参加完华为全场景培训后该怎么总结？

一、华为新员工培训“721法则”从2012年开始，华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，然后运用“721”法则进行员工培训。二、融入“狼群”的三个阶段他们的经验是：通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入问题，华为新员工入职培训分为“三个阶段”，从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最终到在岗实践培训，实践培训是三个阶段的重点。集中培训：植入文化基因这个阶段主要围绕学习华为的企业文化来展开，包括规章制度的设立等，周期是5~7天，而且全部新员工要到深圳总部参加培训。新员工白天跑步、上课，晚上开辩论会，还要演节目、写论文等。培训内容比较聚焦，主要学习企业文化，新员工要能讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。扩展资料：华为的新员工在此阶段还要做几件事：一、要学习两篇文章。第一篇是华为总裁任正非的《致新员工信》，他把华为的文化和对新员工的要求全部融入其中；另一篇是任正亲点的《把信送给加西亚》，讲述了一名士兵信守承诺，穿过重重障碍将信按时送达加西亚将军；二、看一部**《那山，那狗，那人》，讲述的是一个老乡村邮递员退休后让儿子第一天接替自己工作引出来的故事，影片倡导的敬业精神，正是华为追求的价值观，非常感人，很多新员工看得眼泪直流。可见，华为对通信的感情之深，也可以看出任正非当时挑选这部影片的良苦用心。此外，新员工还要看三本书：《黄沙百战穿金甲》《下一个倒下的会不会是华为》和《枪林弹雨中成长》，并写读后感。华为怎么利用企业大学进行人力资源培训非也，华为认证体系属于数据通信范畴，与Cisco的认证相似，内容上当然更偏向于自身设备。培训机构经由华为认可，面向华为的客户、内部职员以及广大IT人士，通过后会得到一些IT/通信领域公司的认可，但总体而言含金量并不高。随着华为公司自身实力的提高，其认证价值也会有所提升，但得到业界普遍认同还需时日。其培训机构并非面向一线工人。华为岗前培训费如下为了让新入职的员工能够快速适应工作，华为在入职前就会对新员工进行重点培训。华为的入职前培训主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及市场演习五个部分组成。军训培训理念源自华为创始人任正非，通过军训可以让刚走出校园的大学生改掉许多不良习惯。华为人才培训体系中一大特色：全员导师制目前我国许多企业都尝试实行导师制的培训方式，但产生效果的却极少。华为的全员导师制不仅能让新员工顺利走上工作岗位，而且对导师自身发展而言，也是一种帮助。另外，华为为了让新员工快速融入企业氛围、工作环境中，还非常注重企业文化培训这一板块，通过企业文化培训让新员工快速成长为真正的“华为人”。总结起来，华为完善的人才培训体系主要体现在以下几个方面:1培训系统完善。新员工培训系统、技术培训系统、管理培训系统、营销培训系统、专业培训系统及生产培训系统，组成了华为分类分层、系统完善的人力资源培训体系。华为建立了一个全球性的培训中心网络，对全球数万名员工进行培训，规模庞大，覆盖面积广。华为海外培训中心覆盖了拉美、亚太、中东、北非、独联体等地区，国内在北京、南京、广州、昆明等多个城市和地区都建立了区域培训中心。相关统计数据显示，仅2014年，华为总部培训中心就对71848人次的员工进行培训,总培训时间达到1049156天( 7小时/天)。不需要，你被骗了。华为入职后有10天大队培训，3各月的岗前培训，后续入部门之后还有专业培训和实习，大约累计半年时间以上。这些不仅都不需要你教培训费，而且还会给你发100%的工资。（注意一进入华为就先可以预支一个月工资作为基本开销，这点非常人性！）LZ一定要留意打着华为旗号的骗子公司，这种骗子在全国各地都有。华为全称华为技术有限公司，总部深圳坂田华为基地，总机28780808

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