培训经理/主管工作是什么

你可以去那些招聘网站上去查询相关职位，里面都有相关的职能职位介绍，各类公司各式各样的。下头给你个例子。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－职位职能: 培训经理/主管培训讲师职位描述:职位描述：1、分析公司的培训需求，组织制定公司各类岗位人员的培训计划并具体实施；2、根据企业发展的要求，针对各类岗位、设计培训方案并具体实施；3、根据课程体系的更新，制定和完善现有培训内容，完善及研发培训课程，编制相应的培训教材；4、统筹培训需求调查、分析及响应的课件开发、课程开发、案例库整理；5、掌握培训市场动态和最新管理知识，为制定培训计划服务；6、发掘公司内部培训资源，协调外部培训机构。培训经理的角色认知标题直线管理人员和人力资源专业管理人员,这两类管理者是分工明确的。在人力资源管理活动中，人力资源管理者与直线经理的分工是相对明确的，前者扮演的是组织者或者制度流程的制定者的角色，而直接经理则扮演着主导执行、监督落实等重要角色。以绩效考核为例，人力资源管理者负责牵头制定相关的制度、流程方案，考核结果的兑现方法等。考核的具体落实，如考核指标、考核标准的制定、考核打分及面谈反馈等相关事宜则主要由直线经理完成。1、受托者的角色：培训经理师是受企业高层管理者得委托来负责企业学习工作的。2、支持者的角色：企业设置培训经理的根本目的是要促使员工学习以提高企业的竞争能力和组织效率。培训经理实现这一目的就要帮助企业各层级的员工持续的学习以提高他们的知识和技能，更好的实现工作目标。这就是培训经理作为支持者的角色所在。3、整合者的角色：哪些知识和技能需要转化为企业员工应掌握的知识和技能，如何转化更为有效和经济……这些学习资源的整合问题是培训经理必备的能力要求。4、管理者的角色：协同培训经理工作的人员包括培训专业和培训师，如何调动他们的工作积极性并保证他们沿着正确的轨道高效的工作，这也是培训经理的重要职责之一。除了管人之外，还要管事，包括：如何科学有效的分配使用公司有限的培训经费，如何制定培训需求和培训计划，培训效果的评估，培训师的选拔培养等等。5、影响者的角色：培训经理在履行职务的过程中，尤其是在试图说服公司高管和各级员工按照自己设计的方式学习时，总会遇到重重阻力。在这种情况下就需要培训经理发挥个人魅力，专业能力和人际关系技巧，这就是培训经理的影响者得角色。

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