生产车间员工培训企业的发展历程。企业的规章制度。车间的管理制度。企业的生产安全知识。车间生产工艺要求，和必须注意事项。公司生产的产品相关知识。用人单位是可以为了自身的发展需要而对员工进行员工培训，而且进行员工培训可以为用人单位带来更高效的人才与能力，因此员工培训还是有必要的。员工培训的作用培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。制造业管理有哪些好的培训课程车间级安全培训内容：安全意识教育：首先，要培养员工的安全意识，让他们明白安全的重要性，了解自己在生产过程中的安全责任，以及如何预防和应对安全事故。1、规章制度学习：员工需要了解并遵守车间的各项规章制度，包括安全操作规程、设备使用规定等，确保生产过程中的安全。2、设备安全操作培训：针对车间的各种设备，员工需要接受相应的操作培训，了解设备的性能、特点，掌握正确的操作方法，避免因操作不当导致的安全事故。3、应急处理侍饥培训：员工需要了解车间可能出现的紧急情况，以及相应的应急处理措施。通过培训，员工能够在紧急情况下迅速、正确地采取应对措施，减少事故损失。4、事故案例分析：通过分析车间以往发生的安全事故案例，员工可以从中吸取教训，了解事故发生的原因和后果，提高自身的安全意识。车间级安全培训是保障生产安全的重要措施。通过培训，员工能够增强安全意识，掌握安全操作技能，提高应对突发事件的能力，为车间的安全生产提供有力保障。车间级安全培训作用：1、增强员工安全意识：车间级安全培训能够使员工更加深入地了解安全操作规程和陪枯注意事项，提高员工的安全意识，减少因操作不当或疏忽大意导致的安全事故。2、规范员工行为：通过培训，员工能够明确自己在生产过程中的责任和义务，掌握正确的操作方法和技巧，避免因个人行为不当导致的安全问题。3、识别和预防安全隐患：车间级安全培训能够帮助员工识别和预防潜在的安全隐患，及时发现并解决问题，降低事故风险。4、提高生产效率：安全培训能够减少生产过程中的安全事故和延误，提高生产效率，同时也有助于提升企业的形象和信誉。5、推动企业安全管理：车间级安全培训是企业管理的重要组成部分，通过持续的培训和改老乱返进，企业能够不断完善安全管理机制，提高整体安全管理水平。车间级安全培训对于保障生产安全、提高员工素质、推动企业发展具有重要意义。企业应重视并持续开展此类培训，确保员工在生产过程中始终保持高度的安全意识。面向制造业的生产管理培训课程很多，总结一下可以发现，可以成为一个体系，下面的希望能够给你一些启发，但是还是想给你提供更多的一些资料：————生产管理系列课程：————15S名言、5S与目标管理、5S推行实务与落实2日常管理的导入与落实3如何通过消除浪费降低成本4现场改善技巧5现场安全管理6现场品质改善实务7如何落实检验管制工作8标准工时的设定与应用9现场工作排程与排序10现场问题分析与解决11产能管理与现场控制12现场管理干部的角色与职责13现场管理干部的领导激励沟通技巧14现场管理干部的部署培育与OJT技巧15现场干部的团队运作技巧16产销计划与管理17订单生产管理事务18产销问题对策19需求计划与管理20如何拟定年度生产计划21产能需求规划实务22生产作业排程与控制技术23主生产排程（MPS）24如何缩短制造的周期时间25及时生产（JIT）26IE7大手法27客户订单交期与生产排程28新的生产计划与管理方法29多种少量生产管理30全面生产保养（TPM）推行事务31设备保养与管理32设备维修零件(MRO)之存货控制33维修管理34全面预防保养35制程改善与布置36工厂不至于物料搬运37制造业方针管理38制造业目标管理与绩效评估39制造成本之降低40工厂管理与领导技能41限制管理应用在制造业42工厂运筹管理43如何落实提案改善44管理图表制作与活用45精益生产46事务、间接部门如何推行自主管理的改善活动————质量管理系列————1职业质量经理人2品质绩效改变3全面品质管制（TQM）4新品质与新管理5品质三步曲66δ管理7如何做好品管标准化8QCC(QualityControlCircle)9从产品质量到服务质量10品质成本管理11提升品质与生产力的最佳方法12质量管理的工具和方法13DOE实验计划14新QC七大手法15统计的品质管制16品质与作业管理17管制图与制程能力分析18统计制程品管（SPC）19品质问题分析与解决程序20产品可靠性管理21再发防止型品质管理————生产计划与物料控制系列——1MRP物料需求计划2MRP制造资源规划3ERP企业资源规划4ERP系统导入研讨5SCM供应链管理6运筹管理与物料、采购、仓储、配销咨讯系统7MPS主生产排程8BOM制造资料与用料表9PAC生产作业排程10JIT及时生产11物料计划与管理12物料管理系统与制度13物料管理与改善实务14仓储及料帐管理实务15如何做好料帐编码（项目主档及料号编码）16用料表（BOM）之设计应用与管理17产品资料管理与工程变更（BOM）18库存管理19如何有效降低存货20有效仓储管理与降低成本21物料仓储管理与盘点技巧22仓储运输管理23E时代的采购作业管理24采购管理实务2521世纪采购策略26采购成本分析予议价技巧27价值工程(VA/VE)管理28供应链的供应商管理29采购供应链管理30采购项目管理31采购价值链管理32采购目标管理与绩效考评33采购稽核与内控管理34采购合约管理与法律常识35境外采购常识36电子化采购37电子通信业采购方略与管理实务