要学会在不一样的人面前说不一样得话，在领导的面前要不急不躁，不能过度耍滑抢功，要学会做人要大气，做一个吃苦耐劳肯办事的“老实人”，可是学会哪些该做的做，哪些做不了的也需要学会拒绝，无须全部肩负在的的身上，也需要学会分摊，学会说不，能做就做不能做就说清楚，事情要稳定做，但人不能傻，不能避之不及，那时做不成功事情烂在手里，让领着排斥。其次，就是为了勤快也需要勤奋。把简单的事情提升，无须好高骛远。要放低姿态，多和老人取取经，聊点些工作上的工作经历门路，真的会少走很多弯路。最后，要想分享给大家一句话，工作上不容易很难，平衡心理状态尤为重要，因为在国企工作的时间长了，你极有可能会被眼前的安逸舒适和远方的可塑性所吸引，你必须掌握本身到底想要什么，不要羡慕别人，因为别人仍在羡慕你，你自己都是最美的风景。 作为一名新入职的新员工，我觉得使命感比好奇心更重要，你尚在轮岗制见习期，我认为兢兢业业做好手头上的工作是最主要的，你去问***员你是怎么轮岗制的，极有可能只是了解一下这一管理制度，很有可能使***员导致你不安心现阶段运作的想法，本以为最好的做法是，想了解什么开始做就把握清楚，做之后，领导安排我做什么我就不辞辛劳做什么，不说原因，也不较结果，低下头办事，把一件事的整个过程关键环节处理好，让别人挑不出问题，你便会看到，工作上细心会出现好结果。比如，***员有什么琐碎，最开始会想到你，让你去办。像制作PPT、处理文件、送文件、打印资料、带信啊等这类都是你的具体表现机会，无须感觉让你做这类琐碎是在欺负你，这才是让公司迅速还记得你的方法，特别是在是在每一个***员面前混上脸熟，这尤为重要，关系着你以后的迅速发展。因而无须排斥，积极去做。领导干部用一个人，不是因为他能力强，反而是因为他实用、乖巧、值得信赖，就算他工作能力一般。领导干部生疏一个人，不是因为他对你有意见，反而是他附近的人让你构建“坏的人设”。领导干部会出销售业绩，一定要用有工作能力的人，可是不代表他会一直用你，或许等着你充分发挥使用价值以后，就会被一脚踢开，一定要有这类醒悟。国企新人报到后多久分岗位 新员工入职详细流程 新员工入职详细流程，当新员工入职的时候，HR需要办理好新员工入职的一些流程，而做好新员工入职流程能帮助新员工快速融入组织，以便更快进入工作的状态。下面是新员工入职详细流程！ 新员工入职详细流程1 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 管理内容 1、入职培训； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程 （一）新员工进入前 1、负责通知员工报到。 2、新员工报到日，为其办理相关事项。 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。 5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。 （二）综合办公室办理入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过E—mail和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。 （三）由部门办理部分 1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 （四） 入职培训 1、组织新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 （五）满月跟进 新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。 （六） 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 新员工入职详细流程2 新员工入职应该做什么？ 1、了解公司文化 每个新入职的员工都应该先了解公司的文化，与公司的口号，公司的理念，公司的目标达成一致，不要背离啦。 否则的话进入公司以后会不适应，经常排斥。这样对企业对自己都不好。如果不能赞同公司的文化的话，我觉得你可以走人啦。这个应该在入职之前先做了解。看看是不是你想去的地方。 2、了解公司产品 如果一个员工连公司的产品是什么？有什么作用？能够给客户带来什么都不知道的话。我觉得是一种悲哀。公司也不需要你啦。 可以随时转铺盖走人咯。所以我们要一入公司就想方设法去了解公司的产品。做深入的剖析。这也是一个员工呆在公司最低的要求啦。 3、了解公司规章制度 要想呆在公司不委屈，顺心如意的话。不要跟公司的规章制度较劲，很没意思。而且吃亏的肯定是你自己。 这个在公司培训的时候应该很认真的去听，有问题和疑惑及时提出来。毕竟每个公司的制度都不一样，这个没办法要去适应。无规矩不成方圆在企业显得尤为重要。 4、尽快融入公司环境 每到一个公司就是一个新环境，我们要做的就是尽快去适应。和老板与同事达成一气。否则的话就像进啦地牢，见谁谁不爽。不但郁闷而且尴尬的一塌糊涂。所以本人是不建议跳槽的换公司的。 5、明白自己的职责范围 刚入公司的话不要越级处理事情，别人会说你闲的没事做的。先做好自己的事情，别人叫帮忙的时候才可以去帮忙的。 等自己在公司稳定啦，这些就可以抛开啦。我自己确实是这么过来的。这个可不是说自己不够热心，而是公司有公司的规定和环境。 新员工入职管理制度及流程 1、接到录用通知后应按时到人事部报到； 2、办理入职手续； 3、本制度在实施过程中，国家、地方另有新规定的，按照新规定执行。 流程： 1、入职准备； 2、入职报到； 3、入职手续； 4、入职培训； 5、转正评估； 6、入职结束。 HR应如何做好新员工入职 1、迎接你的新员工 来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。 那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。 2、准备一个舒适的工作场所 当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。 3、介绍同事及工作环境 新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬，如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。 友善地将公司环境介绍给新员工，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 4、使新员工对工作满意 最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。这并不是说， 故意向新员工对新工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。 回忆一些当你自己是新员工时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。 5、详细说明公司规章制度 对新员工介绍有关公司规章制度时，必须让他们感到对他们是公平的。假如对新员工解释规章时，让他们认为规章制度的存在处处在威胁他们，那他对他现在的工作，对公司必然不会有好的印象。 所有公司的规章制度都有其制定的理由，应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的规章制度制定的理由一开始就详细地告诉了新员工，他会认可规章制度的公正与重要性。更能增强新员工的稳定性。 向新员工坦诚及周到地说明公司规章制度及其制订的理由，是人力资源的责任，这是建立劳资彼此谅解的关键步骤。 6、建立联系 主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。 7、陪他一起吃午饭 很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间可以问下新员工的感觉、感受， 以便工作的进一步调整。 8、为他安排适当的工作及指导者 新员工到了一个新的工作环境，即感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧。新员工这时往往会手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么。 这时如果不加已适当的引导一方面会打消员工工作的积极性，另一方面员工也会对工作产生怀疑。这时的员工最需要的是有人能告诉他：他该干些什么！ 9、主动的安排员工的事情 新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，而不是等他来找你！ 10、详细介绍工资制度 新员工急欲知道下列问题： （1）何时发放工资， （2）上、下班时间， （3）薪酬水平， （4）各种福利津贴。 薪酬制度宣讲要具体，特别是薪酬水平，宣讲者对制度理解要透彻，要让百分之百的员工理解薪酬制度，要让员工百分之百地理解薪酬制度，减少直至杜绝工资发放中的误解和纠纷。 11、下班后与他谈话 新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。 新员工就像树苗一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进行关怀，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。华绿之珍有限责任公司入职为什么要去总部培训一般都是半年，也有一部分国企是3个月，入职国企后，首先进行爱国主义教育，然后就是安全学习，并且必须进行安全考试，合格后进行企业的生产流程学习，然后根据企业的实际需要，分配到各个岗位，又是一轮具体的岗位培训，考试合格后，就可以上岗操作了（有师傅带领）。这样大约需要半年时间。华绿之珍有限责任公司入职要去总部培训是为了进一步了解企业，让员工适应工作，以便减少错误。具体原因如下：1、去总部培训的话是让你去学习一些专业的知识和技能；2、降低员工流失率。3、让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。4、帮助新员工更快地胜任本职工作。