企业与职工协作完成工作，就必须相互信任和信赖，学习培训便是把公司的文化、核心理念、规章制度、历史时间、总体目标、发展前景和机制开展全方位归纳的展现，让职工掌握，也依据职工在学习培训里的主要表现来映证个人简历和招聘面试里的展现。把钉子放到麻布袋中便会冒出尖，学习培训便是把职工放进了集团公司的包装袋，使他冒出。企业的一整套系统软件能不能给予优秀人才冒出的前提和土壤层。根据一次次一批批一个个的学习培训便会有一定的体现。工作人员全是五湖四海不一样环境，带上不一样的工作经验和目光，会到培训中有各种各样主要表现，这都是对企业主要的反馈机制，协助企业发觉原先并没有发觉并没有在乎并没有高度重视并没有做的事情。公司文化这一部分能够包括公司的愿景、重任、价值观念、经营管理理念，有一些企业也有单独的精神实质核心理念。有一些企业把发展战略的一部分也放到了公司的文化中，让发展战略变成企业文化的一部分。可以把想表达的意思根据日本动漫的方法，或者一段短视频，比一段枯燥乏味的文本更有趣。企业员工培训能做改善，新入职员工去也是有兴趣爱好看一看，也许就记忆深刻。新注册公司要统一职工的观念，一定要开展培训。因为企业始建，招聘人才是最大的问题，前期招骋的职工假如浑浑噩噩，有很有可能离职而去。因此借学习培训之名，留住员工是新注册公司常用方式。试企业用工的职位来定学习培训的水平。全部员工入职，最少员工守则务必学习培训，训完再员工守则上签字确认。加工制造业，生命安全教育是必须的。食品工业领域，卫生教育必须的。有信息保密具体内容的公司，保密条例必须的。危险物品领域，规范操作学习培训，禁止个人行为学习培训必须的。群众领域，职业道德修养必须的这些。人力资源部如何内训内部员工？具体内容有哪些？　　一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。　　2、人力资源管理与发展　　（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。　　（2）、招聘使用：　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。　　（3）、工作报酬：　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。　　（4）、培训开发：　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。　　（5）、人员考核：　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。　　4、负责总务管理　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。　　5、安全保卫　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。　　7、塑造企业形象　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。　　（2）、企业环境形象　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。　　（3）、企业员工形象　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。　　编辑本段　　角色与地位　　二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位　　1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。　　2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。　　3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。　　4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。　　三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。　　四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。　　五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。　　总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。　　当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！　　愿你这个有识之仕和你的企业一同蓬勃发展与成长。　　行政部职责：　　组织人事规章　　(1) 组织规章方针的拟定。　　(2) 组织规章的计划。　　(3) 组织规章的制定、修改、更正。　　(4) 人事制度及规章方针的拟定。　　(5) 人事制度及规章的计划。　　(6) 人事制度及规章的管理。　　(7) 人事制度及规章的解释运用。　　(8) 人事制度及规章的研究分析。　　(9) 人事制度规章的新设与改废。　　(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。　　(11) 各单位职责划分的拟定计划。　　(12) 计划的分析研究。　　(13) 职责划分的更正、修改，实施。　　人力资源管理　　(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。　　(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。　　(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。　　(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。　　(5) 人力资源管理办法的分析研究。　　(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。　　(7) 人力资源管理办法的解释运用。　　(8) 人力资源管理办法的新设与改废。　　(9) 人力资源不协调问题的挖掘。　　(10) 人力资源问题解决处理办法。　　(11) 人力资源问题的协调。　　资料管理　　(1) 人力资源管理资料的汇集。　　(2) 人力资源资料调查、分析、研究。　　(3) 人力资源资料及报表的检查、催交。　　(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。　　(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。　　(6) 服务及职务说明书的签办转呈。　　(7) 服务及职务说明书的核发。　　(8) 说明书的编号及副本的汇存。　　(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。　　(10) 异动的调查、分析、研究、记录。　　(11) 人力资源统计资料的汇编与管理。　　任免迁调　　(1) 新进人员的录用：　　①干部；　　②普通员工。　　(2) 新进人员聘用手续的办理。　　(3) 临时人员的录用与分发。　　(4) 兼职人员的合约签订。　　(5) 临时、兼职人员的迁调签办。　　(6) 在职人员的迁调计划。　　(7) 在职人员的迁调：　　①干部；　　②普通员工。　　(8) 迁调工作：　　①人员任免迁调的登记事项；　　②人员任免迁调的通知。　　(9) 迁调人员赴任工作的查核。　　(10) 人员的停职、复职及停薪留职：　　①干部；　　②普通员工。　　(11) 人员的解雇解聘：　　①干部；　　②普通员工。　　薪酬管理　　(1) 薪酬标准基本方针的拟定。　　(2) 薪酬诸规定的解释运用。　　(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。　　(4) 薪酬管理办法的分析研究改进。　　(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：　　①干部；　　②普通员工。　　(6) 关于降薪签办事项。　　考勤管理　　(1) 人员差假、勤情事件登记办理。　　(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。　　(3) 人员动态管理工作。　　(4) 人员辞职签呈手续的转办：　　①干部；　　②普通员工。　　(5) 各种纪念日、例假及办公时间：　　①休假日及时间拟定；　　②变更事项。　　保健管理　　(1) 保健管理基本工作的拟定。　　(2) 定期身体检查的实施。　　(3) 设置诊疗单位及运营。　　(4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。　　(5) 特约医院：　　①特约医院的设立计划；　　②特约医院的联络工作。　　劳务管理　　（1）劳工签约事项：　　①签订；　　②协议解释运用联络。　　(2) 与工会的交涉：　　①交涉的原则、方针；　　②公共关系。　　(3) 劳工保险：　　①保险办理手续及福利事项的说明运用；　　②保险事项的签订与改变；　　③团体保险关系事务的联络。　　(4) 劳务安全管理：　　①基本方针的拟定；　　②管理办法的拟定；　　③办法的分析研究与改进。　　(5) 劳务政策的基本方针。　　(6) 员工的招募及生活安排。　　奖惩考绩　　(1) 考绩基本方针的拟定。　　(2) 考绩计划工作：　　①考绩类别；　　②考绩内容项目；　　③考绩进行方式；　　④考绩期限的规定；　　⑤考绩绩效的统计分析；　　⑥考绩办法的分析研究改善。　　(3) 考绩成果的核签办理：　　①干部；　　②普通员工。　　(4) 奖惩制度：　　①基本方针的拟定；　　②制度的计划工作；　　③制度的分析、研究改进；　　④奖惩制度的实施。　　(5) 表彰签办：　　①一般服务工作及精神表彰；　　②出勤表彰(全年性)；　　③特殊贡献及特殊事项表彰。　　(6) 惩戒签办：　　①干部；　　②普通员工。　　(7) 奖惩事件的登记统计分析。　　(8) 奖惩资料的检讨及有关措施。　　就职前训练　　(1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。　　(2) 就职前训练的拟定。　　(3) 就职一般技术工作的筹办：　　①干部；　　②普通员工。　　(4) 在职人员专长技术训练工作筹办。　　(5) 在职人员兴趣训练筹办。　　(6) 在职人员一般行政工作筹办：　　①管理行政：　　②事务行政；　　③财务行政。　　(7) 在职人员专长行政训练工作筹办。　　(8) 训练绩效总结分析汇报。　　进修　　(1) 关于从业人员辅助升学方针的拟定。　　(2) 辅助升学计划工作的拟定。　　(3) 辅助升学筹办：　　①到初级中学进修；　　②到高级中学进修；　　③到大专院校进修；　　④留学进修。　　(4) 专题培训班参加人员的筹办：　　①短期内培训(7日以内)；　　②中期性培训(7日～1个月)；　　③长期性培训。　　(5) 参加观摩会的筹办：　　①团体性(10人以上)；　　②组别性(10人以下)；　　③个别性。　　考试　　(1) 关于新进人员就职考试方针的拟定。　　(2) 就职考试工作计划的拟定。　　(3) 就职考试的筹办：　　①干部；　　②普通员工。　　(4) 在职人员晋级考试方针拟定。　　(5) 晋级考试的计划工作之拟定。　　(6) 晋级考试的筹办：　　①干部；　　②普通员工。　　(7) 考试结果分析汇报。　　(8) 考试方式及方法的改进建议。　　福利事项　　(1) 福利制度方针的拟定。　　(2) 福利制度计划工作的拟定。　　(3) 福利制度的签呈汇办。　　(4) 促进福利委员会组织制定计划。　　(5) 促进各委员会组织推进工作。　　(6) 协助各委员会业务工作。　　(7) 福利制度研究分析及改进。　　(8) 福利组织的改组措施工作。　　(9) 福利工作的总结、分析改进。　　（10）福利工作事项的改进措施。　　退休抚恤　　(1) 退休、抚恤、救济方针的拟定。　　(2) 退休、抚恤、救济制度的计划工作。　　(3) 退休制度事项：　　①拟定工作；　　②签呈核办；　　③统计分析总结改进。　　(4) 抚恤办法事项：　　①拟定工作；　　②签呈核办；　　③统计分析总结改进。　　(5) 救济工作事项：　　①待救济事件分析研究调查报告；　　②救济金额签办；　　③救济事件的总结改进。　　公共关系　　(1) 对内公共关系：　　①各单位的公共关系事项；　　②各单位的人事纠纷的协调；　　③单位间公共关系协助事项。　　(2) 对外公共关系：　　①政府机关公共关系的方针；　　②政府机关公共事项的总结改进；　　③对同行业的公共关系；　　④对同行业工会的公共关系；　　⑤对同行业以外行业的公共关系；　　⑥对所在社区及其他人员的公共关系。　　人事业务　　(1) 人事单位组织设置拟定事项。　　(2) 人事单位组织调整的拟定。　　(3) 人事管理事务的建议与改进。　　(4) 人事单位工作计划。　　(5) 工作成果的分析报告事项。　　(6) 人事业务文稿拟办事项。　　(7) 其他有关人事业务工作。　　我觉得首先要做的是,你的那个公司的考勤管理制作是你自己做的,还是大家讨论出来的我建议开个会,把这个考勤制作讨论通过一下,在会上讲清楚,以后就要按照这个执行,也让老总表个态,你的工作好开展补充一个,有罚也有奖,好调动积极性,比如设一个全勤奖其实看的出来,你也想把工作做好最后祝你成功　　二、考勤　　1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。　　30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。　　超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （ 1 ）病假　　a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。　　5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。　　(2) 加班工资按以下标准计算：　　工作日加班费=加班天数×基数× 150 %　　休息日加班费=加班天数×基数× 200 %　　法定节日加班费=加班天数×基数× 300 %　　（ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。人力资源是干什么的工作？人力资源部如何内训内部员工？具体内容有哪些？ 一、人力资源部培训员工主要方法： 界定培训目标，明确工作内容。 分解培训工作任务，确保事事有人做。 规范操作行为，提高培训管理技能。 找准需求，确保培训工作有的放矢。 设计培训方案，让培训目标具体化。 编制培训计划表。 实施培训方案，达成培训目标。 评估培训效果，改进培训质量。 推行工作督导机制，让管理简单化。 培训管理现状检测与持续改善。 二、内训的具体内容根据公司不同部门，不同职位制订不同的培训方案，比如要培训员工礼仪那就制作一个礼仪知识的PPT档来细化培训内容。 ISO22000内审人力资源部的内容有哪些 本职上主要是培训（新入职、在职等卫生安全培训）、 聘用人员资质（职位说明书、对应的证书、健康证明）、招聘程式 其他再看看档案控制、目标指标 员工培训的具体内容有哪些？ 要看是什么行业什么企业。一般培训企业规章制度，安全教育，业务能力，与从事工作息息相关的知识。 如何制定人力资源内部员工的培训计划 1需求调查。根据培训的不同目的，展开培训需求调查。 2资料分析。 (1)总结差距和根源，也就是明确组织能力、员工素质与业务目标需求的差距：明确差趾的根源及解决方法明确通过培训可以解决的差距级培训解决问题的能力。 (2)明确各培训顶目资讯。培训顶目资讯包括：培训月份、培训型别、培训名称、培训方式、学员范围、该点学员、费用预算等。对于重点学员，在培训后要进行考核。 3制定培训解决方案。明确方案设计的培训项口：评估现有的培训资源，包括人员、资金、科目、师资等;确定培训重点专案和常规顶目。确定培训工作的重点：确定培训需进行的课程开发、师资培养、系统建设：确定培训计划和培训预算。 4、培训计划的沟通与确认。 (1)要求做好培训报告。首先，要明确报告的目的是获得与培训相关的部门、管理者和员工的支援，以便落实培训计划：其次。要说明报告的内容，如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支援等;再次。要注惫报告的方法。报告方法是否得当。关系到培训计划能否在培训部门内部获得统一的认识，也关系到主管领导和企业管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。 (2)良好的计划是成功的一半，当培训计划是为企业经营和业务发展提供帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥最大的作用。 (3)部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中。各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算要严格控制培训预算，但培训内容可以增加。当然，这主要是通过内部培训的方式解决。另外，培训经理要向部门经理讲清楚，部门级培训由培训经理协助部门进行，而不是由培训经理全权负贵，否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷。 (4)在培训需求调研中，会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工(主要是“工作态度好，但工作技能不合格”的员工)。企业除了在培训计划中将其列为“重点学员”。以外，最好将“工作技能不合格”的资讯告诉当事人，让他们有一种培训压力，促进他们更加积极主动地参加培训学习。 人力资源部年度工作总结写哪些内容 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支援下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结: 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-网际网路最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支援公司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理资讯化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“8 2的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序执行。 一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是根据开发区人事局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称; 三是集团公司自1999年转制后至2005年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元; 四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘释出招聘资讯，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液; 五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从2003年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误资讯，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4 位两不找人员补缴养老保险xxxx余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误资讯; 七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程式后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉1xxxx，解决1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。 十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾 65xxxx条;香皂180xxxx块 人力资源四级考试具体内容 人力资源目前一共是分为四个等级 但四级很少有人报考了 大三以上的学生就可以报考三级了 你若是近期有此方面打算 可以咨询国家指定培训报名点 比如中科 Q1186575662 如何让做好人力资源部内勤？ 做好可以学人力资源相关专业，如果不是，考一些相关的证明，在人员资讯上一定要做好统计，比如员工的档案，入职，转正，离职，调转等等。 人力资源三级 岗位规范有哪些基本形式及具体内容 1岗位规范的概念亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 2岗位规范的主要内容 1)岗位劳动规则：包括①时间规则、②组织规则、③岗位规则、④协作规则、⑤行为规则。 2)定员定额标准：包括编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准等。 3)岗位培训规范：对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的规定。 4)岗位员工规范：对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验等素质要求所作的统一规定。 拓展训练具体内容有哪些哦？ 通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高： 认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然 你本不是天生的王子或公主，但你却一下子就习惯，并喜欢上坐在明亮、恒温的办公室；出差时享受着星级洒店的豪华和舒适。 你志得意满，无所畏惧，却未曾想在自己设定的障碍前裹足不前。 如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却浑然不知。人生路上有些东西是必备的，但你却搞不清楚应该是什么。你要去的是一所学校，是一个军营，但肯定不是你早已习惯的酒店。 打破自己日常生活和工作的狭小空间，投入大自然当中，挑战自己能力的极限，从中体验生命的精彩。 它是一种境界，它意味着在野外拓展中我们每个人都能实现心中的梦想。就是给你成功的信心、给你生活的力量。 良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，拓展训练应运而生。通过训练您可以加强以下品质： 〖积极主动〗 积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信，从我做起，环境因我而变；坐言起行，言必行，行必果；从内心关照客户； 〖开拓创新〗 以开放的心态，应对变化，积极进取。 〖认真负责〗 人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。坚守承诺，积累信用。 〖独立协作〗 独立自主，各司其职，独挡一面。个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。区域性利益服从整体利益；以双赢的心态创造最大动力。 〖共享成功〗 成功来自每个人的努力和贡献，成功是协作的结晶；共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。 俱乐部拓展活动适应群体： 少年群体（素质教育） 中青年（团队训练） 中老年（健康营） 情侣（浪漫营）2022年人社局还有免费培训吗人力资源是工作如下：人力资源工作直接关系到组织内的各个劳动力，与组织发展密切相关。人力资源要做的工作包括：1、招聘，组织人力资源需要通过面试、笔试等形式招聘与组织工作岗位相匹配的人员。2、培训与开发，组织人力资源在招聘到与岗位相匹配的员工之后，需要及时对这些人员开展培训，确保他们能够胜任组织的工作。3、绩效管理，人力资源需要对员工一定时间段内的绩效情况进行考评，使优秀的员工得到奖励，懒散的员工受到惩戒，确保组织的有效运转。人力资源的特点：1、感召力激发员工热情具备出色感召力的人事，可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文化，能够准确的按照公司价值观执行工作、有效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的工作效率。2、亲和力拉近与员工距离与其他岗位不同，亲和力是企业人事一项重要能力，作为“维系”和“鼓动”员工关系的职位，HR要时刻让员工感到亲切感。让员工没有距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理建议，这对HR自身工作开展和企业发展来讲，都具有十分重要的作用。人力资源的工作具体是做什么 2022年人社局还有免费培训吗 2022年人社局还有免费培训吗，人社局就是人力资源和社会保障局，人社局在岗工作的肯定是公务员，但是里面也有下属机构只是工勤人员，也会有一些人是招聘人员，那么2022年人社局还有免费培训吗？ 2022年人社局还有免费培训吗1 2022年人社局还有免费培训。 切实满足疫情影响期间企业职工在线下职业技能培训暂停情况下的实际培训需求，提升职工技能水平，促进企业技术工人队伍稳定，在应对疫情期间开展线上免费学技能活动，支持企业职工利用职业技能线上培训平台（以下简称线上培训平台）免费学技能。 2022年人社局免费培训的服务保障 1、各区人社局要加强线上免费学技能活动的宣传引导，利用微信公众号等信息化平台，推送线上培训平台、培训项目等信息，对线上学技能活动进行广泛宣传，提升社会影响力和知晓度。 2、企业要积极利用线上培训平台资源，组织职工开展线上培训，全面提升职工技术技能水平，为企业转型升级、扩大生产培养和储备技能人才。 3、线上培训平台要主动服务疫情防控大局，开发优质培训课程、提供良好线上服务，满足企业多样化培训需求和职工提升技能需要。 人社局是什么单位？ 1、人社局是行政单位。人社局就是人力资源管理和社会保障局，人力资源管理就是对社会人士就业、失业问题进行相应的处理、安排和管理；社会保障的基本内容就是社会保险、社会救济、社会福利等等。 2、人社局是由人事局、劳动局、社会保障局组成。以往的年代还有人事局、劳动局、社会保障局，在时代不断的发展中，人事局、劳动局和社会保障局逐渐融合在一起，也就形成了人社局。 3、人社局的主要工作就是贯彻执行国家、省、市人力资源和社会保障有关法规、政策；负责人力资源流动和人员调配工作；负责就业促进和农民工工作等等。人社局的工作内容涉及的比较广泛，对于社会各项问题，人社局都能做出明确的处理和规定。 行政单位的显著特点就是国家行政管理，社会公共秩序上出现的各种事情，行政单位都能对此事情进行相应的处理和管理。 行政单位和事业单位有明显的不同，行政单位是国家机关，行政单位的工作内容就是对国家各项行政事务进行管理、组织和指挥。 2022年人社局还有免费培训吗2 2022年人社局目前没有免费培训 一、面试技巧 1必须要在面试时有良好的形象，不仅仅要把紧自己的嘴巴，还要做到三思而后答。 2在回答问题的过程中必须要注意留足进退的余地，真正的做到随机而应变。 3在回答问题的过程中还要做到稳定自己的情绪，沉着而理智的'应对一些突发情况。 4必须要注意不置可否地应答，千万不要回答的模棱而两可。 二、面试的注意事项 1在面试过程中要注意礼貌，也只有这样才可以更好的去得到面试官的尊重，从而给面试官留下好印象。 2面试时仪表仪态比较重要，并且还要选择合适的所面试职业的衣物。 3面试时要委婉说明自己与同事以及团体的合作能力，并且还要做出善于沟通。 4面试时还要准确的达到考场，并且还要注意不要迟到。 面试技巧还是比较多的，并且在面试的过程中也有不少的注意事项。也只有真正的注意了这些注意事项，才可以轻松完成面试。 2022年人社局还有免费培训吗3 2022年国家免费技能培训报名去当地的就业局，或者人社局技能鉴定中心去咨询一下，你想学习的技能，人社局都有各符合政府免费培训学校的资料，你只要符合条件，提交相关材料报名即可。 6类劳动者可以享受免费就业技能培训： 一是建档立卡贫困户家庭16-65岁的劳动者； 二是城乡未继续升学的初高中毕业生，即俗称的“两后生”； 三是农村转移就业劳动者，包括退捕渔民，重点是新生代农民工； 四是下岗失业人员； 五是退役军人； 六是就业困难人员，包括残疾人。 这6类人员基本上包含了城乡所有劳动者。其中退役军人的培训工作由退役军人管理部门负责，其他人员培训由人力资源社会保障部门负责。 人社局全称: 人力资源和社会保障局 市级人社局其主要职责如下: 一)贯彻落实国家关于人力资源和社会保障方面的法律、法规、规章和政策，起草本市相关地方性法规草案、政府规章草案，拟订人力资源和社会保障事业发展规划，并组织实施和监督检查。 (二)拟订并组织实施本市人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，依法管理人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。 (三)负责本市促进就业工作。拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，会同有关部门研究落实就业援助制度； 拟订并落实职业资格制度相关政策，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度；牵头拟订高校毕业生就业政策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策。 (四)统筹建立覆盖城乡的社会保障体系。拟订并组织实施本市城乡社会保险及补充保险政策和标准；会同有关部门拟订社会保险及补充保险基金管理和监督制度，参与拟订本市社会保障基金投资政策。 (五)负责本市就业、失业、社会保险基金预测预警和信息引导，拟订应对预案，实施预防、调节和控制，保持就业形势稳定和社会保险基金总体收支平衡。 (六)负责本市机关事业单位人员工资、福利的综合管理和分配制度改革工作；拟订机关事业单位工作人员工资、福利、津贴、补贴等政策并组织实施；研究建立机关企事业单位工作人员工资正常增长和支付保障机制；拟订机关事业单位工作人员离退休等政策并组织实施。 (七)会同有关部门指导本市事业单位人事制度改革，拟订事业单位人员和机关工勤人员管理政策；参与人才管理工作，拟订专业技术人员管理和继续教育政策，牵头推进深化职称制度改革工作，健全博士后管理制度，负责高层次专业技术人才选拔、培养和管理、服务工作。 (八)负责本市引进国外智力工作，拟订外国专家管理、出国(境)培训及重点聘请外国专家项目的政策、管理办法和计划，并组织实施。 (九)会同有关部门拟订本市军队转业干部安置政策和安置计划，负责军队转业干部教育培训工作，组织拟订企业军队转业干部解困和稳定政策，负责自主择业军队转业干部管理和服务工作。 (十)负责本市行政机关公务员综合管理，会同有关部门拟订公务员管理方面的政策规定，并组织实施；按规定承担市政府部门的督查考核和绩效考评有关工作。 (十一)会同有关部门拟订本市农民工工作综合性政策和规划，推动农民工相关政策的落实，协调解决重点、难点问题，维护农民工合法权益。 (十二)统筹拟订本市劳动关系政策和劳动、人事争议调解仲裁制度，完善劳动关系协调机制，制定消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策，组织实施劳动监察，协调劳动者维权工作，依法查处重大案件。 (十三)承办市政府交办的其他事项。人力资源工作具体是做：1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。很多时候把人力资源分为六大模块：招聘、劳动关系、薪酬、福利、绩效、培训，当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。