学电脑不如学视频剪辑，理由很简单，容易学（不像其它行业学习成本高，难度大），适合短期3-4个月短期学习，而且行业缺口非常大，无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。点击进入免费“短视频剪辑后期”学习网址： wwwhuixuebanet/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePagetype=1&tagid=313&zdhhr-11y17r-1951455629217353748 因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，，供需失衡就造成了剪辑师高薪水。而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训都可以轻松掌握。但凡有点电脑基础会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存除非自己不想学，没有学不会的。但是要学好学精，就一定要找专业负责的培训机构了，推荐这个领域的老大：王氏教育。在“短视频剪辑/短视频运营/视频特效”处理这块，王氏教育是国内的老大，每个城市都是总部直营校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合0基础的学生。王氏教育全国直营校区面授课程试听复制后面链接在浏览器也可打开： wwwhuixuebacomcn/school/yingshitype=2&zdhhr-11y17r-1951455629217353748 大家可以先把绘学霸APP下载到自己手机，方便碎片时间学习——绘学霸APP下载： wwwhuixuebacomcn/Scripts/downloadhtml如何做好培训助教不知道为什么总有人说美一点教育是骗人的，我自己亲身经历过，知道他对自己的锻炼，可以说那群小伙伴是大学里难得的有理想、有本领、有担当的人，一块读书分享、一块早起学习、一起策划活动、一起走出校园了解社会、一起去农村支援教育，让我从在教室里读死书到从生活、从社会中感悟人生、学习无字之书，我觉得这是我这辈子积了大徳了能够在大学遇到这么优秀的小伙伴，让内向的自己开始勇敢的面对一次次的教室演讲、生命之旅、挑战赛，也在那里遇到了同样优秀的人的另一半，我们一起成长、一起努力，我从来没想过自己会遇到这么优秀的菇凉，不仅有才华，更有品行、知荣辱、明是非，在她身上我明白了灵魂的美丽（当然她本人很美，但我更爱她的灵魂。）相信我们可以一起成长，一起为祖国的发展献出自己的一份力量。最后我想说，阿里巴巴也曾经被当做传销，曾经被称为骗子，我想说：当我们不理解一个人的时候，可能不是他不正常，而是我们没有那么大的格局、没有那么高的思维，相信美好、创造美好、成就美好。如何做好一次培训　　1)行走　　如果是走路去教室，或者下课后从教室出来吃饭，你应该走在老师的左侧，在中国的传统中式右为上，如果是夏天，阳光真的很激烈，不要你自己打着伞，然后用伞的边缘总是碰老师的脸。　　2)乘车　　乘车有一些商务礼仪的要求，从大部分助教的表现来看，显然没经过商务礼仪的培训，比如如果是乘坐出租车，你应该打开后门让老师上去，然后你乘坐副驾驶的位置。我见过部分助教首先是将副驾驶门打开，让老师上车，这个是很不礼貌的行为。如果两个助教跟老师乘车，应该是先打开后门，让老师先坐进后座，然后一个助教坐副驾驶，一个助教坐在后座靠门的位置，这样车到地方，你就可以下门开车。　　3)准备　　课前一般助教会提前去会场布置，请征询老师的意见，大多数老师的习惯，未必是某一个老师的习惯，所以充分的沟通是非常必要的，比如课桌的摆放，音频视频的要求等等，对于老师的要求，应列出一个清单当作检查表，一一对照。　　4)课前　　上课前助教带老师进入教室，首先的事情是帮助老师倒杯水，特别是夏天。然后再帮助老师接电源等事项，请不要跟老板一样的站在旁边观察。　　5)课中　　中国第一管理培训机构----中商国际管理研究院(始于1985)上课时，助教是协助者，不应该在学员上课时自己在后面吃零食，特别是不要发出声音，我们上课都是服务提供者，我们要知道谁是服务的对象。另外不要频繁走动拍照或擦白板，因为这样容易让学员的注意力分散。这个事前应该跟老师做个沟通。　　6)下课　　下课后，应帮助老师收拾器材，至于整理上课的条幅，收拾桌牌，应该是送走老师后进行。 任何事情我们不能要求完美，但是我们可以追求完美。以此文也感谢那些一直以来兢兢业业辛苦的助教们!　　7)说话　　就餐，或老师跟学员讨论问题的时候，请保持沉默，因为你没有进入到讨论的状态中，你未必能讨论到问题的实质，其实你的参与更多是销售的话素，这会让学员和老师感受不到尊重，所以你要认清自己的角色，是协助，而非主角。　　8)吃饭　　吃饭，一般咨询公司都有定额，一般老师都会让助教点餐，但是如果你非要让老师点餐的话，就不要在老师点餐的时候不断重复定额的问题。老师就餐是个难得的休息时间，请不要总是跟老师讨论问题，这个时候沉默是最好的尊重。如何做好组织培训工作您好！当商业世界都在谈数据的时候，HR没点数据思维还真的不行。可是，你有没有发现，大多数培训数据的挖掘，还停留在人均课时、课程满意度等常规结果数据的汇总上。这种单纯线性的培训数据和管理仅停留在数据表象上，让培训发展切中业务和人才的实际需要，培训人还需要的是持续动态的数据思维，例如：·  培训需求、培训员工的能力长短板可以通过数据来诊断发现·  培训结果的数据亦可反应出在需求诊断、项目设计、项目实施等环节所存在的问题和高光之处。因此，数据成为培训发展的底层逻辑。不仅能获得更多支持，也让你的培训更出彩！到底怎样收集培训数据呢？柯氏四级培训评估模式相信HR一定不会陌生，这是世界上应用最广泛的培训评估工具。第一级：反应层面的评估评估的是参训人员对现场的感受和评价。一般在培训刚结束时进行，它了解的是参训人员的总体感受，根据要了解的内容，可以知道参训人员对培训老师的感觉和评价，对培训场地、环境、训练时间的感觉和评价，对培训内容的多少及是否有用等的感觉和评价，对培训组织和管理工作的感觉和评价。通过各种问卷或者访谈就能收集到，因此不过多赘述。第二级：学习层面的评估评估的是参训人员对训练的知识、技能及主张的态度了解的程度。HR在此阶段需要问员工的问题就是“你学到东西了吗？”这个层面的评估也是要求在培训结束时进行。如果此时有知识点、技能等掌握情况的客观检测数据，甚至学习前后的对比，就能使得这一层面的评估更为科学全面。这一点，少数的线上学习产品可以有非常优异的表现，捕捉整个学习旅程中的学员学习表现。第三级：行为层面的评估评估的是参训人员对训练中的提到的知识、技能及倡导的态度在实际岗位中运用的程度，也就是培训结束后参训人员有没有用起来。这一层面较为困难，过往常用方法是人工的观察或访谈。在线上学习时代，可以辅以线上情景模拟的方式来检验挑战场景中的行为展现，并获取行为评级数据，从而一方面有利于培训项目效果衡量评估，另一方面，也帮助学员不要学完即忘，而是学完即用。第四级：结果层面的评估（重点、难点、老板最关注的点）也称为ROI，投资回报率，通俗的讲就是培训后带来了多少经济层面的收益。这是整个评估中最被管理者看中的部分，但也是实际操作中最难的一步。由于员工绩效的提升、产出的增多是由于多方面的原因共同产生的，并非只由培训产生效益。所以，难免存在评估困难的情况，建议计算培训ROI的三个方面来得出第四级的评估：1、计算培训贡献了多少业务价值2、统计员工接受培训后的工作质量与成本降低数据3、计算脱岗培训的成本与此同时，如果能获取更多维度的数据，可以为企业下一步人才发展决策提供一定依据，也是一种避免未来人才培育投资浪费的收益。所以，无论企业培训是否已经数字化转型，HR必先需要具备数据思维。END还有更多干货内容哦，想获取相关内容，欢迎留言～从培训前、培训中、培训后三阶段来考虑：一、培训前1、培训调研。（1）书面调研：最好做一份调查问卷，问卷设计要把握几个准则：以选择题为主；不超过2页；需要写字的开放性问题问1-2个，放在最后。（2）面谈调研：主要针对领导、部门管理者，每次访谈时间最好不要超过1个小时，要提前进行预约。这样做的目的是让各级领导知晓培训的事宜，充分尊重他们的意见，便于后续培训的实施。（3）电话调研：通过电话来调查了解详情。适合在经常在外地出差或在外地工作的人，并且是核心培训对象或对培训有重要影响的人。2、培训计划制作。对培训调研的结果进行分析，制作出适合的培训方案，方案中最核心的三点就是：（1）培训课程的名字。根据调研情况，结合公司实际，选择出最适合的课程来对员工培训。（2）培训的师资。这是整个培训的核心部分，若是涉及到外面请专业的培训师，一定要看老师视频或试听，亦或者由其他熟悉的人进行推荐，老师最好有行业相关经验，有丰富培训授课经验。（3）培训经费。培训经费直接决定了请什么水平的老师？到什么地方进行授课？如果费用上不能有效保障，建议能推则推，品质总是需要一定的经济实力来做支持的。3、培训准备。（1）物品准备。A：纸质资料--教材印刷资料、签到表、培训评估表、培训心得表。B：电子资料--培训前期宣传片制作。用PPT就可以实现，素材可以找公司之前的照片，做一个公司形象展示片。C：基本物品--白纸刷、白板、白板笔、积分贴、座位台签、奖品、笔记本、水性笔、横幅、X展架。D：电子物品的准备：音响、音频线、无线耳麦、投影仪、电脑。（2）会议现场的布置。A：检查所有设备是否可以正常使用？主要是无线耳麦和投影仪。B：所有宣传资料布置到位：老师的X宣传展架、签到台X展架、企业文化展架、培训主题横幅（可以多挂几条，比如：学习是获得进步的最佳途径）C：桌位的摆放。常用的桌位摆放有小组讨论型、回型、马蹄型、扇型，由于很多企业的桌位不能移动，一般只能采取课桌型摆放，因此企业在设置培训室时要充分考虑到以后培训的方便性。有时可以几种方式结合，针对重要的培训对象按照小组讨论型摆放，后面非重要人员的桌位就按照课桌型摆放，具体视培训情况而定。（3）师资对接。A：行程的对接安排。主要是订好机票、安排好车辆及司机接送、酒店预定好。B：培训相关配套事宜。看老师上课时需要配套准备什么？C：制作好迎接老师的迎接牌及鲜花。在酒店房间准备好：温馨入住卡片、当天的报纸1份、水果饮料各2份、培训名单1份、公司组织架构1份、培训流程1份。（4）培训通知。及时下发培训通知，在培训前一天再一次提醒各参训人员，培训当天再一次重点催促那些平常爱迟到的人。以确保培训当天准时开课。二、培训中1、做好培训开课前的氛围准备。（1）音乐的塑造。在开场前可以选择《向前冲》、《跟我来》、《在路上》、《真心英雄》等等，这些可以在网上直接去下载。试想想，你进入一个培训会场，那激昂的音乐在培训室回荡，你可以忘却一天的疲倦以更好的状态投入接下来的培训。（2）开课前十分钟重复播放公司宣传片。企业文化需要熏陶。培训前这么好的机会有了宣传片会充分利用好培训前的时间，宣传片的影响就如春雨一样可以慢慢渗透一个人的心里去。2、做好培训的开场。尽量邀请公司领导开开课前进行讲话，同时要重点讲好培训纪律，所有手机放到指定场合，由专人负责看管。3、做好培训的拍照。从前后左右各个角度进行拍照，这是公司文化的素材，也可以作为年度工作汇报的素材。培训结束后最好照一张合影。4、下午上课前做一些互动的游戏。通过游戏把氛围活跃起来，下课时播放一些舒缓的音乐。5、培训下课后，让大家现场填写好培训评估表，并要求三天内提交培训心得。三、培训后1、做培训总结报告。用PPT制作，把整个培训的流程的资料全部罗列上来，包括培训前、培训中的工作。甚至可以采集几段培训学员的视频作为培训心声的篇章。2、写一篇培训新闻。在新闻中好放一些相片，最好有相片文字解读。3、开辟一块企业文化宣传窗。把培训相片进行张贴、有代表性的培训心得进行张贴。4、利用公司的报纸或内刊、公司公众号、网站、微信群进行宣传。宣传的内容包括新闻、培训心得、培训内容。5、抽查进行考核。按照比例进行面试考核，考核的人员尽量邀请公司领导参加，并对考核成果进行公布。