外部培训应该需求部门提还是

外部培训的需求可以由需求部门主动提出，也可以由公司的人力资源部门或培训部门主动发掘需求并提出建议。根据查询相关公开信息显示：进行外部培训的员工都是因为自身存在某些技能或知识方面的短板或缺陷，需要通过外部培训提高自己的职业能力。如何做好培训专员工作一、熟悉培训专员的工作职责：1、协助培训主管拟订培训计划；2、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；3、协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；4、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；5、组织培训材料，开发利用培训辅助设施；6、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；7、控制培训支出；8、管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。9、执行培训效果评估工具，编写评估报告；10、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。二、工作中要有创新。不管是自己的工作态度，还是固有的工作方式，能够结合实际需要通过创新手段简化流程，提高效率。三、不断学习。不仅要做好工作，还要学习更多的知识和技能。培训专员的工作过程中需要接触的岗位是多方面的，对其他知识有所涉猎对于工作开展很有帮助。培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。培训的真正目的是为了让学员有所触动，受到影响、得到启发。培训是一个组织培养人才的重要方式，有效的培训才能够帮助员工提升能力，发挥员工的潜能。想要更好的培训效果，就必须根据组织的需求和方向进行调整，培训工作如何开展得更好来看看给培训工作者的培训工作建议。1要从组织的战略角度进行设计。一个企业的不同发展时期，不同的发展阶段他们的培训需求也是不一样的，不能单纯的指示从员工的行为习惯上看待问题，还应该从公司的战略角度出发去观察，去挖掘。培训工作者从全局的、根本的角度出发，着眼于公司长期的战略入手，从中捕捉可以通过培训来改善、帮助解决的问题。2要引起领导的重视和支持。一个组织培训开展工作如何离不开高层管理的重视、各层管理人员的配合，员工的支持等。培训工作如果能够引起高层领导者的重视与支持，这意味着有充足的培训预算可以更好的、更顺畅的开展培训工作，帮助提升员工士气，鼓舞人心。为了能够获得高层领导的支持和重视，应该要思考：我们的培训以管理者的角度为什么要重视我们需要做些什么才能够让他们重视最好的方式是让他们融入其中，把搞成的需求和待解决的问题以学习内容的形式建立关联，用一点点的改进、一点点的成功来让他们信任。关于企业人员参加外部培训的规定谁能提供点信息啊谢谢　　做好培训专员工作，需要：　　一、熟悉培训专员的工作职责：　　1、协助培训主管拟订培训计划；　　2、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；　　3、协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；　　4、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；　　5、组织培训材料，开发利用培训辅助设施；　　6、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；　　7、控制培训支出；　　8、管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。　　9、执行培训效果评估工具，编写评估报告；　　10、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。　　二、工作中要有创新。不管是自己的工作态度，还是固有的工作方式，能够结合实际需要通过创新手段简化流程，提高效率。　　三、不断学习。不仅要做好工作，还要学习更多的知识和技能。培训专员的工作过程中需要接触的岗位是多方面的，对其他知识有所涉猎对于工作开展很有帮助。　　培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。从外面培训机构请老师到公司里培训,叫外训还是内训让想接受培训的人或部门写申请培训报告啊，领导批了就可以参加或组织他们有需求的培训，这样人事部门就完全掌握了“培训通道”。有的时候总部组织的培训也是经过调研产生的，觉得这段时间应该进行一项什么样的培训了，才会下文要求下属单位派人来参加培训的。其实你们完全可以自己与总部或单位领导申请想要做什么样的培训，自己来搞内训（或者由内部讲师来培训，或者外请讲师进行培训），只不过这种做法可能要稍微辛苦一些，从头到尾的流程都要你们部门自己来做，但这样就完全是自主培训了，比较有计划性和目的性。企业培训具体哪些该由内部培训、哪些该交给外部培训公司？后期跟踪如何跟踪呢？内训还是外训，要看是否根据企业量身定做的课程，如果是量身定做，叫做内训。内训可以分为从外部请讲师进行授课或者企业内部讲师进行授课，授课地点不受限制，可以是企业内部，也可以是企业外的场所。外训是聘请社会机构进行培训。两者主要的区别是是否根据企业量身定做的课程，相比内训灵活度很高，在时间、地点的选择上企业有掌控权，但外训比较节省时间，而且费用较低。1、企业培训一般确实分成内训和外训两个部分2、企业内训由专职培训师和企业兼职内训师组成3、企业外训由个人外出受训参加课程和请老师到企业内部授课两种4、一般说来，内部培训包括新员工入职，职场礼仪，规章制度，员工手册，基础营销，专业人员基础课程（比如机械操作流程等等）到基层人员的管理，员工职业生涯规划等等。外部培训则是执行力，ISO认证，户外拓展，如何做好合格的主管，时间管理，6S现场管理（现在有很多个S了）等等5、至于问题中所述哪些内，哪些外其实也不是完全固定的。需要根据企业实际情况来确定，比如企业外派人员学习，回来能将课程复制，或者本身就有能够上这些课程的高管或者职业培训师（培训专员、主管、经理）那么就不需要花大钱外出培训。毕竟除了培训费用，路费、食宿等等都是不菲费用。6、所以培训不是一成不变的，需要根据企业实际情况来进行分析，将更多的课程转化为能够适应企业的课程，能够由企业内部人员讲授的课程。毕竟作为企业一员，你永远比外部老师或者机构更加了解企业，更加能够落地。

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