培训机构教务管理经常加班的原因

很多校长总认为，老师在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有二：第一：加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。第二：加班耗费更多的老师精力和体力，严重透支老师的健康，长期下去，会让一些重要老师不能长期发挥其效能，并且有为机构带来负担的隐患。周末培训算加班吗你说的9个小时已经符合8个小时的标准了，所以基本没问题。不过不管是咨询行业还是其他行业，当然都是以结果为导向，如果你能完成或者达到你想要的及公司的目标，时间还是可以自由安排的。客户选择正维的九大理由■ 十年，我们只做“工厂”管理变革，拥有百余家工厂管理变革实操经验■ 驻厂的方式+教练的方法+保姆的心态+企业的现状，保姆式服务■ 正维人风格：实干、较真、吃苦、不达目的，誓不罢休■ 一个项目组只负责一个项目，专家组全程跟进支持■ 对工厂六大业绩系统用六大管理思想，正维独创的九大管理工具360°变革■ 数据验证变革效果，变革业绩定报酬，不见成效，不收费，不收兵■ 现场诊断并对全厂管理现场陈述诊断报告与实施计划，再确定是否合作■ 按月付款 ■ 一次合作，终身服务，彻底解放老板正维简介广东正维企业管理变革（研究）咨询有限公司，位于中国改革开放前沿，有着“世界制造业基地”、“世界工厂”之称的广东省东莞市。十年来，正维企管坚持不懈致力于中国本土中小型企业管理瓶颈、管理业绩突破与管理系统升级的研究实践。经过对广东、江浙、华北地区如：东鹏陶瓷、中窑窑炉集团、华坚鞋业、大鹏塑编、野村科技电器、盛艺门业、万仕达门业等百余家涉及电子、五金、机械、家具、鞋服、塑胶行业、塑料包装……企业驻厂式辅导，研发推出了正维“环境力管理保姆式咨询模式”，为企业解决管理人情化、制度表面化、缺乏执行力/责任心、团队内耗严重、企业文化沙漠化等问题，使企业员工以“一“为宗旨，从而降低企业成本，消除浪费，持续提升业绩。正维现有项目咨询部、产品研发部、稽核部、专家组等八大部门，全力服务咨询项目。正维拥有一支精通制造型企业管理变革的专家和咨询师队伍，均具有多年工厂管理实战经验和变革咨询的指导经验，能深入企业生产现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。正维是建议者，更是执行者；我们工作场所不在办公室，而在现场；我们并不是全盘推翻企业原有管理体系，而是对现状进行失控分析、解决、优化、固化、突破瓶颈，形成系统化解决方案。工厂管理现状：1 决策拍脑袋，承诺拍胸脯，出错拍大腿，问责拍桌子，汇报拍马屁，干不好拍屁股；2 人员难管，新的进不来，老的留不住，管理人员成长跟不上企业发展步伐，不理解老板； 3 都说绩效考核好，可是考核一搞，员工就跑；4 老板好心为员工，可是员工就是不领情，总认为老板是“资本家”，与老板软对抗；5 凡事必须老板自己操心，稍有不慎，工厂就出乱子；6 老板投入很多钱给大家去学习，但是大家学习成长的速度太慢，跟不上老板的思维和企业发展的需要；7 一布置任务就谈条件，不能自觉自发的去做事；8 工资一加再加，成本越来越高，产值越来越大，利润越来越少；9 接不到单，接到做不出，好不容易找到客户，客户又流失掉；10 客户回款慢、扣款多，资金压力大；11 业务接单质量差，少量多样，员工抱怨换型频繁，生产难度大；12 质量异常多，退货、扣款、客诉多，异常处理周期长，客户抱怨大；13 制度规范一大堆，可是没几个真正在执行，没几个有用；14 帮派林立、内耗严重，凭感觉做管理；15 管理人员一团和气，出了问题无人承担责任；16 企业无人才建设机制，人才梯队断档；17 组织架构设置不合理，职责不明确，人事混淆，多头管理；18 重赏之下，没有勇夫，重激励却没有好结果，好员工总坏你的事；19 擅长管人的人却管不好事，能管好事的人却又不擅长与人打交道；20 传统式管理向精细化管理升级；……咨询公司现状：1 江湖郎中式：出点子、卖方案，重方案、轻落地执行；2 兴奋剂式：激情（催眠）式培训，台上激情，台下没几天就无动于衷；3 救火式：没有建立完整有效的管理系统，老师一走，企业又回到过去；4 表象式：没有深刻认识到人的本性、管理的根源和本质，停留在管理事务的表面；5 牺牲元老式：牺牲核心管理人员和创业初期骨干，不能让所有人都跟上企业发展脚步；6 强制罚款执行式：重罚款，激化企业员工之间和员工与老板之间的矛盾；7 只重老师式：完全依靠单个项目老师，没有团队作战，咨询公司对项目支持少；8 关门研讨式：未发动全员一起参与管理变革，只与老板和高管关起门研究变革方案；9 只重咨询收费式：不为效果和效果持续负责，变革业绩与咨询费、企业管理利益脱钩。单位在周末安排的内部培训和沟通会议都是属于加班的项目，应该按照有关规定要求单位给予加班工资。单位内部培训不同于在单位外的培训，一般都是单位让员工去参加的，而且从实际情况来看，虽名曰培训，但多是内部的业务交流。一般来说，内部培训和沟通会议既然是单位要求的，就体现了单位的意志。判断周末参加培训算加班的情况：第一种情形，若培训是自愿性质的，既能提高员工本身的个人技能，又不需要员工承担培训费用，则该培训可以等同于公司对员工的福利，可以享受，也可以放弃，这样的培训就不属于工作性质的培训，因此不能认定为加班。第二种情形，若培训是强制的，必须参加，尽管该培训的确可以提高员工的个人技能，但公司提高员工个人技能的目的就不是福利性质了，而是通过提高员工的个人技能来达到提高企业经济效益的目的，那么该参加培训本身就是工作的需要，就应当认定为加班。劳动者证明加班应提供的证据如下：1、劳动合同、公司规章制度。有的公司在劳动合同或规章制度中明确规定了每周实行六天工作制或上下班时间。这无疑是最有力的证据，因此劳动合同和规章制度要保存好。2、工资单或工资条。实发工资单或工资条里尤其是工资条里经常隐藏着加班时间，由于工资条不容易保留很容易弄丢，因此提醒各位劳动者注意保留。3、加班的工作邮件。尽管邮件证明力有限，可却也是其中有效证据之一，因此也应尽量保留下来。4、周末出差单或发票等凭据。很多劳动者常常没有将其作为证据意识，随便一扔或没有复印就上交，需要时拿不出来。5、平时每天做个简单的工作记录，记录上下班时间，工作内容。劳动者与用人单位签订劳动合同时，都约定了工作时间，如果经常加班，对劳动者的生活有很大影响，常参加培训的劳动者要知道周末参加培训算加班吗。另外，还要知道劳动者证明加班应提供什么证据，这样当劳动者提交诉讼证据时，公司如果不能举出相反更有力的证据的话，仲裁员或法官采信的可能性就较大，或者能“逼”公司提供考勤记录。

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