1增强员工的凝聚力企业培训可以有效的增强员工的凝聚力，一般情况下，在公司里我们可以看到，好多员工都是自顾自的做自己分内的工作，除了一些工作之间的交接，很少会有交流感情的机会。但是企业培训就能够提供给大家这样的一个平台，在培训期间大家都不会忙于自己的工作，而是共同的去学习一些知识，完成一些任务，在相处的过程中可以有效的增进大家的感情，增强员工的凝聚力。2增强企业的管理力企业培训除了增强员工的凝聚力之外，还可以增强企业的管理力。如果一个企业培训做得好的话，能够让员工更大程度上的接受该企业的文化，对企业产生更多的认同感，而且在企业培训期间，培训人也会教授给公司的管理人员一些管理的办法。如果管理人员遵循这些办法办事，而下属员工有比较认同企业文化的话，企业管理在之后肯定会顺利许多的，只要企业管理顺利，那么员工就能够更好的团结在一起，为公司创造相应的利益。3增强团队的竞争力我们从前两条可以看出，经过企业培训之后，员工的凝聚力和企业的管理力都会有所上升，除此之外，还可以增强团队的竞争力，因为在培训的过程中，我们除了培训以上方面之外，还会让员工的能力有一个总体上的提升，如果员工的能力有所提升，而且又懂得团结协作的话，整个团队的竞争力肯定会有很大幅度的上升。进行员工培训能给公司带来哪些好处？重要性：一、补偿作用企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。因此，员工的培训应与企业经营战略密切配合。二、保持企业竞争力的重要手段高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。同时也可以提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感，从而提高员工队伍的整体素质，增强企业竞争力。三、提高生产力员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。可见生产的数量、品质和效率跟员工的知识、技术和能力有绝对的相关性。而通过培训可增加其知识、判断力和解决困难的能力，这两者均可使企业提高生产力。意义：一、适应企业外部环境的发展变化企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的的升级系统。这种适应并不是静态的机械的适应，而是动态的积极的适应，这就是所谓的系统权变观。外因通过内因起作用，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展有归结到人的作用上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。企业作为一种权变系统，作为企业主体的人也应当是权变的，即企业必须不断培训员工，才能是他们跟上时代，适应技术及经济发展的需要。二、满足员工自我成长的需要员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些都离不开培训。因此，通过培训可增强员满足感。事实上，这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。期望越高，受训者的表现越佳。反之，期望越低，受训者的表现越差。这种自我实现诺言现象被称为皮格马利翁效应。三、提高绩效员工通过培训，可在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。四、提高企业素质员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅使培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，人们的工作及生活质量得到改善。要提高企业竞争力，企业一定要重视教育培训和文化建设，充分发挥由此铸就的企业精神的巨大作用。扩展资料：培训的分类一、按时间期限划分，培训可以分为长期培训和短期培训，长期培训一般计划性较强，有较强的目的性。二、按培训方式，又可分为在职培训和脱产培训两种。三、按培训体系，可划分为组织内培训体系和组织外培训体系两种。1、内培训体系包括基础培训，适用性培训，日常培训，个别培训和目标培训等；2、组织外的培训体系如果按教育机构来划分，可分为三类：a、全日制的大中专院校和成人高等院校；b、地方政府和行政部门举办的教育培训机构；c、社会力量办学。－培训什么是企业培训？企业的培训对员工有什么好处吗？企业员工培训考核是每个公司都特别重视的工作，通过一场培训考试，能够检验公司员工一段时间内的工作成果，增强新员工业务水平、及时发掘提拔优秀员工，打造有价值、有核心凝聚力的团队，还能加强员工对企业文化的认知度。具体带来的好处如下：1、培训方便现在，在线培训系统都支持微信、QQ等操作使用，移动性强，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员进行面授培训。企业员工可以实现在任何时间、任何地点、任何课程的个性化培训，员工可以自主地调剂时间，在工作中安排学习，并通过在线培训系统特有的互动交流模块加强讲师与学员、学员与学员之间的交流与协作，从而实现员工全面发展，价值提升和自我超越的目标。2、培训形式多样化在线培训代替了传统形式单一、内容简单的纸质培训，利用在线考试系统上传文档、视频、音频、图文、和动画等多种课件格式，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动地接受培训，有利于提高培训的质量，可以培养出优秀的员工人才。3、调动员工培训积极性在线培训系统能给企业单位带来哪些好处通过在线培训系统，可以轻松利用在线考试检验学习效果，系统自动评卷统计员工成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。员工也可以通过系统查询考试明细，还可以分析员工学习情况，自动排名，能够激发企业成员培训的积极性。4、减轻管理者工作负担在线培训系统是可以使企业的培训管理者丰富教学手段，提高管理水平，大幅减轻培训管理者的工作负担。同时，可以通过系统中课程分配、学习跟踪，统计分析等功能实现因人、因岗设置课程，动态调整课程安排，以及量化评估企业培训效果和对于整个培训过程跟踪监控的管理机制等，从而保证高质量的企业培训和企业学习。5、提高企业工作效率通过配置在线培训系统使学习成为一项关键性的企业业务，而不是一次性的活动，从而实现了企业内部知识的沉淀、管理、传播和创新，大量的培训课程，使企业员工以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，进而提高了生产效率和工作效率。最先能让新员工迅速的掌握公司文化，认识自己所在部门及职位的工作中，能更迅速的让员工了解公司的各种各样管理制度防止在日后的工作发生一些不必要的繁琐。也可以非常好的员工掌握公司的运行情况。目的在于促使员工的专业知识、专业技能、方式方法、工作状态及其工作中的价值观念获得改进和提高，因此充分发挥出最高的发展潜力提高本人和机构的销售业绩，促进机构和本人的不断发展，完成机构和本人的双向快速发展。留住人才；培训是留住人才的关键技术手段，公司仅有根据不断不断地培训，员工的工作能力和自身综合能力才可以获得明显的提高，而且为公司的高速发展作出她们该有的奉献。实际意义取决于向员工教给别的更加普遍的专业技能，使员工的专业技能有单一专业技能向多种专业技能，以融入随时变化的用户需求与组织管理的必须，运用培训与开发设计来加强员工对结构的认可，提高员工的满意度，塑造员工的顾客服务观念，提高员工的适应能力和协调能力，使员工与机构同歩发展。公司培训效益就是指受训者经培训提高返回岗位所提供的效益与培训项目投资的差值。差值的值越多培训效益就会越高，相反培训效益越低。从投入与收入的视角开展考虑到，员工培训转换为产出率是一个长期性而漫长的过程，它牵涉到培训具体内容的人性化和多元化、培训方法是不是适当、培训机会可选择性等要素，也牵涉到员工对培训的信息是不是消化吸收、是否有效地应用于工作中主题活动等。因而，培训对公司的危害是一个长期性的、间接性的全过程，如何能够完成培训的高效益该是公司培训管理方法的重要内容。好多人不理解人力资源的培训开发设计能使之升值，事实上，由于公司的不断扩大和发展趋势，对技术人员开展培训是生产主力、行业竞争和经济成就的决定性因素。人品质的智能化比所有其它原因都关键，其培训核心理念早已由“培训是一种花费”向“培训是较大的投入”变化。