入职期间会有培训，同时也是用人方与员工的磨合期。上手工作前会培训具体的事务，但培训时长、形式，是简单还是完善，这些还是要根据具体用人单位他们那边决定。建议是入职之前，向用人单位询问清楚关于培训。新员工入职的时候，都需要做哪些培训呢 新员工入职前的培训计划 　20XX年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。 　一、目前新员工培训的现状 　从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面： 　集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就 达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 　新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是"金地之道"的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。 　二、新员工培训目的 　为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 　让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 　让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 　减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 　让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 　使新员工明白自己工作的'职责、加强同事之间的关系 　培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 　三、新员工培训内容 　1就职前培训 　到职前： 　致新员工欢迎信 　让本部门其他员工知道新员工的到来 　准备好新员工办公场所、办公用品 　准备好给新员工培训的部门内训资料 　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 　准备好布置给新员工的第一项工作任务 　2部门岗位培训(部门经理负责) 　到职后第一天： 　到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责) 　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 　部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 　新员工工作描述、职责要求 　讨论新员工的第一项工作任务 　派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 　到职后第五天： 　一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 　企业文化,公司制度,产品介绍 　对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 　设定下次绩效考核的时间 　到职后第三十天 　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 　销售技巧的培训 　到职后第九十天 　人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 　3公司整体培训：) 　公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 　公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 　公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 　公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 　四、新员工培训项目实施方案 　首先在公司内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 　每个部门推荐本部门的培训讲师 　对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会 　给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料 　每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格 　根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 　在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 ;新员工入职培训的作用是什么？入职培训一般会有工资吗？一、要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。四、安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。　免责声明：职通专列登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着职通专列赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知我们将尽快删除。应届毕业生在入职前有专业培训吗企业概况的学习培训包含公司成立的时长，企业的具体商品，企业的首要业务流程，企业的行业地位，公司的经营规模，企业的组织结构等。此外，企业的公共卫生间部位、餐区等状况也会做简易详细介绍。企业的公司文化。这一条大部分全部的公司都是会放到新员工的入职培训内容里。公司文化的具体内容每一个企业都不一样，略微全方面一点，公司文化会包含企业的企业愿景、企业的重任、企业的价值观念、企业的信念核心理念、企业的经营管理理念、企业的品牌理念等。企业的规章制度与步骤。新员工进到企业，必须熟悉和了解基础的做事标准。因此，新进员工学习培训最重要的主要内容之一便是规章制度与步骤。基本上的规章制度包含了人事管理制度、行政制度、财务管理制度（主要是费用报销、贷款、备付金）和安全性有关的规章制度，便于于新员工掌握休假、薪资、升职、考评、大会、出行、出门、安全性等有关要求。多私营企业企业管理者，都感觉岗位培训，仿佛并没有切切实实的为公司创造财富，进而找各种各样原因，减少岗位培训期内的薪水，或者惦记着不给，实际上，从职工新员工入职的第一天，就已经在为公司创造财富了，即然职工让你打造了使用价值，为什么要不出钱呢？劳动合同法上也是有明文规定，用人单位尽管在实习期，对职工开展岗位培训，并没有对公司造成真实使用价值，可是企业员工培训的唯一目地，便是因为让职工达到职位工作能力要求，为服务企业，在这样的情况下，是一定要付款劳务报酬的许多公司的老总，不好好运营公司，一直将想法，花在怎样从职工那边，乱扣一点，怎么扣职工工资的身上，如果有岗位培训不愿付款薪水，或者假如员工辞职的情况下，扣培训费用的念头，我提议，公司尽量不要那样做，这样，只能导致职工对公司的冷漠，公司对职工一分的不太好，职工便会让公司投入十倍的成本，你要，你无缘无故扣职工钱，员工，能好好地干活儿？劳动法规定，除非是是对于公司员工的专业技术培训，并且是第三方开展专业培训的，而且有税票，对于岗位培训，是不可以扣减培训费用的要想使新录用的应届毕业生尽快融入企业，尽快适应工作岗位，最好的办法莫过于对将入职的应届毕业生进行培训。应届毕业生培训作为企业培养人才、提升素质的重要一环，应当纳入企业人才战略的规划，其重要性不言而喻，因此绝对不能流于形式，而是全力以赴，踏踏实实，科学规划，让培训充分发挥应有的功能，培训出效果和效益。 对于应届毕业生的培训，企业要成立培训领导小组专司其责，其中由企业专职培训部、人力资源部等具体承办，由企业主管副总等高层负责，由招聘部门协助，共同来完成应届毕业生的培训工作。应届毕业生自报到起，企业就为每一个人指定“专职辅导员”，专职辅导员一般由招聘部门的核心人员担任，除直接协助新入职应届毕业生的培训外，也对其生活、工作等给与帮助，这种保姆式的“师傅带徒弟”，一是消除了新入职应届毕业生一些尴尬和不便，赢得了人心，创造和谐的人际关系；二是直接为新入职的应届毕业生提供了支持和帮助；三是对新入职应届毕业生的培训、学习、工作起到督促的作用；四是能使新入职的应届毕业生适应企业，尽快融入企业，因此一些国内知名企业、大型企业，都把为新入职应届毕业生设立“专职辅导员”当成培训的起点。 一、培训目的 对应届毕业生的培训，首先应该明确培训目的，是仅仅为了适应岗位工作还是有更高的要求，是培养储备干部还是培养企业骨干，是培养营销From EMKTcomcn人才还是培养生产人才，是培养专业人才还是全能人才„„等等，只有明确了目的，才能“有的放矢”，才能“因材施教”，才能围绕培训的目的来展开具体的培训工作。 二、培训内容 培训的内容根据培训的目的来制定，培训的内容包含培训教材、培训光碟、实战操作、参观学习等，培训内容最好由企业专职培训部、人力资源部等相关部门编写或核定，如果企业无能力提供培训的内容，那就只能引进或参考其他企业、培训机构的培训内容了，不论是引进还是参考外面的培训内容，都不能生搬硬套，记住培训内容必须与本企业的培训目的相符。要是引进培训内容，最好还是委托专业培训机构参与培训，提前请专业培训机构进驻企业，依据企业培训目的、企业的实际状况的需要编列最适合的培训内容。 常规的培训内容如下： 1、企业及产品知识 包括企业介绍、产品知识、行业状况、市场状况、发展前景等。 2、企业文化 包括：企业核心价值观、企业使命、经营理念、人才理念、企业形象等。 3、职业素养 包括行为规范、职业道德、职业心态、日常礼仪、时间管理、交流沟通、团队意识等。 4、基本技能 包含电脑操作、公文写作、工作汇报、协同工作、驾驶技术、外语能力等。 5、专业技能 包含专业技能、票据处理、合同管理、设备操作、操作流程、工艺技术、操作技巧等。 6、规章制度 包括薪酬制度、考勤制度、晋升制度、报销制度、会议制度、营销制度、生产制度、储运制度等。 对于一些专题培训，一般是培训内容比较高深、前沿，层次比较高，要求也比较高，其师资力量多由专家、教授、学者等组成。专题培训适用于培训水平较高的入职应届毕业生，或者适用于作为储备干部的应届毕业生，专题培训多为那些国内较知名或具备实力的大中型企业采用。也可以说，专题培训是在保证完成常规培训基础上而采取的高层次培训。 三、培训方式 培训方式包含：内部培训 、外部培训 、内外结合，内部培训一般是指企业自主组织的培训，培训地点多在企业内部，培训师资来自企业，甚至培训内容由企业编纂。外部培训，一般指企业派入职的应届毕业生参加外部组织的培训，多是参加由专职培训机构组织的培训，师资力量、培训内容均来自培训机构，参加这类培训，企业一定把握好培训的实用性，选择适合的培训机构，而且必须保证培训符合企业的培训目的。内外结合，