培训专员的岗位职责是什么

培训专员职责是：1、负责新员工培训和绩效考核工作：负责新员工培训计划的实施、评估、考核成绩、培训档案及新员工课件的优化、维护2、建立培训管理体系：根据公司发展规划，搭建、实施并完善公司培训体系，建立、完善相应培训管理制度文件3、组织培训计划：负责按照培训计划组织实施培训，包括但不限于对培训效果进行追踪、统计、整理、归档等4、调研培训项目并运行项目方案：负责公司相关专业力、通用力培训项目需求调研、方案设计和交付运营，输出培训项目方案5、协助管理内训师：协助上级做好内训师团队的管理、激励和考核6、协助重点岗位建设：协助负责公司部分重点岗位任职资格体系建设工作7、其他工作：完成上级交办的其他工作。培训专员是干啥的　　做好培训专员工作，需要：　　一、熟悉培训专员的工作职责：　　1、协助培训主管拟订培训计划；　　2、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；　　3、协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；　　4、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；　　5、组织培训材料，开发利用培训辅助设施；　　6、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；　　7、控制培训支出；　　8、管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。　　9、执行培训效果评估工具，编写评估报告；　　10、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。　　二、工作中要有创新。不管是自己的工作态度，还是固有的工作方式，能够结合实际需要通过创新手段简化流程，提高效率。　　三、不断学习。不仅要做好工作，还要学习更多的知识和技能。培训专员的工作过程中需要接触的岗位是多方面的，对其他知识有所涉猎对于工作开展很有帮助。　　培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。怎样成为一名好的培训专员培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。作为一名培训专员，首先要大规模开展基层员工培训，这是提升你工作的量。让大多数员工感到你的存在；其次，做些新员工培训、老员工的岗位技能考试和培训，帮助他们的主管，提升员工的工作技能，提高工作质量，这样你会收到基层员工和管理人员的拥戴。培训专员的具体工作分以下几个部分：1、新员工培训：新员工在试用期内须接受入职培训，以尽快熟悉环境，了解公司概况、基本管理制度和薪酬政策、公司道德规范和行为准则等，主要是由HR负责培训人员进行。2、专项技能/资格培训：对政府或企业规定承当某项工作必须具备的执业技能或资格，为获取该资格而进行的培训，如内审员、电工、司机、安全主任等的培训，一般以参加外部培训为主。3、素质培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升专业能力、增进工作效率、提高企业整体素质、职务晋升准备所组织的各项培训、典型案例分析及经验交流等研讨会。4、班组培训：指的是各岗位技能的培训，由部门的主管或班组长进行培训。销售怎么转行做培训专员培训管理岗位的能力模型可以由四个能力纬度构成：1基础能力。这是员工为有效完成工作所需的通用基础技能，是每位员工都应具备的。比如人际交往、沟通协调、电脑操作技能等。2专业能力。是指员工为有效完成某一类型工作所需的知识或技能，具体因所在企业各个部门、各个岗位的不同而有所差异。比如内控风险防范、供应链管理与优化、市场运营与管理、培训需求调研设计能力等。3核心能力。即履行企业内各级岗位职责的重要技能。它们不但能帮助员工创造突出的业绩，还能在组织内运用同一语言，为业务活动及个人发展创建统一平台。比如积极主动、以终为始、要事第一、双赢互利等。4管理能力。这是作为企业管理人员必须具备的关键行为。如业绩至上、业务洞察力、领导能力、合作伙伴关系和团队精神、明智决策、创新等。培训专员：做到位在培训专员层面，有三个关键点需要关注：职业化基本素养、专业技能、高绩效表现。因为无论是初入职场的新人，还是工作若干年的专员，最应该做好的就是打基础，所谓技多不压身，多做总是有收获的。培训管理的基础性工作，特别是需求的调研、统计等专业能力，做得越多，总结越多，也就越熟练。实际上，我们可以抓住一切可能的机会，向别人学，跟自己比，每天进步一点点。所以，我当时的目标就是：“哪怕跑麦，我也要做到最好。”在我看来，工作有四个等级：做了、做完、做好、做到位。对应这四个层次，我们的绩效结果分别是半成品、成品、精品和极品。于是，我往往在上司交代任务、提交工作结果时自问：“我这次交付的是哪一品？”要求成功，就得成功。当不断要求自己交付的绩效结果和各位同事的委托事宜都应是精品之后，我获得了晋升，成长为一名培训主任。一、年龄问题标准的转型时间为30-40岁之间，横跨十年，貌似阔度较大，但是有理可依。无论男人还是女人，进入职场，我们以25岁开始计算，积累5年的职场经历，优秀的员工3-5年就可能在自己的企业荣升部门经理或者总监，一般的员工5-8年也得以升职部门经理或者总监，升职过后，在管理岗位继续任职2-3年，就差不多，可以转型培训师了。我们以上述最快是时间来计算，25岁加上3年升职加上2年管理经验，就是30岁了。正常职场中，受限人文环境和社会经济等因素，想实现最快的时间，往往凤毛麟角，大多数都是30-40岁。而针对问题1那位朋友的问题，他39岁了，虽然接近40岁，但这样更是可以大做文章，比如在讲师介绍中写到，毕业至今15年工作经验。二、经验问题针对问题2的朋友，他经验单一，受限同一领域，大多数人都是这样的，看似是缺点，其实是好处，因为有多年专一领域的经验，更可以在本领域发挥优势，就算觉得自己领域没有发展，想更换行业，现去学习，过往的经验也可以起到非常好的促进作用。另外，这里又提到一个问题，就是自己的经验什么时候算达到标准，什么时候可以裸辞工作，全职去职业培训师。我作为过来人，和大家说一句话，一定要先从兼职讲师做起，边工作边参加《五步成师》课程，边工作边讲课挣钱，边工作边运用自媒体网络推广。等待自己讲师知名度有了，自己拥有了成熟的课程，自然就可以裸辞去做职业培训师了。三、方向问题每一名培训师，所讲方向至关重要，从大方向有针对企业和个人的。企业还分行业，比如金融业、制造业、零售业个人还分身份，比如大学生、经理人、企业家从小方向有心理学课程、销售课程、通用课程、管理课程、沙盘课程……

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