己就已经掌握了企业运作的方法，但是在工作中依旧我行我素，这场培训反倒成了他缓解内心压力的方式，但对于工作来说促进作用太小。正确的传销式培训，应该是有系统有目的进行的，我们要做的是通过心理暗示的方式，让培训者真正的掌握知识技巧，而不是让他们变成培训的狂热追求者，否则这样的培训就是没有意义的。今天进了一个传销公司，我应聘的时候，对方说到时候来酒店培训二天然后再考核15天，培训都是给人洗脑的被洗脑的症状是：1 感觉情绪异常亢奋一个人的情绪往往会影响到他的行为。人的行为是由大脑控制，正常情况下是自我意识和理性占主导。但如果受到外界环境的刺激，而产生亢奋的情绪，自我意识就会变模糊，理性思维就会减弱，从而会做出错误的判断。“坏人”就是利用了人心理的这种特点，先设置情景将你带入，调动你的情绪让你亢奋。比如某些“培训”会让你疯狂的大喊“我能行”，“我要赚大钱”之类的话。你一旦亢奋了，理性思维和自我控制能力就会减弱，接下来他们才开始对你进行“洗脑”。2 公开承诺要求在网上，我们经常会看到一些视频，里面是某些公司培训员工的内容，比如，大喊口号，然后做出各种疯狂的行为。很多人看了这样的视频后，都会非常不屑，认为这都能被洗脑，简直是太蠢了，自己绝对不可能这样做。然而，心理学家的研究表明，无论你多么的不相信，也不管你认为这种做法有多么不可思议，一旦将你放到现场，让你和大家一起喊出口号后，你极有可能会相信那些夸张的口号，并同样做出夸张的动作，这就是典型的行为影响心理的洗脑术。因为在公开场合大声做出的承诺，对改变一个人心理甚至是观念，有着不可思议的效果，一旦这样的行为做得多了，就会潜移默化中被洗脑。因此，如果有人让你喊口号的或者让你在公开的场合做出某种你还没有考虑清楚的承诺，那你就要当心了。当你身上有以下特征，表明你正在被他人洗脑：一、态度免疫态度免疫就跟我们日常打的那些免疫针一样，可以对病毒免疫，而一旦被人洗脑，在态度上也会表现出免疫，也就是说，无论外人怎么劝导，你都听不进去，比如，我们经常在新闻上看到，有些人被救出传销组织后，依然对他们那一套深信不疑，反而对解救者产生怀疑，这就表明已经被严重洗脑了。二、受到群体的影响我们都知道，当一个人在一个群体之中时，个人的思想是很容易被群体意志所统一的。事实上，这个所谓的群体并不需要太多的人，三五个人就有可能改变你的思想。我们古人有“三人成虎”的说法，而心理学家的研究也表明，只需要五个人，就能让很多人把对的说成错的。置身群体之中，一个人往往更加容易接受那些平时无法接受的观点，面对巨大乃至恐怖的群体压力，往往会选择顺从。所以，当你发现你与一个人的矛盾，被对方搞成你与两个人以上的矛盾时，你就要警惕了，这可能是对方精心设置好的，想要让你屈从。为什么很多保险公司都喜欢在培训的时候喊口号？您没有被关起来，失去自由，坑害别人，就已经很幸运了。。。。。这种事情不是很容易解决的，它是一个有分工的团体，即使你报警，也很难找到证据，很难抓住他们，如果每个人都长点儿心眼儿，不贪图小便宜，不仰望大财富，就不会上当受骗，他们自然也就没有存活之路，所以，还是不要蹚浑水了，没有用的保险公司新人培训实质是传销洗脑因为喊口号在一定程度上起到了洗脑的作用，所以很多保险公司喜欢在培训的过程中让员工喊口号，会让员工在不自觉当中，相信自己是可以成功的。很多人会不理解喊口号这种行为，觉得喊口号是一件又傻又丢脸又没用的事情。那我们就来回忆一下自己的学生时代。还记得小时候参加运动会，看着跑道上自己班上的同学，我们都会不自觉地喊起来。某某加 油，某某你最棒！这样的口号其实也很傻，就和保险公司的口号是差不多的。都是给人鼓气用的，为什么小时候的我们可以接受这种简单粗暴的打气方式，而长大后就接受不了呢？再来回忆一下，我们参加军训的时候，教官也喜欢让我们喊口号，每个班级都有属于自己的口号。比如我们班，当时的口号就是，一班一班，永远第一。这个口号现在看来也是非常的傻，可当时喊这个口号的时候，我是真心觉得我们班就是最棒的班级。保险公司在培训的时候，让员工喊口号有这方便的作用，让员工相信自己是最棒的。也许不少员工喊完口号，也并没有什么改变。但是，这些员工起码敢喊口号，说明他们的脸皮也慢慢变厚了。而卖保险，最重要的就是脸皮要够厚，这样才能把保险卖出去，才能为公司赚钱，为自己赚 钱。所以，不要去歧视那些喊口号的保险人，也许他们中的任何一个人收入都是你的好几倍。而 且，你也曾经喊过很傻的口号，只是你都忘记了而已。不仅是保险公司，几乎所有行业里面，只要是从事销售职业的人，在培训的过程中，一定会有喊口号这个项目的。如何看待企业鸡血式培训？替你总结了保险公司的伎俩：长期大量在招聘网站，报纸，车载屏幕，甚至路边电线杆上做广告；到处搜集你的****，挨个打电话发短信拉人；不敢报上真名实姓，自称xx金融公司，xx投资公司，xx股份公司，xx集团，500强，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文缩写——比如AIA,PICC,PRU等等等等来隐姓埋名；不敢实话实说“我们就是要招业务员去卖保险”，自称招聘文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、司机（汗）、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、数据录入、理财顾问（汗）、储备干部、管理培训生、职业经理人（汗）、养老金发放员（汗），等等等等。不管你怎么去应聘，都叫你LASS测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证，目的只有一个，变着花样拉你去当那种成天到处推销保险，自己却：1，没有底薪（责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到底薪），2，没有劳动合同（签订代理合同，不属于劳动法保护的范畴，劳动部门也管不了），3，没有福利（底薪都没有，谈什么福利），4，没有社保（不是劳动关系，没有社保，对方会向你兜售商业保险让你出钱买），5，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人）。每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出，卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。给你招聘那帮人打着小算盘，拉来一个人拿一个人的人头费（增员奖），外加向你和你的家人兜售保险。利益面前，干嘛不热心，干嘛不给你吹水，生怕你不来？如果你听了他们的话，去当所谓的保险代理人，他就是你的头头。你每卖出一份保单，对方就能抽成，所以这帮人想到处找下线。餐馆服务员培训的目的很多企业都会对员工进行鸡血式的培训，就是要让员工认同这个企业的发展，认同这个企业的文化，喊什么必胜勇争第一，我能行为企业创造效益之类的口号，喊完之后个个像充满了活力，像是打了鸡血一样，是这种培训就是企业文化建设的一部分，就是想让所有的员工能够为公司创造效益，提高团队的战斗力。很多的员工都会说这种打鸡血式的培训就是洗脑，强行给员工灌输企业的思想，就是想让员工好好的为企业服务，有的人甚至还说这和传销差不多，其实我想说的是这根本就不是传销，也不能说是想让员工就是一心一意的为公司服务，这种打鸡血式的培训，只不过是为员工能够为企业更好的服务，增加团队战斗力的一种体现。那个公司工作肯定就要借助这个公司的教育接触这个公司的文化，这是无可厚非的。1、 给员工洗脑，增加员工的职业自豪感，2、提高员工的服从意识，让员工乐意服从工作指令，3、提高员工的服务意识，让员工知道服务客人是必须的，也是很重要的，4、提高员工的服务技能，让员工的服务规范和周到，让客人满意，从而增加收入。5、提高员工的工作效率，6、提高员工的推销水平：1、培训内容：仪容仪表，餐饮服务员培训礼貌用语，餐饮服务员培训流程用餐餐具准备。 按照规定的要求摆好台，即按每张台的位数计算摆好骨碟、小碗、筷子、茶杯、烟灰缸、牙签筒、火锅店则要备调味盐、醋壶、味精等，原则上筷子带店招、店徽的一面向上，餐具有店徽的要统一朝向客人，筷子放在距离骨碟一指处，牙签筒、醋壶等调味品统一规放于餐桌的右上角，玻璃杯只能倒扣在干净的台布或垫子上，以保持杯品的卫生。2、餐饮服务员注意事项： 领班以上的管理者都要担负起一定的责任，不仅要管理好个人还要管理好员工。所有管理者在营业时间内，必须按规定在餐厅进行值班，并对员工进行现场督导，关键时刻能出现在关键岗位，应对关键的事态，对不符合酒店要求的行为，要及时告知员工，并当场对其进行示范、纠正。 管理中难免会出现问题，作为一个管理者应该善于总结问题解决问题。为了能够使日常工作中出现的问题得到及时的解决，同时对员工的工作情况进行及时的了解，总结当天早餐服务中存在的不足，并对相关问题进行分析、探讨，以便在今后的服务中杜绝类似情况的发生，使部门服务质量更上一层楼。3、培训意义：餐饮业是一个竞争激烈、排他性较弱的行业。企业要在激烈的同业竞争中脱颖而出、扭转亏损，实现跨越式发展，就不得不打破旧有的游戏规则，及时转变经营观念，在变化中寻求企业的生存之道。作为现代餐饮经营管理者，正确的市场定位是餐饮企业成功的前提；原材料成本与经营成本控制是餐 饮企业经营管理的核心内容；关注客户现实需求与潜在需求是餐饮企业生存与发展的基础；走标准化生产管理是餐饮企业发展壮大的必由之路，提升服务质量与做好人力资源管理是餐饮企业获得核心竞争能力的保