如下：培训形式一：聘请外部讲师做内训这是最觉见的培训方式之一，已经为许多企业经常性采用。这种培训方式的通用形式是，选择一位来自外部培训公司的或自由职业的讲师，将需要培训的营销和销售人员集中在一个特定的空间内，由那位讲师运用一定的专业培训设备和技巧对营销和销售人员进行为期半天至三天不等的专门主题的训练。这一培训方式的优点是：1)将营销和销售人员集中在一个特定空间里学习，避免了各种可能的干扰，学习效果相对较好。2)培训师有专业培训经验，了解成人学习的特点，善于使用专业的培训技术和技巧，容易调动学习者的学习兴趣。3)培训师可能具有企业内部讲师或管理人员所不具备的丰富的经验和知识，可以为营销和销售人员带来新的观念、知识和技能。4)由于这类培训师是“外来的和尚”，他们容易在营销和销售人员的心目中造成权威感，这将有利于他们接受培训师的观点。培训形式二：内部讲师执行内训许多企业出于培训成本和效果的考虑，开始越来越注重内部培训师的培养和运用，特别是那些一线销售人员和导购人员较多的消费品领域的企业，它们比其他企业更注重内部培训师和培养。使用内部培训师的优点：1)成本低，这一点不用解释大家都知道。2)他们十分了解内部环境及销售人员的情况，无需调研便能设计和实施有针对性的培训项目。3)他们培训的形式可能不如外部培训师那样“专业”，但培训不会偏离企业管理者对营销和销售人员的基本要求。4)不会造成观念冲突。5)他们往往是把知识和技能传授同企业对销售人员的制度性考核和管理要求结合在一起来实施培训的，因而培训的实际效果（而不是意识到的效果）往往更好。培训形式三：外派学习是指派出部分人员参加外部培训机构或大学主办的培训课程、讲座或进修课程。参加这类培训的往往是企业中层级较高的营销或销售管理人员。这种培训方式的优点是：1)在参加学习的人员较少的情况下，学习成本相对于聘请外部培训师来企业内部授课成本较低。2)由于参加这类培训班／课程学习的往往有来自多行业的学员，学员之间不仅可以相互交流实践经验，甚至可以获得新的销售机会。3)在这类培训班上，培训师可以无所顾忌的讲授新思想和新观念，因而学员可能学习到新的有用的知识和技巧。培训形式四：业务会议营销部门定期和不定期举行的业务会议也是一种很好的培训方式。业务会议一般会涉及下面三大项内容，营销管理者如果善于有意识地安排会议形式和内容，便可以使参会的每一个营销和销售人员都受到一定的培训：一是，涉及阶段性工作目标及其实现方式。当参与会议的人员对本部门、班组和岗位所涉及的工作目标和实现方式进行充分讨论时，参与会议的每一个人如果心态端正，便可以从中学习到很多有用的东西。二是，涉及到上一阶段业绩表现好的部门、班组和个人以及业绩表现较差的部门、班组和个人。业绩表现好的部门、班组和个人必有导致好业绩的经验，业绩表现较差的部门、班组和个人必有导致差业绩的教训。如果营销管理者善于鼓励业绩表现好的部门、班组和个人在会议上把导致好业绩的经验介绍出来，并让业绩表现差的部门、班组和个人把导致差业绩的教训总结出来，则参会的每一位人员都将从他们的经验和教训中受益。三是，在每一次业务会议中，主持会议的领导通常会发表较长篇的讲话，其讲话内容必然会涉见公司的营销理念和制度，销售部门和人员应该或可采取的营销和销售策略与方法等，这些内容实际上就是在对与会的营销和销售人员进行培训。当然，要把每一次业务会议均做为一次培训活动，需要对业务会议的形式和内容进行专门设计才更为有效。培训形式五：管理者日常辅导营销和销售管理人员在日常工作中，看到某位员工在某方面做得较好或做得不够好，及时对做得好的人员给予肯定或赞许，对做得不够好的人员及时予以指正，也可视为一种效果颇佳的培训方式。正规的公司会在制度上要求销售主管经常陪同销售人员走访客户。通常，这些公司对销售人员在拜访客户前怎么做计划、要做哪准备、行走什么线路、对客户的访问时间、访问客户过程中的礼仪和标准话语等等都有严格要求。主管陪同销售人员走访客户，就是要发现销售人员哪些方面做得符合标准，在哪些方面做得不符合标准，并在事后或过程中对销售人员加以肯定或指正。这也是一种非常有效的培训方式。不过，只有企业有规范化的营销管理体系，管理者对下属进行日常辅导才能成为一种颇具效果的培训方式。涉密人员的岗前培训多久合适？公务员培训包括4种类型，分别是：初任培训；任职培训；专门业务培训；在职培训。1、初任培训亦称“职前培训”：培训部门对新录用的公务员在试用期内所进行的培训。2、任职培训：公务员刚开始进入任职部门所进行的培训，主要是为了熟悉业务和工作环境。3、专门业务培训：和公务员自己所从事的专项业务有密切关系，主要是为了提升专业技能知识4、在职培训：为了更新知识、提高工作能力的一种培训。让公务员能搞好的提高工作的效率和态度。公务员主管部门根据国民经济和社会发展的需要以及职位的要求，通过种种形式，有计划、有组织地对公务员进行的政治理论、文化知识、科学技术、操作技能等方面的培训。培训是公务员管理中的一项重要内容，参加培训既是公务员的权利，也是公务员的义务。扩展资料：初任培训培训目的是使新录用的公务员熟悉和了解将要从事的工作。培训方式主要有工作实习和专门培训，前者指新录用的公务员在有经验人员的指导下从事实际工作，后者指机关培训部门对新录用公务员进行的集中培训。任职培训的培训内容主要集中于拟任领导职务所必须具备的政策水平、组织领导能力和专业知识。培训方式以离职培训为主，时间长短根据实际需要而定。专门业务培训培训内容、时间和方式应视专项工作需要确定。公务员从事专项工作，是指因国家和政府根据需要，从机关抽调公务员完成某项工作任务，如人口普查、计划生育、经济普查等。公务员的专门业务培训，也就是指围绕从事专项工作所需的知识、技能、工作方法等的培训活动。培训的目的是保证公务员能够胜任专项工作的需要。在岗业余培训一般采用岗位培训、各种短期培训班、系列讲座、各类培训中心以及电大、业大、夜大、函大和高等教育自学考试等形式。离岗专门培训的具体形式，通常有各类职业中学和职工大学，或委托大专院校、科研机构进行代培等形式。——公务员培训——初任培训——任职培训——专门业务培训——在职培训员工培训的概念一级二级不少于15小时，三级不少于8小时。培训教育形式有: 会议、参观展览、视频教学、去同行间参观、讲座论坛等。涉密职位又称涉密岗位，是国家保密局和省保密局核准备案的保密要害部门和要害岗位。涉密人员应当具有良好的政治素质和品行，具有胜任涉密岗位所要求的工作能力。 涉密人员的合法权益受法律保护。 涉密人员由于工作岗位的特殊性，在就业、出境、学术成果发表等方面会受到一定限制，按照权利与义务相对等原则，在限制涉密人员合法权益时，应当依法保护涉密人员合法权益，给予相应补偿，这体现了党和国家对涉密人员的关心和爱护。 员工培训的概念如下：1、员工培训的定义员工培训是指企业为了提高员工的专业技能、知识水平和工作能力，通过各种形式的教育和训练活动，帮助员工更好地适应企业发展和个人成长的需要。员工培训是企业人力资源开发的重要手段，也是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要途径。2、员工培训的目的提高员工的专业技能和知识水平：通过培训，使员工掌握更先进、更实用的专业技能和知识，提高工作效率和质量。增强员工的团队协作能力：培训可以促进员工之间的交流和合作，增强团队协作能力，提高整体绩效。提升员工的个人素质：通过培训，可以培养员工的职业素养、职业道德和职业精神，提升个人素质。适应企业发展的需要：随着企业的不断发展，对员工的要求也在不断提高。通过培训，使员工能够适应企业发展的需要，为企业的发展做出更大的贡献。3、员工培训的形式内部培训：企业内部的培训，如定期的内部研讨会、工作坊、讲座等。外部培训：企业外部的培训，如参加行业会议、研讨会、培训班等。在线培训：通过在线平台进行培训，如在线课程、在线研讨会等。实践培训：通过实际工作场景进行培训，如实习、见习等。员工培训的重要性1、提升员工能力员工培训的第一个重要性是提升员工能力。通过培训，员工可以学习到新的知识和技能，提高自己的专业水平和工作能力。这种提升不仅有助于员工更好地完成工作任务，提高工作效率，而且也有助于员工在工作中做出更好的成绩，获得更多的晋升机会。2、增强企业竞争力员工培训的第二个重要性是增强企业竞争力。在当今激烈的市场竞争中，企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。通过培训，企业可以提升员工的能力和素质，使员工更好地适应企业发展的需要，提高企业的整体竞争力。3、实现企业与员工的双赢员工培训的第三个重要性是实现企业与员工的双赢。培训不仅对员工个人有益，也有益于企业。通过培训，企业可以获得更多高素质的员工，提高企业的整体绩效和竞争力。同时，培训也可以帮助员工实现个人成长和职业发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。